公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)習(xí)題及答案

1、石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題 總分：100及格分?jǐn)?shù)：60單選題（共7題，每題5分）1、本級應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)，對上一級就是“（）”。  A、預(yù)警   B、報(bào)告  C、處置   D、分析2、在實(shí)際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是（）。  A、突發(fā)事件發(fā)生范圍   B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生  C、突發(fā)事件發(fā)生主體  D、突發(fā)事件發(fā)生水平3、（），是檢驗(yàn)、評價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。  A、明確

2、信息傳遞   B、明確信息接收與通報(bào)  C、開展應(yīng)急演練  D、本級應(yīng)急啟動(dòng)4、（）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。  A、十六大   B、應(yīng)急能力  C、十八大  D、十九大5、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)公司層面應(yīng)對行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)（）。  A、一致性、統(tǒng)一性   B、指導(dǎo)性、規(guī)范性  C、整體性、和諧性  D、臨時(shí)性

3、、規(guī)范性6、各層級應(yīng)急預(yù)案（）不同，側(cè)重點(diǎn)就不同。  A、全要素生產(chǎn)  B、功能定位  C、制度創(chuàng)新   D、空間優(yōu)化7、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實(shí)用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"  A、危險(xiǎn)識別   B、脆弱性分析  C、應(yīng)急處置   D、風(fēng)險(xiǎn)分析多選題（共6題，每題5分）1、應(yīng)急管理分級的主要目的是（）。  A、求真務(wù)實(shí)   B、科學(xué)應(yīng)急 &#

4、160;C、合理應(yīng)急   D、適度應(yīng)急  E、完美無缺2、在中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（）。”  A、突發(fā)災(zāi)難   B、自然災(zāi)害  C、事故災(zāi)難  D、公共衛(wèi)生事件  E、社會安全事件3、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時(shí)盡管角度不同，語言表達(dá)不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。  A、管理對象   B、管理過程

5、60; C、管理本質(zhì)   D、管理目標(biāo)  E、管理意義4、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題（）。  A、救援現(xiàn)場管理混亂   B、企地聯(lián)動(dòng)混亂  C、信息資源過少  D、后勤保障差   E、政治建設(shè)紅線5、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。  A、綜合應(yīng)急預(yù)案   B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案   C、現(xiàn)場處置方案  D、臨時(shí)方案  E、增加方案6、企業(yè)的（）不同

6、，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。  A、組織體系   B、政治建設(shè)  C、管理模式  D、風(fēng)險(xiǎn)大小   E、生產(chǎn)規(guī)模判斷題（共7題，每題5分）1、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任。  正確  錯(cuò)誤2、要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。  正確  錯(cuò)誤3、往往在預(yù)案中缺少上報(bào)流程、主要內(nèi)容且沒有時(shí)限要求。  正確  錯(cuò)誤4、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。  正確  錯(cuò)誤5、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。  正確  錯(cuò)誤6、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動(dòng)，體現(xiàn)應(yīng)急處置的