營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)

1、1營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)賬流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)賬流程及管理原則燕京(漓泉)市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 二零一零年六月25日2（第一部分：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則）（第一部分：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則）編制人：付編制人：付 莉莉 娜娜3營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則4營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)

2、用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則5營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義（以提問(wèn)的方式）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義（以提問(wèn)的方式）v營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)踐活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。實(shí)踐活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。什么是營(yíng)銷(xiāo)什么是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用？費(fèi)用？6管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的意義管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的意義2009年年A辦事處營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控到位，年辦事處營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控到位，年終該辦事處噸酒費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)均終該辦事處噸酒費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)均完成較好，獲得

3、公司獎(jiǎng)勵(lì)。完成較好，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。2008年年B辦事處營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理失控，造辦事處營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理失控，造成很多費(fèi)用報(bào)賬問(wèn)題遺留至成很多費(fèi)用報(bào)賬問(wèn)題遺留至2009年處年處理，導(dǎo)致該辦事處兩年的噸酒費(fèi)用超標(biāo)理，導(dǎo)致該辦事處兩年的噸酒費(fèi)用超標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)也均未完成，公司給予了嚴(yán)、利潤(rùn)指標(biāo)也均未完成，公司給予了嚴(yán)厲處罰，辦事處經(jīng)理還因此降級(jí)。厲處罰，辦事處經(jīng)理還因此降級(jí)。7管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的意義管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的意義影響公司利潤(rùn)影響公司利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因高低的關(guān)鍵因素之一素之一營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控能力強(qiáng)弱管控能力強(qiáng)弱影響公司利潤(rùn)影響公司利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因高低的關(guān)鍵因素之一素之一8如何進(jìn)行有效管控？如何進(jìn)行有效管控？

4、 制度管控制度管控 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則 流程管控流程管控 各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程9營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用固固定定費(fèi)費(fèi)用用機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)備備用用金金備備用用金金 按按 用用 途途 分分彈彈性性費(fèi)費(fèi)用用追追加加費(fèi)費(fèi)用用漲漲價(jià)價(jià)空空間間操操作作空空間間虛虛提提空空間間10營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分類(lèi)討論題討論題費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用（萬(wàn)元）費(fèi)用（萬(wàn)元）報(bào)刊廣告發(fā)布報(bào)刊廣告發(fā)布65路牌（含路牌（含LED）33車(chē)體車(chē)體47電視播放電視播放261海報(bào)制作海報(bào)制作20拍片費(fèi)用、代言費(fèi)用拍片費(fèi)用、代言費(fèi)用20形象店投入形象店投入40公關(guān)、調(diào)研公關(guān)、調(diào)研19

5、5營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃136市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研0促銷(xiāo)小姐工資促銷(xiāo)小姐工資195促銷(xiāo)小姐服裝促銷(xiāo)小姐服裝8經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)預(yù)留經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)預(yù)留69冰箱制作（熱點(diǎn)）冰箱制作（熱點(diǎn)）74燈箱，招牌燈箱，招牌 （熱點(diǎn)）（熱點(diǎn)）130進(jìn)場(chǎng)贈(zèng)酒現(xiàn)金進(jìn)場(chǎng)贈(zèng)酒現(xiàn)金 （熱點(diǎn)）（熱點(diǎn)）1120熱點(diǎn)禮品熱點(diǎn)禮品79特約二批特約二批314零售專銷(xiāo)零售專銷(xiāo)154燕京通路費(fèi)用燕京通路費(fèi)用650燕京清零燕京清零148消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi)消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi)1112010年費(fèi)用計(jì)劃表（南寧年費(fèi)用計(jì)劃表（南寧）固定費(fèi)用固定費(fèi)用彈性費(fèi)用彈性費(fèi)用11固定費(fèi)用種類(lèi)（按管控部門(mén)分）固定費(fèi)用種類(lèi)（按管控部門(mén)分） 市場(chǎng)部管控費(fèi)用種類(lèi)市場(chǎng)部管控費(fèi)用種類(lèi) 報(bào)刊費(fèi)用報(bào)刊

