非人力資源經(jīng)理的人力資源管理ppt課件

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目錄1. 什么是人力資源管理？什么是人力資源管理？2. 人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉3. 人力資源管理之公司修煉人力資源管理之公司修煉4. 人力資源管理之員工個人修煉人力資源管理之員工個人修煉研討：人力資源管理的根本目的是什么？人力資源管理的根本目的是什么？勝利人力資源管理的幾個表現(xiàn)：白天忙，下班忙，任務(wù)做不完自動加班；白天忙，下班忙，任務(wù)做不完自動加班；人人不情愿分開公司；人人不情愿分開公司；沒有人感到不知道該作什么；沒有人感到不知道該作什么；人人的精神用在如何作好任務(wù)上；人人的精神用在如何作好任務(wù)上

2、；人人感到才干得到了最大發(fā)揚；人人感到才干得到了最大發(fā)揚；樂于學(xué)習(xí)，爭取向上；樂于學(xué)習(xí)，爭取向上；困難時員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者；困難時員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者；企業(yè)效益和個人、組織共同增長；企業(yè)效益和個人、組織共同增長；愉快、充實并勞累著。愉快、充實并勞累著。失敗人力資源的幾個表現(xiàn)：牢騷滿腹，消極或積極怠工；牢騷滿腹，消極或積極怠工；推委扯皮，推卸責任；推委扯皮，推卸責任；明爭暗斗，疏虞任務(wù)；明爭暗斗，疏虞任務(wù)；公時私用，上班時間做本人的事；公時私用，上班時間做本人的事；能責殊途，有才干發(fā)揚不出；能責殊途，有才干發(fā)揚不出；能走的都走了，留下的都是毅力極強、才干極差的；能走的都走了，留下的都是毅力極強

3、、才干極差的；企業(yè)效益和員工素質(zhì)同滑坡；企業(yè)效益和員工素質(zhì)同滑坡；困難時員工落井下石；困難時員工落井下石；吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè)。吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè)。案例分享：透過景象看本質(zhì)透過景象看本質(zhì)目錄1. 什么是人力資源管理？什么是人力資源管理？2. 人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉3. 人力資源管理之公司修煉人力資源管理之公司修煉4. 人力資源管理之員工個人修煉人力資源管理之員工個人修煉案例分析情景假設(shè)：情景假設(shè)：機務(wù)部的沈經(jīng)理接到公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理劉總的，訊問：在某車子機務(wù)部的沈經(jīng)理接到公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理劉總的，訊問：在某車子?？康牡孛嫔嫌幸粸┯褪窃鯓踊?/p>

4、事？停靠的地面上有一灘油是怎樣回事？研討：研討：1、假設(shè)您是沈經(jīng)理，您如何回復(fù)劉總？、假設(shè)您是沈經(jīng)理，您如何回復(fù)劉總？2、接完劉總的之后，您會做哪些事情？、接完劉總的之后，您會做哪些事情？管理人員的苦惱 心有余心有余我想成為管理高我想成為管理高手手 力缺乏力缺乏管理失敗的根源管理失敗的根源 管理人員苦惱的根源分析 管理人員角色認知 業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)專家 管理專家管理專家 承接義務(wù)承接義務(wù) 任務(wù)對象任務(wù)對象 任務(wù)方式任務(wù)方式 績效表現(xiàn)績效表現(xiàn) 管理人員生長遭遇的瓶頸1.1.上級指點呵斥的瓶頸：上級指點呵斥的瓶頸：2.2.下屬才干呵斥的瓶頸：下屬才干呵斥的瓶頸：3.3.能人心態(tài)呵斥的瓶頸：能人心態(tài)呵斥

