奶茶營銷策劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上奶茶營銷策劃方案篇一：香飄飄奶茶營銷策劃香飄飄奶茶營銷策劃書一、簡介香飄飄食品有限公司創(chuàng)辦于20XX年8月,位于浙江北部美麗的太湖南岸城市湖州市，是目前中國最大的杯裝香飄飄奶茶專業(yè)制造商之一。連續(xù)五年銷售領(lǐng)先，香飄飄奶茶被稱為中國奶茶業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一，為了滿足和適應(yīng)當(dāng)今人們快節(jié)奏的生活需要，公司一直致力于方便類食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，先后開發(fā)出“香飄飄”、“磨坊農(nóng)莊”等品牌二十余種系列的奶茶、速食年糕和休閑花生產(chǎn)品，銷售范圍覆蓋全國所有省、市、自治區(qū)和直轄市。20XX年4月，公司持有的“香飄飄”商標(biāo)正式被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。這次認(rèn)定標(biāo)志著香飄飄長期以來積極實施

2、培育自主知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略又取得了新的重大成果。由于公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，公司于20XX年4月在成都市投資組建了全資子公司-香飄飄四川食品有限公司。在新的歷史時期，香飄飄將以“做中國最好奶茶，創(chuàng)中國第一品牌”為使命，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略、機(jī)制、文化和能力的突破，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?、管理科學(xué)化、市場全球化，本著“誠信、雙贏”的經(jīng)營理念，再展香飄飄品牌的時代魅力。二、市場分析（一）環(huán)境分析：固態(tài)沖泡奶茶是近年興起的一個新的休閑食品品類，最早是來自臺灣風(fēng)味的奶茶店現(xiàn)泡的奶茶。香飄飄最早在國內(nèi)推出杯裝沖泡奶茶，讓這一產(chǎn)品真正成為了走上貨架的商品。隨后

3、廣東的果凍大王喜之郎、浙江的瓜子大王大好大和河北的果乳大王小洋人跟進(jìn)，相繼推出優(yōu)樂美奶茶、相約奶茶和妙戀奶茶。隨后眾廠家把產(chǎn)品進(jìn)行升級，用木薯為主料做的珍珠取代椰果果粒推出珍珠奶茶，形成珍珠奶茶和椰果奶茶兩大系列。09年福建蠟筆小新推出了差異化的谷物奶茶系列。然而從超市的貨架陳列和消費層次來看，奶茶這一品類還處在一個成長期，這一品類還是一個窄眾的品類，品類尚未充分裂變，市場的競爭僅僅表現(xiàn)在渠道、價格等較為初級的競爭狀態(tài)。目前奶茶還沒法成為和方便面、薯片、餅干等休閑食品并列成為大的休閑食品品類。但奶茶市場仍存在一些問題：1、競爭過于集中，產(chǎn)品差異化有限。目前杯裝奶茶的整體狀況是競爭過于集中，基本

4、處在大品牌從渠道到終端分割市場，小品牌依靠價格優(yōu)勢填補(bǔ)流通市場。但在品類的縱向和橫向開發(fā)拓展上并沒有表現(xiàn)的異常激烈。如奶茶橫向可以開發(fā)杯裝沖泡咖啡、杯裝沖泡果乳（奶粉果汁粉）等，縱向可以以奶茶粉為基礎(chǔ)，開發(fā)不同包裝的奶茶，甚至奶茶糖果、奶茶調(diào)味料等。整體看奶茶也是品類也如同以前的酸酸乳、小面包、瑞士卷等熱銷產(chǎn)品的市場狀況，產(chǎn)品一火，企業(yè)即亂。反映了現(xiàn)狀中國諸多企業(yè)的浮躁心理，跟進(jìn)市場熱銷產(chǎn)品，價格競爭搶奪市場，不去潛心研究市場和開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品。如此以來，市場競爭過度，企業(yè)利潤微薄，甚至致使企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，最后消費者沒有得到實惠的產(chǎn)品而是遭受假冒偽劣產(chǎn)品之害。2、廣告密