6、費(fèi)用 路牌費(fèi)用路牌費(fèi)用 電視費(fèi)用電視費(fèi)用 車(chē)體費(fèi)用車(chē)體費(fèi)用 拍片費(fèi)用拍片費(fèi)用 品牌海報(bào)費(fèi)用品牌海報(bào)費(fèi)用 公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用 調(diào)研策劃費(fèi)用調(diào)研策劃費(fèi)用 形象店投入費(fèi)用形象店投入費(fèi)用固定費(fèi)用不隨銷(xiāo)量的增長(zhǎng)而增加固定費(fèi)用不隨銷(xiāo)量的增長(zhǎng)而增加12 銷(xiāo)售部管控費(fèi)用種類(lèi)銷(xiāo)售部管控費(fèi)用種類(lèi) 大節(jié)促銷(xiāo)費(fèi)用大節(jié)促銷(xiāo)費(fèi)用 拼消耗專項(xiàng)費(fèi)用拼消耗專項(xiàng)費(fèi)用 問(wèn)題市場(chǎng)費(fèi)用問(wèn)題市場(chǎng)費(fèi)用 促銷(xiāo)員工資促銷(xiāo)員工資 促銷(xiāo)員服裝費(fèi)用促銷(xiāo)員服裝費(fèi)用 公司掌控費(fèi)用種類(lèi)公司掌控費(fèi)用種類(lèi) 經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)費(fèi)用（含經(jīng)銷(xiāo)商年終獎(jiǎng)勵(lì)金）經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)費(fèi)用（含經(jīng)銷(xiāo)商年終獎(jiǎng)勵(lì)金）固定費(fèi)用種類(lèi)（按管控部門(mén)分）固定費(fèi)用種類(lèi)（按管控部門(mén)分）13彈性費(fèi)用種類(lèi)

7、（按管控部門(mén)分）彈性費(fèi)用種類(lèi)（按管控部門(mén)分） 市場(chǎng)部管控費(fèi)用種類(lèi)市場(chǎng)部管控費(fèi)用種類(lèi) 彈性消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi)彈性消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi) 熱點(diǎn)返利（區(qū)外專用）熱點(diǎn)返利（區(qū)外專用） 制高點(diǎn)費(fèi)用（區(qū)外專用）制高點(diǎn)費(fèi)用（區(qū)外專用） 戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品費(fèi)用（區(qū)外專戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品費(fèi)用（區(qū)外專用）用） 銷(xiāo)售部管控費(fèi)用種類(lèi)銷(xiāo)售部管控費(fèi)用種類(lèi) 彈性熱點(diǎn)（區(qū)內(nèi)專用）彈性熱點(diǎn)（區(qū)內(nèi)專用） 彈性特約二批彈性特約二批 彈性零售專銷(xiāo)彈性零售專銷(xiāo) 彈性燕京通路費(fèi)用彈性燕京通路費(fèi)用 彈性燕京清零專項(xiàng)費(fèi)用彈性燕京清零專項(xiàng)費(fèi)用彈性費(fèi)用隨銷(xiāo)量的增長(zhǎng)而增加彈性費(fèi)用隨銷(xiāo)量的增長(zhǎng)而增加14機(jī)機(jī) 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 在固定、彈性費(fèi)用不足的情況下，用于應(yīng)對(duì)市在固定、彈性費(fèi)用不足的情

8、況下，用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件，由市場(chǎng)部調(diào)節(jié)使用。場(chǎng)突發(fā)事件，由市場(chǎng)部調(diào)節(jié)使用?！景咐俊景咐緾辦事處年初計(jì)劃的固定費(fèi)用辦事處年初計(jì)劃的固定費(fèi)用100萬(wàn)元、彈性費(fèi)用萬(wàn)元、彈性費(fèi)用500萬(wàn)元均已用完，萬(wàn)元均已用完，但是這時(shí)仍需要跟進(jìn)競(jìng)品進(jìn)行促銷(xiāo)，沒(méi)但是這時(shí)仍需要跟進(jìn)競(jìng)品進(jìn)行促銷(xiāo)，沒(méi)費(fèi)用了怎么辦？可以由市場(chǎng)部按規(guī)定流費(fèi)用了怎么辦？可以由市場(chǎng)部按規(guī)定流程申請(qǐng)使用機(jī)動(dòng)費(fèi)。程申請(qǐng)使用機(jī)動(dòng)費(fèi)。15備備 用用 金金 在機(jī)動(dòng)費(fèi)用完的情況下才能專項(xiàng)方案申請(qǐng)使用。在機(jī)動(dòng)費(fèi)用完的情況下才能專項(xiàng)方案申請(qǐng)使用。年初有計(jì)劃，但不分至辦事處，由公司總體掌控。年初有計(jì)劃，但不分至辦事處，由公司總體掌控。16追追 加加 費(fèi)費(fèi) 用

