淺析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

1、目 錄1緒論11.1選題背景11.2研究意義11.2.1理論意義11.2.2實(shí)踐意義11.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)22 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述32.1精細(xì)化管理的含義及特點(diǎn)32.1.1精細(xì)化管理的含義32.1.2精細(xì)化管理的特點(diǎn)32.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義32.2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征33財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在云南文山電力股份有限公司的應(yīng)用53.1 云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀53.2 云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)管理工作概況63.3 云南文山電力股份有限公司在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題63.3.1 預(yù)算管理制度不夠全面63.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄63.3.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理相對(duì)落后63.4

2、 完善云南文山電力股份有限公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施73.4.1加大全面預(yù)算管理制度73.4.2增強(qiáng)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)73.4.3不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)74結(jié)束語(yǔ)7致謝8參考文獻(xiàn)912淺析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施 以云南文山電力股份有限公司為例摘要：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，國(guó)有企業(yè)也如此?！耙约?xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)管理手段為平臺(tái)；以降低成本費(fèi)用為目的”是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的四大特點(diǎn)。云南文山電力股份有限公司是我國(guó)國(guó)有企業(yè)，通過(guò)對(duì)文山電力股份有限公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)云南文山電力股份有限雖然公司負(fù)債總

3、額減少，資產(chǎn)總額增加，營(yíng)業(yè)收入增加，但凈利潤(rùn)卻減少。原因是云南文山電力股份有限在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算管理制度不夠全面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理相對(duì)落后。為此，云南文山電力股份有限公司應(yīng)加大云南文山電力股份有限公司全面預(yù)算管理制度，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；云南文山電力股份有限公司；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施1緒論1.1選題背景我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的不斷改革，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)需要不斷完善自我，導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是管理者所面臨的問(wèn)題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能明確管理責(zé)任，合理劃分管理任務(wù)；明確管理目標(biāo)，保證管理

4、者盡職盡責(zé)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不少學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在不同行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。不同行業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，有效的解決這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的前提。管理者要了解并掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念，做出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最佳方案，使我們企業(yè)不斷發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。云南文山電力股份有限公司一直致力于水電開(kāi)發(fā)，水電開(kāi)發(fā)過(guò)程中耗費(fèi)了巨大的人力資本，并且水電開(kāi)發(fā)的投入成本大，現(xiàn)有的生產(chǎn)還是靠高投入、高消耗維持的，整體投入大但是回報(bào)率較低，公司擁有大量的水資源，但由于管理的不規(guī)范使這些資源沒(méi)有得到合理利用，粗糙的管理方式不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5、效率的提高，因此，云南文山電力股份有限公司急需尋找精細(xì)化的管理方式，因此本文研究云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)精細(xì)化具有重要的理論和實(shí)際意義。1.2研究意義1.2.1理論意義財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是尋求一個(gè)企業(yè)增效的空間、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到更小或最小、是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從管理行為的效用性方面來(lái)看，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員向財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)靠攏，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做更好地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效，決策的準(zhǔn)確;可以帶動(dòng)企業(yè)全體員工加入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。 1.2.2實(shí)踐意義財(cái)務(wù)精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)中，能

6、較好的提高企業(yè)是市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以及完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，促使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率更大化，達(dá)到資金利用效率更大化，盡可能減少企業(yè)對(duì)資金利用不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。將盡可能的把節(jié)省的資金運(yùn)用到企業(yè)在創(chuàng)新的道路上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)自行研究，自給自足。本文對(duì)云南文山電力股份有限公司的研究，有利于給我國(guó)同行業(yè)其他更多其他按公司提供借鑒和參考。1.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)國(guó)外第一次提出與精細(xì)化管理有關(guān)的書(shū)是泰勒的科學(xué)管理原理。在泰勒之后，戴明提出的為質(zhì)量管理。20世紀(jì)50年代，日本企業(yè)提出的精益生產(chǎn)概念，大量日本國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)理念后，其制造業(yè)在規(guī)模和效益上急速提升。為此精益