5、的瓶頸：4.4.個人才干呵斥的瓶頸：個人才干呵斥的瓶頸：5.5.價值認知呵斥的瓶頸：價值認知呵斥的瓶頸：如何突破生長瓶頸 突破戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略 根本功修煉根本功修煉 管理秘笈管理秘笈 突破戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略 根本功修煉根本功修煉 管理秘笈管理秘笈突破生長瓶頸的戰(zhàn)略研討狼性指點原那么狼性指點原那么迫使員工進化迫使員工進化鏡子思想鏡子思想走出走出“自我中心主義自我中心主義猴子管理法猴子管理法責任才干使人提高責任才干使人提高如何突破生長瓶頸 突破戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略 根本功修煉根本功修煉 管理秘笈管理秘笈突破轉(zhuǎn)化瓶頸的四項根本功u方案管理方案管理u組織管理組織管理u有效管控有效管控u情景指點情景指點如何突破生長瓶頸

6、突破戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略 根本功修煉根本功修煉 管理秘笈管理秘笈管理高手的六大秘笈 成果導(dǎo)向成果導(dǎo)向 眼觀全局眼觀全局 要事第一要事第一 團隊運作團隊運作 開展優(yōu)勢開展優(yōu)勢 信任為本信任為本目錄1. 什么是人力資源管理？什么是人力資源管理？2. 人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉3. 人力資源管理之公司修煉人力資源管理之公司修煉4. 人力資源管理之員工個人修煉人力資源管理之員工個人修煉案例分析：富士康出了什么問題？人力資源管理之公司修煉根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體

7、系適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)與時俱進的完善人力資源管理體系與時俱進的完善人力資源管理體系人力資源戰(zhàn)略：高技術(shù)型企業(yè)內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司 ？股東的選擇股東的選擇新產(chǎn)品、效力和市場的創(chuàng)新者新產(chǎn)品、效力和市場的創(chuàng)新者技術(shù)性、知識性員工技術(shù)性、知識性員工外部：商業(yè)環(huán)境外部：商業(yè)環(huán)境獨一無二的中心產(chǎn)品獨一無二的中心產(chǎn)品競爭對手不斷的攻擊我們的中心業(yè)務(wù)競爭對手不斷的攻擊我們的中心業(yè)務(wù)人才的競爭人才的競爭有效的、支持性的任務(wù)環(huán)境有效的、支持性的任務(wù)環(huán)境人員自我管理人員自我管理以客戶需求為導(dǎo)向以客戶需求為導(dǎo)向個人對于專業(yè)開展的要求個人對

8、于專業(yè)開展的要求延續(xù)不斷的改良延續(xù)不斷的改良以團隊為根底的任務(wù)以團隊為根底的任務(wù)驅(qū)動要素驅(qū)動要素員工需求員工需求人力資源管理人力資源管理 激發(fā)企業(yè)內(nèi)組織之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作激發(fā)企業(yè)內(nèi)組織之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作 經(jīng)過職業(yè)生涯的謀劃，培訓(xùn)和開展促進員工技術(shù)、知識和才干的提高經(jīng)過職業(yè)生涯的謀劃，培訓(xùn)和開展促進員工技術(shù)、知識和才干的提高 以市場為根底的人才競爭以市場為根底的人才競爭 經(jīng)過公司戰(zhàn)略將團隊的目的和個人績效聯(lián)絡(luò)起來，將重點放在結(jié)果和所產(chǎn)生的價值上經(jīng)過公司戰(zhàn)略將團隊的目的和個人績效聯(lián)絡(luò)起來，將重點放在結(jié)果和所產(chǎn)生的價值上 獎勵的方法越來越多獎勵的方法越來越多人力資源戰(zhàn)略：效力型企業(yè)內(nèi)部：我們想變成什么樣

9、的公司內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司 ？經(jīng)濟增長經(jīng)濟增長強大的客戶關(guān)系強大的客戶關(guān)系外部：商業(yè)環(huán)境外部：商業(yè)環(huán)境猛烈的競爭猛烈的競爭對高級雇員的競爭對高級雇員的競爭 優(yōu)化、精簡、高效的團隊優(yōu)化、精簡、高效的團隊 以多樣化的學(xué)習(xí)為重點以多樣化的學(xué)習(xí)為重點 客戶群依賴于雇員的穩(wěn)定性客戶群依賴于雇員的穩(wěn)定性 需求就角色和期望進展交流需求就角色和期望進展交流驅(qū)動要素驅(qū)動要素員工需求員工需求人力資源管理人力資源管理 建立以改善客戶關(guān)系為重點的人力資源管理系統(tǒng)；建立以改善客戶關(guān)系為重點的人力資源管理系統(tǒng)； 建立有效的任務(wù)方式，其重點在于指點者、團隊任務(wù)和跨組織交流；建立有效的任務(wù)方式，其重點在于指點者、團隊

