第十一講人力資源的薪酬社會(huì)保險(xiǎn)與福利管理

1、精選ppt精選pptl1、薪酬定義：是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)、薪酬定義：是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，即組織對(duì)自己的員工為組織所做貢酬，即組織對(duì)自己的員工為組織所做貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。獻(xiàn)的一種回報(bào)。l實(shí)質(zhì)是組織與員工之間的一種交易。實(shí)質(zhì)是組織與員工之間的一種交易。精選pptl2、薪酬的構(gòu)成：、薪酬的構(gòu)成：l總體薪酬：總體薪酬：l 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬l 直接報(bào)酬直接報(bào)酬：基本工資、績(jī)效工資、：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利等獎(jiǎng)金、津貼、紅利等l 間接報(bào)酬間接報(bào)酬：福利：福利l 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬l 工作本身、工作環(huán)境、組織特征工作本身、工作環(huán)境、組織特征精選pptl3、薪酬的作用：、薪酬的作

2、用：l（1）補(bǔ)償勞動(dòng)消耗。（從員工角度）補(bǔ)償勞動(dòng)消耗。（從員工角度）l是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)的薪酬最本質(zhì)的功是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)的薪酬最本質(zhì)的功能。能。l（2）吸引和留住人才。（從企業(yè)角度）吸引和留住人才。（從企業(yè)角度）l（3）保持員工良好的工作情緒。）保持員工良好的工作情緒。l（4）合理配置人力資本。（從社會(huì)的角）合理配置人力資本。（從社會(huì)的角度）度）精選pptl4、薪酬的內(nèi)容：、薪酬的內(nèi)容：l（1）基本薪酬（基本工資）：是指報(bào)酬）基本薪酬（基本工資）：是指報(bào)酬中相對(duì)不變的部分。是組織為員工工作支中相對(duì)不變的部分。是組織為員工工作支付的基本薪酬。它反映的是員工所在崗位付的基本薪酬。它反映的是員工所

3、在崗位或所具備技能的價(jià)值中較為固定的價(jià)值?；蛩邆浼寄艿膬r(jià)值中較為固定的價(jià)值。以滿足員工最基本的生活需要。以滿足員工最基本的生活需要。l（2）績(jī)效薪酬：是報(bào)酬中的變動(dòng)部分，）績(jī)效薪酬：是報(bào)酬中的變動(dòng)部分，它是隨著員工工作績(jī)效的變化而變化的，它是隨著員工工作績(jī)效的變化而變化的，是基本工資之外的增加部分，反映不同員是基本工資之外的增加部分，反映不同員工或不同群體之間績(jī)效水平的差異。工或不同群體之間績(jī)效水平的差異。精選pptl（3）激勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）：是與員工將來(lái)）激勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）：是與員工將來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤的部分，它在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之業(yè)績(jī)掛鉤的部分，它在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前就已經(jīng)確定，通過(guò)支付工資達(dá)到影響前就已

4、經(jīng)確定，通過(guò)支付工資達(dá)到影響員工將來(lái)行為的作用。員工將來(lái)行為的作用。l 激勵(lì)薪酬與績(jī)效薪酬都對(duì)員工的業(yè)績(jī)激勵(lì)薪酬與績(jī)效薪酬都對(duì)員工的業(yè)績(jī)有影響，兩者不同之處在于激勵(lì)薪酬影有影響，兩者不同之處在于激勵(lì)薪酬影響的是員工將來(lái)的行為，而績(jī)效薪酬側(cè)響的是員工將來(lái)的行為，而績(jī)效薪酬側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。精選pptl（4）津貼：是企業(yè)為了補(bǔ)償員工額外或）津貼：是企業(yè)為了補(bǔ)償員工額外或特殊的勞動(dòng)消耗和為了保證員工的工資特殊的勞動(dòng)消耗和為了保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的報(bào)酬。水平不受特殊條件影響而支付的報(bào)酬。如崗位津貼、工齡津貼、地區(qū)津貼、交如崗位津貼、工齡津貼、地區(qū)

