生產(chǎn)運作管理培訓教材(課件)

1、生產(chǎn)運作管理培訓教材(課件)生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會 會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進行審核，做出財務報告 財務經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理 營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務的個性化要求以及進行新產(chǎn)品介

2、紹 人事經(jīng)理必須了解工作的設置、工作標準與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù) 企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識不足生產(chǎn)與運作管理的復雜性枯燥第一章第一章 生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)與運作管理概述第二章第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策第三章第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章第四章 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理生產(chǎn)技術(shù)準備與管理第五章第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第六章第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章第七章

3、 多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第八章第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章第九章 網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)第十章第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章第十一章 描述統(tǒng)計描述統(tǒng)計第十二章第十二章 工序過程能力分析工序過程能力分析第十三章第十三章 統(tǒng)計工序（過程）控制統(tǒng)計工序（過程）控制11生產(chǎn)與運作管理的基本概念12生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容13生產(chǎn)與運作管理學的新特征一 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)二 生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程三 生產(chǎn)與運作管理及其研究對象 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)

4、“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織投入投入人力人力物料物料設備設備技術(shù)技術(shù)信息信息能源能源土地土地資金資金顧客或用戶的參與顧客或用戶的參與實施信息反饋實施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)品服務服務 變換過程變換過程 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程生產(chǎn) 運作生產(chǎn)與運作 對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入變換產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制. 對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究 系統(tǒng)論的發(fā)展使

5、人們能夠 從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務的提供過程都看作一種“投入變換產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究 生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴大到了非制造業(yè)。 無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程 從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務業(yè)的運作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)與運作管理更為恰當。 制造業(yè)（生產(chǎn)） 服務業(yè)（運作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接 觸4）響應顧客需求周期較長5）可服務于地區(qū)、全國乃 至國際市場6）設施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧

6、客與服務系統(tǒng)接觸頻繁響應顧客需求周期很短主要服務于有限區(qū)域范圍內(nèi)設施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量概念概念：生產(chǎn)與運作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進等管理活動的總稱研究對象研究對象 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng) （1）生產(chǎn)運作物質(zhì)（實體）系統(tǒng)設計 （2）生產(chǎn)與運作過程的計劃、組織與控制生產(chǎn)技術(shù)準備過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程附屬生產(chǎn)過程 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程 工序工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個或幾 個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞動 對象連續(xù)進行

7、的生產(chǎn)活動 按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運 輸工序等 工作地工作地：由一定場地面積、機器設備和輔助工具 組成，勞動工具對勞動對象進行生產(chǎn)活動的地 點生產(chǎn)與運作管理的目標與任務生產(chǎn)與運作管理的目標與任務生產(chǎn)與運作管理的職能范圍生產(chǎn)與運作管理的職能范圍生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容目標目標： 在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有 適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務任務任務： （1） 保證和提高質(zhì)量-質(zhì)量管理 （2） 保證適時適量投放市場-進度管理 （3） 產(chǎn)品價格為顧客所接受-成本管理 （4） 資源要素管理-設備、物料及人力資源 管理 （5） 不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應變能力）生產(chǎn)運

8、作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一2 生產(chǎn)運作管理的職能范圍生產(chǎn)運作管理的職能范圍目標決策目標決策經(jīng)營方針經(jīng)營方針（資金籌措）（資金籌措） 財務活動財務活動生產(chǎn)技術(shù)活動生產(chǎn)技術(shù)活動供應活動供應活動生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動（利潤分配）（利潤分配） 財務活動財務活動實現(xiàn)經(jīng)營目標實現(xiàn)經(jīng)營目標企業(yè)經(jīng)營的基本活動企業(yè)經(jīng)營的基本活動銷售活動銷售活動營銷營銷財務財務人力資源人力資源生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的基本職能企業(yè)經(jīng)營的基本職能市場調(diào)查技術(shù)預測 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng) 與開發(fā) 選擇設計 營銷 財務 售后服務 有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍產(chǎn)品設計 生產(chǎn)技術(shù)制造生

9、產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策生產(chǎn)運作運行決策生產(chǎn)運作運行決策生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征生產(chǎn)與運作管理的新特征生產(chǎn)與運作管理的新特征 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學起源于20世紀初的泰勒的科學管理 1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕 二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化 從20世紀60年代后半期到70年代，機械化、自動化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進行技術(shù)改造、引進新設備、新技術(shù)，并相應地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)

