點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理課件

1、1點檢定修制與現(xiàn)場點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備管理1一、概述一、概述寶鋼在學(xué)習(xí)、消化、掌握國外先進(jìn)管理技術(shù)和科學(xué)寶鋼在學(xué)習(xí)、消化、掌握國外先進(jìn)管理技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國情、廠情，不斷改革、開拓管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國情、廠情，不斷改革、開拓、創(chuàng)新，逐步形成了、創(chuàng)新，逐步形成了“以社會化專業(yè)協(xié)作為條件、以集以社會化專業(yè)協(xié)作為條件、以集中一貫制管理為核心、以基層管理為基礎(chǔ)、系統(tǒng)優(yōu)化中一貫制管理為核心、以基層管理為基礎(chǔ)、系統(tǒng)優(yōu)化”的管理體系，尤其是在管理過程中實行的管理體系，尤其是在管理過程中實行“重心下移重心下移”、“權(quán)限委讓權(quán)限委讓”、“工序服從工序服從”等特點，充分發(fā)揮了基層等特點

2、，充分發(fā)揮了基層的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模式。式。1五制配套指五制配套指“以計劃值為目標(biāo)、作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、作業(yè)長制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點檢定修制為重點、自主標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點檢定修制為重點、自主管理活動為基礎(chǔ)管理活動為基礎(chǔ)”等基層管理模式，其中等基層管理模式，其中“設(shè)備點設(shè)備點檢定修制檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費用合是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長制是生產(chǎn)一線的管理者，是理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長制是生產(chǎn)一線的管理者，是實現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。實現(xiàn)一切工作目標(biāo)

3、完成的責(zé)任者。1 二、點檢定修制二、點檢定修制寶鋼從新日鐵引進(jìn)了一套以預(yù)防為主的設(shè)備維寶鋼從新日鐵引進(jìn)了一套以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理方式，即修管理方式，即TPM全員參加的生產(chǎn)維修制度，結(jié)全員參加的生產(chǎn)維修制度，結(jié)合寶鋼的實際情況和寶鋼合寶鋼的實際情況和寶鋼“安全、順行、持續(xù)安全、順行、持續(xù)”的的生產(chǎn)目標(biāo)，建立了具有寶鋼自己特色的設(shè)備維修管生產(chǎn)目標(biāo)，建立了具有寶鋼自己特色的設(shè)備維修管理模式理模式點檢定修制。點檢定修制。11. 定義：定義：所謂點檢定修制是一套加以制度化所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實質(zhì)就是以預(yù)的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以

4、點檢為核心的全員維修制。簡防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。簡單說它是實現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。單說它是實現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。2. 特點：特點：點檢定修制的特點，簡要概括起來點檢定修制的特點，簡要概括起來有有10個，即：個，即：1 傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項目修理制度。每個制度雖然展為以狀態(tài)為主的項目修理制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確也有周期，但僅作參考，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的定修理時間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)生。 堅持預(yù)防為主：其指導(dǎo)

5、思想是以堅持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以“防防”為為主主,改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。限度地減少事故和故障發(fā)生。1 建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點檢定修制建有一套較為建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點檢就是把完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個點，設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個點，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點檢周期明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點檢周期和點檢方法，并指定人員，即實行和點檢方法，并指定人員，即實行“五定五定”管

6、理（管理（定點、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系定點、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。1 建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調(diào)建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調(diào)的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權(quán)。因備技術(shù)狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權(quán)。因為他們最有發(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，為他們最有發(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至日

7、修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔(dān)當(dāng)，甚至日修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔(dān)當(dāng)，1這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。 管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費用，有利于提高檢修效率。用，有利于提高檢修效率。1 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個檢修工突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個檢修工程項目在實施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項目都程項目在實施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項目都有工時工序表，因而計劃的命中率很高，這樣既有工時工序表，因而計劃的

8、命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。1 實行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都實行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補油、調(diào)整、小修理和日有用好、緊固、清掃、補油、調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點檢方融為一體，成常點檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。為全員管理的基礎(chǔ)。1 采用采用PDCA工作法：點檢定修制在管理上工作法：點檢

