員工職位等級制定辦法

1、組織及職掌（ 員工職位等級制定辦法）1、總則1.1 制定目的1 ）將本公司職工之職位等級予以制度化、明細(xì)化。2 ）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。1.2 適用范圍凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1.3 權(quán)責(zé)單位（ 1 ）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（ 2 ）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。1.4 名詞定義（ 1 ） 職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個職等，所謂 “職等”可概稱其為職務(wù)等級） 。（ 2 ） 職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個職階，共計區(qū)分十個職階） 。（ 3 ） 本職位 （本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)

2、體系及管理體系， 亦即每職階均有其技術(shù)本職位或管理本職位） 。（ 4 ） 本職位 （最高） 主管： 本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。2、等階規(guī)定2.1 等階區(qū)分本公司職工區(qū)分為五個職等，每職等再分兩個職階，共計區(qū)分為十個職階。1 ） 一等一階（ A ） 技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員 管理本職位稱呼：臨時雇員。（ B ）本職位最高主管為：副班長。2 ）一等二階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：高級作業(yè)員（ B ）本職位最高主管為：正班長。3 ）二等一階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員（ B ）本職位最高主管為：副組長。4 ）二等二階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)

3、員（ B ）本職位最高主管為：正組長。5 ）三等一階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師（ B ）本職位最高主管為：副課長。6 ）三等二階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：工程師（ B ）本職位最高主管為：正課長。7 ）四等一階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：高級工程師（ B ）本職位最高主管為：副經(jīng)理。8 ）四等二階（ A ）技術(shù)本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：辦事員。管理本職位稱呼：管理師。管理本職位稱呼：正雇員。管理本職位稱呼：助理辦事員。管理本職位稱呼：助理管理師。管理本職位稱呼：高級管理師。管理本職位稱呼：總管理師。（ B ）本職位最高主管為：正經(jīng)理。（ 9 ） 五等一階（ A ）技術(shù)、管理本

4、職位稱呼：副監(jiān)督（ B ）本職位最高主管為：副總經(jīng)理（ 10 ） 五等二階（ A ）技術(shù)、管理本職位稱呼：總監(jiān)督（ B ）本職位最高主管為：總經(jīng)理注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。2.2 歸等階區(qū)分本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。2.2.1 新進(jìn)職工新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之增補(bǔ)人員申請單上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等階來劃分其任職后之等階。增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等

5、階差異，影響職工士氣。（ 1 ）一等一階（ A ）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。（ 2 ）一等二階（ A ）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。（ 3 ）二等一階（ A ）學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。（ 4 ）二等二階（ A ）學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。（ 5 ）三等一階（ A ）學(xué)歷?？埔陨?，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。（

6、6 ）三等二階（ A ）學(xué)歷專科以上，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。（ B）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。2.2.2 在職職工在職職工之歸等階,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則,并依職工晉升管理辦法的要求辦理晉升，晉升通過之職工即依法晉升之等階來劃分其等階。晉升職工歸等階時，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項，以上避免造成全公司單位間之晉升階差異，影響職工士氣。(1) 同一職等之晉階(同等之一階晉升二階)；職工符合職工晉升管理辦法之晉升規(guī)定時，可由部門主管提報， 轉(zhuǎn)人事部審核無誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。(2) 不同職等之晉階(不同等階晉升高一等一階)；職工符合職工晉升管理辦法 之晉升規(guī)定時，由部門主管提報。2.2.3 注意事項(1) 三職等以上新進(jìn)職工之歸等階，呈請總經(jīng)理或董事長核