經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言2022-4-161 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)分析企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)分析2022-4-162 第一講第一講導(dǎo)論：企業(yè)經(jīng)營決策的分析基礎(chǔ)導(dǎo)論：企業(yè)經(jīng)營決策的分析基礎(chǔ)2022-4-163 題題 記記l管理是管理是藝術(shù)藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是，經(jīng)濟(jì)學(xué)是科學(xué)科學(xué)。l企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的真諦和市場競爭的規(guī)律就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的真諦和市場競爭的規(guī)律有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞悉競爭玄機(jī)并在正確時刻做出正確抉擇的能力。悉競爭玄機(jī)并在正確時刻做出正確抉擇的

2、能力。l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)分析的濟(jì)分析的思維框架思維框架和和分析工具分析工具。2022-4-164 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架三、三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法四、四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八大原理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八大原理2022-4-165一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是何時形成的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是何時形成的l如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)l什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2

3、022-4-166 形成與發(fā)展形成與發(fā)展l二戰(zhàn)后形成的二戰(zhàn)后形成的新興學(xué)科（喬新興學(xué)科（喬爾爾迪安，迪安，19511951年年管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)）l目的：目的：提高企提高企業(yè)的經(jīng)營決策業(yè)的經(jīng)營決策水平水平) ) 2022-4-167 如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法應(yīng)：是將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。研究對象研究對象：企業(yè)經(jīng)營中的決策問題：企業(yè)經(jīng)營中的決策問題任務(wù)任務(wù)：為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思：為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思 維框架和分析工具維框架和分析工具l應(yīng)

4、用經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)：是經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或：是經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或管理決策的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析管理決策的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析l交叉科學(xué)交叉科學(xué)：也稱為公司經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)：也稱為公司經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-4-168什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)l對象對象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對企業(yè)發(fā)：企業(yè)管理者（特別是那些需要對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層展進(jìn)行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）管理者）l知其然贏一時，知其所以然贏一世。知其然贏一時，知其所以然贏一世。2022-4-169 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)l同：同：有共同的內(nèi)容有共同的內(nèi)容

5、 采用共同的分析方法采用共同的分析方法 具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理l異：異：學(xué)科性質(zhì)不同學(xué)科性質(zhì)不同 研究對象不同研究對象不同 目的不同目的不同 著重點不同著重點不同2022-4-1610管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究研究對象對象對企業(yè)目對企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)標(biāo)的假設(shè)對企業(yè)環(huán)境對企業(yè)環(huán)境的假設(shè)的假設(shè) 研究目的研究目的 微觀微觀 經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象抽象的企業(yè)的企業(yè) 利潤最大化利潤最大化 假定企業(yè)的內(nèi)假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息部環(huán)境、信息為已知為已知 企業(yè)行為的企業(yè)行為的一般規(guī)律一般規(guī)律 管理管理 經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 現(xiàn)實現(xiàn)實 的企業(yè)的企業(yè) 短期目標(biāo)多短

6、期目標(biāo)多樣化，長期樣化，長期目標(biāo)企業(yè)價目標(biāo)企業(yè)價值最大化值最大化企業(yè)環(huán)境，特企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境別是外部環(huán)境信息不確定信息不確定企業(yè)決策企業(yè)決策 2022-4-1611 什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門幫助企業(yè)家在激烈競爭的市管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門幫助企業(yè)家在激烈競爭的市場環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)、有效的場環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營決策經(jīng)營決策的應(yīng)用性的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)科學(xué)。經(jīng)濟(jì)科學(xué)。2022-4-1612 企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策l企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容l企業(yè)經(jīng)營決策的程序企業(yè)經(jīng)營決策的程序l企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)2022-4-1613 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容企業(yè)

7、經(jīng)營決策的內(nèi)容l 就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理之上。當(dāng)對市場經(jīng)濟(jì)運作的規(guī)律和的基本原理之上。當(dāng)對市場經(jīng)濟(jì)運作的規(guī)律和競爭法則有了深刻把握之后，對企業(yè)經(jīng)營中各競爭法則有了深刻把握之后，對企業(yè)經(jīng)營中各種問題的回答就有了堅實的基礎(chǔ)。種問題的回答就有了堅實的基礎(chǔ)。l 企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：人事決策、企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：人事決策、激勵機(jī)制設(shè)計、組織決策、財務(wù)決策、銷售決激勵機(jī)制設(shè)計、組織決策、財務(wù)決策、銷售決策等，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是策等，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與企業(yè)資源合理與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)