7、生產(chǎn)理念隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起而迅速被全球認(rèn)可。1996年精益思想一書(shū)問(wèn)世，該書(shū)將 精益生產(chǎn)方式由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提升為理論研究，精益生產(chǎn)作為最 接近精細(xì)化管理階段，將研究面從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)整體進(jìn)行系統(tǒng)性的精細(xì)分析，這種模式更符合全球化的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行了從科學(xué)管理向精細(xì)化管理的跨越發(fā)展。從國(guó)外對(duì)精細(xì)化管理理論的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，精細(xì)化管理更多的體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和細(xì)節(jié)之處的處理。海因里希（1929）全面的概述了精細(xì)化管理的概念以及經(jīng)驗(yàn)，并首次提出財(cái)務(wù)精細(xì)化的理念。衛(wèi)M德喬首先提出了財(cái)務(wù)精細(xì)化概念，并隨之提出決定其的決定因素。他從戰(zhàn)略、資源、責(zé)任等多方面角度論述了安全管控的問(wèn)題。大衛(wèi)里查德森從安全文化角度，分

8、析研究了利用有限的財(cái)務(wù)資源，來(lái)提高生產(chǎn)效率。詹立華（2018）在縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策中，分析出縣級(jí)醫(yī)院缺乏成熟的預(yù)算制度，相關(guān)工作人員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，成本管理工作有待完善；并提出了相應(yīng)的對(duì)策，縣級(jí)醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立健全完善的成本管理體系國(guó)內(nèi)對(duì)精細(xì)化管理的研究是從80年代開(kāi)始的，至1997年精細(xì)化管理概念才正式傳入中國(guó)。自此，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始由粗放的管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的征程，這種改變，使國(guó)內(nèi)企業(yè)走向更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，這種變革，將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理未來(lái)的重要研究?jī)?nèi)容。盛力（2017），在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施中

9、，提出國(guó)有企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于單一，財(cái)務(wù)管理信息化滯后；并相應(yīng)給出了建議，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能，健全現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度，加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程, 重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，重視全面預(yù)算管理。陳玉杰（2017）在論燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施中，總結(jié)出然氣 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的特征，精細(xì)化管理應(yīng)用于對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)流程的管理狀況；提出燃?xì)馄髽I(yè)存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)核算工作缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力有待提高；最后給出了建議，建立健全燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，完善燃?xì)馄髽I(yè)監(jiān)督反饋系統(tǒng)，提高燃?xì)馄髽I(yè)信息化水平，培養(yǎng)全員精細(xì)化意識(shí)。精細(xì)化管理目前已成為企業(yè)管理的

10、核心，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，不斷在發(fā)展和變革，根據(jù)各自企業(yè)內(nèi)部情況實(shí)行創(chuàng)新，構(gòu)筑更加科學(xué)的管理體系，開(kāi)發(fā)企業(yè)軟實(shí)力，精細(xì)化管理已經(jīng)滲透到企業(yè)和社會(huì)管理的各個(gè)方面。從國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的理論我們可以看出，現(xiàn)有研究都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是從目前我國(guó)實(shí)際情況看，很多企業(yè)都很難真正做到財(cái)務(wù)精細(xì)化，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化方面下功夫，只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的提高。2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義精細(xì)化管理是一種深層意識(shí)、一種文化理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，最早起源于20世紀(jì)50年代日本企業(yè)管理過(guò)程中的，

11、是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)企業(yè)管理的提出的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要精打細(xì)算，面對(duì)各大中小企業(yè)要完善四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)有順暢的流轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)資金，盡可能合理的降低融資成本，保證投資收益為正數(shù)，盡量?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)工作細(xì)化, 流程導(dǎo)向規(guī)范，位職責(zé)明確, 監(jiān)督反饋到位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確, 管2.2精細(xì)化管理特點(diǎn)精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的繼承與發(fā)展，更是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，其特點(diǎn)主要可概括為：精、準(zhǔn)

12、、細(xì)、嚴(yán)。（1）精：指企業(yè)管理過(guò)程中要將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)做精，秉承精益求精的理念，追求最好的經(jīng)濟(jì)效果。（2）準(zhǔn)：企業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)信息的運(yùn)用，精要求企業(yè)通過(guò)準(zhǔn)確的信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的質(zhì)檢、準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的工作方式等做準(zhǔn)確的決策。（3）細(xì)：主要指工作的執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)左過(guò)程中要將視野滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)角落，有點(diǎn)及面地去細(xì)化工作，從而落到實(shí)處。（4）嚴(yán)：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須按嚴(yán)格的步驟進(jìn)行，在規(guī)章制度下完成每一份工作，必須嚴(yán)格的依照制度。2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征2.3.1精細(xì)化管理是一種可量化的管理方式精細(xì)化管理，需要安全制度的支撐，需要構(gòu)建全面、科學(xué)的制度管理體系，即制度能覆蓋到企業(yè)管

