企業(yè)活動(dòng)策劃書模板

1、企業(yè)活動(dòng)策劃書模板策劃人姓名： 二零XX年XX月XX日企劃書撰寫一、企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必需有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：What(什么)企劃的目的、內(nèi)容。Who( 誰)企劃相關(guān)人員。Where( 何處)企劃實(shí)施場(chǎng)所。When(何時(shí))企劃的時(shí)間。Why(為什么)企劃緣由、前景。How(如何)企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。How much(多少)企劃預(yù)算。Effect(效果)猜想企劃結(jié)果、效果。. 任何一種真正意義上的企劃書必需具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要留意How much和Effect對(duì)整個(gè)企

2、劃案的重要意義。假如忽視企劃的成本投入，不留意企劃書實(shí)施效果的猜想，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是方案書。二、企劃書的一般格式。企劃書的一般格式大致如下：1.企劃書名稱企劃書的名稱必需寫得具體清楚。舉例來說，如何防盜企劃書的名稱就不夠完整、精確 ，應(yīng)當(dāng)修正為北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書。2.企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。假如是集體企劃的話，全部相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。3.企劃書完成時(shí)間依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。假如企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，

3、還要加上“某年某月某日修正定案。”4.企劃目標(biāo)企劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。5.企劃的內(nèi)容這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必需以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無味。此外，還要留意避開強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。6.預(yù)算表和進(jìn)度表企劃是一項(xiàng)簡潔的系統(tǒng)工程，需要化確定的人力、物力和財(cái)力，因此，必需進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既便利核算，又便于以后查對(duì)。企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表，何

4、月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地在企劃案實(shí)施過程中，需要供應(yīng)哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需供應(yīng)何種方式的關(guān)心等，均要加以說明。8.猜想效果依據(jù)把握的情報(bào)，猜想企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期盼的、可猜想的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先猜想的效果相當(dāng)接近。9.參考的文獻(xiàn)資料有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。10.其他留意事項(xiàng)為使本企劃順當(dāng)進(jìn)行，其他重要的留意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。必需取得其他部門的支

5、持協(xié)作。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用?，F(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：企劃書的一般格式封 面(1)企劃書名稱(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚(3)企劃書完成時(shí)間正文(4)企劃的目標(biāo)(5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容(6)預(yù)算表與進(jìn)度表細(xì)化內(nèi)容(7)企劃場(chǎng)地(8)猜想效果附件(9)參考的文獻(xiàn)資料(10)其他留意事項(xiàng)企劃流程系統(tǒng)分析是以一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理，在確定與不確定的條件下，探究可能實(shí)行的方案。通過分析對(duì)比，動(dòng)態(tài)修正，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)選出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，整體效益與局部效益相結(jié)合，定性

6、分析與定量分析相結(jié)合。為了尋求滿意可行的方案，要集思廣益，不斷進(jìn)行反饋，慢慢完善，因此，這本身也是一個(gè)“學(xué)習(xí)”過程?？梢詫⒉邉澋某绦蚧径榱剑好鞔_目的;收集開發(fā)信息;制造創(chuàng)意;定下制作方案及重點(diǎn)(編寫策劃書，演技設(shè)計(jì));答辯與動(dòng)態(tài)修正;實(shí)施總結(jié)、落入實(shí)處。下面可以分而述之。1.明確目標(biāo)假如沒有目標(biāo)，方案則無法開頭;假如目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導(dǎo)致失誤。目標(biāo)是依據(jù)所要爭論的問題來確定的，這就要進(jìn)行問題分析，把問題的實(shí)質(zhì)和范圍精確 地加以說明。將問題明確地指出，就等于解決了問題的一半。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面，要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當(dāng)

7、然，沒有條件有時(shí)也可以制造條件，但制造條件也要有確定基礎(chǔ)，條件不是任憑可以制造出來的。界定了問題后，便可以將目標(biāo)具體化了。2.開發(fā)信息系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項(xiàng)。收集資料是從書報(bào)、政府出版物、企業(yè)檔案、帳目、生產(chǎn)經(jīng)營過程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的三大支柱。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，因此策劃工作也必定要與社會(huì)有親熱的信息溝通。信息開發(fā)的水平，準(zhǔn)備著策劃的水平;而信息開發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學(xué)化，是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作。從這個(gè)角度上講，策劃是“電腦+人腦”開發(fā)信息的過程。對(duì)信息的開發(fā)，要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：開發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化;推理方法要科學(xué)化。3.

8、產(chǎn)生創(chuàng)意有組織地創(chuàng)意是策劃的核心。策劃與狹義的點(diǎn)子在形式上區(qū)分之一就在于組織意識(shí)。組織意識(shí)就是要熟識(shí)到，創(chuàng)意不只是僅僅依靠個(gè)人的“靈感”，而是一種可以組織，并需要組織的系統(tǒng)性工作。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)意者一般要具備以下11個(gè)條件;動(dòng)作要快，須有“即刻反應(yīng)”的力氣;須有卓越的“圖形感覺”;須有豐富的“情報(bào)量”;須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”;須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對(duì)將來或各種利益結(jié)構(gòu)有猛烈的把握力氣;須有“概念化”力氣，能將全部相關(guān)信息歸納成確定的概念;須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力，對(duì)人、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系要反應(yīng)靈敏，并能綜合起來分析;須有豐富的想象力;須有豐富的“感性”閱歷;須有“多角度”的思考，并能實(shí)行系統(tǒng)概念