8、決策。l 美國通用汽車公司的決策問題美國通用汽車公司的決策問題2022-4-161420092009年企業(yè)銷量年企業(yè)銷量TOP10TOP10l上海大眾上海大眾 70.81 70.81 萬輛萬輛l一汽大眾一汽大眾 66.92 66.92 萬輛萬輛l上海通用上海通用 66.82 66.82 萬輛萬輛l北京現(xiàn)代北京現(xiàn)代 52.10 52.10 萬輛萬輛l東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn) 45.93 45.93 萬輛萬輛l比亞迪比亞迪 44.84 44.84 萬輛萬輛l奇瑞奇瑞 40.93 40.93 萬輛萬輛l廣汽本田廣汽本田 33.72 33.72 萬輛萬輛l一汽豐田一汽豐田 33.47 33.47 萬輛萬輛l吉

9、利吉利 32.91 32.91 萬輛萬輛2022-4-1615美國通用汽車公司的決策問題美國通用汽車公司的決策問題l通用面對的情況是：它在中國制造的汽車需求不斷增長，通用面對的情況是：它在中國制造的汽車需求不斷增長，為了滿足對其產(chǎn)品不斷增長的需求，通用提出兩種可能為了滿足對其產(chǎn)品不斷增長的需求，通用提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略為購為購買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的目標(biāo)是通過生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來收益（利潤）目標(biāo)是通過生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來收益（利潤）的今天的價值

10、（現(xiàn)值）最大。這個問題可概括為：的今天的價值（現(xiàn)值）最大。這個問題可概括為： 目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤（目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤（，） 決策規(guī)則：如果利潤決策規(guī)則：如果利潤大于等于大于等于，選擇，選擇； 如果利潤如果利潤小于等于小于等于，選擇，選擇l通用汽車管理者需要作出那些決策？通用汽車管理者需要作出那些決策？2022-4-1616美國通用汽車公司的決策問題美國通用汽車公司的決策問題l需求分析（規(guī)律、預(yù)測、估計、營銷策略）需求分析（規(guī)律、預(yù)測、估計、營銷策略）l生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、 成本控制、技術(shù)研發(fā)）成本控制、技術(shù)研發(fā)）l定價決策

11、（價格策略、競爭程度、廣告宣傳）定價決策（價格策略、競爭程度、廣告宣傳）l投資決策（風(fēng)險、分紅、兼并、收購）投資決策（風(fēng)險、分紅、兼并、收購）l環(huán)境與決策（法律、稅收）環(huán)境與決策（法律、稅收）決策的內(nèi)容包括產(chǎn)量決策、定價決策、廣決策的內(nèi)容包括產(chǎn)量決策、定價決策、廣 告投入量決策與廣告策略、競爭策略、技告投入量決策與廣告策略、競爭策略、技 術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報酬確定等。術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報酬確定等。2022-4-1617企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性辨識問題、界定目標(biāo)辨識問題、界定目標(biāo)確定可采用的策略確定可采用的策略設(shè)計鑒別設(shè)計鑒別各種備選方案各種備選方案方案評估方案評估并

12、從中選優(yōu)并從中選優(yōu)方案執(zhí)行與監(jiān)控方案執(zhí)行與監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的組織企業(yè)內(nèi)部的組織與資源約束與資源約束企業(yè)外部的企業(yè)外部的環(huán)境約束環(huán)境約束2022-4-1618企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性完全理性完全理性完全信息完全信息最優(yōu)方案最優(yōu)方案有限理性有限理性不完全信息不完全信息滿意方案滿意方案l 有限理性并不意味著不要理性；有限理性并不意味著不要理性；l 充分信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)；充分信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)；l 決策是一種群體行為。決策是一種群體行為。2022-4-1619企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)與環(huán)境企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)與環(huán)境l 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)l 企業(yè)決策的外部環(huán)境企業(yè)決策的外

