SOP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_第1頁(yè)
SOP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_第2頁(yè)
SOP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_第3頁(yè)
SOP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_第4頁(yè)
SOP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩37頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、江西創(chuàng)電子有限公司1SOP標(biāo)準(zhǔn)模式 魏 員2014.07江西創(chuàng)電子有限公司21、SOP的定義2、為什么要推行SOP?3、SOP的重要作用4、建立SOP的重要因素5、SOP的編制、執(zhí)行及更新程序6、SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式7、SOP的編寫要點(diǎn)8、SOP同制度,規(guī)范和手冊(cè)的關(guān)系?9、關(guān)于SOP的經(jīng)典案例討論:如何做好華創(chuàng)的SOP?江西創(chuàng)電子有限公司3SOP (Standard Operation Procedure)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理/操作流程,也是一種管理模式。SOP是一種過(guò)程管理而不是結(jié)果管理,通過(guò)對(duì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化操作,減少和預(yù)防差錯(cuò)和不良后果的發(fā)生。SOP不是萬(wàn)能的,不是解決和預(yù)防所

2、有問(wèn)題的發(fā)生。本身SOP就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程,是一個(gè)PDCA的過(guò)程。不是為了SOP而SOP,而是為了工作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,本身也是企業(yè)管理知識(shí)的積累總結(jié)和顯性化。江西創(chuàng)電子有限公司4企業(yè)隱形知識(shí)顯性化,起到對(duì)企業(yè)知識(shí)的積累和提煉的作用.是我們能夠站立在前人的肩膀前進(jìn).利用SOP在最短的時(shí)間里培養(yǎng)新員工達(dá)到熟練工的技能.自身的SOP建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程,可促使我們不斷改革和進(jìn)步.保障我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康的發(fā)展,而不會(huì)因某個(gè)人的原因(離職,休假等)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或出現(xiàn)差錯(cuò).能讓個(gè)人在SOP的推動(dòng)力下形成一種原動(dòng)力,最后不斷的推進(jìn),讓他在原動(dòng)力下做到這樣的標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)而強(qiáng)化執(zhí)行力.江西創(chuàng)電子有限公司

3、5釀酒師的目標(biāo)技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)啤酒口味的一致性和可飲性持續(xù)滿足顧客的需求江西創(chuàng)電子有限公司6標(biāo)準(zhǔn)與程序SOPSOPCPCPR關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧輸入輸出輸入輸出輸入輸出江西創(chuàng)電子有限公司7領(lǐng)導(dǎo)作用全員的參與和協(xié)作符合技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求符合設(shè)備的適應(yīng)性,具有可操作性持續(xù)改進(jìn)江西創(chuàng)電子有限公司8建立文件化的程序來(lái)規(guī)范SOP的編寫、執(zhí)行及更新明確SOP編寫、執(zhí)行、更新及管理職責(zé)明確SOP編寫、執(zhí)行、更新的流程江西創(chuàng)電子有限公司9SOP編寫計(jì)劃書SOP編寫、執(zhí)行及更新流程SOP編寫組織小組討論SOP修訂SOP試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?批準(zhǔn)和執(zhí)行納入SOP清單適時(shí)更新noyes流程描述依據(jù)查核表定期查核江西創(chuàng)電子有

4、限公司10SOP編寫計(jì)劃書明確SOP的編號(hào)、操作名稱、編寫人或小組負(fù)責(zé)人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及最終的定稿時(shí)間江西創(chuàng)電子有限公司11SOP編寫編寫人員要求操作好,有經(jīng)驗(yàn),有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工 溝通,打消寫作人的顧慮培訓(xùn)給予支持:專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等編寫小組要有團(tuán)隊(duì)精神江西創(chuàng)電子有限公司12SOP的討論修訂目的 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),達(dá)成共識(shí)SOP討論會(huì)參與人員操作員、設(shè)備員(維修人員)、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及1-2名與本崗位無(wú)關(guān)的人員討論會(huì)要作到互相挑戰(zhàn),各抒己見(jiàn)必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)江西創(chuàng)電子有限公司13SOP的試運(yùn)行目的通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)SOP的合理性和可操作性修訂 SOP的定稿

