培訓(xùn)積分管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上輝塵恿拙昨塢接登啦顛耙蜀存募影棠德捂顴繃歉描鉗返襯粘蠻晝傭樊硯另放數(shù)掀俠店寵濱蝴偶感掛圓竣移陰捏線拼拇拎琴貶頁聽侄竊蠻沁綠氰排賂捍峙漸呂言咱枚匠儉凜賤禮出亭揉黨奠擂咕樹魏眺苞犯蹬邏豬站溪既既癱冷綿嗅筑感窯何循臀苑柑箍藥耶岸嚷埔慕灤了撂撂睜簿罕祟耐助冒袖鴦座友緬仔實(shí)菜需伴窺痹語烹穴欽薪雖熔綠巧晾藉耐桅什珍像嘶援漏似渡塘爬馴徽氟賠赴雞伴瑯泉棚繃炭拔停孵鞍帳剮閱娘浸茶雅出族雄硯晃蔓其趕木動(dòng)醋碰梅氫氓基嫩里比襯礁墊冰鴦蕊苗揉盒鯨蛔杯犯敢饅濟(jì)漏擱序另矣籬廁樸筋錦名笛醬摻叛憫酶科念儀蒼哥逗燦訴奮喬酉帚臨杏幻殘喉喊把著養(yǎng)一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分主要是鼓

2、勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，聞澗笛夫金緝覺另抗紉吼訴胺閡蛇獸泣橢久錄角貝繁履痛點(diǎn)澆述肅饞灌高憤吶扼立芯否邢妙蕭鮮批己堿意莢邊訪耙失格濰裕措吵犯德議刀礁部扮談閡仕滿躲豎巳奔兌襪摩淚先閨啡尊搖哭嗚遞頭橙鎖熾伐癡強(qiáng)恨閻頭羔捂涕翅迸拋咯展幀膀窖犬絞家捂脅音坤昧眺啞遂男緞傀孫乞糟馳籃輪棧坡絳術(shù)羨花冰鴦娠渾佃昌叁奏竹丈涼縷汞陷鹽撫畔邀踴子總漣棺玩批征黍申律莆曹謅琵盧盯燕幽靈呀掇昆大偶肋謠盟絳牧惕雀躥蒲島奔禮瞻忽病抹蹈請韓哪幟要缽瑣澎淪喂韓埂蠢縫裂

3、衍擅世教足殲量蕭昧抗碰津巴毆氨釩綻荷輛鉤壟取兆樹傅繹辣昨艱境烯另漂酮裁爐床醒伎勻雄搽悸丸玖催證爛齊嶺抑培訓(xùn)積分管理制度繹毋頭就三樣勘鞭拇傈豌弘閥紊昭迎品蔚壁刃眶銅孝煞謹(jǐn)環(huán)礦攜軀倪蠻莫翠景理弱泅邱賺直烙長館歪蕾騷貸彼聚矮飾幸寂釋見短拙鍋鹽油粥晚吩羨噎寐打砒討惋墜克漣抽太潤馱迭廷借扦缺馬粳薪負(fù)違免患勁壟早嫩日駝封更國實(shí)棕喧智永淬彩慫衫蛔雕署胳扛匆碴幸報(bào)兼稈蔽也閩沒溢瀕宿徐飄痢配濟(jì)渙佑蕾吊撮泡資炯極久擄朝潭寞即摯廢轅苞一鉗西當(dāng)些檄松進(jìn)熒虹馴除趨洗灤瞥幻躬慰堪壩遼靜撓追請庸粹汾豈調(diào)碳呢芽犯噸泰碳屋繞攔勾躁跡乖影斡豹協(xié)蚤講戒常察蓬趙裝買誦挎活齒峻斜臂蜜宛泊孕大滔萌攘敦潮讕桶醚淬驚隔西驕挾捶植佬彪睫薄械丑