13、部環(huán)境2022-4-1620企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：利潤最大化與企業(yè)價值利潤最大化與企業(yè)價值l 單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)l 靜態(tài)的短期目標(biāo)與動態(tài)的長期目標(biāo)靜態(tài)的短期目標(biāo)與動態(tài)的長期目標(biāo)l 短期決策適用于靜態(tài)目標(biāo)，長期決策適用于動短期決策適用于靜態(tài)目標(biāo)，長期決策適用于動態(tài)目標(biāo)。態(tài)目標(biāo)。l 動態(tài)目標(biāo)具有復(fù)雜性，其意義在于提供一種重動態(tài)目標(biāo)具有復(fù)雜性，其意義在于提供一種重要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標(biāo)足矣。要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標(biāo)足矣。靜態(tài)目標(biāo)：假設(shè)為當(dāng)期利潤最大；靜態(tài)目標(biāo)：假設(shè)為當(dāng)期利潤最大；動態(tài)目標(biāo)：長期利潤最大或企業(yè)價值最大。動態(tài)目標(biāo)：長期

14、利潤最大或企業(yè)價值最大。2022-4-1621企業(yè)的決策環(huán)境：企業(yè)的決策環(huán)境：市場、產(chǎn)業(yè)與政府市場、產(chǎn)業(yè)與政府l企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面的約束。的約束。l管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要涉及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要涉及企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境，企，企業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學(xué)的業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。研究領(lǐng)域。l企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場）、中觀（產(chǎn)企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（政府）三個層次。業(yè)）、宏觀（政府）三個層次。2022-4-1622生產(chǎn)生產(chǎn)資料資料市場市場企業(yè)企業(yè)消費品消費品市場市

15、場勞動力勞動力市場市場資金資金市場市場居民居民財政財政公共服務(wù)公共服務(wù)事業(yè)事業(yè)購買生產(chǎn)資料購買生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料企業(yè)收益企業(yè)收益企業(yè)支出企業(yè)支出政府投資政府投資上繳上繳利稅利稅企業(yè)貸款企業(yè)貸款支付貸款利息支付貸款利息居民儲蓄居民儲蓄居民利息收入居民利息收入居民收入居民收入提供勞動提供勞動雇傭勞動雇傭勞動支付工資支付工資提供消費品提供消費品企業(yè)收益企業(yè)收益購買消費品購買消費品居民消費支出居民消費支出政府開支政府開支居民收入居民收入提供提供勞務(wù)勞務(wù)政府補(bǔ)貼政府補(bǔ)貼居民納稅居民納稅 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的簡要關(guān)系圖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的簡要關(guān)系圖2022-4-1623企業(yè)競爭環(huán)境分析框架：企業(yè)

16、競爭環(huán)境分析框架：波特模型拓展波特模型拓展 ( (引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長性）引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長性）企業(yè)可持續(xù)盈利能力企業(yè)可持續(xù)盈利能力產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度替代品替代品潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者政府規(guī)制政府規(guī)制產(chǎn)業(yè)成長性產(chǎn)業(yè)成長性供供應(yīng)應(yīng)商商購購買買商商威脅威脅威脅威脅討價還討價還價能力價能力討價還討價還價能力價能力2022-4-1624二、二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架l第第-篇：討論企業(yè)在篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定條件下靜態(tài)和確定條件下的決的決 策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、 市場結(jié)構(gòu)、定價策略）市場結(jié)構(gòu)、定價策略）l第第篇：討論企業(yè)在篇：討論企業(yè)

17、在長期和不確定條件下長期和不確定條件下的決的決 策問題策問題l第第篇：分析政策環(huán)境對企業(yè)決策的影響篇：分析政策環(huán)境對企業(yè)決策的影響管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)彼得森，劉易斯彼得森，劉易斯2022-4-1625 知識框架知識框架Copyright 2006 Sichuan University2022-4-1626二、二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架l第第篇：行為理論（企業(yè)行為、個人行為）篇：行為理論（企業(yè)行為、個人行為） l第第篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市場均衡）場均衡）l第第篇：生產(chǎn)運作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）篇：生產(chǎn)運作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）l

18、第第篇：市場結(jié)構(gòu)（完全競爭與完全壟斷、壟篇：市場結(jié)構(gòu)（完全競爭與完全壟斷、壟斷競爭與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）斷競爭與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）l第第篇：企業(yè)運營（定價策略、組織設(shè)計、風(fēng)篇：企業(yè)運營（定價策略、組織設(shè)計、風(fēng)險管理、投資分析）險管理、投資分析）2022-4-1627 本學(xué)期的安排本學(xué)期的安排l第一部分第一部分：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場結(jié)論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場結(jié)構(gòu)等理論知識。構(gòu)等理論知識。l第二部分第二部分：探討企業(yè)對外部的競爭策略，例如：探討企業(yè)對外部的競爭策略，例如定價策略、產(chǎn)品差異