10、，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進一步 擴 大了生產(chǎn)管理的范圍 80年代，技術(shù)進步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟進入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流, 從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求 從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強企業(yè)的競爭力市場需求多樣化市場需求多樣化技術(shù)飛速發(fā)展技術(shù)飛速發(fā)展競爭方式與種類越來越多競爭方式與種類越來越多隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展 ，生，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快）產(chǎn)品更新?lián)Q代速

11、度加快（2）產(chǎn)品壽命周期縮短）產(chǎn)品壽命周期縮短（3）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化 產(chǎn)品銷量 投入 成長 成熟 衰退 時間 設計開發(fā) 工藝成熟 成本發(fā)生 成本補償 產(chǎn)品壽命周期曲線產(chǎn)品壽命周期曲線工藝改進 自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設計、調(diào)整和組合.從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主

12、流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題題 2.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力及其核定 2.3 生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)與運作類型 2.4 生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作組織方式選擇 2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變

13、化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性 的決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導思想和指 導原則所進行的決策 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進步 供應市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)

14、略決策企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 項目管理 質(zhì)量管理 后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理 生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素三三 生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類四四 生產(chǎn)能力的計算單位生產(chǎn)能力的計算單位五五 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算六六 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡七七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 指企業(yè)的生產(chǎn)性

15、固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標.1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1 固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的數(shù)量設備數(shù)量設備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設備數(shù)，含處于運行的機器設備；正在和準備安裝、修理的設備；因生產(chǎn)任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含不能修復決定報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調(diào)的設備l注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設備，不參注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)

16、能力的計算 生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2 固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的工作時間制度工作時間：制度工作時間： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間時間 年制度工作日數(shù)年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)全年日歷日數(shù)365全年節(jié)全年節(jié)假日數(shù)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度工作日數(shù)年制度小時數(shù)年制度工作日數(shù) 每日制度每日制度工作小時數(shù)工作小時數(shù)f 一班制：一班制：f=8h(202X) 兩班制：兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非連續(xù)設備：三班制非連續(xù)設備：f=22.5h(564

17、7.5)有效工作時間：有效工作時間： 設備有效工作時間設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設制度工作時間扣除設備修理、停歇時間備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù)后的工作時間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時間制度工作時間生產(chǎn)面積有效工作時間制度工作時間 設備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設備計劃利用系數(shù) 產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1 設

18、計能力設計能力： 指企業(yè)在基建設計時，設計任務書和技 術(shù)設計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2 查定能力查定能力： 若企業(yè)沒有設計能力；或企業(yè)有設計能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設計水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 計劃能力計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù)1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力

19、。 換算步驟： 計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時定額 t代：代表產(chǎn)品工時定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： iiiKQQ代代ttKii/ 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表）936100894900合計22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.9

20、45280A 1/ / 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）換算為代表產(chǎn)品的量（臺）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱（臺）代93050464810Q3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例 某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加

21、工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。60365065098-1.00600合計1951.22175.5321200.27160D1431.02149.5231000.23140C610.61110.510600.17100B2041.02214.5（455314）/98=650331000.33200A=/98=/假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi假換算系數(shù)Ki銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）假定產(chǎn)

22、品臺時定額每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱1 設備組生產(chǎn)能力的核算設備組生產(chǎn)能力的核算2 工段工段(車間車間)生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定 先將設備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設備組生產(chǎn)能力計算 M: 設備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額qSFMtSFM2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設備組的能 力或以主要設備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù)

23、 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計劃期制度工時(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺) t: 單位產(chǎn)品占用時間(h/臺) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制制 A qt ta aA AF FMM制制3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡以實物單位進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力比較以臺時為單位進行比較 : j設備組生產(chǎn)任務所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTii

24、jij1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間2 提高設備的利用強度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設備生產(chǎn)面積生產(chǎn)類型的劃分標志生產(chǎn)類型的劃分標志四四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特 征分析征分析二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1 按接受生產(chǎn)任務的方式劃分按接受生產(chǎn)任務的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4 按