10、任務(wù)和跨組織交流； 確保有競爭力的報酬與獎金；應(yīng)不斷與市場進展比較以保證薪資同市場的相關(guān)性；確保有競爭力的報酬與獎金；應(yīng)不斷與市場進展比較以保證薪資同市場的相關(guān)性； 團隊獎勵與業(yè)務(wù)表現(xiàn)和個人的提高相銜接；團隊獎勵與業(yè)務(wù)表現(xiàn)和個人的提高相銜接； 獎勵與才干開展和奉獻相連獎勵與才干開展和奉獻相連人力資源戰(zhàn)略：“規(guī)模+本錢型企業(yè)內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司 ？繼續(xù)的利潤和穩(wěn)定的報答；繼續(xù)的利潤和穩(wěn)定的報答；市場份額和行業(yè)排名；市場份額和行業(yè)排名；絕對的本錢優(yōu)勢和有效的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略；絕對的本錢優(yōu)勢和有效的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略；企業(yè)快速的增長企業(yè)快速的增長外部：商業(yè)環(huán)境外部：商業(yè)環(huán)境

11、基于白熱化的商業(yè)競爭、價錢戰(zhàn)；基于白熱化的商業(yè)競爭、價錢戰(zhàn)；競爭對手不斷擾亂市場，迫使規(guī)那么調(diào)整；競爭對手不斷擾亂市場，迫使規(guī)那么調(diào)整；技術(shù)、管理人才的競爭技術(shù)、管理人才的競爭穩(wěn)定的任務(wù)環(huán)境；人員強調(diào)規(guī)范化、規(guī)范化管理穩(wěn)定的任務(wù)環(huán)境；人員強調(diào)規(guī)范化、規(guī)范化管理更著眼于行業(yè)優(yōu)秀的范例；延續(xù)不斷的提升與改良更著眼于行業(yè)優(yōu)秀的范例；延續(xù)不斷的提升與改良個人對于團隊文化的要求較高；必需以團隊為中心個人對于團隊文化的要求較高；必需以團隊為中心驅(qū)動要素驅(qū)動要素員工需求員工需求人力資源管理人力資源管理 強調(diào)人才平均程度的競爭，人的層次不一定均為高知人員強調(diào)人才平均程度的競爭，人的層次不一定均為高知人員 更加

12、注重內(nèi)部培育，培訓(xùn)和開展促進員工根底技術(shù)、知識和才干提高，強調(diào)可靠性、穩(wěn)定更加注重內(nèi)部培育，培訓(xùn)和開展促進員工根底技術(shù)、知識和才干提高，強調(diào)可靠性、穩(wěn)定 對于關(guān)鍵價值鏈中的中心人才進展競爭對于關(guān)鍵價值鏈中的中心人才進展競爭 經(jīng)過戰(zhàn)略將公司目的和個人績效聯(lián)絡(luò)起來，將重點放在流程、節(jié)點和所產(chǎn)生改良價值上經(jīng)過戰(zhàn)略將公司目的和個人績效聯(lián)絡(luò)起來，將重點放在流程、節(jié)點和所產(chǎn)生改良價值上 鼓勵的手段更多的對于員工的規(guī)范化和紀律性要求鼓勵的手段更多的對于員工的規(guī)范化和紀律性要求人力資源管理之公司修煉根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系根據(jù)