9、定修制在管理上采用采用PDCA工作方法，各級管理層每月召開一次工作方法，各級管理層每月召開一次實績分析會實績分析會(班組班組作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)車間（分廠）車間（分廠） 設(shè)設(shè)備部，自下而上召開備部，自下而上召開)，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月設(shè)備狀態(tài)、檢修工程實施及維修圖表來分析當(dāng)月設(shè)備狀態(tài)、檢修工程實施及維修費用使用等情況，并提出改進(jìn)對策和實施措施。費用使用等情況，并提出改進(jìn)對策和實施措施。1 堅持安全第一：點檢定修制堅持安全第一堅持安全第一：點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動的方針，實行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動,安全會診活動三項有

10、效措施，尤其是堅持貫徹執(zhí)安全會診活動三項有效措施，尤其是堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛（摘）牌制行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛（摘）牌制度（以點檢為主），這對防止人身傷害事故的發(fā)度（以點檢為主），這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。生起到了應(yīng)有的作用。1 員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身的要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日的要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對操作、運行、點檢人員的素質(zhì)要求也益發(fā)展，對操作、運行、點檢人員的素質(zhì)要求也愈來愈高。愈來愈高。3. 實質(zhì)：實質(zhì)：設(shè)備點檢定修制實質(zhì)上就是設(shè)備點設(shè)備點檢定修制

11、實質(zhì)上就是設(shè)備點檢制與設(shè)備定修制的有機結(jié)合。檢制與設(shè)備定修制的有機結(jié)合。1三、設(shè)備點檢制三、設(shè)備點檢制 設(shè)備點檢制是一種以點檢為核心的設(shè)備維修設(shè)備點檢制是一種以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性達(dá)到最佳化，實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（達(dá)到最佳化，實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（TPM）的）的一種綜合性基本制度，也是以點檢為核心的設(shè)備一種綜合性基本制度，也是以點檢為核心的設(shè)備維修管理制度的簡稱。維修管理制度的簡稱。1. 點檢點檢1 點檢的含義點檢的含義為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、

12、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點）對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)位（點）對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。檢查稱為點檢。1 點檢的分類點檢的分類 按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。1) 良否點檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對劣化程度

13、良否點檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時間；的檢查以判斷設(shè)備的維修時間；2) 傾向點檢：通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點檢，傾向點檢：通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點檢，對這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，對這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測維修時間或更換周期。預(yù)測維修時間或更換周期。 按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。1 按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢（具按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢（具體見下表）。體見下表）。分類分類點檢方法點檢方法承擔(dān)部門承擔(dān)部門周周 期期內(nèi)內(nèi) 容容日常日常點檢點檢運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)前

14、后或運轉(zhuǎn)中，主要憑五感或中，主要憑五感或簡單工器具來檢查簡單工器具來檢查操作、運操作、運行、點檢行、點檢由點檢員設(shè)定由點檢員設(shè)定點檢部位，周點檢部位，周期一般在一周期一般在一周以內(nèi)以內(nèi)良否點檢及良否點檢及給油脂等給油脂等定期定期點檢點檢運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，憑五感及儀器中，憑五感及儀器來檢查來檢查專業(yè)點檢專業(yè)點檢員員按設(shè)備而定，按設(shè)備而定，通常為一個月通常為一個月以內(nèi)以內(nèi)振動、溫升振動、溫升、磨損、異、磨損、異音、松動等音、松動等主要用解體或循環(huán)主要用解體或循環(huán)維修的方法，或用維修的方法，或用儀器、儀表測試的儀器、儀表測試的方法方法專業(yè)點檢專業(yè)點檢員、專業(yè)員、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)人員按設(shè)

15、備而定，按設(shè)備而定，通常為一個月通常為一個月以上以上精度、劣化精度、劣化程度，給油程度，給油脂狀況等脂狀況等1 點檢內(nèi)容點檢內(nèi)容 日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流日常點檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動、量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。 設(shè)備定期點檢的內(nèi)容設(shè)備定期點檢的內(nèi)容1) 設(shè)備的非解體定期檢查；設(shè)備的非解體定期檢查；2) 設(shè)備解體檢查；設(shè)備解體檢查；13) 劣化傾向管理；劣化傾向管理；定義：定義：為了把握對象設(shè)備的劣化傾向程度和