25、生產(chǎn)方法劃分按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按生產(chǎn)的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分按生產(chǎn)的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型柔性均衡性連續(xù)性追求目標高中低成本長長短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法工作地生產(chǎn)類型的確定方法(1) 工序數(shù)目法工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法產(chǎn)量法1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)

26、占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型1020中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)210大批生產(chǎn)2040小批生產(chǎn)12大量生產(chǎn)固定在工作地上的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.大量系數(shù)法大量系數(shù)法（工作地負荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時 ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產(chǎn)

27、量 ：全年制度工作時間 ：工作地設備利用系數(shù) 一般取 0.90.980.050.1中批生產(chǎn)小于0.025單件生產(chǎn)0.10.5大批生產(chǎn)0.0250.05小批生產(chǎn)大于0.5大量生產(chǎn)大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型適用：工廠和車間設計時使用適用：工廠和車間設計時使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs產(chǎn)量法產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量） 來確定生產(chǎn)類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)500001005005005000500050000100kg)50001020020050050050002000k

28、g)重型(15000kg)小批中批大批1000大量生產(chǎn)51001003003001000成批生產(chǎn)5單件生產(chǎn)零 件 年 產(chǎn) 量生產(chǎn)類型 連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征1 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應加強設備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力掌握能力、正確決策、

29、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡保證供應、設備不出故障、盡量應用標準計劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點強大的設計能力、良好的售后服務產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便提高競爭力的關(guān)鍵按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線組織形式單

30、件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征 通用型 專用型 技術(shù)密集人員密集航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術(shù)服務業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關(guān)，餐飲 計，律師，會計事 務所 按運作系統(tǒng)特性分按顧客的需求特性分服務業(yè)運作類型的劃分服務業(yè)運作類型的劃分生產(chǎn)與運作過程的空間組織生產(chǎn)與運作過程的空間組織 生產(chǎn)與運作過程的時間組織生產(chǎn)與運作過程的時間組織 三三 生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式2 對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式產(chǎn)

31、品在工序間的移動方式產(chǎn)品在工序間的移動方式 （1）順序移動方式）順序移動方式 （2）平行移動方式）平行移動方式 （3）平行）平行順序移動方式順序移動方式2 選擇移動方式要考慮因素選擇移動方式要考慮因素ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C2 對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A（1）順序移動方式）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：1051

32、5工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 16010生產(chǎn)周期計算公式： n批量 m工序數(shù) ti i工序單件工時 T順順序移動方式生產(chǎn)周期例： T順4（1051510）=160miitnT1順(2) 平行移動方式平行移動方式概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即 轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進行生產(chǎn)周期計算公式： t長：工序時間最長的工序時間例： T平=（1051510）（41）15 404585miitntT1) 1(長平t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序1(3) 平行順序移動方式平行順序移

33、動方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45t工序4工序3工序2工序1計算公式： 相鄰兩工序中,工時較短的工序單件工時 T平順=160（41）（5510）100min或 t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順=40（41）（10+155）100min111)1(miimiitntnT短平順短it)() 1(較小較大平順ttntTi選擇移動方式應考慮的因素選擇移動方式應考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類型 (2)

34、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設備調(diào)整量大小1 連續(xù)性 2 平行性3 比例性 4 均衡性5 柔性 3.1 概述概述 3.2 廠址選擇廠址選擇 3.3 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置 3.4 廠區(qū)布置廠區(qū)布置 3.5 車間布置車間布置概述概述： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應用科學的方法 和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì) 要素（設施、設備、廠內(nèi)運輸線路）進行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿 足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機時機：（1）新廠設計階段 （2）老廠重新設計一一 廠址選擇的影響因素廠址選擇的影響因素二二 廠

35、址選擇的方法廠址選擇的方法 1 地理條件地理條件 2 氣候條件氣候條件 3 交通運輸條件交通運輸條件 4 資源供應條件資源供應條件 5 能源供應條件能源供應條件 6 基礎設施條件基礎設施條件 7 產(chǎn)品銷售條件產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件生活條件 9 環(huán)境保護條件環(huán)境保護條件 10 科技依托條件科技依托條件11 政治文化條件政治文化條件 12 擴展條件擴展條件13 安全條件安全條件 14 勞動力條件勞動力條件15 科技培訓條件科技培訓條件 16 建廠投資費用建廠投資費用 1 定性分析法定性分析法2 定量分析法定量分析法 （1）盈虧平衡分析法）盈虧平衡分析法 （2）分級加權(quán)法）分級加權(quán)法 （3）線性