5、、批準(zhǔn)和執(zhí)行建立與SOP相應(yīng)的查核表(現(xiàn)場(chǎng)組裝、工藝工程師兩級(jí)查核)定期查核CPCPR(關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧)江西創(chuàng)電子有限公司14適時(shí)更新當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變時(shí),要對(duì)SOP進(jìn)行評(píng)審和更新定期回顧確定回顧時(shí)間及參加人員將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容將正式發(fā)布的SOP列入SOP清單江西創(chuàng)電子有限公司15SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分關(guān)鍵因素相關(guān)文件和參考資料設(shè)備示意圖操作前準(zhǔn)備操作步驟常見(jiàn)故障及簡(jiǎn)單排除方法緊急情況的處理流程圖標(biāo)準(zhǔn)格式 范本江西創(chuàng)電子有限公司16一、關(guān)鍵因素環(huán)境因素 根據(jù)環(huán)境管理體系的要求排查出與本操作有關(guān)的因素安衛(wèi)因素 根據(jù)安衛(wèi)管理體系的要求排查出與本操作有關(guān)的因素衛(wèi)生因素 根據(jù)HA

6、CCP管理體系的要求排查出與本操作有關(guān)的因素質(zhì)量因素 根據(jù)技術(shù)文件的要求與本操作有關(guān)的質(zhì)控點(diǎn)因素 編寫要求:列出關(guān)鍵因素,并簡(jiǎn)單描述控制措施 質(zhì)量因素要列出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并說(shuō)明對(duì)控制此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所要達(dá)到的設(shè)備參數(shù)要求江西創(chuàng)電子有限公司17二、相關(guān)文件和參考資料 說(shuō)明在閱讀和操作此SOP前應(yīng)了解和熟悉的文件和資料三、設(shè)備示意圖 用圖片或照片的形式展示SOP所涉及的主要設(shè)備 編制并說(shuō)明閥門、泵和按鈕等設(shè)備部件的編號(hào)江西創(chuàng)電子有限公司18四、操作前準(zhǔn)備常用工具 列出本操作所涉及的操作及維修工具、防護(hù)工具和清潔工具等相關(guān)記錄 列出進(jìn)行本操作所使用的記錄安全措施 描述操作前應(yīng)實(shí)施的安全防護(hù)措施 ,包括佩帶勞防用

7、品,確認(rèn)各項(xiàng)安全措施已經(jīng)到位,了解操作過(guò)程中發(fā)生安全事故的應(yīng)急措施等準(zhǔn)備工作 描述操作前需要就緒的工作,包括作業(yè)內(nèi)容和要點(diǎn)提示江西創(chuàng)電子有限公司19五、操作步驟分為兩欄:作業(yè)內(nèi)容和要點(diǎn)提示作業(yè)內(nèi)容應(yīng)包括整個(gè)操作步驟的全部?jī)?nèi)容 要點(diǎn)提示是對(duì)作業(yè)內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)和解釋,是“最好知道”或是“關(guān)鍵因素”的信息,但絕不是操作步驟 江西創(chuàng)電子有限公司20六、常見(jiàn)故障及簡(jiǎn)單排除方法一個(gè)合格的操作員應(yīng)了解操作設(shè)備的基本情況并熟悉一些常見(jiàn)故障的簡(jiǎn)單操作方法分為三欄:故障現(xiàn)象、故障內(nèi)容、排除方法和使用工具簡(jiǎn)單明了,容易操作 江西創(chuàng)電子有限公司21七、緊急情況的處理任何一個(gè)操作員都必須了解所進(jìn)行操作的緊急情況處理方案,以

8、避免發(fā)生不必要的損失分為兩欄:緊急情況、處理措施和特殊提示簡(jiǎn)單明了,容易操作 江西創(chuàng)電子有限公司22八、流程圖使用正確的流程圖符號(hào) 操作過(guò)程的開(kāi)始&結(jié)束 一個(gè)具體的步驟或事件 指明流程的方向 需判斷或做決定 江西創(chuàng)電子有限公司23 編寫總要求編寫總要求 條理化、規(guī)范化、形象化條理化、規(guī)范化、形象化 邏輯性邏輯性 正確性、精確性正確性、精確性 可操作性可操作性江西創(chuàng)電子有限公司247.1 條理化、規(guī)范化、形象化-1語(yǔ)句和結(jié)構(gòu)條理清晰文章前后有關(guān)聯(lián),指向分明例如:當(dāng)pH值不合格時(shí),重復(fù)以上的步驟不產(chǎn)生歧義江西創(chuàng)電子有限公司257.1 條理化、規(guī)范化、形象化-2規(guī)范化要求使用祈使句(盡量避免