13、崗位特征完善人力資源管理體系適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)與時俱進的完善人力資源管理體系與時俱進的完善人力資源管理體系大人力資源管理體系人員的分類管理針對人員、職責特點，采用不同的管理考核角度，表達以人為本的管理思想針對人員、職責特點，采用不同的管理考核角度，表達以人為本的管理思想職責靈敏職責靈敏發(fā)揚空間小發(fā)揚空間小發(fā)揚空間大發(fā)揚空間大職責穩(wěn)定職責穩(wěn)定職職 責責 管管 理理 群群 主要以職位職位闡明書、作業(yè)指主要以職位職位闡明書、作業(yè)指點書進展管理，職責義務(wù)較為固點書進展管理，職責義務(wù)較為固定和量化定和量化 管理重點在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的管理重點在于規(guī)范化，保

14、證穩(wěn)定的個人績效產(chǎn)出個人績效產(chǎn)出 根本技藝、紀律性、熟練程度根本技藝、紀律性、熟練程度角角 色色 管管 理理 群群 職位族方式管理：層級闡明書應(yīng)擔職位族方式管理：層級闡明書應(yīng)擔任任、素質(zhì)特點、關(guān)鍵績效目的任任、素質(zhì)特點、關(guān)鍵績效目的 人性化管理，鼓勵、開發(fā)人性化管理，鼓勵、開發(fā) 管理重點在于激發(fā)超出職位要求的個管理重點在于激發(fā)超出職位要求的個人績效產(chǎn)出人績效產(chǎn)出 專業(yè)知識與閱歷、自動性專業(yè)知識與閱歷、自動性素素 質(zhì)質(zhì) 管管 理理 群群 定期調(diào)查與評價：轉(zhuǎn)正評價表，職定期調(diào)查與評價：轉(zhuǎn)正評價表，職業(yè)開展測評表等業(yè)開展測評表等 動態(tài)管理，關(guān)注素質(zhì)評價與開發(fā)動態(tài)管理，關(guān)注素質(zhì)評價與開發(fā) 滿足組織現(xiàn)實

15、和長期開展需求，保滿足組織現(xiàn)實和長期開展需求，保證繼續(xù)穩(wěn)定組織績效證繼續(xù)穩(wěn)定組織績效 順應(yīng)才干、潛力、生長性順應(yīng)才干、潛力、生長性方方 向向 管管 理理 群群 “工程工程方式管理，事先應(yīng)有可行性方式管理，事先應(yīng)有可行性論證和風(fēng)險分析，過程中留意授權(quán)、論證和風(fēng)險分析，過程中留意授權(quán)、資源及風(fēng)險躲避等要素資源及風(fēng)險躲避等要素 管理強調(diào)個性化管理強調(diào)個性化 經(jīng)過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破經(jīng)過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破 前瞻性、發(fā)明性、大局觀前瞻性、發(fā)明性、大局觀規(guī)?；髽I(yè)高效團隊的人員構(gòu)建原那么專業(yè)員工專業(yè)員工職能管理團隊職能管理團隊基層效力基層效力管理團隊管理團隊操作管理操作管理團隊團隊招聘選

16、拔招聘選拔任用配置任用配置績效管理績效管理 優(yōu)點思想優(yōu)點思想 角色管理角色管理 輔助與鼓勵輔助與鼓勵 目的導(dǎo)向目的導(dǎo)向 知識技藝知識技藝/ /閱歷閱歷/ / 才干才干 責任心責任心/ /自動性自動性 適宜思想適宜思想 知識知識/ /技藝技藝 年齡年齡/ /閱歷閱歷 改良思想改良思想 操作規(guī)范與紀律操作規(guī)范與紀律 過程監(jiān)控過程監(jiān)控 量化直接的產(chǎn)出量化直接的產(chǎn)出薪酬謝答薪酬謝答 職位與任職者職位與任職者 中期與工程獎勵中期與工程獎勵 基于人才市場基于人才市場 職位與產(chǎn)出職位與產(chǎn)出 態(tài)度獎懲態(tài)度獎懲 短期與明確短期與明確 直接產(chǎn)出獎金直接產(chǎn)出獎金 紀律性獎懲紀律性獎懲 動機心態(tài)動機心態(tài)/ /價值觀價