36、規(guī)劃法）線性規(guī)劃法 （4）費用效益比分析法）費用效益比分析法乙乙甲甲 414000 260000 154000 202X0 20 13 2202X 398000 240000 158000 202X0 20 12 19750 元元 元元 元元 件件 元元 元元/件件 件件總成本總成本可變費用總額可變費用總額固定費用總額固定費用總額計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量單價單價單位產(chǎn)品可變費用單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量盈虧平衡點產(chǎn)量廠廠 址址單位單位項目項目 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計6 124 4 18 312 2 6 投資費用4 43 34 43 3 1 料 場3 112 49

37、 39 3 3 產(chǎn)品銷售10 215 310 25 1 5 勞動力來源4 116 412 3 8 2 4 協(xié) 作6 124 418 312 2 6 生活條件12 412 49 39 3 3 安 全16 412 38 24 1 4 環(huán)境保護8 44 26 32 1 2 擴展余地5 120 415 310 2 5 排 水15 320 410 210 2 5 水 源16 232 424 316 2 8 能源供應21 328 414 27 1 7 資 源12 218 36 112 2 6 交通運輸3 19 36 29 3 3 氣 候7 128 421 314 2 7 地理條件 可供選擇的廠址權(quán)數(shù) 影響

38、因素某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應m個目標市場設 Xi: i工廠的產(chǎn)量 (i=1 n) Rj: j目標市場需求量 (j=1 m) Xij: i工廠運往j目標市場的產(chǎn)品數(shù)量 Ci: i工廠的單位產(chǎn)品成本 Dij: i工廠向j目標市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標函數(shù)目標函數(shù):約束條件約束條件：nimjijijiiXDXC11minnijijRX1mjiijXX1mjniijXR11一一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二二 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三三 企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則 生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，生產(chǎn)單位：企業(yè)中包

39、含一定生產(chǎn)力要素， 實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間 位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點 與生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模企業(yè)規(guī)模：規(guī)模生產(chǎn)單位數(shù)量、大小生產(chǎn)單位數(shù)量、大小3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5 企業(yè)的環(huán)境條件企業(yè)的環(huán)境條件基本生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)單位。如：準備車間準備車間、加工車間加工車間、裝配車間裝配車間輔助生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)

40、品和勞務， 實現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間輔助車間、動力部門動力部門生產(chǎn)服務單位生產(chǎn)服務單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的單位。如：運輸運輸 部門部門、倉庫倉庫、試驗試驗與計量檢驗部門計量檢驗部門生產(chǎn)技術(shù)準備部門生產(chǎn)技術(shù)準備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務，并負責 新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所研究所、設計設計 科科、工藝科工藝科、工具科工具科、試制車間試制車間附屬生產(chǎn)單位附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2 有利于社會協(xié)作有利于社會協(xié)作3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標準有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標準 化水平化水平4

41、合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務部門的比例生產(chǎn)服務部門的比例一一 廠區(qū)布置的目標廠區(qū)布置的目標二二 平面布置的原則平面布置的原則三三 廠區(qū)平面布置的程序廠區(qū)平面布置的程序1 最短的運輸路線最短的運輸路線2 最大的靈活性最大的靈活性3 面積的最有效利用面積的最有效利用4 最良好的工作環(huán)境最良好的工作環(huán)境5 最合理的發(fā)展余地最合理的發(fā)展余地1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡 量布置在一起 合理劃分廠區(qū)2 有利于提高經(jīng)濟效益有利于提高經(jīng)濟效益 減少運輸量 盡量緊湊

42、 提高建筑系數(shù)3 有利于安全和增進職工健康有利于安全和增進職工健康1 確定目標確定目標2 收集資料：基礎資料、生產(chǎn)單位的配置、收集資料：基礎資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖生產(chǎn)系統(tǒng)圖3 確定各組成部分所占面積確定各組成部分所占面積4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 （1）定性分析方法）定性分析方法 （2）定量分析方法）定量分析方法5 初步確定平面布置方案初步確定平面布置方案6 方案評價方案評價 （1）定性評價法）定性評價法 （2）定量評價法）定量評價法一一 概述概述二二 車間總體布置車間總體布置 三三 工作地（設備）布置的類型及原則工作地（設備）布置的類型及原則四四