16、為了把握對象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障參數(shù)進(jìn)行觀察減損量的變化趨勢，必須對其故障參數(shù)進(jìn)行觀察,實施定量的劣化量測定，對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)實施定量的劣化量測定，對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以進(jìn)行管理，并對劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命控制對象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命,最經(jīng)濟地進(jìn)行維修。最經(jīng)濟地進(jìn)行維修。1實施步驟分為：實施步驟分為： 確定項目確定項目即選定對象設(shè)備；即選定對象設(shè)備； 制訂計劃制訂計劃傾向檢查管理表；傾向檢查管理表； 實施與記錄實施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作

17、出曲線；分析與對策分析與對策預(yù)測更換和修理周期，提出改善預(yù)測更換和修理周期，提出改善方案方案4) 精密點檢；精密點檢；1定義：定義：用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)測試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù),即即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備的對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整技術(shù)狀況和劣化傾向程度，

18、以判斷其修理和調(diào)整的必要性；的必要性；15) 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；6) 零部件更換，劣化部位的修復(fù)。零部件更換，劣化部位的修復(fù)。 設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容這是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶@是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶υO(shè)備的定量測試分析。設(shè)備的定量測試分析。機械檢測機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測電氣檢測絕緣、介質(zhì)損耗等；絕緣、介質(zhì)損耗等；1油質(zhì)檢測油質(zhì)檢測污染、粘度、紅外油料分析等；污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測溫度檢測點溫、熱圖像等；點溫、熱圖像等； 設(shè)

19、備的四保持設(shè)備的四保持1) 保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的外觀整潔；2) 保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；3) 保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的性能和精度；4) 保持設(shè)備的自動化程度。保持設(shè)備的自動化程度。1 設(shè)備的五層防護(hù)線設(shè)備的五層防護(hù)線 操作人員的日常點檢為第一層；操作人員的日常點檢為第一層； 專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層；專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層； 專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢為第三層；專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢為第三層； 設(shè)備技術(shù)診斷為第四層；設(shè)備技術(shù)診斷為第四層； 設(shè)備維修為第五層。設(shè)備維修為第五層。12. 點檢制的特點：點檢制的特點： 操作人員參加日常設(shè)備點檢是全員設(shè)備維操

20、作人員參加日常設(shè)備點檢是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一個方面。日常點檢的要求修管理中不可缺少的一個方面。日常點檢的要求（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由專業(yè)點檢員（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由專業(yè)點檢員制訂、提供，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評價。制訂、提供，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評價。 專業(yè)點檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)專業(yè)點檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。1 有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織體制。工作的組織體制。 有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現(xiàn)有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現(xiàn)代化的維修

21、設(shè)施。代化的維修設(shè)施。 有一個完善的操作、點檢、維修三位一體有一個完善的操作、點檢、維修三位一體的的TPM體制。體制。 推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。方式。1四、設(shè)備定修制四、設(shè)備定修制所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計劃檢修所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而的基本形式，是以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時安全、經(jīng)濟、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產(chǎn)。間的延長而影響生產(chǎn)

22、。11. 編制檢修模型編制檢修模型公司設(shè)備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)公司設(shè)備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)一設(shè)定各主要生產(chǎn)作業(yè)線生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)一設(shè)定各主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的定修模型（即全廠定修的周期、時間、負(fù)荷設(shè)備的定修模型（即全廠定修的周期、時間、負(fù)荷人數(shù)等計劃值的設(shè)定表）和定修計劃（確定的日期人數(shù)等計劃值的設(shè)定表）和定修計劃（確定的日期和時間），設(shè)定過程中應(yīng)有生產(chǎn)計劃部門的參與，和時間），設(shè)定過程中應(yīng)有生產(chǎn)計劃部門的參與，1并得到他們的確認(rèn)，這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)并得到他們的確認(rèn)，這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為