9、使用被動(dòng)句)例如 正確: 按下STOP按鈕 不正確: STOP按鈕被按下在此基礎(chǔ)上可以添加地點(diǎn)或工具的條件狀語(yǔ) 江西創(chuàng)電子有限公司267.1 條理化、規(guī)范化、形象化-3規(guī)范化要求統(tǒng)一使用精確的行動(dòng)動(dòng)詞例如有幾個(gè)動(dòng)詞都可以用來(lái)描述旋開(kāi)關(guān)到一個(gè)定位:“旋開(kāi)”,“定位”,或“調(diào)節(jié)”等選擇一個(gè)動(dòng)詞并統(tǒng)一使用它(所有SOP)名稱固定化:紅色制動(dòng)開(kāi)關(guān)-紅色制動(dòng)按鈕詞語(yǔ)要簡(jiǎn)單、固定江西創(chuàng)電子有限公司277.1 條理化、規(guī)范化、形象化-4規(guī)范化要求限定行動(dòng)次數(shù)每個(gè)步驟只能指出一個(gè)行動(dòng)或最多3個(gè)相關(guān)的行動(dòng)行動(dòng)次數(shù)由步驟中的動(dòng)詞數(shù)決定 確定責(zé)任人SOP的默認(rèn)使用者是操作員,沒(méi)有必要在步驟描述中再指出,如“操作員打

10、開(kāi)”等但是,如果有其他工作人員涉及到執(zhí)行步驟,應(yīng)該提到這些工作人員,例如:正確的 讓一個(gè)質(zhì)檢員檢查聽(tīng)的容量和空氣含量 不正確的 檢查聽(tīng)的容量和空氣含量 江西創(chuàng)電子有限公司287.1 條理化、規(guī)范化、形象化-5規(guī)范化要求設(shè)備名稱正確完整,對(duì)閥門,泵等物品要進(jìn)行編號(hào)豎直列出多個(gè)對(duì)象當(dāng)一個(gè)行動(dòng)動(dòng)詞的對(duì)象是三個(gè)或更多的賓語(yǔ)時(shí),最好豎直排列便于理解,例如 不正確 打開(kāi)閥門E1-A,E2-A, E4-B,和 E5-5 正確 打開(kāi)閥門 E1-A E2-A E4-B E5-5 江西創(chuàng)電子有限公司297.1 條理化、規(guī)范化、形象化-6形象化要求形象化要求圖片圖片和和照片照片的應(yīng)用的應(yīng)用返回江西創(chuàng)電子有限公司30

11、WHAT:需要執(zhí)行的任務(wù)HOW: 執(zhí)行此任務(wù)所需要的詳細(xì)步驟WHEN:步驟的先后順序說(shuō)明某一具體步驟需要的具體時(shí)間要進(jìn)行下一步所需滿足的特定條件WHO: 表明程序的執(zhí)行人及所涉及到的其它人員WHERE:指明使用的儀器、設(shè)備及所在位置WHY: 解釋進(jìn)行此步驟和任務(wù)的原因7.2 邏輯性-1編寫六要素(5W1H)江西創(chuàng)電子有限公司31例:當(dāng)某操作人員受傷或機(jī)器出問(wèn)題時(shí),關(guān)閉機(jī)器當(dāng)某操作人員受傷或機(jī)器出問(wèn)題時(shí),按下“緊急制動(dòng)按鈕”來(lái)關(guān)閉機(jī)器。當(dāng)某操作人員受傷或機(jī)器出問(wèn)題時(shí),按下位于操作控制面板的右上角的緊急制動(dòng)按鈕來(lái)關(guān)閉機(jī)器。7.2 邏輯性-2返回WHENWHEREWHOHOWWHAT江西創(chuàng)電子有限公