9、用 在備用金用完的情況下才能專項(xiàng)方案申請(qǐng)追加。在備用金用完的情況下才能專項(xiàng)方案申請(qǐng)追加。年初無(wú)計(jì)劃，從公司利潤(rùn)中支出。年初無(wú)計(jì)劃，從公司利潤(rùn)中支出。 【舉例【舉例】公司備用金已經(jīng)用完，但是珠江啤酒公司備用金已經(jīng)用完，但是珠江啤酒在某市場(chǎng)追加了投入，我們?nèi)绻蛔芳佑锌赡茉谀呈袌?chǎng)追加了投入，我們?nèi)绻蛔芳佑锌赡軄G失市場(chǎng)，這種情況下可以追加費(fèi)用。丟失市場(chǎng)，這種情況下可以追加費(fèi)用。 什么情形下可以追加費(fèi)用什么情形下可以追加費(fèi)用? ?17操作空間操作空間 是指在產(chǎn)品終端價(jià)格之內(nèi)拿出投入市場(chǎng)是指在產(chǎn)品終端價(jià)格之內(nèi)拿出投入市場(chǎng)的費(fèi)用，優(yōu)先用于熱點(diǎn)投入。的費(fèi)用，優(yōu)先用于熱點(diǎn)投入?！九e例【舉例】 純生產(chǎn)品定價(jià)純

10、生產(chǎn)品定價(jià)3030元，其中拿出元，其中拿出2 2元元又投入市場(chǎng)，這又投入市場(chǎng)，這2 2元錢(qián)就是操作空間。操作元錢(qián)就是操作空間。操作空間優(yōu)先用于熱點(diǎn)進(jìn)包場(chǎng)?？臻g優(yōu)先用于熱點(diǎn)進(jìn)包場(chǎng)。18漲價(jià)空間漲價(jià)空間 是指產(chǎn)品漲價(jià)后又拿出投入市場(chǎng)的費(fèi)用是指產(chǎn)品漲價(jià)后又拿出投入市場(chǎng)的費(fèi)用【舉例【舉例】 純生產(chǎn)品原定價(jià)純生產(chǎn)品原定價(jià)30元，公司漲價(jià)至元，公司漲價(jià)至36元，從漲價(jià)的元，從漲價(jià)的6元中又拿出元中又拿出1元投入市場(chǎng)，這元投入市場(chǎng)，這1元錢(qián)就是漲價(jià)空間。元錢(qián)就是漲價(jià)空間。 19虛提空間虛提空間 是指在產(chǎn)品終端價(jià)格之外又投入市場(chǎng)的是指在產(chǎn)品終端價(jià)格之外又投入市場(chǎng)的費(fèi)用，用于專銷(xiāo)返利。費(fèi)用，用于專銷(xiāo)返利?！九e例

11、【舉例】 純生產(chǎn)品原定價(jià)純生產(chǎn)品原定價(jià)30元，公司虛提價(jià)至元，公司虛提價(jià)至31元，這虛提價(jià)的元，這虛提價(jià)的1元又投入市場(chǎng)，這元又投入市場(chǎng)，這1元錢(qián)元錢(qián)就是虛提空間。虛提空間用于支付專銷(xiāo)返利就是虛提空間。虛提空間用于支付專銷(xiāo)返利。 20 您在工作中遇到下面的問(wèn)題了嗎？ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用我要注意哪些？ 彈性費(fèi)用的啟動(dòng)金如果增加了， 彈性費(fèi)用該如何控制呢？ 超出促銷(xiāo)計(jì)劃單的活動(dòng)還能做嗎？ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則及常見(jiàn)問(wèn)題解答營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則及常見(jiàn)問(wèn)題解答21營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則- -區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)n營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以辦事處為單位，實(shí)行總額控制。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以辦事處為單位，實(shí)行總額控制。n固定費(fèi)用按年初制訂的計(jì)劃總額

12、控制，不能超計(jì)劃總額使用。固定費(fèi)用按年初制訂的計(jì)劃總額控制，不能超計(jì)劃總額使用。固定費(fèi)用在年銷(xiāo)量計(jì)劃未完成時(shí)可以全額使用。固定費(fèi)用在年銷(xiāo)量計(jì)劃未完成時(shí)可以全額使用。n單件彈性系數(shù)單件彈性系數(shù)= =彈性費(fèi)用總額彈性費(fèi)用總額/ /辦事處全年目標(biāo)銷(xiāo)量辦事處全年目標(biāo)銷(xiāo)量。 彈性費(fèi)用受總額、單件彈性系數(shù)雙重控制。年初設(shè)置啟動(dòng)資彈性費(fèi)用受總額、單件彈性系數(shù)雙重控制。年初設(shè)置啟動(dòng)資金后（一般設(shè)為年度計(jì)劃總額的金后（一般設(shè)為年度計(jì)劃總額的15%15%），單件彈性系數(shù)按扣除），單件彈性系數(shù)按扣除啟動(dòng)資金比例下調(diào)設(shè)置。啟動(dòng)資金比例下調(diào)設(shè)置。彈性費(fèi)用的啟動(dòng)金如果彈性費(fèi)用的啟動(dòng)金如果增加了，彈性費(fèi)用該如增加了，彈性費(fèi)