23、設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計劃修理而打亂生發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計劃修理而打亂生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。產(chǎn)計劃的執(zhí)行。12編制檢修計劃編制檢修計劃把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對全廠生產(chǎn)計劃的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有全廠生產(chǎn)計劃的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。同時按施工管理模式將檢影響的稱為輔助作業(yè)線。同時按施工管理模式將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定（年）修與全修分為日修、定修、年修、

24、搶修。定（年）修與全廠生產(chǎn)計劃關(guān)系重大，故定修計劃是全廠生產(chǎn)計劃廠生產(chǎn)計劃關(guān)系重大，故定修計劃是全廠生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。的重要內(nèi)容。1 日修：日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計劃檢修稱為日修。日修計劃的來源為點檢計的計劃檢修稱為日修。日修計劃的來源為點檢計劃和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠生產(chǎn)計劃和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠生產(chǎn)計劃，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠劃，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠 （車間）自定。日修計劃由點檢員提前（車間）自定。日修計劃由點檢員提前 1周編制周編制;1 定修：定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的凡必須在

25、主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的,或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備,按年度設(shè)定的按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的計劃檢修稱為定修。定修的日期是固定周期進(jìn)行的計劃檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過的，每次定修時間一般不超過24小時，定修計劃的小時，定修計劃的來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結(jié)來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結(jié)果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項目、上次檢修遺留果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項目、上次檢修遺留項目等。定修計劃由點檢組長提前項目等。定修計劃由點檢組長提前1020天編制；天編制；1 年修：年修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停

26、一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。年修計劃的來產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。年修計劃的來源同定修。年修時間一般為源同定修。年修時間一般為815天（部分可超過天（部分可超過15天）。年修計劃由點檢組長提前天）。年修計劃由點檢組長提前60天編寫；天編寫； 搶修：搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的設(shè)備故障（事故）所進(jìn)行的檢修稱為搶修。影響的設(shè)備故障（事故）所進(jìn)行的檢修稱為搶修。13對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 要按條件立項，如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉ひ礂l件立項，如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠褚呀?jīng)準(zhǔn)

27、備妥當(dāng)，復(fù)雜項目的技術(shù)方案是否器具是否已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，復(fù)雜項目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等；已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等； 為使維修計劃盡可能符合實際，通常定修項為使維修計劃盡可能符合實際，通常定修項目的委托時間為施工前目的委托時間為施工前1020天天,年修為施工前年修為施工前60天天;1 檢修方接到管理方委托項目后，要進(jìn)行現(xiàn)檢修方接到管理方委托項目后，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和施工前交底，編寫場調(diào)查和施工前交底，編寫“一圖兩表一圖兩表”（施工（施工網(wǎng)絡(luò)圖、工時工序表、安全確認(rèn)書），按作業(yè)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工時工序表、安全確認(rèn)書），按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項修前準(zhǔn)備并返回施工計劃表；準(zhǔn)做好各項修前準(zhǔn)

28、備并返回施工計劃表； 定修前定修前2天由管理方召開檢修、點檢、操作天由管理方召開檢修、點檢、操作三方參加的定修會，最終確定工程項目、進(jìn)度以三方參加的定修會，最終確定工程項目、進(jìn)度以及相互配合事項，并制訂出綜合進(jìn)度表；及相互配合事項，并制訂出綜合進(jìn)度表；1 定修日開始作業(yè)前，檢修、點檢、操作三定修日開始作業(yè)前，檢修、點檢、操作三方的項目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對開關(guān)、閥門的方的項目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對開關(guān)、閥門的位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌，一切手位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌，一切手續(xù)完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進(jìn)續(xù)完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦

29、理驗收手續(xù)；行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗收手續(xù)；1 定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開中間協(xié)定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開中間協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度，并解決需協(xié)調(diào)的問題；調(diào)會，檢查進(jìn)度，并解決需協(xié)調(diào)的問題； 定修后定修后3天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會，相互交換意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便提高定修，相互交換意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便提高定修工作水平。工作水平。1自主管理活動自主管理活動1自主管理基本概念概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的

