某集團年度績效合同

1、集團2018年度績效合同（總監(jiān)級以上）被考核人： 考核人：職 務： 職 務：單 位： 單 位：集團總裁辦 一、目的 為完成集團2018年度經營目標及被考核人年度工作目標，落實經營及管理責任。經雙方商定，同意簽定2018年度績效合同。二、合同有效期合同有效期： 2018 年 1 月 1 日至 2018年 12 月 31 日.三、被考核人2018年度工作重點1、2、3、4、5、四、被考核人2018年度重點考核指標和目標為體現(xiàn)公司“共同創(chuàng)造、共同分享”的價值理念，被考核人的工作結果應與企業(yè)效益緊密掛鉤；因此結合被考核人的崗位性質，被考核人的年度考核內容分“經營績效”和“管理績效”兩部分。1、經營績效

2、 經營績效指企業(yè)年度經營和被考核人所負責單位的管理結果，指標主要體現(xiàn)為銷售額、利潤、提成或獎金等。具體依據(jù)被考核人的崗位價值和貢獻設置指標。經營績效結果是被考核人年度績效獎金的來源。方式一：以“銷售額”作為經營績效考核指標，具體年度績效獎金提成比例為：序號經營績效指標目標（萬元）備注保底基本奮斗1 銷售額2 提成比例備注：實際值小于保底目標時按保底目標對應提成比例計算。方式二：以“利潤”作為經營績效考核指標，序號經營績效指標目標（萬元）備注保底基本奮斗1 凈利潤2 提成比例備注：實際值小于保底目標時按保底目標對應提成比例計算。方式三：以“提成或獎金”作為經營績效考核指標，具體約定為： 備注：被

3、考核人具體選擇哪種方式應依據(jù)崗位性質而定。2、管理績效 為確保年度經營目標及公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，被考核人增設管理績效考核指標，管理績效指標體現(xiàn)被考核人的價值貢獻度。管理績效指標考核結果決定被考核人實際績效年薪金額。1）經雙方協(xié)商同意，被考核人的年度管理績效考核指標及目標為： 一、KPI考核指標（總權重： %）【說明】KPI考核指標是結合崗位職責，圍繞上司的考核指標和目標，從上至下分解出本崗位的重點考核指標；通常情況下設定3-5個KPI，建議最多不超過8個。單項KPI指標的得分計算公式為：低于保底目標按0分計；介于保底目標與基本目標之間按60-80分計算，計算方法為：60+（實際值-保底目標）/（

4、基本目標-保底目標）×80×權重；介于基本目標與挑戰(zhàn)目標之間按80-100分計算，計算方法為：80+（實際值-基本目標）/（挑戰(zhàn)目標-基本目標）×20×權重；達到挑戰(zhàn)目標，得滿分，超出挑戰(zhàn)目標5%，該項得分另加該項得權重的10；超出挑戰(zhàn)目標10及以上，該項得分另加該項得權重的20序號指標類別KPI指標指標定義/計算公式權重考核目標備注保底基本奮斗1財務類234客戶類567內部運營類8學習發(fā)展類二、工作要項指標（總權重： %）【說明】圍繞部門目標，確定實現(xiàn)目標所需開展的重點工作要項，包括流程梳理、組織運營、團隊能力提升與管理及其它重點工作事項并列入考核。序

5、號工作要項目標說明衡量標準權重備注12五、被考核人的年度薪酬 被考核人的年度薪酬結構為：基本工資 + 年度績效獎金。具體為：1、經公司對被考核人的上年度業(yè)績評價結果，本年度基本工資為：崗位工資固定加班費管理技術津貼合計2、年度績效獎金計算方式為：經營績效結果 * 對應提成比例或約定的獎金數(shù)額 * 績效考核得分/100 3、結算方式1）基本工資每月按公司規(guī)定時間發(fā)放。2）年度績效獎金：l 年終績效獎金為次年2月28日前發(fā)放；l 屬公司辭退者，離職員工無個人責任等遺留問題的，從離職之日起滿1個月后可兌現(xiàn)未計提部分之考核獎金；l 屬主動離職或違反國家法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度等被開除者，考核獎金未計提

6、部分一律不予計提。六、考核結果運用1、在年度績效合同實施期間及結束后，考核人可依據(jù)被考核人經營目標進展情況及年度考核結果，對被考核人崗位資格勝任能力進行重新評估并作出崗位調整，崗變薪變。被考核人符合但不限于以下條件之一可認定為崗位勝任能力不足； 1） 年度績效考核結果為60分（含）以下。 2） 因工作失職，給公司造成經濟損失達到20萬元以上.2、出現(xiàn)以下情況考核人有權扣除或取消被考核人季度或年度績效獎金。1) 事業(yè)部發(fā)生重大安全、質量、環(huán)保責任事故，給公司造成經濟損失達到20萬元以上的。2) 被考核人違反國家法律和公司管理規(guī)定，導致公司經濟和名譽受到嚴重損失者；3) 被考核人被證明利用職務便利

7、, 貪污、腐化、營私舞弊,侵占公司財產；4) 被考核人不經管理流程或上級批準個人獨斷專行造成超過20萬元的公司重大經營損失；5) 被考核人績效考核數(shù)據(jù)存在弄虛作假情況；七、雙方聲明1、考核人聲明：1）簽訂績效合同前我與被考核人對集團戰(zhàn)略部署進行了充分溝通，被考核人能夠理解并制定出符合要求的年度經營規(guī)劃。2）簽訂績效合同前我與被考核人對年度重點工作目標和主要業(yè)績指標進行了充分溝通，雙方對此已達成共識。3）簽訂績效合同前我與被考核人對績效獎金分配方案及考核結果運用進行了充分溝通，雙方均接受此獎金分配方案無異議。2、被考核人聲明：1）簽訂績效合同前我與考核人進行了充分溝通，清楚集團戰(zhàn)略的部署和要求，并制定出具有可操作性的年度經營規(guī)劃。2）簽訂績效合同前我與考核人對年度重點工作目標和主要業(yè)績指標進行了充分溝通，雙方對此已達成共識，我將盡全力實現(xiàn)目標。3）簽訂績效合同前我與考核人對績效獎金分配方案及考核結果運用進行了充分溝通，我已清楚達到績效目標將獲得的收益，雙方均接受此獎金分配方案無異議。八、考核人將依據(jù)本績效合同對被考核人 2018 年度經營業(yè)績進行考核，