13、用該如何控制呢何控制呢？單件彈性系單件彈性系數(shù)按扣除增數(shù)按扣除增加的啟動(dòng)資加的啟動(dòng)資金比例下調(diào)金比例下調(diào)控制控制22營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則- -區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)費(fèi)、備用金的申請(qǐng)機(jī)動(dòng)費(fèi)、備用金的申請(qǐng)已經(jīng)在已經(jīng)在DRPDRP系統(tǒng)中報(bào)批的熱點(diǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)方案不得系統(tǒng)中報(bào)批的熱點(diǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)方案不得結(jié)清結(jié)清辦事處未完成年度目標(biāo)銷(xiāo)量時(shí)，彈性費(fèi)用總額按未辦事處未完成年度目標(biāo)銷(xiāo)量時(shí)，彈性費(fèi)用總額按未完成年度目標(biāo)銷(xiāo)量等比例下調(diào)使用完成年度目標(biāo)銷(xiāo)量等比例下調(diào)使用彈性費(fèi)用的使用進(jìn)度（率）要基本與目標(biāo)銷(xiāo)量的完彈性費(fèi)用的使用進(jìn)度（率）要基本與目標(biāo)銷(xiāo)量的完成進(jìn)度（率）保持一致成進(jìn)度（率）保持一致23營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)

14、銷(xiāo)費(fèi)用使用原則- -區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)每月各辦事處必須嚴(yán)格按照當(dāng)月批準(zhǔn)的促銷(xiāo)計(jì)劃單每月各辦事處必須嚴(yán)格按照當(dāng)月批準(zhǔn)的促銷(xiāo)計(jì)劃單開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。超出促銷(xiāo)計(jì)劃單的活動(dòng)，必須走開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。超出促銷(xiāo)計(jì)劃單的活動(dòng)，必須走OAOA預(yù)請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，錄入預(yù)請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，錄入DRPDRP后方可開(kāi)展活動(dòng)。后方可開(kāi)展活動(dòng)。 超出促銷(xiāo)計(jì)劃單的超出促銷(xiāo)計(jì)劃單的活動(dòng)還能做嗎活動(dòng)還能做嗎24區(qū)外費(fèi)用采取總額控制分月使用的原則區(qū)外費(fèi)用采取總額控制分月使用的原則全年投入按照策略要求，根據(jù)每月的銷(xiāo)量計(jì)劃，促銷(xiāo)節(jié)奏等劃分為全年投入按照策略要求，根據(jù)每月的銷(xiāo)量計(jì)劃，促銷(xiāo)節(jié)奏等劃分為月度總額控制使用，并設(shè)為月度費(fèi)用考核目標(biāo)值月度總額控制使用，并

15、設(shè)為月度費(fèi)用考核目標(biāo)值彈性費(fèi)用使用進(jìn)度與銷(xiāo)量進(jìn)度掛鉤彈性費(fèi)用使用進(jìn)度與銷(xiāo)量進(jìn)度掛鉤營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則- -區(qū)外區(qū)外制高點(diǎn)費(fèi)用由銷(xiāo)售部長(zhǎng)在本部門(mén)內(nèi)調(diào)配使用，營(yíng)銷(xiāo)副總（總助）可制高點(diǎn)費(fèi)用由銷(xiāo)售部長(zhǎng)在本部門(mén)內(nèi)調(diào)配使用，營(yíng)銷(xiāo)副總（總助）可跨部門(mén)調(diào)配使用。調(diào)整后部門(mén)或辦事處的原費(fèi)用考核目標(biāo)值不變?？绮块T(mén)調(diào)配使用。調(diào)整后部門(mén)或辦事處的原費(fèi)用考核目標(biāo)值不變。超出當(dāng)月彈性費(fèi)用總額需用的市場(chǎng)投入，以省級(jí)市場(chǎng)為單位向項(xiàng)超出當(dāng)月彈性費(fèi)用總額需用的市場(chǎng)投入，以省級(jí)市場(chǎng)為單位向項(xiàng)目決策層提出申請(qǐng)，經(jīng)同意方能使用，部門(mén)或辦事處的原費(fèi)用考核目決策層提出申請(qǐng)，經(jīng)同意方能使用，部門(mén)或辦事處的原費(fèi)用考核目標(biāo)值不變。