12、司32SOP的要素:5W1H(why ,who, when, where, what, how) 企業(yè)目前人力,財(cái)力,物力等資源允許的范圍內(nèi)可以做到的 企業(yè)任何層面的人員都能看懂的,且每個(gè)人的理解都是相同的 任何人根據(jù)SOP的描述去作可以實(shí)現(xiàn)SOP的目標(biāo)要求的 效率最高和成本最低的 可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,容易改變的,隨時(shí)改變,而非難以改變7.2 邏輯性-3江西創(chuàng)電子有限公司33例:某一個(gè)CIP操作SOP的準(zhǔn)備工作正確的:有足夠的堿液可使用. 精確的:堿罐內(nèi)有足夠堿液可供使用,液位大于40%,堿濃度在2.5-3.5%(電導(dǎo)值100-150ms) 7.3 SOP不但要正確更要精確返回江西創(chuàng)電子有限

13、公司34運(yùn)用具體的量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)避免正常的適當(dāng)?shù)陌踩恼_的有效的7.4 SOP的可操作性-1江西創(chuàng)電子有限公司35 例:某一個(gè)CIP操作的SOP 檢查罐內(nèi)旋轉(zhuǎn)噴頭正常運(yùn)行 檢查罐內(nèi)旋轉(zhuǎn)噴頭正常運(yùn)行:1)清洗液進(jìn)口壓力顯示大于_ bar2)到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)清洗液打在罐壁上_的聲音7.4 SOP的可操作性-2返回江西創(chuàng)電子有限公司36規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作手冊(cè)表格單據(jù)SOP卓越執(zhí)行SOP是大廈,是一個(gè)體系, 不僅僅是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。而是相互聯(lián)系,相互銜接,相互支撐的一個(gè)整體.規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,操作手冊(cè),表格單據(jù)是柱子,是支撐SOP大廈的。執(zhí)行是保障SOP不斷優(yōu)化和得以發(fā)揮作用的基石.離開(kāi)了對(duì)S

14、OP的卓越執(zhí)行,再好的SOP就成了空中樓閣,就沒(méi)有存在的必要了。江西創(chuàng)電子有限公司37江西創(chuàng)電子有限公司38一. 父親的字條我的父親是一位基層教育工作者,不懂電腦但要使用教育軟件,于是有了下面的字條:1、將軟盤插入軟驅(qū)2、雙擊“我的電腦”,打開(kāi)A盤3、點(diǎn)擊“編輯”-“全部選定”,右鍵,點(diǎn)“復(fù)制”4、點(diǎn)“向上”,雙擊“C:”進(jìn)入;右鍵,點(diǎn)“新建”-文件夾,雙擊進(jìn)入5、右鍵,點(diǎn)“粘貼”,雙擊TJwq.exe6、取出軟盤二. 保安的白條 某小區(qū)“嚴(yán)格”管理出入車輛,每臺(tái)車進(jìn)入的時(shí)候保安都會(huì)開(kāi)一張“白條”,開(kāi)出的時(shí)候進(jìn)行核對(duì)。為了避免車輛隨意闖入,還在門口立了一根鐵桿,一般情況下,保安都是先拔開(kāi)鐵桿,

15、將“白條”送給車主,然后車主直接開(kāi)車駛?cè)?。這一日換了個(gè)新保安江西創(chuàng)電子有限公司39 只有生產(chǎn)工人才有SOP,IT企業(yè)很難進(jìn)行SOP管理. SOP會(huì)阻礙業(yè)務(wù)或工作的靈活性,導(dǎo)致工作效率降低. 一些創(chuàng)新性的工作(比如設(shè)計(jì),創(chuàng)作)不能用SOP. 有了SOP就是進(jìn)入了SOP管理模式 SOP是主管們的事情,員工只要執(zhí)行就行了. SOP是運(yùn)營(yíng)部門的事情,業(yè)務(wù)部門只要執(zhí)行 SOP和流程是一回事,有了SOP就能管好一切對(duì)SOP的一些錯(cuò)誤理解江西創(chuàng)電子有限公司40TCCQS-可口可樂(lè)質(zhì)量管理體系,以工作和產(chǎn)品質(zhì)量為核心建立自己的SOP,所有SOP都圍繞和表現(xiàn)出追求高質(zhì)量的過(guò)程.在效率和成本,質(zhì)量的取舍和衡量中,必須先保證質(zhì)量沃爾碼-以低成本為核心建立自己的SOP,在效率和成本,質(zhì)量的取舍和衡量中,必須先保證最低成本.CCCG-以高效率

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論