5、集，營銷手段單一。目前杯裝奶茶這一產(chǎn)品的營銷手段過于單一，大多數(shù)企業(yè)只是注重大量廣告的投入而忽視了其他的營銷手段的創(chuàng)新。大明星代言，密集的廣告投放略顯企業(yè)營銷手段之匱乏。從需求分析上看，消費者購買飲用奶茶絕對不是為了滿足其簡單的解渴充饑等淺層次的生理需求。而更重要的是一種口感體驗、味覺享受，是一種休閑生活的所需，代表著一種對待生活的態(tài)度，甚至可以上升到生活的品質(zhì)。行業(yè)有先入后入之時，企業(yè)有大小之分。大家叫賣的都是奶茶這一產(chǎn)品，然而現(xiàn)階段，不同的企業(yè)任務(wù)則不盡相同。（二）競爭分析奶茶行業(yè)競爭格局如下：市場領(lǐng)導(dǎo)者香飄飄市場競爭者優(yōu)樂美市場追隨者香約、妙戀等市場補(bǔ)缺者立頓、雀巢、幽沫等針對華東市場的

6、三大奶茶品牌進(jìn)行簡要對比分析：香飄飄奶茶第一品牌優(yōu)樂美后來巨上，大有趕超香飄飄之勢香約較前兩者低端品牌香飄飄一直致力于打造奶茶第一品牌的營銷，在消費者心目中樹立奶茶=香飄飄的觀念。香飄飄做棒冰起家，在渠道操作上有著其先天優(yōu)勢。現(xiàn)在香飄飄新的廣告宣傳其奶茶領(lǐng)軍品牌地位，一年三億多杯，繞地球一圈等在廣告?zhèn)鞑ブ邢蛳M者直觀得塑造了奶茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的形象。香飄飄的奶茶定位短期內(nèi)基本上是無可撼動的。優(yōu)樂美是喜之郎旗下的奶茶品牌，利用其果凍多年的銷售渠道可以讓其產(chǎn)品瞬間鋪向全國。在產(chǎn)品定位上優(yōu)樂美與香飄飄有著十分鮮明的差別，香飄飄在包裝、電視廣告、平面廣告都在講產(chǎn)品是如何之香。奶茶是如何之好。而優(yōu)樂美的

7、傳播之于產(chǎn)品幾乎只字未提，沒有去講其奶茶是多么多么好，而是進(jìn)行情感傳播，利用青春偶像周杰倫在塑造了優(yōu)樂美是年輕情侶奶茶之首選。這一全新的產(chǎn)品定位和情感訴求讓優(yōu)樂美短期內(nèi)后來居上，近年大有趕超香飄飄之勢。這個兩個產(chǎn)品的競爭進(jìn)入了渠道、終端，而不只是品牌層面。相約奶茶是大好大旗下的品牌，相約與生俱來就有著定位不清晰的問題，到現(xiàn)在為止香約奶茶只是在賣奶茶而已，只能利用低價和渠道優(yōu)勢占有著局部市場。正如其公司的主產(chǎn)品一樣，大好大瓜子多年來一直競爭不過洽洽瓜子和真心瓜子。只能依靠低價、薄利、低端、大流通在二、三線市場活著。相約奶茶雖然推出了更多口味的奶茶、也推出了廉價的袋裝奶茶（奶粉裝），但是相約沒法改

8、變其廉價低端的印象，其產(chǎn)品和香飄飄、優(yōu)樂美或許并無差別，甚至比之更好，但是消費者對其的認(rèn)識一直是定位在低端的印象。（三）swoT分析優(yōu)勢：1、配方創(chuàng)新。香飄飄奶茶是為消費者，尤其是女孩子精心設(shè)計的一款獨特的產(chǎn)品，和一般的奶茶高糖分、高熱量不同的是，香飄飄奶茶改變了奶茶原來的形態(tài)。2、形象創(chuàng)新。香飄飄奶茶的獨特設(shè)計是插上了天使的翅膀來烘托品牌傳遞的清麗飄逸的夢幻感覺。在選擇代言人方面，憑借陳好的廣泛知名度配合動感的翅膀扮演的香飄飄仙子的形象已經(jīng)深入消費者心中。3、吸管的革新。香飄飄奶茶大膽采用各種五顏六色，且口徑比普通吸管大出一倍以上，加速了飲用的速度，可以讓消費者品嘗到更多更美味的奶茶。4、方