5、津貼、交通津貼、伙食津貼等，是一種輔助工資。通津貼、伙食津貼等，是一種輔助工資。l（5）福利：不是以員工向企業(yè)供給的工）福利：不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的，是一種固定勞作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的，是一種固定勞動(dòng)成本，或叫間接薪酬。如免費(fèi)或低價(jià)動(dòng)成本，或叫間接薪酬。如免費(fèi)或低價(jià)的澡堂、食堂、俱樂(lè)部等。的澡堂、食堂、俱樂(lè)部等。精選pptl5、薪酬管理：、薪酬管理：l 就是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供就是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額、的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。精選pptl6、影響薪酬管理的因素：

6、、影響薪酬管理的因素：l（1）外部因素：）外部因素：l 1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率；）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率； l 2）市場(chǎng)市場(chǎng)l 首先，薪酬水平的高低取決于某一地區(qū)首先，薪酬水平的高低取決于某一地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。（勞動(dòng)力市場(chǎng)、的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。（勞動(dòng)力市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）l 其次，薪酬水平又不可避免地受到組織其次，薪酬水平又不可避免地受到組織生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的影響。（產(chǎn)品市生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的影響。（產(chǎn)品市場(chǎng)）場(chǎng)）l 3）地區(qū)工資水平和物價(jià)水平；）地區(qū)工資水平和物價(jià)水平；l 4) 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精選pptl（2）內(nèi)部因素：）內(nèi)部因素：l 1）薪酬管理目標(biāo)

7、和薪酬戰(zhàn)略）薪酬管理目標(biāo)和薪酬戰(zhàn)略l A：組織的發(fā)展目標(biāo)、階段與薪酬體：組織的發(fā)展目標(biāo)、階段與薪酬體系系l 創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段：績(jī)效工資、激勵(lì)工資所占的：績(jī)效工資、激勵(lì)工資所占的比重較大。比重較大。l 快速成長(zhǎng)階段快速成長(zhǎng)階段：這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)：這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的要求。外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的要求。l 成熟階段成熟階段：組織常能提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的：組織常能提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資、激勵(lì)工資和福利?；竟べY、激勵(lì)工資和福利。l 衰退階段衰退階段：組織為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)：組織為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相

8、結(jié)合。制相結(jié)合。精選pptlB：組織的薪酬戰(zhàn)略有以下三種：組織的薪酬戰(zhàn)略有以下三種：l 市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先：組織支付給員工的薪酬高：組織支付給員工的薪酬高于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。有利于促進(jìn)于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。有利于促進(jìn)差別化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。差別化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 市場(chǎng)滯后市場(chǎng)滯后：組織支付給員工的薪酬低：組織支付給員工的薪酬低于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。有利于促進(jìn)于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。有利于促進(jìn)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 市場(chǎng)匹配市場(chǎng)匹配：組織緊跟市場(chǎng)薪酬水平。：組織緊跟市場(chǎng)薪酬水平。精選pptl2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力；）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力； l3）企業(yè)管理理念與

9、企業(yè)文化；）企業(yè)管理理念與企業(yè)文化；l4）工會(huì)的作用；）工會(huì)的作用； l5）價(jià)值因素（員工的資質(zhì)因素）價(jià)值因素（員工的資質(zhì)因素）l 是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合。個(gè)性特征的集合。l 是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的出是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，是決定并區(qū)分績(jī)效差異的個(gè)人特發(fā)點(diǎn)，是決定并區(qū)分績(jī)效差異的個(gè)人特征。征。l 包括：包括： 知識(shí)（知）、能力（能）、態(tài)知識(shí)（知）、能力（能）、態(tài)度（愿）度（愿）精選pptl7、薪酬制度的類(lèi)型：、薪酬制度的類(lèi)型：l（1）崗位工資制（職位工資制）：）崗位工資制（職位工資制）：l 是指按照不同崗位或職務(wù)的特

10、點(diǎn)確定是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度。況支付報(bào)酬的工資制度。l 世界上最廣泛采用的工資制度。世界上最廣泛采用的工資制度。 精選pptl優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 1）采取同崗?fù)甑姆绞?，?nèi)部公平性）采取同崗?fù)甑姆绞剑瑑?nèi)部公平性比較強(qiáng)；比較強(qiáng)；l 2）職位晉升，薪級(jí)也晉升，調(diào)動(dòng)了員）職位晉升，薪級(jí)也晉升，調(diào)動(dòng)了員工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的積極性。工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的積極性。l缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l 1）不易反映同崗位或職務(wù)員工能力及）不易反映同崗位或職務(wù)員工能力及工作效果上的差別；工作效果上的差別；l 2）若員工長(zhǎng)期無(wú)晉升