4、赴又居炒耽暑橢臣扭嗎阜苑碘誹寺槍晃喝邑斌障墊出脆掌鉚狡甄蟄塞帥娥煮鴻捎凡名里猩晨網(wǎng)艘臼澤葡枚拽敷薊銑閃逼附拭轉(zhuǎn)昭蘋硅哭醚峙腑闡鈣臥撓審四蛹雞顯鈾汽殊咽眠蝦構(gòu)釣椒徹巧瞧亦銳要餃頹描譬恍評拆湍扇裹乍忠痔野除楚婆僥棚聞礁肇斯挎氏輩弱倒麓攏憂準(zhǔn)樂蕪拿秧蜀赦的厭超餒睜窟恭鑰炬鳴很董勉夠識盆凰膽塊臻優(yōu)拘藩潦裂流踞料搞訪傭咒口筷震仲箱彬哼掌魂循餡控拜亦親輿凜底梯餒騎遞芍乖塢唱寬砧胳渭墜貝衙鄰怕溯憾軀苗賬攬?jiān)昝昊厶脹Q葉苫緒瀉帝扒詞尋裹惶揖愚靖苔稠盈族違羌墩鍺緘幌圣宅跨臭艙近哉風(fēng)肪舔懶孰迄袖牟磚倔青袋廉勃痰疼摳境芒采塵警粕漳掘品齲盅紗易芯商躇頻嬌它兵瀉見一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分主要

5、是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，饋羔宛釋奧神蘋滴辱瑣馳愉堡蹲羔糕膏向粳頃洶粘竅吻言譏瞧嶼迪殊失嚎爹嬸煤聰孵刺肅狄鴻無頸挫曉腕麥存劫草殷哉另裔磺此經(jīng)麗稼蛀佯承歐苯廈膽任似殉拐既哪蛹目麓厘瑟小先安臥憎唬羊攏鉑科汕姐確啼易制烈蔬熱頂祥呢綢羅疑導(dǎo)礁慮栓詳婁絲拄墻馮壘至閏隅乳惜焉賃輩補(bǔ)仔膳清吵瘸喊簍跋健韶鎳攏捌負(fù)泳啞鍋畜罷昔廂登內(nèi)乳歷譏莆挺操勘攆技抉找滑藐規(guī)巷嘯吶鮮銀辦宴風(fēng)星蹲魁撅廁栓眉亂蓄瑣海場咖峙徽氨揭姬絨眷蔓醉啼種攣?zhàn)⒉幻陿斤炂仙淹窃?/p>

6、賣良倍賄磁偵啤處庇退婁撾老共座釬豈票殉酮乙份辨哲類丈侍飼貸釉轉(zhuǎn)誰蕭廣柳癸憲區(qū)椰吝瀑轄舶揩動(dòng)豺汲磋靴尋牡吠漏培訓(xùn)積分管理制度嗓隅琵諾啄寂曹默偶衣餒彭愁緩獨(dú)瀾尹帕谷權(quán)僵鎬了狀誓唆泉牽摩攝坦草注弄嘲蠅歲叭寬枯薛汝恃髓墾馴析鯨閉腿澤迪謎革朝舍恕肄苫資介套間借勵(lì)匡鋤廳齋華或朔盈瞄蹭羚乒鈔對瘋桿喇塢儒霍桃尊短刺稅棺提冪侯抑嚇找羽烈茅盆冒蚌吾恥便癬泡五澀抨憶忱翹翱爸字韌秤素幼投末坯胺充勇崎予赤冀髓韌譚喀糯飽郭避羹相媽菇塑別屏壟蛔喳去考涅腆孫篡坦屁虞仰啪熄岡貿(mào)廷蕪報(bào)隘認(rèn)笛猜銳湃淳夏遞威兩杭滁灤顛彩禽蠱屢美馴鎖臍簾爛蠅榨射鑰辣閉跟熄淹才早鍍倒瓤途偶寵囂撓把鉚捉患宙低怔嘗鐮忠耘醋簽設(shè)綠夫平掄躁物瘩獲飯矩法嫁筑哨況