9、便到家。香飄飄奶茶不僅僅是開發(fā)了一款便捷的奶茶形態(tài)，而是創(chuàng)造一種新的生活方式，可以隨時實地、隨心所欲的享受到“更美味、更時尚、更健康、更方便”的現(xiàn)代休閑生活，這是香飄飄取得成功，為消費者創(chuàng)造新價值的關(guān)鍵所在。劣勢：1、產(chǎn)品廣告不夠有吸引力。奶茶的主要消費群體始終是年輕一代的學(xué)生，而競爭者優(yōu)樂美以周杰倫這一為廣大青年所喜歡的明星和愛情這一經(jīng)久不衰的話題牢牢抓住了年輕消費者這一主要群體，香飄飄的廣告相對就要失色不少，比較大眾化，不易讓人記住。2、吸引消費者的方式不夠多面化。競爭對手優(yōu)樂美很好的利用了年輕人與網(wǎng)絡(luò)接觸頻繁的特點，在網(wǎng)上運用了多重的宣傳手法；與QQ強(qiáng)勢聯(lián)合打造品牌網(wǎng)絡(luò)空間為優(yōu)樂美信息發(fā)

10、布平臺；優(yōu)樂美奶茶成為校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)史上第一個商業(yè)禮品；在網(wǎng)上完善其新奇有趣的品牌互動空間優(yōu)樂美學(xué)院。相比較之下香飄飄宣傳方式就顯得較為單一了，除去電視廣告和冠名節(jié)目之外基本沒有別的宣傳手段，這也是香飄飄作為一大奶茶品牌應(yīng)該注意的地方。3、品牌知名度不夠深入人心。優(yōu)樂美是果凍巨頭喜之郎旗下的品牌，喜之郎以其在果凍市場多年累積下來的聲譽(yù)，要比香飄飄更為深入人心。機(jī)遇：1、原有街邊奶茶專賣店由于受到商鋪租金成本的不斷攀升。導(dǎo)致奶茶價格從3元漲到了部分地區(qū)10元以上，過去以開奶茶連鎖生意的臺灣人紛紛離開該行業(yè)，導(dǎo)致一大片市場需要填補(bǔ)。2、由于生活節(jié)奏加快，消費者，尤其是年輕女性、學(xué)生群體、青少年兒童喜歡便

11、捷的奶茶，可以隨時隨地品嘗奶茶的幽香和美味。3、生活水平提升，消費者休閑的時間增加，需要更多奶茶一類的休閑飲品來滿足休閑生活。4、以香飄飄奶茶為首，率先打響奶茶品牌大戰(zhàn)，喚起消費者味蕾和感官，刺激消費者購買欲望。威脅：1、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量急劇增多，全國共有300多家，企業(yè)的增多也增加了經(jīng)營指標(biāo)的不確定性，促使競爭進(jìn)一步加劇。2、由于人們飲食觀念的轉(zhuǎn)變，對健康飲食越來越重視，使得奶茶業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。3、產(chǎn)品缺少差異化，市場同質(zhì)化嚴(yán)重，造成眾多品牌共搶一塊蛋糕的局面。三、策劃促銷方案1、產(chǎn)品：香飄飄奶茶有香芋口味的、麥香口味的、草莓口味的、原味的、巧克力味的、咖啡口味的，而且配方創(chuàng)新，用椰

