第十三章財(cái)務(wù)控制

1、第十三章第十三章 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 本章主要介紹：財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵、本章主要介紹：財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任中心轉(zhuǎn)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任中心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法等內(nèi)容移價(jià)格的制定方法等內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵 指財(cái)務(wù)人員指財(cái)務(wù)人員(部門部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指進(jìn)行指導(dǎo)、組織監(jiān)督和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃導(dǎo)、組織監(jiān)督和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目目標(biāo)標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng) 第二節(jié)責(zé)任中心及其評(píng)價(jià)第二節(jié)責(zé)任中心及

2、其評(píng)價(jià) 一、成本中心一、成本中心定義定義:不形成或者不考核其收入不形成或者不考核其收入,而著重考核而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心其所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心 特點(diǎn)特點(diǎn):成本中心往往沒有收入成本中心往往沒有收入,或雖有少量收或雖有少量收入入,但不成為主要的考核內(nèi)容但不成為主要的考核內(nèi)容類型類型:(1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心特點(diǎn)特點(diǎn):生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,且已經(jīng)知道單位產(chǎn)且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量品所需要的投入量 典型代表典型代表:制造業(yè)工廠、車間、班組等制造業(yè)工廠、車間、班組等 (2)費(fèi)用中心費(fèi)用中心特點(diǎn)特點(diǎn):產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡

3、量,或投入產(chǎn)出之或投入產(chǎn)出之間無(wú)密切關(guān)系間無(wú)密切關(guān)系;唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用用,無(wú)法通過投入產(chǎn)出的比較評(píng)價(jià)其效果和效率無(wú)法通過投入產(chǎn)出的比較評(píng)價(jià)其效果和效率 典型代表典型代表:一般行政管理部門、研發(fā)部門等一般行政管理部門、研發(fā)部門等標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo):是要在既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下使總成是要在既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下使總成本最小化本最小化費(fèi)用中心的考核指標(biāo)費(fèi)用中心的考核指標(biāo):費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算二、收入中心二、收入中心考核指標(biāo)考核指標(biāo):使用銷售收入和邊際成本指標(biāo)使用銷售收入和邊際成本指標(biāo),使使該中心的邊際貢獻(xiàn)最大該中心的邊際貢獻(xiàn)最大三、利潤(rùn)

4、中心三、利潤(rùn)中心定義定義:指能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)指能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資水平的責(zé)任中權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資水平的責(zé)任中心心 類型類型:自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心 考核指標(biāo)考核指標(biāo):主要是利潤(rùn)主要是利潤(rùn) 部門利潤(rùn)的計(jì)算部門利潤(rùn)的計(jì)算:可控邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本可控固定成本部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本不可控固定成本稅前部門利潤(rùn)稅前部門利潤(rùn)=部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用公司管

5、理費(fèi)用例例:單選單選.企業(yè)某部門本月銷售收入企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已售元，已售商品的變動(dòng)成本商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)元，部門可控固定間接費(fèi)用用500，部門不可控固定間接費(fèi)用，部門不可控固定間接費(fèi)用800元，分配元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用給該部門的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（ ）元。）元。A.2200 B.2700 C.3500 D.4000答案答案:B例題例題單選。不適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管單選。不適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而適合于對(duì)部門經(jīng)理的理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而適合于對(duì)部門經(jīng)理

6、的評(píng)價(jià)是（評(píng)價(jià)是（ ）。）。A.邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) B.可控邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn) D.部門稅前利潤(rùn)部門稅前利潤(rùn)答案答案:B四、投資中心四、投資中心定義定義:指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門,其經(jīng)理不僅其經(jīng)理不僅擁有短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)擁有短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán),還擁有投資規(guī)模和還擁有投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別:（1）權(quán)力不同）權(quán)力不同（2）考核方法不同）考核方法不同 投資中心的考核指標(biāo)投資中心的考核指標(biāo):（1）投資報(bào)酬率）投資報(bào)酬率:部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn)/該部門擁有的

7、資該部門擁有的資產(chǎn)額產(chǎn)額優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1)比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較的比較2)滿足投資人、公司總經(jīng)理的需要滿足投資人、公司總經(jīng)理的需要3)便于使用杜邦分析體系便于使用杜邦分析體系缺點(diǎn)缺點(diǎn):可能導(dǎo)致投資中心做出與企業(yè)整體利益不可能導(dǎo)致投資中心做出與企業(yè)整體利益不一致的選擇一致的選擇 (2)剩余收益剩余收益是采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來(lái)建立利潤(rùn)與投資之間的聯(lián)系是采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來(lái)建立利潤(rùn)與投資之間的聯(lián)系剩余收益剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬部門邊際貢獻(xiàn)部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬=部部門邊際貢獻(xiàn)部門資產(chǎn)門邊際貢獻(xiàn)部門資產(chǎn)資金成本資金成本優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1)可以使業(yè)績(jī)