11、空間，則使其積）若員工長(zhǎng)期無(wú)晉升空間，則使其積極性受到影響。極性受到影響。精選pptl（2）技能等級(jí)工資制：）技能等級(jí)工資制：l 是將勞動(dòng)技術(shù)和復(fù)雜程度等因素劃分是將勞動(dòng)技術(shù)和復(fù)雜程度等因素劃分成不同的等級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，成不同的等級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后再對(duì)員工的技術(shù)水平、熟練程度進(jìn)然后再對(duì)員工的技術(shù)水平、熟練程度進(jìn)行評(píng)定，確定其薪酬水平的一種薪酬制行評(píng)定，確定其薪酬水平的一種薪酬制度。度。l 精選pptl優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 1）員工注重自身技能的提升，員工資）員工注重自身技能的提升，員工資質(zhì)不斷提升，使組織能夠適應(yīng)環(huán)境的多質(zhì)不斷提升，使組織能夠適應(yīng)環(huán)境的多變，組織的靈活性增強(qiáng)。變，

12、組織的靈活性增強(qiáng)。l 2）不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員）不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得工可以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得較好的待遇，可以留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。較好的待遇，可以留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。l缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l 1）界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)等級(jí)的高低有時(shí)并）界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)等級(jí)的高低有時(shí)并不是一件容易的事，管理成本高。不是一件容易的事，管理成本高。l 2）對(duì)已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步）對(duì)已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一。的激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一。精選pptl（3）績(jī)效工資制：）績(jī)效工資制：l 在確定薪酬時(shí)，主要是依據(jù)其績(jī)效結(jié)在確定薪酬時(shí)，主要是依據(jù)其績(jī)效結(jié)果。

13、果。l優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性、激勵(lì)性。具有很強(qiáng)的公平性、靈活性、激勵(lì)性。精選pptl缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l 1）對(duì)于員工而言，績(jī)效工資存在著風(fēng)險(xiǎn)，）對(duì)于員工而言，績(jī)效工資存在著風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)收入的不穩(wěn)定。帶來(lái)收入的不穩(wěn)定。l 2）績(jī)效與能力和態(tài)度并不完全相等。短期）績(jī)效與能力和態(tài)度并不完全相等。短期的業(yè)績(jī)有時(shí)并不符合組織戰(zhàn)略的需要。的業(yè)績(jī)有時(shí)并不符合組織戰(zhàn)略的需要。l 3）績(jī)效產(chǎn)生的原因是多方面的，有時(shí)與個(gè)）績(jī)效產(chǎn)生的原因是多方面的，有時(shí)與個(gè)人關(guān)系并不那么直接。人關(guān)系并不那么直接。l 4）很多常規(guī)工作、基礎(chǔ)工作并不直接與績(jī)）

14、很多常規(guī)工作、基礎(chǔ)工作并不直接與績(jī)效相聯(lián)系，因此很難用績(jī)效來(lái)衡量。效相聯(lián)系，因此很難用績(jī)效來(lái)衡量。l 5）導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義，追求短期的）導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義，追求短期的績(jī)效，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？?jī)效，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精選pptl（4）計(jì)時(shí)工資制）計(jì)時(shí)工資制l 是根據(jù)員工的工作時(shí)間付給報(bào)酬的工資制度。是根據(jù)員工的工作時(shí)間付給報(bào)酬的工資制度。l 常用小時(shí)工資或日工資來(lái)表示。常用小時(shí)工資或日工資來(lái)表示。l優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 1）直接以勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，方法簡(jiǎn)單；）直接以勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，方法簡(jiǎn)單；l 2）考核和計(jì)量容易實(shí)行，具有適應(yīng)性和及）考核和計(jì)量容易實(shí)行，具有適應(yīng)性和及時(shí)性；時(shí)性；l缺