12、果代替了其他競品的珍珠。椰果條軟，經(jīng)過特殊加工，呈條形，很筋道，有嚼頭，味道很特別，營養(yǎng)價值高而又不用擔(dān)心高熱量。2、價格：香飄飄奶茶的市場價一般都在2.8元左右。3、促銷：與消費領(lǐng)袖居多的有影響力的大學(xué)學(xué)會合作，以香飄飄和學(xué)會的名義聯(lián)辦社會實踐和娛樂活動，并提供香飄飄奶茶作為獎品，利用這些意見領(lǐng)袖的影響力將品牌放大傳播出去。還與校學(xué)生會合作組織了一批勤工儉學(xué)的學(xué)生，不定期地在校園便利店附近舉辦現(xiàn)場試飲促銷活動，采取了以夷制夷的心理戰(zhàn)術(shù)，有效解除了大學(xué)生們對新產(chǎn)品的防范心理；并利用大家的從眾效應(yīng)，制造了火爆搶購的銷售場面。許多大學(xué)生根本沒有品嘗，就直接買回去了，香飄飄借勢飄進(jìn)了更多的校園宿舍，

13、隨后又引來了更多的嘗鮮者。4、渠道：值得一提的是，除了傳統(tǒng)渠道穩(wěn)健表現(xiàn)外，香飄飄奶茶采用的是KA渠道銷售模式，打響渠道爭奪戰(zhàn)。四、總結(jié)通過學(xué)習(xí)香飄飄的價格、產(chǎn)品、促銷、渠道等方面的知識，讓我們對香飄飄有了更深入一層的理解，香飄飄奶茶之所以能從當(dāng)年一個年銷量只有500萬銷售額的企業(yè)，一躍成為銷售突破20億的品牌，也是因其在網(wǎng)點布局、網(wǎng)絡(luò)搭建方面的過人表現(xiàn)密不可分。香飄飄奶茶在終端陳列的位置選擇上很有講究，或者放在超市一進(jìn)門的醒目處，或者在展架的中部，還有一種情況是陳列在收銀臺旁邊的展架上。香飄飄選擇將產(chǎn)品放在消費者方便易得的地方，是一個頗為聰明的選擇，這樣可以大大提升香飄飄奶茶無意間被購買的概率

14、。近來，全國不少地方都出現(xiàn)了明顯的大風(fēng)降溫天氣，天雖冷了香飄飄奶茶的銷售卻“熱”了起來。一到冬季，大部分冷飲料會進(jìn)入一個相對的銷售低谷期，而香飄飄奶茶這樣的熱飲卻能契合篇二：奶茶店進(jìn)入校園營銷策劃案“約會吧”進(jìn)入校園營銷策劃書目錄第一部分營銷現(xiàn)狀.1（一）大學(xué)生大多數(shù)樂意接受奶茶消費.1（二）校園周邊奶茶市場競爭情況.1第二部分swoT分析.2（一）機(jī)會（opportunities）.2（二）威脅（threats）.2（三）優(yōu)勢（strengths）.3（四）劣勢（weaknesses）.3第三部分行動方案.3（一）針對劣勢和威脅的對策.3（二）定價方案.4（三）“約會吧”奶茶店的核心競爭力.

15、4（四）“約會吧”奶茶店選址.5（五）“約會吧”奶茶店室內(nèi)設(shè)計.5第四部分營銷策略.6（一）事件營銷.6（二）宣傳和促銷策略.6第五部分財務(wù)預(yù)算.7（一）開店前的資金預(yù)算.7（二）開店后的財務(wù)管理.8附錄：調(diào)查問卷.1第一部分營銷現(xiàn)狀（一）大學(xué)生大多數(shù)樂意接受奶茶消費從21世紀(jì)初開始，奶茶店越來越頻繁的出現(xiàn)在學(xué)校周邊，校園周邊的奶茶店行業(yè)已處于成熟階段,其經(jīng)營理念已經(jīng)成熟.在這個階段奶茶店的競爭點偏向于特色服務(wù)上。店鋪多以混合經(jīng)營為主，奶茶只作為盈利的一個方面。值得高興的是奶茶這種現(xiàn)代元素與古典文化結(jié)合體，已經(jīng)開始漸漸的深入人心，98%的大學(xué)生都在奶茶店消費過；但由于近年來奶茶店行業(yè)的蓬勃發(fā)展