16、目標(biāo)值不變。25營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用原則- - 問(wèn)責(zé)問(wèn)責(zé)注意：注意： 超出以上原則使用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，按超出以上原則使用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，按照公司下達(dá)的照公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用違規(guī)使用處營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用違規(guī)使用處罰規(guī)定罰規(guī)定問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)。26營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則27營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的

17、申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則28常遇到的問(wèn)題及解答方法常遇到的問(wèn)題及解答方法 銷(xiāo)售人員為何不按公司流程申報(bào)費(fèi)用？銷(xiāo)售人員為何不按公司流程申報(bào)費(fèi)用？ 費(fèi)用管控意識(shí)不足費(fèi)用管控意識(shí)不足 不熟悉公司流程不熟悉公司流程 系統(tǒng)不支持系統(tǒng)不支持 如果不按規(guī)定流程申報(bào)會(huì)有什么后果？如果不按規(guī)定流程申報(bào)會(huì)有什么后果？ 導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)。 導(dǎo)致費(fèi)用無(wú)法報(bào)賬。本章節(jié)重點(diǎn)本章節(jié)重點(diǎn)介紹流程介紹流程29一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA 預(yù)

18、請(qǐng)流程路徑預(yù)請(qǐng)流程路徑30一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA預(yù)請(qǐng)流程圖預(yù)請(qǐng)流程圖市場(chǎng)部部長(zhǎng)審批常務(wù)副總審批總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批申請(qǐng)人申請(qǐng)31一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程一、固定費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA預(yù)請(qǐng)注意事項(xiàng)預(yù)請(qǐng)注意事項(xiàng)需要注意：需要注意： 該流程適用于該流程適用于公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研策劃、媒體、戶研策劃、媒體、戶外路牌等固定費(fèi)用外路牌等固定費(fèi)用的報(bào)批。報(bào)批通過(guò)的報(bào)批。報(bào)批通過(guò)簽訂合同后信息員簽訂合同后信息員當(dāng)月錄入當(dāng)月錄入DRPDRP系統(tǒng)記系統(tǒng)記費(fèi)用。費(fèi)用。32二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程 OA預(yù)請(qǐng)流程路徑預(yù)請(qǐng)流程路徑33二、彈性費(fèi)用二、彈性費(fèi)用 申請(qǐng)

19、流程申請(qǐng)流程辦事處經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理審批辦事處經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理申請(qǐng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售副總審批常務(wù)副總審批總經(jīng)理審批市場(chǎng)部副部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售部部長(zhǎng)審批 OAOA預(yù)請(qǐng)預(yù)請(qǐng) 流程圖流程圖34二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程 OA預(yù)請(qǐng)注意事項(xiàng)預(yù)請(qǐng)注意事項(xiàng)需要注意：需要注意：1 1、本流程僅限于辦事處經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)、本流程僅限于辦事處經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理申報(bào)。如申請(qǐng)人是辦事處經(jīng)理則第理申報(bào)。如申請(qǐng)人是辦事處經(jīng)理則第一步由市場(chǎng)經(jīng)理審批，反之則由辦事一步由市場(chǎng)經(jīng)理審批，反之則由辦事處經(jīng)理審批。處經(jīng)理審批。2 2、本流程適用范圍：、本流程適用范圍：大型的跨區(qū)域促大型的跨區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)方案的報(bào)批以及銷(xiāo)活動(dòng)方案的報(bào)批以及DR

20、PDRP系統(tǒng)未彈出系統(tǒng)未彈出費(fèi)用時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)方案的預(yù)請(qǐng)報(bào)批。屬費(fèi)用時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)方案的預(yù)請(qǐng)報(bào)批。屬于促銷(xiāo)活動(dòng)方案的預(yù)請(qǐng)報(bào)批涉及費(fèi)用于促銷(xiāo)活動(dòng)方案的預(yù)請(qǐng)報(bào)批涉及費(fèi)用的僅用于方案報(bào)批，不得作為方案報(bào)的僅用于方案報(bào)批，不得作為方案報(bào)帳依據(jù)，事后必須經(jīng)過(guò)帳依據(jù)，事后必須經(jīng)過(guò)DRPDRP另行細(xì)案報(bào)另行細(xì)案報(bào)批才能報(bào)帳。批才能報(bào)帳。事后如事后如DRPDRP系統(tǒng)彈不出費(fèi)系統(tǒng)彈不出費(fèi)用或彈出了費(fèi)用不及時(shí)在用或彈出了費(fèi)用不及時(shí)在DRPDRP中補(bǔ)報(bào)方中補(bǔ)報(bào)方案，均視該活動(dòng)方案作廢不得報(bào)帳。案，均視該活動(dòng)方案作廢不得報(bào)帳。35 二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程-DRP-DRP申請(qǐng)申請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)理或辦事處經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理或