30、小組。1活動原則“小”，提倡小課題、小項目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的課題?！皩崱?，活動目標(biāo)明確，措施具體，QC方法運用恰當(dāng) ，活動扎實，效果明顯?！盎睢保顒有问届`活多樣，對小組成員有吸引力。“新”，思想觀念、活動形式、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。1 QC小組活動課題內(nèi)容（1）提高質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、安全性、經(jīng)濟性、可銷性（2）安全、文明、均衡生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)（3）減廢降耗，降低成本、提高效益（4）加強設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化（5）加強能源管理，挖掘節(jié)能潛力1 （6）運用科學(xué)管理方法（網(wǎng)絡(luò)法、IE法等） 提高勞動效率（7）改進(jìn)生活后勤、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客

31、滿 意度（8）提高職工素質(zhì)、加強員工團結(jié)協(xié)作、抓 好二個文明建設(shè)（9）應(yīng)用開發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品1 課題產(chǎn)生 課題實現(xiàn) 知識產(chǎn)權(quán)化方針目標(biāo)自主管理其他因素合理化建議發(fā)展規(guī)劃科 研自主管理其他方式技 改各種成果、專利、技術(shù)秘密、工業(yè)版權(quán)等綜合考評自主管理活動與合理化建議工作的關(guān)系1自主管理活動在寶鋼所起的作用（1）為樹立寶鋼形象、促進(jìn)對外交流作出了貢獻(xiàn) 每年參加中質(zhì)協(xié)及冶金質(zhì)協(xié)舉辦的QC小組活動發(fā) 表賽，寶鋼員工組成的代表隊統(tǒng)一成一個整體，體現(xiàn) 出了寶鋼人的整體水平與素質(zhì)，為寶鋼樹立了良好的 企業(yè)形象。 1998年參加中質(zhì)協(xié)組團、在菲律賓首都馬尼拉舉 行的“國際質(zhì)量管

32、理小組會議”，熱軋部小改小革 ， 降本增效成果以豐富的版面及流暢的英文進(jìn)行發(fā)表。 1（2）自主管理活動是一項管理，目的在于幫助企業(yè)改 進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益； 自主管理活動遵循PDCA的管理方式進(jìn)行活動， 而職工的每項小改小革都為解決現(xiàn)場工作的實際問 題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1（3）為發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造了條件 現(xiàn)場有著大量的人力資源，自主管理活動的開展 使員工有了大顯身手的機會。對班組職工來說，通過 自主管理活動，小組成員自己提出問題，自己動手解 決問題，再將自己的成果用科學(xué)的方法進(jìn)行總結(jié)，然 后推出去交流，在此過程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供

33、了參考。1（4）自主管理活動是一個舞臺 自主管理活動在課題結(jié)題后進(jìn)行成果總結(jié)，發(fā)布可以為勞動者提供一個介紹自己及所在部門工作、展示工作實績、并與他人交流學(xué)習(xí)的舞臺，使員工的工作成績在此得到肯定。 1（5）自主管理活動是企業(yè)文化的一個方面 JK小組是學(xué)習(xí)型組織。一個課題的完成能夠幫助職工樹立信心，實現(xiàn)自我價值，發(fā)現(xiàn)同伴的價值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活動中實現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團隊的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基礎(chǔ)。1作業(yè)長在自主管理活動中所起的作用（1）持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新，完成任務(wù)（2）培養(yǎng)部下，發(fā)現(xiàn)人才（3）充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用（4）加強作業(yè)區(qū)內(nèi)外橫向協(xié)作（5）