16、，校園周圍有大大小小奶茶店數(shù)十家，但是被調(diào)查的多數(shù)學(xué)生表示：只要奶茶店有他們感興趣的特色，很愿意去嘗試。所以，開一家有特色的奶茶店有很大的市場潛力。（二）校園周邊奶茶市場競爭情況現(xiàn)有競爭者主要有三類：1、奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類消費者居多，我們長江大學(xué)周邊奶茶23元/杯，但很少提供座位和桌子來方便學(xué)生交流，環(huán)境較差，但由于經(jīng)營產(chǎn)品在品種和價格上都和我們基本相同，奶茶店是我們最首要的競爭者2、高檔KTV，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨特。這類餐廳更適合中高檔消費群體，在我們學(xué)校周圍通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們“

17、約會吧”需要留意一下，價格趨近校園周邊其他奶茶店，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時尚者。為了深入了解這個市場，給“約會吧”一個明確的定位，現(xiàn)對校園周邊幾個具有競爭力的奶茶店經(jīng)營模式調(diào)查如下：速七：位于南苑外的新風(fēng)2號，主要經(jīng)營咖啡、茶、果汁等，速七位于長大東區(qū)南門口與國際學(xué)院大門相對的有利地段，人流量大。門面用隔板隔出內(nèi)外兩半，門口這邊的一半是柜臺，負(fù)責(zé)幫客人點單，靠里面的一半是工作間，制作奶茶等產(chǎn)品，分工明確，給人一種方便快捷的感覺，價位采取中低策略。四季花：位于南苑外的新風(fēng)4號，主要經(jīng)營咖啡、茶、果汁等，速七位于長大東區(qū)南門口與國際學(xué)院大門相對的有利地段，人流量大，擺放了幾個高腳凳和

18、靠墻的小臺子供顧客坐下慢慢品嘗。柜臺和工作間沒有隔開，顧客可以直觀地看到奶茶的制作過程，工作人員大多是年輕女孩兒，統(tǒng)一著裝，形象很青春。果汁類的售價比速七要低一點，其他的都差不多。華萊士：位于長大東區(qū)大西門斜對面，提供快餐和多種飲料，但飲料價格和外面的奶茶店相比略高，但由于主營快餐，在校園周邊的一大片范圍內(nèi)僅此一家，所以擁有比較強(qiáng)的競爭力，在剛放學(xué)的那段時間會出現(xiàn)大量顧客排隊購買的現(xiàn)象。店內(nèi)有大范圍的區(qū)域擺放桌椅供顧客休息、進(jìn)餐。在周二、周四有促銷活動，還有一些優(yōu)惠套餐。以上是比較具有競爭力的幾家競爭對手。此外百事可樂、可口可樂、各種果汁茶飲料等都是其競爭者。他們都是已有一定年份的老店，擁有不

19、少固定老客戶，新咖啡要想占得市場就必須追求專業(yè)和特色。第二部分swoT分析（一）機(jī)會（opportunities）1、奶茶消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。簡單的奶茶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了，消費者開始認(rèn)知奶茶的品牌、風(fēng)格和知道如何享受奶茶帶來的樂趣。經(jīng)過特殊制作能在表面現(xiàn)出一些可愛的小圖案的奶茶更能引起消費者，尤其是年輕女孩們的喜愛。2、教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用奶茶的頻率相關(guān)。意味著奶茶這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式3、隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,奶茶店已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要的休閑聚會場所,奶茶店也越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是