43、 工作地（設備）布置的技術(shù)與方法工作地（設備）布置的技術(shù)與方法 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務。1 基本生產(chǎn)部分基本生產(chǎn)部分2 輔助生產(chǎn)部分輔助生產(chǎn)部分3 倉庫部分倉庫部分4 過道部分過道部分5 車間管理部分車間管理部分6 生活福利部分生活福利部分 類型類型：1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置原則原則：1 符合生產(chǎn)過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分

44、利用車間面積 6 充分考慮機床精度和工作特點 1 模擬技術(shù)模擬技術(shù) （1）設備布置草圖）設備布置草圖 （2）樣板布置）樣板布置 （3）模擬布置）模擬布置2 研究方法研究方法 （1）從至表法）從至表法 （2）線形規(guī)劃法）線形規(guī)劃法 4.1 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述 4.2 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計）產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 4.3 生產(chǎn)工藝準備生產(chǎn)工藝準備 4.4 新產(chǎn)品試制和鑒定新產(chǎn)品試制和鑒定 4.5 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃概念概念 生產(chǎn)技術(shù)準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準備工作二二 生產(chǎn)技術(shù)準備的

45、任務生產(chǎn)技術(shù)準備的任務 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務 2 設計出具有先進技術(shù)經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品 3 推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術(shù)水平三三 生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設計準備 2 生產(chǎn)工藝準備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定 4.2 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計）產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 一一 編制設計（技術(shù)）任務書編制設計（技術(shù)）任務書 二二 技術(shù)設計技術(shù)設計 三三 工作圖設計工作圖設計一一 產(chǎn)品的工藝分析和審查產(chǎn)品的工藝分析和審查二二 擬定工藝方案擬定工藝方案三三 編制工藝規(guī)程編制工藝規(guī)程四四 工藝裝備的設計和制造工藝裝備的設計和制造一一 新

46、產(chǎn)品試制的內(nèi)容新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度和設計方式二二 樣品試制與鑒定樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務 2 樣品試制組織 （1）技術(shù)交底 （2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定三三 小批試制和鑒定小批試制和鑒定 4.5 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃一一 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃種類生產(chǎn)技術(shù)準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術(shù)準備計劃二二 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制方法生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃

47、表 5.2 生產(chǎn)計劃的編制步驟生產(chǎn)計劃的編制步驟 5.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 5.1 生產(chǎn)計劃及其指標體系生產(chǎn)計劃及其指標體系生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計劃指標體系生產(chǎn)計劃指標體系 1 產(chǎn)品品種指標 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 4 產(chǎn)值指標 1 產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù)考核指標：注：注：不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品

48、種 不大于不大于100報告期計劃品種數(shù)品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的品種計劃完成率（）1002 產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量考核指標：注：注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計劃完成率可大于產(chǎn)量計劃完成率可大于100%100報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計劃完成率（） 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到 的水平 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等

49、級品率4 產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標分類:（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務）價值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務價值工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的 依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務對象價值 企業(yè)自制半成品、在制品、自

50、制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值一般以不變價格計算工業(yè)增加值工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值計算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動報酬 生產(chǎn)稅凈額營業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價格計算一一 調(diào)查研究、收集資料調(diào)查研究、收集資料二二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案三三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃四四 審批階段審批階段統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 產(chǎn)量優(yōu)選產(chǎn)量優(yōu)選 （1）盈虧平衡分析法）盈虧

51、平衡分析法 （2）經(jīng)營安全程度分析）經(jīng)營安全程度分析 （3）線性規(guī)劃法）線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （1）大量生產(chǎn)類型）大量生產(chǎn)類型 （2）成批生產(chǎn)類型）成批生產(chǎn)類型 （3）單件小批生產(chǎn)類型）單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配品種搭配市場需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性均衡安排變動安排折衷方式概念概念基本原理基本原理邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用注意事項注意事項 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方