8、評(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于資金成本的決策門經(jīng)理采納高于資金成本的決策2)允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。缺點(diǎn)缺點(diǎn):絕對(duì)數(shù)指標(biāo)絕對(duì)數(shù)指標(biāo),不便于不同部門之間的比較不便于不同部門之間的比較 例題例題判斷判斷.利用剩余收益評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)時(shí)，為改善評(píng)價(jià)指標(biāo)的利用剩余收益評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)時(shí)，為改善評(píng)價(jià)指標(biāo)的可比性，各部門應(yīng)該使用相同的資金成本百分?jǐn)?shù)?？杀刃裕鞑块T應(yīng)該使用相同的資金成本百分?jǐn)?shù)。（ ） 答案答案:錯(cuò)錯(cuò)多選多選.下列說(shuō)法不正確的是（下列說(shuō)法不正確的是（ ）。）。A.投資中心僅僅擁有投資決策權(quán)投資中心僅僅擁有

9、投資決策權(quán)B.部門邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)部門邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)C.利用投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)有助于提高整個(gè)企業(yè)的利用投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)有助于提高整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率,與企業(yè)整體的利益一致與企業(yè)整體的利益一致D.剩余收益不便于不同部門之間的比較剩余收益不便于不同部門之間的比較答案答案:ABC例題例題某公司下設(shè)某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心兩個(gè)投資中心.A投資中心投資中心的部門資產(chǎn)為的部門資產(chǎn)為2000萬(wàn)元萬(wàn)元,投資報(bào)酬率為投資報(bào)酬率為15%;B投資中心的投資報(bào)酬率為投資中心的投資報(bào)酬率為14%,剩剩余收益為余收益為200萬(wàn)元萬(wàn)元,該公司平均資金成本為該公司

10、平均資金成本為10%.要求要求:（1）計(jì)算）計(jì)算A中心的剩余收益中心的剩余收益（2）計(jì)算）計(jì)算B中心的部門資產(chǎn)中心的部門資產(chǎn)答案答案:（1）A中心的剩余收益中心的剩余收益=2000*（15%-10%）=100（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）（2）B中心的部門資產(chǎn)中心的部門資產(chǎn)=200/（14%-10%）=5000（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）第三節(jié)責(zé)任中心之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格第三節(jié)責(zé)任中心之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格 一、轉(zhuǎn)移價(jià)格概述一、轉(zhuǎn)移價(jià)格概述制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的:（1）正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) （2）引導(dǎo)下級(jí)部門作出有利于公司整體的）引導(dǎo)下級(jí)部門作出有利于公司整體的決策決策 二、轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法二、轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方

11、法（一）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)（一）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) 確定方法確定方法:市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格-對(duì)外的銷售費(fèi)用對(duì)外的銷售費(fèi)用應(yīng)用條件應(yīng)用條件:中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)基本評(píng)價(jià)基本評(píng)價(jià):是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):(1)有利于發(fā)揮責(zé)任中心的積極性有利于發(fā)揮責(zé)任中心的積極性 (2)比較客觀比較客觀 缺點(diǎn)缺點(diǎn):(1)會(huì)忽視或根本不顧及收集重要的成本數(shù)據(jù)會(huì)忽視或根本不顧及收集重要的成本數(shù)據(jù)(2)較難建立一個(gè)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)系統(tǒng)較難建立一個(gè)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)系統(tǒng)(二二)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)1.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格以變動(dòng)成本為

12、基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用制造費(fèi)用2.以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格購(gòu)入部門承擔(dān)轉(zhuǎn)移給它的產(chǎn)品的與單位有購(gòu)入部門承擔(dān)轉(zhuǎn)移給它的產(chǎn)品的與單位有關(guān)的成本關(guān)的成本,同時(shí)還承擔(dān)年固定費(fèi)用同時(shí)還承擔(dān)年固定費(fèi)用 3.以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全成本包括直接材料、直接人工和制造完全成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):比較簡(jiǎn)單、實(shí)用比較簡(jiǎn)單、實(shí)用缺點(diǎn)缺點(diǎn):（1）在理論上缺乏說(shuō)服力）在理論上缺乏說(shuō)服力（2）隨產(chǎn)品在部門間流轉(zhuǎn)）隨產(chǎn)品在部門間流轉(zhuǎn),成本不斷積累成本不斷積累,