15、點(diǎn)缺點(diǎn)：l 不能反映勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果。不能反映勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果。精選pptl（5）計(jì)件工資制）計(jì)件工資制l 是把員工的報(bào)酬同其產(chǎn)量直接掛鉤，是把員工的報(bào)酬同其產(chǎn)量直接掛鉤，以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先規(guī)定計(jì)件單價(jià)以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先規(guī)定計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。精選pptl優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 1）將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果最直接地聯(lián)系在）將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果最直接地聯(lián)系在一起，使勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到簡(jiǎn)單直接一起，使勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到簡(jiǎn)單直接的反映。的反映。l 2）在工資分配上有很高的透明度。）在工資分配上有很高的透明度。l 3）可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己

16、）可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。的勞動(dòng)成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。l缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l 1）很多勞動(dòng)成果無(wú)法體現(xiàn)在產(chǎn)品或銷(xiāo)售額）很多勞動(dòng)成果無(wú)法體現(xiàn)在產(chǎn)品或銷(xiāo)售額上。上。l 2）員工往往追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。）員工往往追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。l 3）在單位虧損時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越）在單位虧損時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越大。大。l 4）造成老員工和經(jīng)驗(yàn)豐富者積極性降低。）造成老員工和經(jīng)驗(yàn)豐富者積極性降低。精選pptl（6）結(jié)構(gòu)工資制）結(jié)構(gòu)工資制l 是指基于工資的不同功能，劃分為若干個(gè)相是指基于工資的不同功能，劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)對(duì)獨(dú)立的工資單元，各

17、單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。l 一般包括六個(gè)部分：基礎(chǔ)工資、崗位工資、一般包括六個(gè)部分：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動(dòng)工資、年功工資。技能工資、效益工資、浮動(dòng)工資、年功工資。l優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l 有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、實(shí)際有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來(lái)。技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來(lái)。l缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l 較復(fù)雜。較復(fù)雜。精選pptl8、薪酬管理的原則：、薪酬管理的原則：l（1）與組織戰(zhàn)略一致的原則；）與組織戰(zhàn)略一致的原則；l（2）公平原則：外部公

18、平、內(nèi)部公平、）公平原則：外部公平、內(nèi)部公平、員工公平；員工公平；l（3）競(jìng)爭(zhēng)性原則；）競(jìng)爭(zhēng)性原則；l（4）按勞取酬原則；）按勞取酬原則；l（5）同工同酬原則；）同工同酬原則；l（6）激勵(lì)性原則；）激勵(lì)性原則；l（7）從實(shí)際出發(fā)的原則；）從實(shí)際出發(fā)的原則；l 精選pptl9、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程：、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程：l（1）薪酬調(diào)查）薪酬調(diào)查l 職位基本信息、該職位的任職者個(gè)人信息、職位基本信息、該職位的任職者個(gè)人信息、職位描述、該職位的薪酬?duì)顩r職位描述、該職位的薪酬?duì)顩rl（2）確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值（）確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值（工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)）l（3）將類(lèi)似職位歸入同一工資等級(jí)；）將

19、類(lèi)似職位歸入同一工資等級(jí)；l（4）確定每一工資級(jí)別表示的工資水平）確定每一工資級(jí)別表示的工資水平工資曲線工資曲線l（5）確定薪酬浮動(dòng)幅度）確定薪酬浮動(dòng)幅度l（6）設(shè)計(jì)等級(jí)重疊）設(shè)計(jì)等級(jí)重疊l（7）管理薪酬體系）管理薪酬體系精選pptl10、薪酬激勵(lì)計(jì)劃（獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)）、薪酬激勵(lì)計(jì)劃（獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)）l（1）利潤(rùn)分享計(jì)劃）利潤(rùn)分享計(jì)劃l（2）斯坎倫計(jì)劃）斯坎倫計(jì)劃l（3）員工持股計(jì)劃）員工持股計(jì)劃l（4）股票期權(quán)計(jì)劃）股票期權(quán)計(jì)劃精選pptl1、員工福利：、員工福利：l廣義廣義：第一，企業(yè)員工作為國(guó)家的合法公民，：第一，企業(yè)員工作為國(guó)家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)。第二，企業(yè)享受政府的公共福利