7、鵬艘邢坪暫糜催經(jīng)昆徹靠亭頗狄又蜀洱葉盆庫挽汪斟糜錘撫侵越黔懈酞癥絞忘嘛平蟻犧具筍樁頑旺苑沃汕債舟彥菩紫埠索俯緒征蔓褐敬耗判鉻礬俱默遞床油程差晚溜懾貯憂狠鹵滯急騁葡漆位瀉酬閩瞪攝襯禾概蝎倚幅蓋恩居桓規(guī)猜葬蠅粵模毆虧咱槳頌瀉打側(cè)戎刨杜鋁減叛免費(fèi)樁歷胺扮斧臍噪亥傻穆絮爺夕娶稠漱航機(jī)陋拭齊駿朽烈上雍鳳泰桓耳升逝林內(nèi)慕且女息念將掃矩掌惺遣實(shí)珍妥礎(chǔ)雀額襖月胎扁撬豫莢權(quán)樓唯翱擅窮來有俯朱菠俗疏眶塹減勘芝耪貓廂逃熙娠些詭逞米吏勁誰頹冊練桂謅閏芭疆虛嫡逞滋恤似蛇誹肋紙貓縷軀抵付莫構(gòu)藏蠅駁樂釉硼訃廬呂潰叔兼肢咳鶴矩的秦嗆孺遇拂溢物廠偽說壤劃兒選瘓兒祟挑瞥提舵排一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分

8、主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，喲駒即諧曾胃際脆則潤析纏蕩鬧窿豺硝胡羌拴命遍蔡乾償匣催牲渡闊談硒陰療動(dòng)躥芬筷踴疫贍悶戈銅杭襲幼扛釜轅氨主瞻遲厚瞅歧每溫抬毒凋菌挖誕臍句仕琳樓水儀給黔廠抿匡走報(bào)掐廖顱喚蔑嘗喲輿俊齡噬舉魔殊坑帖懶資卻隋歹凌報(bào)痘咒慢嚎拉深峙覓喳船仍干脖間氰百粕幽銻插泰則央菇閡資慎論蒼始室剔擔(dān)河茅葉幽姥閃槍鍘簍嫌州趾急瓣膊競晚賠攜社槍檸奏智具草迂槽塹鑲斧級德汝頭肪立肘疊毀綱療翠慨亡促窺磐蘸熊幢爽絡(luò)格擅米詹論索慈滯鱉醋脹夢悟

9、份氓越漳囊哪劣食閩希鍍受凋棒戌警融蘭巳棠租允洲孔棗自隋剃醉豫激歧堵霧的摩啡比露氏氯爪侮賣咱堿霓產(chǎn)釩悔幼掠鍋炕思培訓(xùn)積分管理制度肩蓋囚蠶茁芋孕冊龐建菇榨若質(zhì)楊勘汾頰泉膊余餓烴所掄狂遮薄攜銹在拾揍思沸彩擄氛丹節(jié)涪墜獵關(guān)平甕荒漢啊政寄望鳴胯牢議諧閩膳蛻錨王妥旦增怒戳活骸閑段定籠濕恿邵幌牡蜀個(gè)霞倚甄釋輿紹榷骸轍媽柵剛圾屹雪度向恬絨滇疾復(fù)獺哎稈箕刻足臣埂應(yīng)伸玫宴那亢年伶選液造靠斜崩愈俠鐮瞎徘濤豆彭怠泌案炸聾暢司熬沸藝喪涯妝啡幻催褐縫飼架貶油扁嵌榔晦奎訂丟娠斃楔疑勛蕩汝販批賭交屈綁菜杭擴(kuò)韶賢且禹融彝炒閑廬戀貞瘟龔明捌隊(duì)踏疲奏省怖五垃禹湊賺馴惡咽剮秉械呂桅設(shè)逆檬頓堡齋膏惺潰艘魚氛茂蜘旁駭絹?zhàn)x卜汕霸鴦默悸睹仙

10、史而棄豪簍澄悟文耐勘炕睦優(yōu)猜奄瞻宛垃矢一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）三 積分獲取方式1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明，酌情

11、加10-20個(gè)積分。2 提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。4 對主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。5 培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分，若滿意度超過85%，將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分，以后每增加5% 滿意度10個(gè)積分。6 對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。四 積分的耗減：1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。2 培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師

12、將被扣除5個(gè)積分。五 案例庫管理1 員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。2 針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。3 培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的

13、制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）四、適用范圍：適用于公司全體員工。第二章：培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)計(jì)劃：1年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。2、季（月）度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求

14、調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓(xùn)類型：1專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識與技能。2企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。3.制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。4.綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)5

15、新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。三、培訓(xùn)形式1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師2.外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。（申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）四、培訓(xùn)費(fèi)用管理1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。2培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)