13、理的每一個(gè)方面對(duì)于人的管理、對(duì)于物的管理以及對(duì)于環(huán)境的管理等。此外，精細(xì)化管理需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，使每一道生產(chǎn)工序都按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)完成。精細(xì)化管理的考核，是精細(xì)化管理的推動(dòng)劑，更是精細(xì)化管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展的根本保證。只有嚴(yán)格的考核，才能使精細(xì)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。同時(shí)，要將考核結(jié)果與員工的工資收入、職務(wù)晉升、先進(jìn)評(píng)選等掛鉤，通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，促使員工遵章守紀(jì)、按章操作，最終形成良好的工作習(xí)慣.本文在后文量化精細(xì)化管理效果時(shí)主要從經(jīng)濟(jì)效果如財(cái)務(wù)指標(biāo)等角度進(jìn)行衡量和量化的。2.3.2以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化過(guò)程中將財(cái)務(wù)

14、管理的內(nèi)容不斷細(xì)化，分解，整合是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理顯而易見(jiàn)的特征，達(dá)到了控制，量化的效果，要保證財(cái)務(wù)精細(xì)化的科學(xué)化，前提是要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的細(xì)化，量化。云南文山電力股份有限公司要以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的工作程序，促使云南文山電力股份有限公司管理與財(cái)務(wù)管理融合在一起，達(dá)到不斷提高財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的目的。細(xì)化管理財(cái)務(wù)工作,達(dá)到流程的規(guī)范化。細(xì)化財(cái)務(wù)管理也是使財(cái)務(wù)管理人員把握好自己管理工作內(nèi)容的保證，確保財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作職責(zé)，大幅度提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。企業(yè)在細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的同時(shí)，要考慮好成本。成本過(guò)高則違背了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目的。因此，要以合理成本的付出為前提對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)

15、行分析，最大的發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率。2.3.3精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程管理是一個(gè)過(guò)程，精細(xì)化管理并不是一個(gè)時(shí)點(diǎn)要求，而是一個(gè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這就要求企業(yè)必須將精細(xì)化管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理理念納入企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有的成績(jī)，而要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷推進(jìn)管理方法和管理理念的革新。2.3.4以降低成本費(fèi)用為目的對(duì)于云南文山電力股份有限公司來(lái)說(shuō)，公益服務(wù)所占的比例較小，大部分都是以盈利為目的。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)才是財(cái)務(wù)人員所要關(guān)心的問(wèn)題。要使公司發(fā)展壯大，一邊需要財(cái)務(wù)工作人員精打細(xì)算，盡量減少?zèng)]有必要的支出產(chǎn)生，其他人員則需要配合財(cái)務(wù)管理人員，努力提高其產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大

16、化。也就是說(shuō)，企業(yè)要以更少的代價(jià)爭(zhēng)取獲得最大的社會(huì)效益。不斷降低成本雖然是企業(yè)利益最大化的一種手段，但凡是都要確保其他個(gè)體或者組織的利益不受欺犯為前提，否則，企業(yè)在不久的將來(lái)就會(huì)被社會(huì)淘汰。云南文山電力股份有限公司要不斷廣度和深度的拓展財(cái)務(wù)工作，采取各種措施以最小的成本實(shí)現(xiàn)云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。3財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在云南文山電力股份有限公司的應(yīng)用3.1 云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀云南文山電力股份有限公司是一家中型企業(yè)，主要集供電和發(fā)電集于一體。但是近幾年由于生產(chǎn)成本的上升，公司開(kāi)始致力于精細(xì)化管理，在生產(chǎn)管理上簡(jiǎn)化了管理，充分利用現(xiàn)有的資源；在財(cái)務(wù)上，公司改善了現(xiàn)有人力資源