21、辦事處經(jīng)理將活動(dòng)方案錄入將活動(dòng)方案錄入DRP辦事處經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理辦事處經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理會(huì)簽會(huì)簽營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)審批營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)審批銷(xiāo)售部長(zhǎng)銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批審批市場(chǎng)副部長(zhǎng)審批市場(chǎng)副部長(zhǎng)審批市場(chǎng)部長(zhǎng)審批市場(chǎng)部長(zhǎng)審批（超過(guò)（超過(guò)15萬(wàn)含15萬(wàn)需審批）5萬(wàn)含15萬(wàn)需審批）銷(xiāo)售副總審批銷(xiāo)售副總審批（超過(guò)（超過(guò)20萬(wàn)含萬(wàn)含20萬(wàn)需審批）萬(wàn)需審批）常務(wù)副總審批常務(wù)副總審批（超過(guò)（超過(guò)30萬(wàn)含萬(wàn)含30萬(wàn)需審批）萬(wàn)需審批）總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批（超過(guò)（超過(guò)50萬(wàn)含萬(wàn)含50萬(wàn)需審批）萬(wàn)需審批）董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批（超過(guò)（超過(guò)100萬(wàn)含萬(wàn)含100萬(wàn)需審批）萬(wàn)需審批）辦事處經(jīng)理實(shí)施辦事處經(jīng)理實(shí)施（超過(guò)5萬(wàn)含5萬(wàn)需審批，不超（超過(guò)5萬(wàn)含5

22、萬(wàn)需審批，不超5萬(wàn)不用審批但需要備案）5萬(wàn)不用審批但需要備案）流程圖流程圖（促銷(xiāo)活（促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)）動(dòng)類(lèi)）36案例案例討論題討論題 某辦事處要開(kāi)展塑模漓泉某辦事處要開(kāi)展塑模漓泉10度專用瓶度專用瓶的開(kāi)瓶有獎(jiǎng)活動(dòng)，投入費(fèi)用的開(kāi)瓶有獎(jiǎng)活動(dòng)，投入費(fèi)用182500元，需要經(jīng)過(guò)元，需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)審核？哪些環(huán)節(jié)審核？ 二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程- - DRPDRP申請(qǐng)申請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)理將該活動(dòng)方案市場(chǎng)經(jīng)理將該活動(dòng)方案錄入錄入DRP辦事處經(jīng)理會(huì)簽辦事處經(jīng)理會(huì)簽營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)審批營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)審批銷(xiāo)售部長(zhǎng)銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批審批市場(chǎng)副部長(zhǎng)審批市場(chǎng)副部長(zhǎng)審批市場(chǎng)部長(zhǎng)審批市場(chǎng)部長(zhǎng)審批37業(yè)務(wù)員或主管談場(chǎng)業(yè)務(wù)員或主管談場(chǎng)主管申請(qǐng)

23、主管申請(qǐng)辦事處經(jīng)理審批辦事處經(jīng)理審批（超過(guò)（超過(guò)1000元需審批）元需審批）銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批（超過(guò)（超過(guò)2000元需審批）元需審批）銷(xiāo)售副總審批銷(xiāo)售副總審批（超過(guò)（超過(guò)5000元需審批）元需審批）常務(wù)副總審批常務(wù)副總審批（超過(guò)一萬(wàn)元需審批）（超過(guò)一萬(wàn)元需審批）總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批（超過(guò)五萬(wàn)元需審批）（超過(guò)五萬(wàn)元需審批）二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程-DRP-DRP申請(qǐng)申請(qǐng) 流程圖流程圖 （熱點(diǎn)）（熱點(diǎn)）38案例案例討論題討論題某辦事處計(jì)劃對(duì)一家叫張三的燒烤店進(jìn)某辦事處計(jì)劃對(duì)一家叫張三的燒烤店進(jìn)行包場(chǎng)，投入費(fèi)用行包場(chǎng)，投入費(fèi)用9590元，需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)審元，需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)審