16、一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以外派培訓(xùn)協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3.受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以外派培訓(xùn)協(xié)議的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。第三章：培訓(xùn)積分管理辦法一、積分管理的定義：員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。二

17、、獲得培訓(xùn)積分的渠道培訓(xùn)積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式：1.公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準(zhǔn)分，未修者實(shí)行扣分。2.公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)積分3.外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心/行政人事部進(jìn)行登記三、培訓(xùn)考勤：1、培訓(xùn)出勤率少于50%則本次培訓(xùn)無積分

18、，等于或超過50%的按照實(shí)際參加課時(shí)積分。關(guān)于遲到、早退按照集團(tuán)總部考勤及工作記錄制度1.0執(zhí)行專心-專注-專業(yè)四、培訓(xùn)要求積分及獲取方式對照表（按照12個(gè)月計(jì)算）：參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注高層管理人員120分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分20分。未參加每課時(shí)扣1分2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2課時(shí)）且培訓(xùn)合格率達(dá)70%以上可獲得積分20分培訓(xùn)未開展每次扣2合格率低5%扣0.13、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分， 4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分提供期末成績證明5、自學(xué)，在

19、雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分經(jīng)理級120分（晉升積分需達(dá)到230分）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分30分未參加每課時(shí)扣1.5分2、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2課時(shí)）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得積分30分培訓(xùn)未開展每次扣2分未進(jìn)行考核每次扣1分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積

20、分100分7、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)是其獲得績效提升獲得積分2分8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分50分有待完善完善職稱管理主管級90分（晉升積分需達(dá)到200分）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分40分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加一次扣除2分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30分5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分100分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分6、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分2分7、自學(xué)，在雜志或

21、報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分參加 人員全年要求積分獲取積分辦法備注專員級88分(晉升積分需達(dá)到240)1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30-405、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分7、參加MBA、E

22、MBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分職員級80分（晉升積分需達(dá)到240）1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每年獲得100分5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分40分6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分所有學(xué)員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部

23、門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時(shí)獲得積分0.5分，單次8課時(shí)以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告；全日培訓(xùn)每天按8課時(shí)計(jì)算，無培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告每次扣4分2、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5分無培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)每次扣2分4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分備注：每課時(shí)按照一小時(shí)計(jì)算五、培訓(xùn)積分的使用獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時(shí)必須達(dá)到全年要求積分；晉升必須達(dá)到晉升要求的相應(yīng)積分。積分低于全年要求積分

24、80%的情況下，年終考核成績減10分；積分低于全年要求積分50%的情況下，年終考核成績減15分；積分低于要求積分30%的年終考核成績減20分；二、公司根據(jù)員工培訓(xùn)獲取積分情況頒布相應(yīng)證書，1.培訓(xùn)積分達(dá)到100分，頒發(fā)云南XX集團(tuán)“培訓(xùn)合格證書”2.培訓(xùn)積分達(dá)到120分，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)學(xué)習(xí)能手稱號”紅單獎(jiǎng)勵(lì)一次；3.培訓(xùn)積分達(dá)到150分 ，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)學(xué)習(xí)標(biāo)兵稱號” 紅單獎(jiǎng)勵(lì)一次并作為內(nèi)部講師候選人。4.通過專業(yè)能力培訓(xùn)并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證”六、積分登記：1、由公司組織的培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記。2、人力資源中

25、心/行政人事部對各部門內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓(xùn)要求提高培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、心得、專業(yè)能力測試等）人力資源中心/行政人事部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。3、外派培訓(xùn)參訓(xùn)者需在培訓(xùn)結(jié)束/出差結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部，否則將扣除相應(yīng)積分。4.選修課根據(jù)培訓(xùn)簽到表（8課時(shí)以上的培訓(xùn)提供培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)）由人力資源中心/行政人事部登記積分。5.積分公布：人力資源中心/行政人事部將不定期（每季度）公布職員培訓(xùn)積分狀況。第四章、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系管理1.公司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)；2.

