某園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃09691

1、*·*園林景觀工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：*XXXXXX有限公司二 零 零 九 年 四 月 目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)四、 主要的監(jiān)理措施五、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)六、 監(jiān)理工作程序七、 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理設(shè)施九、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理方案一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：*·*園林景觀工程 1、 工程地點(diǎn)：*區(qū)閑林鎮(zhèn)2、 建筑面積：414703、 工程施工內(nèi)容：綠化土方工程、綠化種植、園路鋪裝、花壇、臨時(shí)綠化、景觀木平臺(tái)、景觀駁岸、景石布置、景墻、景觀亭、配套水電安裝工程等。4、 工程造價(jià)：XXXXX萬元5、

2、施工工期：XXX日歷天6、 建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7、 設(shè)計(jì)單位：XXXXX園林工程有限公司景觀設(shè)計(jì)院8、 質(zhì)安檢單位：XXXX建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站10、施工單位：上海XXXX景觀綠化工程有限公司11、監(jiān)理單位：XXX咨詢有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)1、 本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、 建設(shè)單位與承包商簽訂的本工程正式合同或協(xié)議；3、 本工程的招標(biāo)文件及其附件；4、 本工程施工圖紙及其說明、地質(zhì)資料等技術(shù)文件；5、 國(guó)家現(xiàn)行、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；6、 省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；7、 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范及規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)

3、(一) 監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度采取以預(yù)控為重點(diǎn)的事前、事中、事后控制，保證項(xiàng)目按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對(duì)工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。（1）投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價(jià)。（2）工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的XXX 日歷天為目標(biāo)。（3）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。

4、(二) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖紙的交底審查：施工開始前由設(shè)計(jì)人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)跟上設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不合理處及時(shí)向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)；同時(shí)提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。l、測(cè)量監(jiān)理：嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)要求控制測(cè)量范圍、頻率、精度，事前必須認(rèn)真審核施工單位的測(cè)量?jī)x器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測(cè)量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對(duì)主要工程材料、半成品、外購(gòu)件應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗(yàn)，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：

5、施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工程原材料、施工機(jī)械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境五要素予以控制。進(jìn)度控制：項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項(xiàng)目工期較緊，必須確保工程項(xiàng)目在達(dá)到所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)的前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度的控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量；把工程項(xiàng)目中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比較，找出

6、偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對(duì)工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對(duì)工程施工活動(dòng)中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工程情況；及時(shí)與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。四、主要的監(jiān)理措施(一) 施工階段的質(zhì)量控制：1質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落

7、實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料：掌握工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。(3)、做好施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：其中包括現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除后的驗(yàn)收。(4)、施工隊(duì)伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負(fù)責(zé)人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機(jī)械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工機(jī)械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照說明書檢驗(yàn)其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效的校驗(yàn)和校正；不符合要求的機(jī)械和儀器、量具

8、不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：a) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本可靠的技術(shù)措施和組織措施。b) 結(jié)合本工程項(xiàng)目具體情況要求施工單位編制重點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程的工法文件并進(jìn)行審核；一般要求有：明、暗浜處理；基礎(chǔ)處理；位置標(biāo)高控制等。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。c) 要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2質(zhì)量的事中控制：(1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽署認(rèn)可后方能開始進(jìn)行下道工序。(2)、

9、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時(shí)和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：a) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者。b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。d) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同

10、意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動(dòng)態(tài)及影響其因素的情況。(7)、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行情況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。3質(zhì)量的事后控制：(1)、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依照程序由施工單位申報(bào)后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項(xiàng)，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報(bào)竣工驗(yàn)收。(2)、審

11、核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二) 施工階段的進(jìn)度控制1進(jìn)度的事前控制(1)、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (2)、審核施工單位提交的施工組織計(jì)劃和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充分利用時(shí)間、空間建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時(shí)施工作業(yè)面；采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時(shí)間。(3)、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，按照項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)

12、件的需用量及供應(yīng)時(shí)間督促落實(shí)。(4)、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)清理和三通一平工作。2進(jìn)度的事中控制：(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。(2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：要點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。當(dāng)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)

13、理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的有關(guān)問題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)一次有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后控制：(1)、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。合同措施；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等。(2)制定工期滯后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃， 材料設(shè)

14、備、資金供應(yīng)計(jì)劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 (三)施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策。(4)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)用，按計(jì)劃工期科學(xué)組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制(1)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡

15、涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證由項(xiàng)目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的時(shí)間、范圍和幅度。(4)按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào)工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定期向業(yè)主報(bào)告 工程投資動(dòng)態(tài)情況；進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。3. 投資的事后控制(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。(2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項(xiàng)。(四) 安全與文明施工、安全生產(chǎn)控制督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)

16、任制和安全生產(chǎn)組織保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周進(jìn)行一次例行檢查，并將檢查內(nèi)容記入安全臺(tái)賬；每月進(jìn)行一次安全全面檢查。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工方整改或發(fā)整改通知單要求施工方及時(shí)改正，以消除隱患。監(jiān)理方主要從下面幾個(gè)方面著手：1、核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證。督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；審查施工單位安全措施費(fèi)的使用情況。2、審核施工單位的專項(xiàng)方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度等；3、在現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期整改，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止；4、針對(duì)施工中的不安全因素

17、，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理；5、在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人為安全控制的核心。因此,要督促施工單位做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)責(zé)任人。2）做好“三級(jí)安全教育”和“作業(yè)前交底”工作，并有記錄和履行簽字手續(xù)。3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育，并做好臺(tái)帳。4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。5）所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并

18、設(shè)置漏電保護(hù)器。6）現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。7）加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。8）隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。9）夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。文明施工控制根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，結(jié)合本工程的地理位置，為提高建筑工地文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境