17、的構(gòu)成，精簡(jiǎn)成本，通過(guò)精細(xì)化一系列措施，云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)得到了較好的改善。通過(guò)杜邦分析法對(duì)云南文山電力股份有限公司進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，云南文山電力股份有限公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表1，表2表1云南文山電力股份有限公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表單位：萬(wàn)元年份凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)總額負(fù)債總額2015年10315.9647192955.2689285978.2087139267.11342016年159371836262635711042722017年15669.630006203465.914615264479.16738294295.832124注：數(shù)據(jù)來(lái)源于云南文山電力股份有限公司2015年，2016年

18、，2017年企業(yè)年報(bào)云南文山電力股份有限公司的資產(chǎn)總額從2015年到2016減少了22407.2087萬(wàn)元，從2016年到2017年增加了908.167382萬(wàn)元；負(fù)債總額則從2015年到2016年減少了34995.1134萬(wàn)元，從2016年到2017年減少了9976.167876萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入從2015年到2016年減少了9329.2689萬(wàn)元。從2016年到2017年增加了1939.914615萬(wàn)元；凈利潤(rùn)從2015年到2016年增加了5621.0353萬(wàn)元，從2016年到2017年減少了267.369994萬(wàn)元。云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)比率計(jì)算結(jié)果如表2：表2云南文山電力股份有限公司

19、財(cái)務(wù)比率計(jì)算表項(xiàng)目20172016規(guī)模變動(dòng)情況2015增減額增減率凈資產(chǎn)收益率（%）9.2110.000.797.90%7.03總資產(chǎn)凈利率（%）3.294.000.7117.753.59權(quán)益乘數(shù)2.802.500.3012.00%1.96銷(xiāo)售凈利率（%）7.708.68-0.9811.29%5.28總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.770.670.1014.93%0.68資產(chǎn)負(fù)債率（%）35.7140.00-4.2910.73%51.02注：計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于表1凈資產(chǎn)收益率衡量公司利用凈資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力的一種指標(biāo)，云南文山電力股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率從2015年到2016年呈上升趨勢(shì)，2016年較比2

20、015年上升了2.97%說(shuō)明云南文山電力股份有限公司從2015年到2016年的凈資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力在加強(qiáng)，從2016到2017呈下降趨勢(shì)，2017年較比2016年下降了0.79%，說(shuō)明公司從2016年到2017年凈資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力有所下降。其中2016年凈資產(chǎn)收益率上升的原因是總資產(chǎn)凈利率上升；2017年凈資產(chǎn)凈利率的降低的原因是總資產(chǎn)凈利率下降的原因。然而，2016年總資產(chǎn)凈利率的上升的原因，一方面是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升帶來(lái)的，說(shuō)明資產(chǎn)利用效果比2015年較好，一方面則是銷(xiāo)售凈利率上升帶來(lái)的，說(shuō)明該公司盈利能力增強(qiáng)了；2017年總資產(chǎn)凈利率的下降的原因，一方面是是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降帶來(lái)的，說(shuō)明資

21、產(chǎn)利用率效果比2016年差，一方面是銷(xiāo)售凈利率下降帶來(lái)的，說(shuō)明公司的盈利能力下降。上述結(jié)果表明，云南文山電力股份有限公司2017年的銷(xiāo)售凈利率比起20146年有所下降，下降幅度為0.98%，原因是凈利潤(rùn)的增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，沒(méi)有能控制除成本以外的其他費(fèi)用。3.2 云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)管理工作概況 云南文山電力有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行表現(xiàn)在形式上，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的制定財(cái)務(wù)預(yù)算的流程加以落實(shí)；云南文山電力股份有限公司中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)度偏低，了解其信息系統(tǒng)的人員較少，尤其對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的操作不熟練，導(dǎo)致云南文山電力股份有限公司不能擁有完善的財(cái)務(wù)信息

22、管理系統(tǒng)。3.3 云南文山電力股份有限公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題3.3.1 預(yù)算管理制度不夠全面在財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全面預(yù)算管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)預(yù)算，需要以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀為前提，以及企業(yè)的實(shí)際收入和支出為基礎(chǔ)合理制定預(yù)算管理制度，這樣一來(lái)，可以為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程正常進(jìn)行作為保障，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的效率。但實(shí)際上云南文山電力股份公司財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理現(xiàn)狀，沒(méi)有完善的全面的預(yù)算管理制度，原因來(lái)自于財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)預(yù)算制度的認(rèn)識(shí)不到位，了解不夠全面，從而導(dǎo)致預(yù)算管理理念不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是在形式上得以體現(xiàn)，沒(méi)有能夠在云南文山電力股份公司的財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮作用。3.3.2 市