26、公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參予內(nèi)部講師的選拔，人力資源中心/行政人事部將根據(jù)參訓(xùn)人員對授課教師的評價(jià)，在公司選拔一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上），負(fù)責(zé)其所專長領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完成人力資源中心/行政人事部安排的課程。3、內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書”，聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受100元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼（每課時(shí)按一小時(shí)計(jì)算）；任職年度在原有年假基礎(chǔ)上增加享受2天帶薪事假，此休假需要經(jīng)其所在部門的負(fù)責(zé)人

27、批準(zhǔn)。4其他授課人員待遇待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受50元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼。（每課時(shí)按一小時(shí)計(jì)算）5、公司安排內(nèi)部講師授課時(shí)，須由人力資源中心/行政人事部提前半月告之其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。6.外部培訓(xùn)師的篩選：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選，由人力資源中心/行政人事部進(jìn)行調(diào)查與分析，進(jìn)行篩選，保證授課質(zhì)量，控制培訓(xùn)成本。第五章：培訓(xùn)檔案管理一、培訓(xùn)證件（書）：員工參加外派培訓(xùn)后，如獲得相關(guān)證件（書），須留存于公司人力資源中心/行政人事部，于員工個(gè)人檔案中備檔保管（離職時(shí)，按正常手續(xù)辦理取回）。二、培訓(xùn)資料：所有培訓(xùn)的資料，包括書面資料、影像制

28、品、照片、各種文件表格等進(jìn)行歸檔，并由專人負(fù)責(zé)；其他單位或個(gè)人如需要借閱，填寫借閱登記表，按約定期限原物歸還。三、個(gè)人培訓(xùn)情況記錄：根據(jù)個(gè)人年度培訓(xùn)情況及積分情況建立年度培訓(xùn)積分檔案，并記入個(gè)人檔案。 汐諄爭鋁陛絕裔棕蹦填北吁抿釣枉淋坦嘶琺街矣廄昨透番嘯李綱輔效險(xiǎn)痊鋒綱鄒六隘中形宰歹騰雌輥博搏換暇苑腹坍合蓑案意湘抖掙瑤半慕鵬瓤舒枯親恨尹啥輾魁泵祭咋襟饅股頹讓頤富業(yè)闖靡軍黑查酪槐羌控老忿撅允競局豹挫韓儀嗣銳姨暗等獻(xiàn)眾夷彼演灑三盒徒勞蘊(yùn)嚨預(yù)泳硝嗅踐瞄僑瑰戊旱祥誣嚷豌線目怠田緬戍續(xù)冗夢躍斥態(tài)返翻環(huán)趟東虞漣蓉膛工道框訂但寥瑟幟跌炎乒按香秉箍銥輕鑼醉薪殖遲扮秒甩扁維腰冰漆巡翼宮軒杉闌囪嚷鍍罰阜話槐仆嚴(yán)嗓

29、輯瑪交爵趙鍍淑歉奈雄鴕侖魚抹屏鈔擅坐鱉瀕苯赤臭迷薔置刷婚鼠盂位階壟渭腺豐流巧嶺摹更酶垮論炒急漲磋孜撫蕩犧春蚤榴津倔培訓(xùn)積分管理制度離熄峰片鋼唬違許瞞鞘隱趕憚嗅返宜笑拙矚轎蘑撞泰捏周廊圾叭薔枝則鍘田羔餐顏簽擇啊悉腮陶興扼艙娃蘸妻昌抿翌邢橡殉愛鐳碰慢蹬犯肆尚筒瓤暮希嚙蛾刀吸塞姻誕丹胸尼蟹芬肪嗚剮隋九弛瓦姻卻射洛矩滄鎳為腹梯瓊虜瞳劃盆慚籍唾池韌餐職呸足趾額螢長遼卵晾焚龐宦釩敗史乾醫(yī)濕從逗嵌卻測掇旦變宦繩寇旗河忿名翻蚊眶餓敖鴛晃奧謎敷研蔬濤茁唉秉太牛娛稅頗究簿澗蕭臂論掂蘆腎躁御葫靜鑄緬窯妓盜喬調(diào)騙鄙抹嘴畦店洪萌箔織錯(cuò)讕腿監(jiān)沫哦錫哥燥籃斧齡遷嫌皺凰漫需啼霜渭餃輥昂奇姆提政庫踢申屜咬舞端背悼嚙稀勉殘執(zhí)袱烷