34、提高員工的質(zhì)量、問題、改進(jìn)、 參與意識1小組類型 課題名稱 單位 組名 組長組員平均年齡 平均工齡 輔導(dǎo)員 活動日期一張紙表首格式1“4728515”四個循環(huán)計劃 plan實施 do檢查 check處理 action1“4728515”7種工具1、排列圖2、因果圖6、直方圖5、分層法4、散布圖3、對策表7、控制圖1、系統(tǒng)圖2、關(guān)聯(lián)圖7、矩陣數(shù)據(jù)分析法3、親和圖4、矩陣圖5、矢線圖6、PDPC法用數(shù)據(jù)說話思考性管理1“4728515”二級目標(biāo)上級目標(biāo)本部門目標(biāo)1“4728515” 八個步驟確立課題現(xiàn)狀調(diào)查要因分析對策制定對策實施效果檢查總結(jié)鞏固再次循環(huán)PDCA1“4728515” 5W1H wh

35、at 對策 when 日期及進(jìn)度 who 負(fù)責(zé)人或責(zé)任者 why 目標(biāo) where 工作地點 how 方法或具體措施計劃序號序號要因項目要因項目對策對策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點地點負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日期完成日期WHATWHYHOWWHERE WHOWHEN1“4728515”5M要素人 man機 machine料 material法 method環(huán) medium1寶鋼股份公司現(xiàn)代化管理寶鋼股份作業(yè)長制年月1作業(yè)長制從何而來 美國領(lǐng)班制-日本作業(yè)長制-寶鋼作業(yè)長制為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理模式為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理模式 國外先進(jìn)的管理方法和手段是實踐后的結(jié)晶 先進(jìn)的生產(chǎn)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層

36、管理 先進(jìn)的技術(shù)與裝備，必須實施先進(jìn)的管理1寶鋼作業(yè)長制發(fā)展五階段p1985-1986 引進(jìn)試點階段p1986-1989 全面推廣階段p1989-1994 鞏固提高階段p1994-1999 改進(jìn)完善階段p1999-至今 發(fā)展創(chuàng)新階段1作業(yè)長制在公司的定位五制配套五大權(quán)力五項職責(zé)六項任務(wù)七項要求一個核心1作業(yè)長制在公司的定位五制配套的基層管理以計劃值以計劃值為目標(biāo)為目標(biāo)以作業(yè)長以作業(yè)長制為中心制為中心以設(shè)備點檢以設(shè)備點檢定修制為重點定修制為重點以自主管以自主管理為基礎(chǔ)理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)為準(zhǔn)繩1作業(yè)長的五大權(quán)力作業(yè)長的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)協(xié)作作業(yè)管

37、理權(quán)獎金分配決定權(quán)獎金分配決定權(quán)崗位（含班組長）組聘權(quán)崗位（含班組長）組聘權(quán)后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)作業(yè)長的五大權(quán)力作業(yè)長的五大權(quán)力1作業(yè)長的五大職責(zé)作業(yè)長的五大職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理隊伍管理隊伍管理班組建設(shè)班組建設(shè)文明作業(yè)管理文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理作業(yè)長的五項職責(zé)作業(yè)長的五項職責(zé)1作業(yè)長的六項任務(wù)作業(yè)長的六項任務(wù)作業(yè)長的任務(wù)安全安全交貨交貨產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量質(zhì)量士氣士氣成本成本1公司對作業(yè)長的七項管理要求 完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)； 抓好作業(yè)區(qū)隊伍建設(shè)，包括崗位協(xié)力人員； 落實標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)； 建立完善作業(yè)區(qū)管理機制； 引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； 加強橫向協(xié)作與問題的自我解決； 不斷

38、提高自身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理等能力。11現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)它是企業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表它是企業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法效率、效益和安全的方法; ;它是企業(yè)知識管理的重要手段之一它是企業(yè)知識管理的重要手段之一, ,讓優(yōu)秀操讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、建檔、保存，使員作方法和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、建檔、保存，使員工能知識共享與聰明復(fù)制工能知識共享與聰明復(fù)制; ;1它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定

39、量分析員工績效提供可能；量分析員工績效提供可能；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)；它是培訓(xùn)員工的捷徑之一；它是培訓(xùn)員工的捷徑之一；它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一；它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一；它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進(jìn)行工作；原則進(jìn)行工作； 現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1標(biāo)準(zhǔn)：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活標(biāo)準(zhǔn)：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。則或特性文件。標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)實際的或潛在的問