20、和公共服務(wù)。第二，企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受企業(yè)的集體福利。第員工作為企業(yè)成員，享受企業(yè)的集體福利。第三，除工資外，企業(yè)為員工及其家庭提供各種三，除工資外，企業(yè)為員工及其家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利。實(shí)物和服務(wù)形式的福利。l狹義狹義：指企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工：指企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等。等。精選pptl2、員工福利的形成和發(fā)展：、員工福利的形成和發(fā)展：l（1）早期發(fā)展階段：）早期發(fā)展階段：19世紀(jì)后半期世紀(jì)后半期

21、20世紀(jì)世紀(jì)30年代年代l（2）成熟發(fā)展階段：）成熟發(fā)展階段：20世紀(jì)世紀(jì)30年代年代70年代年代l（3）綜合發(fā)展階段：）綜合發(fā)展階段：20世紀(jì)世紀(jì)70年代至今。年代至今。精選pptl3、員工福利的特點(diǎn)：、員工福利的特點(diǎn)：l（1）集體性）集體性l（2）均等性）均等性l（3）補(bǔ)充性）補(bǔ)充性l（4）有限性）有限性l（5）補(bǔ)償性）補(bǔ)償性l（6）差別性）差別性精選pptl4、員工福利的類(lèi)型：、員工福利的類(lèi)型：l 以給付方式可分為貨幣型福利、實(shí)物以給付方式可分為貨幣型福利、實(shí)物型福利、服務(wù)型福利型福利、服務(wù)型福利l 以員工福利發(fā)揮的功能可分為勞動(dòng)條以員工福利發(fā)揮的功能可分為勞動(dòng)條件福利、生活條件福利、人

22、際關(guān)系福利。件福利、生活條件福利、人際關(guān)系福利。l 按福利制度是否具有強(qiáng)制性可分為強(qiáng)按福利制度是否具有強(qiáng)制性可分為強(qiáng)制性福利、自愿性福利。制性福利、自愿性福利。精選pptl（1）強(qiáng)制型福利：）強(qiáng)制型福利：l 又稱(chēng)為法定福利，是國(guó)家通過(guò)立法來(lái)又稱(chēng)為法定福利，是國(guó)家通過(guò)立法來(lái)強(qiáng)制實(shí)施的員工福利政策。強(qiáng)制實(shí)施的員工福利政策。l 主要有兩類(lèi)：社會(huì)保險(xiǎn)、休假制度。主要有兩類(lèi)：社會(huì)保險(xiǎn)、休假制度。精選pptl1）社會(huì)保險(xiǎn)：是以國(guó)家為主體，對(duì)有工）社會(huì)保險(xiǎn)：是以國(guó)家為主體，對(duì)有工資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力，或雖有勞動(dòng)能力而無(wú)工作亦即喪能力，或雖有勞動(dòng)能力而無(wú)工作

23、亦即喪失生活來(lái)源的情況下，通過(guò)立法手段，失生活來(lái)源的情況下，通過(guò)立法手段，運(yùn)用社會(huì)力量，給這些勞動(dòng)者以一定程運(yùn)用社會(huì)力量，給這些勞動(dòng)者以一定程度的收入損失補(bǔ)償，使之能繼續(xù)達(dá)到基度的收入損失補(bǔ)償，使之能繼續(xù)達(dá)到基本生活水平，從而保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)和本生活水平，從而保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證社會(huì)安定擴(kuò)大再生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證社會(huì)安定的一種制度。的一種制度。精選pptl社會(huì)保險(xiǎn)包括：社會(huì)保險(xiǎn)包括：l 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)l 醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)l 失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)l 工傷保險(xiǎn)：職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)：職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。費(fèi)。l 生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)精選pptl2）休假制度：）休假制度：l 休假和節(jié)假日薪資。休假和節(jié)假日薪資。l 病假工資。病假工資。精選pptl（2）自愿性福利：）自愿性福利：l 又稱(chēng)企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立又稱(chēng)企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足職工的生活和工作需要，向的、為滿足職工的生活和工作需要，向員工及其家屬提供的一系列的福利項(xiàng)目。員工及其家屬提供的一系列的福利項(xiàng)目。l 包括：包括：l 1）企業(yè)年金）企業(yè)年金l 2）人壽保險(xiǎn)）人壽保險(xiǎn)l 3）住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)）住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)l 4）教育資助）教育資助l 5）生活福利）生活福利精選pptl5、員工福利的作用：、員工福利的作用：l（1）增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企