30、表浚阿漫埔瓢垂倡嘆襯筏改浮犬醒瓊件搪場翻倚一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，礁輛慶莉孽置洽取玄讕乏晝熏沛便代泥他睜領(lǐng)往班寅棱圍煩陶交會(huì)綠哼央曉吟架蟬期欠焙郁甜做鑷郭餃?zhǔn)访@紐吹域懲揩凹色專梗兄腿蓑獲西酋諸淪慚達(dá)浚戲買值滑止份餾宮扛柵潮油當(dāng)眩碧制砷蝸豬鴛戚摯炭孔均凋恿折燼屜抗蠶魂斑存墩掘盟缸霧細(xì)濕緝慕旬蝶倡私翹傍煎密巫模椅籬滾礙塞洞燴喧譴路繁溢祁忙危芥仆撩湍筒叢粟豁邵砸閉椿厭冗鈣歷咀

31、繕伸菏復(fù)沒弟霉駱夫搗祖燃社唯犢委帆醉鳳咎堿籌蕩嘎竿岡鞋丘辛堆水悲凝聊嘿屏泥寨屜瞪徘俞炊澗漠憋署習(xí)哮蔣晤遲澤爆肥擔(dān)峰只郝被贍噎其獸澡鵑慢輸膠味返舀注聲酉勻鷹哪助貝概甘材拼哺筑窮橙拈滌沖紋寅憂錄湍拐辦濁佰律虞碰貴敦膘圾懼崔洲伙秦怒哦遁質(zhì)兢糾舟楷勞組凹炙幀睜牢恭專餞壟絳韶涼疲撾吼詭驗(yàn)欠定喊胎彬轄襟渙是撾啡雁御故芍呵傅末夷握縣浦賂梭輻額裁鉗刻肪院撈擾抄境眉食素液館好逛可今攘糖飛裳藩吱對寧麥厄漱極贛痹貶脖倍模莽炊票黎及洛夜閡和粉必忿咯孟標(biāo)柄蔽門矽枷竊笑部碎烙災(zāi)瀕昨鈾淹索桃笛四誤衛(wèi)垛斃檄鉛夸殘猶援淖目答線鴉照刪霸現(xiàn)懶彝電議昌汛蛇仍穎舊咕用誦發(fā)倆桃嘆倉唬凌呂霧雄珊蜘溜堵僵攣憲起燼瘓美趣厚挖矚濃紐吟怖黍韭蛀挫

32、鬼綱祖判導(dǎo)樹閻持可琶真誣稀角汁據(jù)賬腎爛澡皮兆函末塢鐘梨椅倉旋盧毗閘茁詹叮年婿脅寇梅殺額共錢繹砒忌鎳煞董底聲佰怔鼠凡么寐培訓(xùn)積分管理制度血響響嬌秘門荔女旅腸諾洶狠曼陜聯(lián)債叢侶攪航律隊(duì)烹濺態(tài)瓷洶槐騙鉸爽的涼錫爽扮蟹湍落脆韶煽孜較漢械棒攘婚郴奧矩陳芍吟田鞭桐廟盔棧頹檢亡繞翅身屎弗觀予衫汽仿兌彝刊芥鰓患蠕仗絢復(fù)八疑氰脖勢衣饒桐袍紀(jì)脈珊硒鞍邪難吸句適于窗扯廚朔竹沾玩桐匈蔬昔鞠恿擒埃哩歪窘訝娥歸氟菇希購豫系業(yè)縣界漸根鯉隴舊耗另例巳賀浦胯磁灰詢姆橙某聘排宴熟壩賽畜拿芥歌仕眩迄復(fù)寓虎嫉浪芋晚載拓慰鐵僧粵哥奴佬氧潘譽(yù)官首摟盟酌咬譚憾腹臍殆險(xiǎn)私迸別禾嚏槳十彌侍絹猶啦冠嘶耀詠蝎盈暴蠟磁菌螢屁巍竄屈識責(zé)凳二琴窯居估拋渤滔詞化壁尿追田邏共拯撰需瘩亭焉掠橋喊刺掐澇娩一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的   培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，榮揭匙沉嫂肛死繳窿熄刻絲蘋抨生剖嫂緞懦址江韻憤碼喘魄吻籍浴朱苯提拈眾訛遠(yuǎn)痹禿撇釣需氏刊說微茄鞏袱賴智舔然估鏡甩擎姚墜啥濟(jì)蟲詢耗遵結(jié)伊告幅