13、使用相同的成本加成率會(huì)使后序部門利使用相同的成本加成率會(huì)使后序部門利潤(rùn)明顯大于前序部門潤(rùn)明顯大于前序部門,不夠合理不夠合理4.成本加成法成本加成法以產(chǎn)品或服務(wù)的成本加一定百分比的毛利而確定以產(chǎn)品或服務(wù)的成本加一定百分比的毛利而確定轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):（1）使用簡(jiǎn)單）使用簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)易得數(shù)據(jù)易得（2）比較有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）比較有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)缺點(diǎn):（1）加成比率是人為規(guī)定的）加成比率是人為規(guī)定的,帶有主觀色彩帶有主觀色彩 （2）成本的各種概念不統(tǒng)一）成本的各種概念不統(tǒng)一,缺乏可比性缺乏可比性 (三三)雙重定價(jià)法雙重定價(jià)法指對(duì)同一種中間產(chǎn)品或服務(wù)采用不同的計(jì)指對(duì)同一種中間

14、產(chǎn)品或服務(wù)采用不同的計(jì)價(jià)方法價(jià)方法,對(duì)供應(yīng)方采用市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)對(duì)供應(yīng)方采用市場(chǎng)價(jià)格定價(jià),而對(duì)而對(duì)購(gòu)買方采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法購(gòu)買方采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法此法造成利潤(rùn)的重復(fù)計(jì)算此法造成利潤(rùn)的重復(fù)計(jì)算 (四四)協(xié)商定價(jià)法協(xié)商定價(jià)法指由公司內(nèi)的供應(yīng)方和購(gòu)買方雙方進(jìn)行相互協(xié)商指由公司內(nèi)的供應(yīng)方和購(gòu)買方雙方進(jìn)行相互協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):可以保持各責(zé)任中心的獨(dú)立性可以保持各責(zé)任中心的獨(dú)立性,使它們能為使它們能為自己做出正確的決策自己做出正確的決策缺點(diǎn)缺點(diǎn):(1)過分強(qiáng)調(diào)協(xié)商會(huì)造成各方只關(guān)注本部門的利益過分強(qiáng)調(diào)協(xié)商會(huì)造成各方只關(guān)注本部門的利益(2)雙方可能聯(lián)合起來(lái)雙方可能聯(lián)

15、合起來(lái),作出對(duì)它們有利但卻損害作出對(duì)它們有利但卻損害公司整體利益的政策公司整體利益的政策 例題例題單選單選.下列說(shuō)法不正確的是（下列說(shuō)法不正確的是（ ）。）。A.中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件B.以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾之間的矛盾C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇擇D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，以變動(dòng)成本加固定費(fèi)用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是

16、不同的供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的答案答案:A例題例題判斷判斷.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格.（ ）答案答案:錯(cuò)誤錯(cuò)誤判斷判斷.可以作為利潤(rùn)中心的單位可以作為利潤(rùn)中心的單位,一定也可以一定也可以作為一個(gè)成本中心來(lái)考核作為一個(gè)成本中心來(lái)考核.（ ）答案答案:正確正確 例題例題判斷判斷.利潤(rùn)中心必然是成本中心利潤(rùn)中心必然是成本中心,投資中心必投資中心必然是利潤(rùn)中心然是利潤(rùn)中心,所以投資中心首先是成本所以投資中心首先是成本中心中心,但利潤(rùn)中心并不一定都是投資中心但利潤(rùn)中心并不一定都是投資中心.（ ）答案答案:正