52、案的決策方法。 概念概念基本原理基本原理 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 計算公式 盈虧平衡分析圖 例1F符號單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動特點在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費概念固定成本變動成本V費用產(chǎn)銷量Q費用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本QVVa成本總額C:

53、銷售收入總額S: P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標為 時的產(chǎn)銷量 ： QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00MQ盈利目標 時的銷售額 ：MSPQS計算公式計算公式aaVPFQQVFQPSC0000aaVPMFQQVFPQM0S0QQSCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利區(qū)M 例例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解： tVpFQa500009015030000000

54、tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa80000901501800000300000022 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 邊際貢獻 單位產(chǎn)品邊際貢獻 邊際貢獻總額 邊際貢獻率 aVPH單niiHHVSH1或指銷售收入與變動成本的差額 SVSVSh1產(chǎn)品的銷售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:單位產(chǎn)品邊際貢獻率加權(quán)邊際貢獻率( 多品種） 變動成本率單位產(chǎn)品變動成本率綜合變動成本率（多品種）PVK單SVK iiiiiSVSHh1PVPHha1單單邊際貢獻在銷售收入中比重 A單一品

55、種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額）單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額） 盈虧平衡點： 目標利潤為 例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。 解： 單HFVPFQa0單或hFSPQS000單時：HMFQM單hMFS1200MFH16002400/12008000S1600120080040016002400202X800S單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額）多品種（只能求銷售額）H 由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額

56、例例3 某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品三種產(chǎn)品 ，固定成本為，固定成本為202X萬元，有關(guān)資料如表萬元，有關(guān)資料如表(見下一頁）所示，試計算該見下一頁）所示，試計算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點的銷售額。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點的銷售額。 由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額）多品種企業(yè)（只能求銷售額）（萬元）71.4967%26.4020000hFS 由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額v 例4v 綜合變動成本率的計算v 例540.263099.91/7700加權(quán)邊際貢獻率h（%） =/770

57、03099.912000899.91200邊際貢獻總額H（萬元） =*方法二40.2625.97511.6862.598加權(quán)邊際貢獻率h（%） =*10051.9535.0612.99產(chǎn)品銷售額比重q（%） =/77007700400027001000銷售收入S（萬元） =*5033.3320單位邊際貢獻率 （%） =/432單位邊際貢獻H單（元） =-方 法一500300100銷售量Q(萬件) 468單位變動成本Va（元） 8910單價P(元） 初始條件合計CBA 項目 產(chǎn)品單h加權(quán)邊際貢獻率計算表加權(quán)邊際貢獻率計算表 例例4： 某通用機械廠預計安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成

58、本計劃如下表，該廠固定成本總額100萬元，問（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計劃下的利潤；（3）若目標利潤為80萬元，應實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？3602001501003001200240060072144144667133333440808026.472.051.626436010322040406012012060060024001000202X500甲乙丙銷售量（臺）銷售額（萬元）銷售量（臺）銷售額（萬元）變成總額（萬元）單位變動成本（元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）銷售收入（萬元）單價（元）銷售量（臺）產(chǎn)品iQiPiiiQPSiiiS

59、Sq/iaViaiQVViiiqSS0iiiPSQ/SiQiiqSSKMFSVFSM0(3605 .080100150100150300萬元）（萬元）iiipSQ/見表）見表）（萬元）綜合變動成本率萬元）（見表）變動成本總額(/(2005 . 011005 . 0300/150/(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi解解： 圖解法圖解法 費用（萬元） 綜合變動費用率 得出v如例4由計劃計算得出。v若有若干期銷售收入總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算 綜合變動成本率 若已知費用C，銷售額S的若干對數(shù)據(jù)（ ）i=1,2, ,n.用回歸方法得2000100100200FSC=F

60、+0.5SiiSC ,SKFCiiiniiiniiiSSSCSCSK211SKCF其中)45(0CS SFK例例5:資料見表，求盈虧平衡點銷售總額解：求 ； ； ； 7002093300514650672090001202X171002520064001000014400225004000084901001141268010012015020012345總費用銷售額期間iS2iSiCiiSC0S2iSiiSCiCS36.036.0565613036.08.10236.065013093300514130700201305/6508.1025/514KSCFKSC5 .8736. 01560Sl當考慮到