天思經(jīng)理人ERP項目實施控制ppt課件

1、客戶反映客戶反映良好良好成本高成本高周期長周期長周期長周期長成本高成本高成本低成本低成本低成本低周期短周期短周期短周期短客戶反映客戶反映良好良好客戶反映客戶反映良好良好客戶反映客戶反映良好良好年才能做好，你們能在一到三個月做好，年才能做好，你們能在一到三個月做好，不信，怎么辦？不信，怎么辦？企業(yè)為何又會在你們生產(chǎn)忙時來決定和我企業(yè)為何又會在你們生產(chǎn)忙時來決定和我們合作做這個項目呢？這肯定是有些迫切們合作做這個項目呢？這肯定是有些迫切的問題需要用的問題需要用ERP來解決；所以只要你來解決；所以只要你們多多配合我們的計劃安排，我相信我們們多多配合我們的計劃安排，我相信我們能在預(yù)期內(nèi)完成目標的。能在

2、預(yù)期內(nèi)完成目標的。很快熟悉起來，在時間上也有種壓力感。很快熟悉起來，在時間上也有種壓力感。萬一客戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成不了的話，萬一客戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成不了的話，我們?yōu)榱斯?jié)約實施時間就可以用工具進行我們?yōu)榱斯?jié)約實施時間就可以用工具進行數(shù)據(jù)導(dǎo)入。數(shù)據(jù)導(dǎo)入。實施的套路實施的套路天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP快速實快速實施工作點法施工作點法。對于需求的分析最好是對于需求的分析最好是從結(jié)果出發(fā)去思考，這從結(jié)果出發(fā)去思考，這樣會有很多方法去解決樣會有很多方法去解決其需求，也是最有效的其需求，也是最有效的反向思維反向思維定位在顧問和老師的位置，而不是定位在顧問和老師的位置，而不是一個純粹的技術(shù)員身份，也只有這

3、一個純粹的技術(shù)員身份，也只有這樣你才能體現(xiàn)的更有自信心和客戶樣你才能體現(xiàn)的更有自信心和客戶去溝通；而千萬不要自己把自己給去溝通；而千萬不要自己把自己給束縛了。束縛了。在坐的各位可能會說，這樣在坐的各位可能會說，這樣的話我們的軟件還有什么進的話我們的軟件還有什么進步而言？其實這樣做并不代步而言？其實這樣做并不代表合理性的需求我們不會去表合理性的需求我們不會去做，而是作為公司開發(fā)部的做，而是作為公司開發(fā)部的規(guī)劃去做，而不是一定要在規(guī)劃去做，而不是一定要在這個項目中去做。這個項目中去做。份人情。份人情。我說了這樣一句話：你能說服我就我說了這樣一句話：你能說服我就按你的方法做，不能說服我就按我按你的方

4、法做，不能說服我就按我的辦。的辦。因為我方不清楚原來的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是怎么因為我方不清楚原來的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是怎么樣的，這種網(wǎng)絡(luò)集成工作，我方也是要樣的，這種網(wǎng)絡(luò)集成工作，我方也是要投入不少的成本投入不少的成本,所以我方是不能免費的。所以我方是不能免費的。附：我們要控制每一天的人力投入附：我們要控制每一天的人力投入成本。成本。多了還達不到一個有效的管理作用，有時多了還達不到一個有效的管理作用，有時候還會做得越多錯得也越多；候還會做得越多錯得也越多；呢。至于后續(xù)款項的問題還請你多多幫忙，呢。至于后續(xù)款項的問題還請你多多幫忙，要不然我也不好做事，這個項目做不好對要不然我也不好做事，這個項目做不好對誰都沒有好處，錢還是要付事也還是要做，誰都沒有好處，錢還是要付事也還是要做，遇到了問題還得我倆去解決呀。遇到了問題還得我倆去解決呀。上門天數(shù)的控制上門天數(shù)的控制做好階段和周計劃，在計劃中說明顧問到做好階段和周計劃，在計劃中說明顧問到場指導(dǎo)場指導(dǎo)的具體日期，其它時間主要是對方自己去完的具體日期，其它時間主要是對方自己去完成的事情。成的事情。老師老師家長家長學(xué)生學(xué)生實施實施顧問顧問企業(yè)企業(yè)老總老總及部及部門經(jīng)門經(jīng)理理應(yīng)用應(yīng)用人員人員控制?？刂?。如果說如果說: :銷售就是要不斷