17、確正確例題例題資料資料:某企業(yè)下設(shè)一個(gè)銷售利潤(rùn)中心和一個(gè)某企業(yè)下設(shè)一個(gè)銷售利潤(rùn)中心和一個(gè)購(gòu)買利潤(rùn)中心購(gòu)買利潤(rùn)中心.銷售利潤(rùn)中心的產(chǎn)品單位銷售利潤(rùn)中心的產(chǎn)品單位成本為成本為10元件元件,一個(gè)時(shí)期內(nèi)間接費(fèi)用為一個(gè)時(shí)期內(nèi)間接費(fèi)用為800萬(wàn)元萬(wàn)元;其其200萬(wàn)件產(chǎn)量的一半用于外銷萬(wàn)件產(chǎn)量的一半用于外銷.市價(jià)為市價(jià)為15元件元件,另一半則用于內(nèi)銷另一半則用于內(nèi)銷.購(gòu)買購(gòu)買利潤(rùn)中心對(duì)購(gòu)進(jìn)的利潤(rùn)中心對(duì)購(gòu)進(jìn)的l00萬(wàn)件產(chǎn)品進(jìn)行加工萬(wàn)件產(chǎn)品進(jìn)行加工,追加成本為追加成本為20元件元件,其間接費(fèi)用為其間接費(fèi)用為800萬(wàn)萬(wàn)元元.購(gòu)買利潤(rùn)中心加工后的產(chǎn)品售價(jià)為購(gòu)買利潤(rùn)中心加工后的產(chǎn)品售價(jià)為40元件元件. 要求要求:（1

18、）以完全成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算）以完全成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算銷售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的銷售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的合并收益合并收益（2）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算銷售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的銷售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的合并收益合并收益 （3）采用雙重定價(jià)法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算銷）采用雙重定價(jià)法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算銷售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的合售利潤(rùn)中心、購(gòu)買利潤(rùn)中心以及企業(yè)整體的合并收益并收益答案答案:(1)以完全成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有關(guān)收益計(jì)算以完全成本為基礎(chǔ)

19、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有關(guān)收益計(jì)算 銷售利潤(rùn)中心銷售利潤(rùn)中心 購(gòu)買利潤(rùn)中心購(gòu)買利潤(rùn)中心 銷售收入銷售收入:外銷外銷15100=1 500 40100=4 000 內(nèi)銷內(nèi)銷10100=1 000 直接成本直接成本:10200=2 000 內(nèi)購(gòu)內(nèi)購(gòu)10100=1 000 追加追加20100=2 000 間接費(fèi)用間接費(fèi)用: 800 800收益收益: -300 200 合并收益合并收益:5500-4000-1600=-100 (2)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有關(guān)收益計(jì)算格的有關(guān)收益計(jì)算 銷售利潤(rùn)中心銷售利潤(rùn)中心 購(gòu)買利潤(rùn)中心購(gòu)買利潤(rùn)中心 銷售收入銷售收入:外銷外銷15

20、100=1 500 40100=4 000 內(nèi)銷內(nèi)銷15100=1 500 直接成本直接成本:10200=2 000 內(nèi)購(gòu)內(nèi)購(gòu)15100=1 500 追加追加20100=2 000 間接費(fèi)用間接費(fèi)用: 800 800收益收益: 200 -300 合并收益合并收益:5500-4000-1600=-100(3)以雙重定價(jià)法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的以雙重定價(jià)法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有關(guān)收益計(jì)算有關(guān)收益計(jì)算 銷售利潤(rùn)中心銷售利潤(rùn)中心 購(gòu)買利潤(rùn)中心購(gòu)買利潤(rùn)中心 銷售收入銷售收入:外銷外銷15100=1 500 40100=4 000 內(nèi)銷內(nèi)銷15100=1 500 直接成本直接成本:10200=2 000 內(nèi)購(gòu)內(nèi)

21、購(gòu)10100=1 000 追加追加20100=2 000 間接費(fèi)用間接費(fèi)用: 800 800收益收益: 200 200 合并收益合并收益:5500-4000-1600=-100三、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格三、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格是指跨國(guó)公司內(nèi)部母公司與責(zé)任中心之間、責(zé)任是指跨國(guó)公司內(nèi)部母公司與責(zé)任中心之間、責(zé)任中心與責(zé)任中心之間進(jìn)行商品和勞務(wù)交換時(shí)所中心與責(zé)任中心之間進(jìn)行商品和勞務(wù)交換時(shí)所執(zhí)行的內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格執(zhí)行的內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格(一一)國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)(二二)國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的表現(xiàn)形式國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的表現(xiàn)形式 實(shí)物價(jià)格實(shí)物價(jià)格特許權(quán)使用費(fèi)特許權(quán)使用費(fèi) 勞務(wù)費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)用 租賃費(fèi)租賃費(fèi)貸款利息貸款利息 (三三)國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定程序國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定程序確定目標(biāo)確定目標(biāo) 提出方案提出方案 協(xié)調(diào)和解決利益沖突協(xié)調(diào)和解決利益沖突檢查和修訂檢查和修訂(四四)國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的制約因素國(guó)際轉(zhuǎn)