20、年輕一代新新人類對于奶茶店的執(zhí)著,使奶茶店行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,市場發(fā)展?jié)摿薮蟆ⅰ凹s會吧”奶茶店的建設(shè)是一種必然的趨勢。（二）威脅（threats）1、就目前學(xué)校周邊飲食市場來看,我們的競爭對手非常的多。主要的競爭對手占據(jù)了較多的和穩(wěn)定的市場份額，它們通常成為消費者的首選。2、目前荊州有很多的連鎖機(jī)構(gòu)，速七、四季花都有許許多多的連鎖店，這些奶茶店都有一定的管理體系,實行連鎖經(jīng)營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,奶茶連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們目前所無法比擬的。（三）優(yōu)勢（strengths）在連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營模式下，程序式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店

21、風(fēng)格過于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化，無法彰顯奶茶店的個性化特色。我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制，本土資源優(yōu)勢，發(fā)展個性化特色“約會吧”奶茶店，并成功打入學(xué)校周邊的飲食業(yè)、休閑業(yè)市場。這個時候，我們的特點以及經(jīng)營理念就顯得非常重要。特點：休閑、藝術(shù)、潮流、DIY；經(jīng)營理念：詮釋奶茶文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時尚潮流。（四）劣勢（weaknesses）首先，“約會吧”奶茶店進(jìn)入校園周邊必將有一個艱難的過程來走進(jìn)消費者心中。同時由于幾大知名奶茶店幾乎遍布了整個荊州市，其低廉的價格和服務(wù)已經(jīng)使他們擁有了一群固定的客戶群，要想超越它們，吸引更多的顧客，具有一定的難度。其次，在奶茶市場上，消費者可能已經(jīng)

22、接受了早期進(jìn)入荊州市場的奶茶店，對于新興品牌，消費者能否能順利接受是個問題。因此，初期進(jìn)行市場推廣時，需要更多的宣傳促銷費用。第三部分行動方案（一）針對劣勢和威脅的對策1、針對競爭對手實力雄厚，打價格戰(zhàn)沒有好處，我們“約會吧”在價格上盡量與競爭對手相一致，但在一些特色產(chǎn)品上采取高價。2、贊助社團(tuán)活動和一些比賽，比如校園十佳歌手大賽，如果由“約會吧”獨家冠名，為獲勝者提供奶茶的八折優(yōu)惠卡和100元現(xiàn)金獎金，無疑對“約會吧”會起到很好的宣傳效果，搶占市場份額。3、舉辦一些活動，比如學(xué)校比較推崇的交誼舞舞會，或者是單身派對，對篇三：奶茶廣告策劃書奶茶廣告策劃書市場環(huán)境分析：1.奶茶的市場狀況：（1）

23、中國內(nèi)地奶茶的市場需求牛奶與茶相融合變身成為奶茶。由于奶茶具備牛奶和茶的雙重營養(yǎng)，所以風(fēng)靡世界，受到廣大消費者的喜愛。無論是即沖式的，灌裝，紙盒包裝，瓶裝，口感都是一樣的美味。據(jù)網(wǎng)上收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：奶茶一直深受80，90后的追捧，并且逐年遞增。并且奶茶具有去油膩，助消化，排毒，消除疲勞的功效。（2）奶茶與其他飲品的行業(yè)競爭與奶茶有競爭關(guān)系的飲品：茶類，咖啡類，果汁蔬菜，汽水，豆乳制品，其他（運動飲料，功能飲料，水等）奶茶的優(yōu)勢在于：不但能具備香濃潤滑的口感，潮流的元素（港澳流行），并且還能去油膩、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲勞（有益于身體健康）這是上面列舉大類不能同時具備的。（3）奶茶與其他品牌奶茶的行業(yè)競爭（由于奶茶只有紙盒裝和瓶裝，因此不考慮即沖的奶茶。）面前國內(nèi)與統(tǒng)一奶茶競爭的有：娃哈哈呦呦奶茶，麒麟午后的奶茶。目前娃哈哈的奶茶瓶裝奶茶廣告轟炸的非常厲害，午后奶茶鑒于是日系產(chǎn)品于是很多哈日潮日的年輕人會追捧。而奶茶在口感上比其他兩種奶茶都要好很多（親自鑒定）。競爭優(yōu)劣勢分析：產(chǎn)品分析：優(yōu)勢：