24、核？核？ 二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程二、彈性費(fèi)用申請(qǐng)流程- -DRPDRP申請(qǐng)申請(qǐng)業(yè)務(wù)員或主管談場(chǎng)業(yè)務(wù)員或主管談場(chǎng)主管申請(qǐng)主管申請(qǐng)辦事處經(jīng)理審批辦事處經(jīng)理審批銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售副總審批銷(xiāo)售副總審批39三、機(jī)、備、追費(fèi)用申請(qǐng)流程三、機(jī)、備、追費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA 申請(qǐng)流程路徑申請(qǐng)流程路徑-機(jī)動(dòng)費(fèi)機(jī)動(dòng)費(fèi)40三、機(jī)、備、追費(fèi)用申請(qǐng)流程三、機(jī)、備、追費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA 申請(qǐng)流程路徑申請(qǐng)流程路徑-備用金、追加費(fèi)用備用金、追加費(fèi)用41市場(chǎng)部副部長(zhǎng)審批市場(chǎng)經(jīng)理申請(qǐng)主管銷(xiāo)售副總審批常務(wù)副總審批總經(jīng)理審批（100萬(wàn)元以內(nèi)）董事長(zhǎng)審批（100萬(wàn)元以上）市場(chǎng)部部長(zhǎng)審批銷(xiāo)售部部長(zhǎng)審批三、機(jī)、備、三、機(jī)、

25、備、追費(fèi)用申請(qǐng)流程追費(fèi)用申請(qǐng)流程: : OA OA申請(qǐng)申請(qǐng) 流程圖流程圖42四、空間費(fèi)用四、空間費(fèi)用 DRP DRP 申請(qǐng)流程申請(qǐng)流程申報(bào)操作空間操作空間 DRP熱點(diǎn)熱點(diǎn) 流程圖流程圖 漲價(jià)空間漲價(jià)空間虛提空間虛提空間 DRP促銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)流程圖活動(dòng)流程圖 申報(bào)43營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則44營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及

26、管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則45營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整規(guī)定辦事處固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用總額之間不能進(jìn)行調(diào)整使用辦事處固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用總額之間不能進(jìn)行調(diào)整使用辦事處固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用各明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目之間在計(jì)辦事處固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用各明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目之間在計(jì)劃總額內(nèi)可以由管控部門(mén)申請(qǐng)調(diào)整使用劃總額內(nèi)可以由管控部門(mén)申請(qǐng)調(diào)整使用辦事處費(fèi)用總額用完后，部長(zhǎng)可在部門(mén)總額內(nèi)辦事處辦事處費(fèi)用總額用完后，

27、部長(zhǎng)可在部門(mén)總額內(nèi)辦事處之間調(diào)控使用之間調(diào)控使用部門(mén)費(fèi)用總額用完后，營(yíng)銷(xiāo)副總可在費(fèi)用總額內(nèi)所轄部門(mén)費(fèi)用總額用完后，營(yíng)銷(xiāo)副總可在費(fèi)用總額內(nèi)所轄各部門(mén)之間調(diào)控使用各部門(mén)之間調(diào)控使用區(qū)內(nèi)或區(qū)外費(fèi)用總額用完后，由常務(wù)副總組織在公司區(qū)內(nèi)或區(qū)外費(fèi)用總額用完后，由常務(wù)副總組織在公司營(yíng)銷(xiāo)總費(fèi)用調(diào)控使用營(yíng)銷(xiāo)總費(fèi)用調(diào)控使用費(fèi)用調(diào)整必須走計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用調(diào)整流程審批，未經(jīng)過(guò)流費(fèi)用調(diào)整必須走計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用調(diào)整流程審批，未經(jīng)過(guò)流程審批不予調(diào)整程審批不予調(diào)整46費(fèi)用調(diào)整流程和審批權(quán)限費(fèi)用調(diào)整流程和審批權(quán)限 OA 調(diào)整流程路徑調(diào)整流程路徑47費(fèi)用調(diào)整流程和審批權(quán)限費(fèi)用調(diào)整流程和審批權(quán)限 OA 、DRP調(diào)整流程圖調(diào)整流程圖48 什么費(fèi)

28、用可以橫向或縱向調(diào)整？什么費(fèi)用可以橫向或縱向調(diào)整？ 公關(guān)活動(dòng)與彈性消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi)用之間公關(guān)活動(dòng)與彈性消費(fèi)者促銷(xiāo)費(fèi)用之間能相互調(diào)整嗎？能相互調(diào)整嗎？ 練習(xí)題練習(xí)題費(fèi)用調(diào)整后如何進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整后如何進(jìn)行考核考核49營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則50營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程及管理原則2、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的申請(qǐng)流程和審批權(quán)

29、限申請(qǐng)流程和審批權(quán)限3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的調(diào)整流程和審批權(quán)限程和審批權(quán)限4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考核1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定義、分類(lèi)及使用原則及使用原則51營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用考核營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用考核重重 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 重重 罰罰 考考 核核 考核的意義：規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，達(dá)到有效管控！考核的意義：規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，達(dá)到有效管控！52如如 何何 考考 核核 哪些費(fèi)用哪些費(fèi)用需要考核？需要考核？ 備用金備用金彈性費(fèi)用彈性費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用追加費(fèi)用追加費(fèi)用機(jī)動(dòng)費(fèi)用機(jī)動(dòng)費(fèi)用53如何考核如何考核辦事處當(dāng)年實(shí)際發(fā)辦事處當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的噸酒費(fèi)用作為生的噸酒費(fèi)用作為下一年度的目標(biāo)值下一年度的目標(biāo)值辦事處只