23、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄 目前，經(jīng)濟(jì)不斷向經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，各自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，云南文山電力股份有限公司在電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也依然如此，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制，以及電力企業(yè)的數(shù)量較少，導(dǎo)致云南文山電力公司的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱，公司財(cái)務(wù)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過(guò)于缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。云南文山電力股份有限在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)營(yíng)管理工作不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理水平過(guò)于地下，并且財(cái)務(wù)管理工作人員的節(jié)約成本偏低，保持著高工資，促使企業(yè)效益低效率的狀態(tài)。以至于云南文山電力股份有限公司發(fā)展較為緩慢。因此，市場(chǎng)要求云南文山電力股份公司要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3.3.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理相對(duì)落后 我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)

24、也不斷進(jìn)步，促使企業(yè)走向規(guī)范化，不斷向國(guó)際化發(fā)展。云南文山電力股份有限公司也是如此，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展迅速，不斷完善了組織結(jié)構(gòu)，促使進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的規(guī)模，由此同時(shí)，云南文山電力股份有限公司的內(nèi)部各部門(mén)之間的管理以及財(cái)務(wù)管理相對(duì)公司發(fā)展落后，還是以舊的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)于公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。云南文山電力公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面挑戰(zhàn)，即提高財(cái)務(wù)管理制度要求的提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，滿(mǎn)足公司在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境中發(fā)展的需求。目前，云南文山電力股份有限公司電力公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)上缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能完成信息系統(tǒng)建設(shè)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。云南文山電力

25、公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金支出不能制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中資金的浪費(fèi)。除此之外，沒(méi)有及時(shí)升級(jí)公司在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)軟件。云南文山電力股份公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件不能充分滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的需求狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度降低。最后，云南文山電力股份有限公司還缺乏相關(guān)技術(shù)的人才，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是進(jìn)程相對(duì)緩慢，為了加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，需加大力度培養(yǎng)技術(shù)人才，達(dá)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)合理，減少誤差的目的。目前，云南文山電力股份有限公司對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的認(rèn)識(shí)度較低，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)落后。3.4 完善云南文山電力股份有限公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措

26、施3.4.1加大全面預(yù)算管理制度 財(cái)務(wù)管理的重要組成部分中包含了預(yù)算管理，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加大對(duì)電力企業(yè)的重視程度，因此云南文山電力股份有限公司要提高財(cái)務(wù)管理的要求，利用未來(lái)一年的電力生產(chǎn)以及銷(xiāo)售電量，公司財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)，達(dá)到有效配置財(cái)務(wù)資源，避免云南文山電力股份有限公司在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。努力改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算不再僅僅在形式上流行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)于實(shí)際。通過(guò)云南文山電力股份有限公司結(jié)合當(dāng)前工作目標(biāo)，以及電力企業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行控制，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性的提升。其次，確保云南文山

27、電力有限公司各個(gè)部門(mén)之間的配合，在電力企業(yè)中開(kāi)展預(yù)算管理工作，需要電力企業(yè)各部門(mén)之間精美配合，確保財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理人員要加大重視財(cái)務(wù)的預(yù)算，以實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，對(duì)財(cái)收支預(yù)算在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行對(duì)照，加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理念。3.4.2增強(qiáng)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 每個(gè)企業(yè)都是由企業(yè)工作人員進(jìn)行運(yùn)作的，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的薄弱需從提高財(cái)務(wù)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高企業(yè)工作人員對(duì)工作的積極性，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.4.3不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要從財(cái)務(wù)管理工作者抓起，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理信息化軟件的操作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理重視的習(xí)慣。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用效果的提高也是不可忽略的。努力將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高效益，挖掘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，最終提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的提升云南文山電力股份有限公司在電力企業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。4結(jié)束語(yǔ)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的主體部分是公有制，國(guó)有企業(yè)是公有