標(biāo)準(zhǔn)化操作PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作(cozu)第一頁(yè)，共24頁(yè)。第1頁(yè)/共24頁(yè)第二頁(yè)，共24頁(yè)。第2頁(yè)/共24頁(yè)第三頁(yè)，共24頁(yè)。為什么需要為什么需要(xyo)標(biāo)準(zhǔn)化操作？標(biāo)準(zhǔn)化操作？如果(rgu)不能重復(fù)，就無(wú)法改進(jìn)?！皼](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有持續(xù)改善 (Kaizen)?！?大野耐一“今天的標(biāo)準(zhǔn)化是明天持續(xù)改進(jìn)的必要基礎(chǔ)。如果(rgu)您認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化”是今天所能做的最好工作，同時(shí)也是明天有待改進(jìn)之處 那么您就能有所成就。但如果(rgu)您認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是一種束縛，那么您將止步不前?！?亨利福特第3頁(yè)/共24頁(yè)第四頁(yè)，共24頁(yè)。第4頁(yè)/共24頁(yè)第五頁(yè)，共24頁(yè)。第5頁(yè)/共24頁(yè)第六頁(yè)，共24頁(yè)。第6頁(yè)/共24頁(yè)

2、第七頁(yè)，共24頁(yè)。既定方法SOP 中記錄的工作要素(yo s)的完整細(xì)節(jié)供團(tuán)隊(duì)成員定期使用例如： 零件號(hào) 量具/工具/夾具 編號(hào) 質(zhì)量計(jì)劃 設(shè)備操作工序表 零件圖紙SOP用于幫助以下人員理解工作：新團(tuán)隊(duì)成員改善團(tuán)隊(duì)用于確保團(tuán)隊(duì)成員按照正確順序進(jìn)行所有步驟流程(lichng)未達(dá)到目標(biāo)時(shí)的改進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量事件IPQC事件無(wú)法達(dá)到需求節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)化審核表定期進(jìn)行的審核了解重大事件的糾正效果以及員工培訓(xùn)的結(jié)果審計(jì)日志用于確保審核得以實(shí)施用于表明文件正在改進(jìn)用于表明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況正在改進(jìn)第7頁(yè)/共24頁(yè)第八頁(yè)，共24頁(yè)。有關(guān)有關(guān)(yugun)SOP的說(shuō)法？的說(shuō)法？如果我們采用標(biāo)準(zhǔn)化操作，任何人都能夠

3、通過(guò)查看文件學(xué)習(xí)(xux)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。如果我們采用標(biāo)準(zhǔn)化操作，我們能夠在幾分鐘之內(nèi)教會(huì)新員工如何工作。我們可以將工作和標(biāo)準(zhǔn)的所有詳細(xì)信息融匯到標(biāo)準(zhǔn)化操作表中。我們會(huì)將文件張貼出來(lái)，這樣團(tuán)隊(duì)成員每天都能看到工作表，從而記住如何工作。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員可以參與制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化操作。如果我們采用標(biāo)準(zhǔn)化操作，團(tuán)隊(duì)成員將正確地開展工作，而不會(huì)偏離標(biāo)準(zhǔn)。第8頁(yè)/共24頁(yè)第九頁(yè)，共24頁(yè)。SOP 的一般的一般(ybn)內(nèi)容內(nèi)容工作要素順序(shnx)和說(shuō)明循環(huán)時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間質(zhì)量重點(diǎn)要求工位最大的WIP數(shù)量藍(lán)色的欄為選填項(xiàng)所用原材料工裝治具第9頁(yè)/共24頁(yè)第十頁(yè)，共24頁(yè)。創(chuàng)建 / 更新(gngxn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文

4、檔化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員審核標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)監(jiān)控產(chǎn)出 分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)第10頁(yè)/共24頁(yè)第十一頁(yè)，共24頁(yè)。第11頁(yè)/共24頁(yè)第十二頁(yè)，共24頁(yè)。第12頁(yè)/共24頁(yè)第十三頁(yè)，共24頁(yè)。注：SOP 的培訓(xùn)對(duì)象不僅限于新生產(chǎn)(shngchn)員工，還包括NPI團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理以及任何應(yīng)當(dāng)了解工作區(qū)活動(dòng)的人員。設(shè)置培訓(xùn)期望SOP只是全面培訓(xùn)計(jì)劃中的一個(gè)要素它代表當(dāng)前執(zhí)行工作的最佳方式生產(chǎn)(shngchn)團(tuán)隊(duì)成員必須遵循這些標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)(shngchn)團(tuán)隊(duì)成員還將承擔(dān)推薦更好方法的責(zé)任 生產(chǎn)(shngchn)團(tuán)隊(duì)成員必須使用持續(xù)改進(jìn)流程，特別是 CI 卡來(lái)記錄改進(jìn)合理化建議當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)將一

5、直有效，直到改進(jìn)建議正式經(jīng)過(guò)：團(tuán)隊(duì)成員、拉長(zhǎng)/主管和部門經(jīng)理的審核PE的評(píng)估驗(yàn)證文件更新對(duì)生產(chǎn)(shngchn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)第13頁(yè)/共24頁(yè)第十四頁(yè)，共24頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)操作(cozu)審核的目的是：確保既定方法文件足以產(chǎn)生期望的效果確保 SOP與既定工藝、質(zhì)量要求保持一致確保已經(jīng)從流程中消除了變異找出需要改進(jìn)的地方第14頁(yè)/共24頁(yè)第十五頁(yè)，共24頁(yè)。角色角色(ju s)和職能和職能第15頁(yè)/共24頁(yè)第十六頁(yè)，共24頁(yè)。第16頁(yè)/共24頁(yè)第十七頁(yè)，共24頁(yè)。創(chuàng)建創(chuàng)建(chungjin)/(chungjin)/更新標(biāo)準(zhǔn)化操作更新標(biāo)準(zhǔn)化操作SOP質(zhì)量(zhling)PFMEAPFD質(zhì)量(zhling)計(jì)劃質(zhì)量(zhling)檢驗(yàn)點(diǎn)IPQC速度需求(xqi)節(jié)拍/循環(huán)時(shí)間柱狀圖價(jià)值流圖創(chuàng)建/更新SOP第17頁(yè)/共24頁(yè)第十八頁(yè)，共24頁(yè)。第18頁(yè)/共24頁(yè)第十九頁(yè)，共24頁(yè)。操作員，而不是機(jī)器，是我們最重要的資產(chǎn)。- 豐田哲學(xué)第19頁(yè)/共24頁(yè)第二十頁(yè)，共24頁(yè)。SOP的好處的好處(ho chu)第20頁(yè)/共24頁(yè)第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)以支持標(biāo)準(zhǔn)化操作 確保文件簡(jiǎn)潔、清晰、明了側(cè)重于工作，而非團(tuán)隊(duì)成員使用跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)不