19、衛(wèi)生整潔，要求施工企業(yè)在工程開工前上報(bào)文明施工措施。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的特征，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理部，在工程實(shí)施過程中將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。*工程咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計(jì)量審核監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師（二）各類人員職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單

20、位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令6、審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

21、；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指

22、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指

23、導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、做好見證取樣工作，進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序針對(duì)本監(jiān)理工程項(xiàng)目，建立如下監(jiān)理工作程序： 1、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序；2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；3、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；4、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；5、工程進(jìn)度控制監(jiān)

24、理工作程序；6、工程投資控制監(jiān)理工作程序；7、工程費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序；8、工程延期處理監(jiān)理工作程序；9、工程變更監(jiān)理工作程序；10、合同爭(zhēng)議監(jiān)理工作程序；11、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序。七、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將建立如下監(jiān)理工作制度：（一）資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括：對(duì)試驗(yàn)室、分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可；對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：施工單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工作上崗證。監(jiān)

25、理工程師有權(quán)要求施工單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。（二）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度開工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會(huì)審，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實(shí)施。（四）工程開工申報(bào)審批制度檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審批施工單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)開工令。（五）工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、施工單位需將主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。2、主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后

26、，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求工程師審查。（六）見證取樣送檢制度對(duì)于重要材料的取樣送檢實(shí)行見證制度，取樣時(shí)由取得見證資格的工程師在場(chǎng)見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開具見證取樣送檢單，送試驗(yàn)檢測(cè)單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測(cè)單位兩家持有。檢測(cè)單位據(jù)見證取樣送檢單進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告中注明見證取樣，對(duì)沒有見證的試樣檢測(cè)單位不予接受。對(duì)必須見證取樣的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗(yàn)報(bào)告。（七）技術(shù)資料審核制度1、監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗(yàn)記錄，包括：各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)記錄，混凝土、鋼筋試驗(yàn)記錄、半成品試驗(yàn)檢測(cè)記錄等。2、監(jiān)理工程還應(yīng)審查施工單位的施工記錄。

27、對(duì)可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或剝落檢驗(yàn)，項(xiàng)目竣工前，資料由施工單位匯總后交監(jiān)理工程核查。（八）隱蔽工程及分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)已覆蓋的工程剝落并檢查。2、分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)。（九）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)

28、工程或全部工程暫停施工，同時(shí)通報(bào)建設(shè)單位、施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)了復(fù)工指令。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。（十）工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理組應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程，應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)量工作。（十一）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1、施工單位組織預(yù)驗(yàn)收，并提交中間驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2、監(jiān)理工程師審核施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，檢

29、查資料完整程度，并組織設(shè)計(jì)單位和施工單位驗(yàn)收，簽署質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（十二）設(shè)計(jì)變更、工程變更處理制度1、設(shè)計(jì)單位因各種原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。2、施工單位的商洽變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。3、監(jiān)理工程師審核的重點(diǎn)是檢查設(shè)計(jì)變更是否違反有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功能和外觀。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。（十三）工程款支付簽審制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，組織監(jiān)理工程師對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)應(yīng)付款的已完工程量；對(duì)下月預(yù)計(jì)完成部位對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

30、審核，預(yù)測(cè)應(yīng)付進(jìn)度款的工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見提交建設(shè)單位，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。（十四）工程索賠會(huì)審制度1、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的合同爭(zhēng)議和糾紛。2、組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方意見。（十五）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議簽發(fā)制度1、每周召開由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位三方參加的工地協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題，會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師發(fā)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開會(huì)議，總結(jié)監(jiān)理工作中的問題，貫徹總監(jiān)的意見。（十六）監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細(xì)

31、記錄工程施工、安裝中的主要問題及處理意見，并記錄由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。2、項(xiàng)目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報(bào)并編號(hào)，報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司主管部門。八、監(jiān)理設(shè)施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬投入以下監(jiān)理設(shè)施：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1全站儀ZC11臺(tái)公司備用2經(jīng)緯儀J21臺(tái)公司備用3水準(zhǔn)儀DSZ1.5mm1臺(tái)公司備用4光電測(cè)距儀DM5041臺(tái)公司備用5自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀NA2型1臺(tái)公司備用6 鋼卷尺5m人手1把現(xiàn)場(chǎng)使用7鋼尺50m1把現(xiàn)場(chǎng)使用8電腦、打印機(jī)SAMSUNG/hp2臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)使用9檢測(cè)工具包1套現(xiàn)場(chǎng)使用10塞尺0.1/2mm1把現(xiàn)場(chǎng)使

32、用11游標(biāo)卡尺2把現(xiàn)場(chǎng)使用12萬用表1只現(xiàn)場(chǎng)使用九、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及市落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法要求，特制定本章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案。1.本工程安全監(jiān)督管理的范圍本工程安全監(jiān)督管理的范圍為本工程場(chǎng)地范圍內(nèi)及本工程施工期間內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.本工程安全監(jiān)督管理任務(wù)及目標(biāo)本工程安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本工程安全監(jiān)督管理的目標(biāo)為杜絕重大責(zé)任事故，減

33、少各類安全生產(chǎn)事故。3.本工程安全監(jiān)督管理的內(nèi)容1）、施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：A. 編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查的內(nèi)容包括：a) 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；b) 分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；c) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；d) 冬季、雨季等季節(jié)性旗方案的制定是否符合實(shí)際需要；e) 施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、

34、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。C. 檢查施工單位的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度：a) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；b) 審查項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；c) 審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書；d) 審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：i. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；ii. 臨時(shí)用電施工方案；iii. 土方開挖方案；iv. 安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。D. 發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；虼嬖谳^大施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)