9、和戰(zhàn)略構(gòu)造;須有“同時(shí)進(jìn)行多種工作”的力氣，全線與支線同時(shí)并進(jìn)，即使在錯(cuò)綜簡潔的環(huán)境下，也能妥當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鳌?.定下制作方案、重點(diǎn)這一步驟，相當(dāng)于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經(jīng)過創(chuàng)意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎(chǔ)上制作方案，并編寫策劃書的概要和重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行“演技設(shè)計(jì)”。5.答辯與動(dòng)態(tài)修正在將策劃的基本方案定下來以后，一項(xiàng)策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)來說，還需要進(jìn)行更深化的分析評(píng)價(jià)，以期在動(dòng)態(tài)修正中達(dá)到更好的效果。叼辯，是讓別人進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)專家審批各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣;同時(shí)，也進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?？捶ňC合之后，將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果是、否、不完善。當(dāng)“是”

10、 時(shí)候，我們便可進(jìn)入最終一步實(shí)施總結(jié)了。市場(chǎng)營銷攻擊策略價(jià)格折扣策略。挑戰(zhàn)者的一個(gè)主要攻擊策略是以較低的價(jià)格向顧客供應(yīng)與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相類似的產(chǎn)品。富士牌相紙?jiān)谫|(zhì)量上與柯達(dá)公司產(chǎn)品不相上下，價(jià)格卻低10%。柯達(dá)沒有相應(yīng)削價(jià)，使得富士公司取得了高市場(chǎng)份額。德克薩斯儀器公司為了取得壟斷性的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，甘愿在前幾年放棄利潤。該公司用這種策略來經(jīng)營晶體管和微型計(jì)算機(jī)。價(jià)格折扣策略要想奏效，必需做到三條：一、挑戰(zhàn)者必需使顧客信服自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)者不分上下;二、顧客必需被這種價(jià)格差異深深觸動(dòng)，這樣在背棄從前的供應(yīng)商時(shí)才會(huì)心安理得;三、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必需能不理睬競爭者的攻擊，拒絕實(shí)行降價(jià)報(bào)復(fù)。廉價(jià)產(chǎn)品策

11、略。用很低的價(jià)格向顧客供應(yīng)質(zhì)量一般或質(zhì)量不高的產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略只有在某細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)對(duì)價(jià)格關(guān)注的消費(fèi)者占有相當(dāng)數(shù)量時(shí)才會(huì)有效。不過，靠這一策略成功的企業(yè)可能會(huì)受到“產(chǎn)品更廉價(jià)”的公司的攻擊，后者的價(jià)格會(huì)更低。例如韓國大宇這樣的汽車制造商以生產(chǎn)廉價(jià)汽車著稱，但馬來西亞汽車公司生產(chǎn)出更廉價(jià)的普洛頓汽車，對(duì)其構(gòu)成了威逼。為了進(jìn)行防衛(wèi)，前者要努力使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。聲望策略。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者可以開發(fā)出比市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，并且標(biāo)定更高的價(jià)格。例如，在美國市場(chǎng)上出售的奔馳汽車要比美國產(chǎn)汽車的質(zhì)量更好，價(jià)格也高，超過了凱迪拉克。產(chǎn)品繁衍策略。挑戰(zhàn)者可以通過推出大量不同式樣的產(chǎn)品，向顧客供應(yīng)更多的選擇來追逐

12、領(lǐng)導(dǎo)者。例如漢特公司為了在番茄醬市場(chǎng)上追逐亨氏公司的領(lǐng)先地位，推出了幾種風(fēng)味獨(dú)特、規(guī)格包裝不一的產(chǎn)品，而相比之下亨氏公司卻只有一種風(fēng)味的番茄醬，而且瓶裝規(guī)格也不多。產(chǎn)品革新策略。挑戰(zhàn)者可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新，來攻擊領(lǐng)導(dǎo)者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一種新型香波，既適用于寒冷季節(jié)又可用于溫?zé)峒竟?jié)。此產(chǎn)品特地用于東亞市場(chǎng)。挑戰(zhàn)者假如接受這種產(chǎn)品革新策略，收益最多的將是寬闊消費(fèi)者。改進(jìn)服務(wù)策略。挑戰(zhàn)者可以通過多種方式向顧客供應(yīng)新的或更好的服務(wù)。例如，IBM公司發(fā)覺顧客對(duì)軟件和技術(shù)服務(wù)的愛好要比硬件大得多，因此深受啟發(fā)，獲得成功。分銷革新策略。挑戰(zhàn)者可以去發(fā)覺或發(fā)掘新的分銷渠道。雅芳公司正是由于推行了挨門挨戶推銷的戰(zhàn)術(shù)而快速進(jìn)展成為一家大型的化妝品公司。它沒有在傳統(tǒng)的商店里與其他化妝品公司競爭，而是另辟蹊徑。降低生產(chǎn)成本策略。挑戰(zhàn)者可以通過提高選購效率、降低勞動(dòng)成本、運(yùn)用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等手段，使自己的生產(chǎn)成本比競爭者更低。然后，公司利用較低的生產(chǎn)成本制定出更具攻擊性