30、要追加辦事處只要追加了費(fèi)用，年終就了費(fèi)用，年終就沒(méi)有節(jié)約獎(jiǎng)沒(méi)有節(jié)約獎(jiǎng)費(fèi)用調(diào)整后部門(mén)和辦費(fèi)用調(diào)整后部門(mén)和辦事處的原費(fèi)用考核目事處的原費(fèi)用考核目標(biāo)值不變。標(biāo)值不變。每月考核辦事處累計(jì)噸每月考核辦事處累計(jì)噸酒費(fèi)用是否超標(biāo)，不超酒費(fèi)用是否超標(biāo)，不超標(biāo)按考核權(quán)重加分，超標(biāo)按考核權(quán)重加分，超標(biāo)按考核權(quán)重扣分標(biāo)按考核權(quán)重扣分54違規(guī)處罰規(guī)定違規(guī)處罰規(guī)定 類(lèi)類(lèi) 型型 一一 未通過(guò)公司規(guī)定流程（未通過(guò)公司規(guī)定流程（OA預(yù)請(qǐng)及預(yù)請(qǐng)及DRP）報(bào)批的促銷(xiāo)活動(dòng)）報(bào)批的促銷(xiāo)活動(dòng)( 含熱點(diǎn)申含熱點(diǎn)申報(bào)報(bào))，原則上公司不予報(bào)賬。如果公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意給予報(bào)賬，應(yīng)通，原則上公司不予報(bào)賬。如果公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意給予報(bào)賬，應(yīng)通

31、過(guò)正規(guī)報(bào)賬審核，按審核結(jié)果報(bào)賬，但責(zé)任人需承擔(dān)問(wèn)責(zé)，具體如下：過(guò)正規(guī)報(bào)賬審核，按審核結(jié)果報(bào)賬，但責(zé)任人需承擔(dān)問(wèn)責(zé)，具體如下：.違規(guī)金額違規(guī)金額責(zé)任人責(zé)任人 處處 罰罰5萬(wàn)元以下萬(wàn)元以下責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理扣當(dāng)月考核分扣當(dāng)月考核分25分，承擔(dān)違規(guī)金額的分，承擔(dān)違規(guī)金額的5510萬(wàn)元萬(wàn)元責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理扣當(dāng)月考核分扣當(dāng)月考核分510分，承擔(dān)違規(guī)金額的分，承擔(dān)違規(guī)金額的51030萬(wàn)元萬(wàn)元責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理扣當(dāng)月考核分扣當(dāng)月考核分1020分，承擔(dān)違規(guī)金額的分，承擔(dān)違規(guī)金額的530萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上50萬(wàn)元萬(wàn)元責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理崗位級(jí)別降低一級(jí)，承擔(dān)違規(guī)金額的崗位級(jí)別降低一級(jí)，承擔(dān)違規(guī)金額的550萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理撤職并調(diào)離原崗位，承擔(dān)違規(guī)金額的撤職并調(diào)離原崗位，承擔(dān)違規(guī)金額的555 違規(guī)處罰規(guī)定違規(guī)處罰規(guī)定在報(bào)賬審核時(shí)發(fā)現(xiàn)在報(bào)賬審核時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)賬，一經(jīng)查實(shí)，虛假報(bào)賬，一經(jīng)查實(shí)，除不能給予報(bào)賬以外，除不能給予報(bào)賬以外，按虛假金額的按虛假金額的10扣扣罰責(zé)任人，并扣當(dāng)月罰責(zé)任人，并扣當(dāng)月考核分考核分510分，情分，情節(jié)嚴(yán)重者降級(jí)，撤職節(jié)嚴(yán)重者降級(jí)，撤職甚至移送司法機(jī)關(guān)。甚至移送司法機(jī)關(guān)。報(bào)賬審批環(huán)節(jié)相關(guān)人報(bào)賬審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員承擔(dān)管理責(zé)任。員承擔(dān)管理責(zé)任。. 類(lèi)類(lèi) 型型 二二. 類(lèi)類(lèi) 型型 三三. 類(lèi)類(lèi) 型型 四四已通過(guò)公司已通過(guò)公司OA預(yù)請(qǐng)預(yù)請(qǐng)流程報(bào)批的促銷(xiāo)活動(dòng)，流程報(bào)批的