19、策略、產(chǎn)量擴(kuò)張策略等。定價策略、產(chǎn)品差異策略、產(chǎn)量擴(kuò)張策略等。l第三部分第三部分：討論企業(yè)的長期投資策略。：討論企業(yè)的長期投資策略。l第四部分第四部分：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界與橫向邊界），即企業(yè)應(yīng)該做多大。與橫向邊界），即企業(yè)應(yīng)該做多大。2022-4-1628 內(nèi)內(nèi) 容容第一講第一講 導(dǎo)論導(dǎo)論第二講第二講 需求分析需求分析第三講第三講 生產(chǎn)和成本分析生產(chǎn)和成本分析第四講第四講 競爭、壟斷與市場勢力競爭、壟斷與市場勢力第五講第五講 定價策略定價策略第六講第六講 產(chǎn)品差異化策略產(chǎn)品差異化策略第七講第七講 企業(yè)的投資策略企業(yè)的投資策略第八講第八講 企業(yè)的邊界企

20、業(yè)的邊界2022-4-1629三、三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法l經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析l邊際分析邊際分析l優(yōu)化方法優(yōu)化方法2022-4-1630 經(jīng)濟(jì)分析的主要步驟經(jīng)濟(jì)分析的主要步驟l明確問題，劃分邊界明確問題，劃分邊界l制定假設(shè)，簡化問題制定假設(shè)，簡化問題l構(gòu)造模型，適度抽象構(gòu)造模型，適度抽象l解釋問題，推斷預(yù)言解釋問題，推斷預(yù)言l檢驗評價，修正改進(jìn)檢驗評價，修正改進(jìn)2022-4-1631 邊際分析邊際分析l 兩個具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)變量之間的動兩個具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)變量之間的動態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因變量的變化。變

21、量的變化。l邊際分析法體現(xiàn)邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想向前看的決策思想企業(yè)在企業(yè)在進(jìn)行決策時判斷某項業(yè)務(wù)活動對企業(yè)有利還是進(jìn)行決策時判斷某項業(yè)務(wù)活動對企業(yè)有利還是不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應(yīng)不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應(yīng)當(dāng)把由這項活動引起的邊際收入和它的邊際成當(dāng)把由這項活動引起的邊際收入和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就對企業(yè)有利，本相比較，如果前者大于后者，就對企業(yè)有利，否則就不利。否則就不利。2022-4-1632增量分析法是邊際分析法的變形增量分析法是邊際分析法的變形l當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益

22、都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益邊際效益都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大；最大；l當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際成本都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本邊際成本都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最小。最小。2022-4-1633 優(yōu)化方法優(yōu)化方法2022-4-1634 優(yōu)化方法優(yōu)化方法l 無約束條件的最優(yōu)化問題無約束條件的最優(yōu)化問題 一元函數(shù)求極值；一元函數(shù)求極值； 多元函數(shù)求極值。多元函數(shù)求極值。l 有約束條件的最優(yōu)化問題：有約束條件的最優(yōu)化問題： 存在單一約束條件：拉格朗日法；存在單一約束條件：拉格朗日法； 存在多個約束條件：線性規(guī)劃。存

23、在多個約束條件：線性規(guī)劃。2022-4-1635無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定l某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量和預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如下表所示。假和預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如下表所示。假定肥料每公斤定肥料每公斤3 3元，小麥每公斤元，小麥每公斤1.51.5元，問：每元，問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大？畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大？每畝施肥每畝施肥數(shù)量數(shù)量0 01010202030304040505060607070預(yù)期收獲預(yù)期收獲量量20020030030038038043043046046048048049049

24、04904902022-4-1636無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2022-4-1637 有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2022-4-1638有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2022-4-16392022-4-1640 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點l基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策l綜合性：規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合綜合性：規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合l實用性：經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用實用性：經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用l數(shù)量化：以經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行分析數(shù)量化：以經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行分析l邊緣性：跨越和結(jié)合多門學(xué)科邊緣性：跨越和結(jié)合多門學(xué)科Copyright 2006 Sichuan University2022-4-1641四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理l原理一：企業(yè)原理一：企業(yè)經(jīng)理總是要面經(jīng)理總是要面對資源的分配對資源的分配問題問題 2022-4-1642四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理l原理二：企業(yè)原理二：企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會成經(jīng)營的機(jī)會成本無處不在本無處