17、值觀 才干才干/ /知識知識 信任思想信任思想 ( (質(zhì)量與才干質(zhì)量與才干) ) 方向與自我管理方向與自我管理 組織績效組織績效 人力資本人力資本 長期與事業(yè)長期與事業(yè) 基于組織業(yè)績基于組織業(yè)績 知識知識/ /技藝技藝/ /才干才干 態(tài)度態(tài)度 操作規(guī)范操作規(guī)范 樣板鼓勵樣板鼓勵 客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向指點管理者指點管理者運營團隊運營團隊培訓(xùn)培育培訓(xùn)培育 新知識新知識/ /理念理念 專業(yè)才干培訓(xùn)專業(yè)才干培訓(xùn) 行為態(tài)度訓(xùn)練行為態(tài)度訓(xùn)練 操作技藝運用操作技藝運用 紀律規(guī)范紀律規(guī)范 培育與磨合培育與磨合 引導(dǎo)與悟性引導(dǎo)與悟性舉例：怎樣設(shè)計企業(yè)的薪酬管理體系薪酬科目薪酬科目經(jīng)營決策類經(jīng)營決策類管理類管理類銷售

18、類銷售類技術(shù)類技術(shù)類生產(chǎn)類生產(chǎn)類支持類支持類年薪基本年薪-年績效工資-崗位工資月固定工資-月績效工資-季績效工資-年績效工資-銷售提成月兌現(xiàn)工資-季績效工資-年績效工資-職稱工資月固定工資-月績效工資-季績效工資-年績效工資-計件工資月兌現(xiàn)工資-月績效工資-年績效工資-專項獎金項目獎金-玉米采購專項獎-其他專項獎年度經(jīng)營獎金-津補貼管理津貼-餐飲補貼交通補貼-通訊補貼-福利法定福利補充福利人力資源管理之公司修煉根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)適時提供人力資

19、源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)與時俱進的完善人力資源管理體系與時俱進的完善人力資源管理體系人力資源管理技藝要求舉例：管理人員員工招聘技藝輔導(dǎo)序號序號直線經(jīng)理直線經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理（1）辨認招聘需要，列出特定崗位的職責要求，以便協(xié)助進行工作分析在直線經(jīng)理提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述與工作說明書（2）向人力資源部提供對未來雇員的要求以及所要雇用的人員類型制訂出雇員晉升的人事計劃（3）描述出職位的緯度，與人力資源部一起設(shè)計出適當?shù)恼衅讣皽y試方案開展招聘活動，包括發(fā)布招聘信息、組織筆試、面試、心理測試等（4）同候選人面談，做出人員錄用決定對候選人進行面試、篩選，評價，將可用者推薦給直線經(jīng)理，輔助和咨詢舉

20、例：管理人員培訓(xùn)技藝輔導(dǎo)1 1分鐘演練分鐘演練要求：要求：3030秒預(yù)備，然后秒預(yù)備，然后1 1分鐘演練。分鐘演練。做法：做法：依次上場，拿到主題即時預(yù)備，依次上場，拿到主題即時預(yù)備，到時間立刻開場，聽到指令即終了，然后鞠躬離場。到時間立刻開場，聽到指令即終了，然后鞠躬離場。人力資源管理之公司修煉根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征選擇恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系根據(jù)崗位特征完善人力資源管理體系適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)適時提供人力資源管理技藝培訓(xùn)輔導(dǎo)與時俱進的完善人力資源管理體系與時俱進的完善人力資源管理體系組織的開展階段管理需求順應(yīng)組織開展形狀

21、 資本積累資本積累 初級市場競爭初級市場競爭 猛烈市場競爭猛烈市場競爭 知識資本管理知識資本管理方案階段方案階段人人 組織建立組織建立外部時機外部時機企業(yè)開展階段企業(yè)開展階段三歲嬰幼兒三歲嬰幼兒七歲兒童七歲兒童十八歲成年十八歲成年而立之年而立之年人人 組織建立組織建立文化建立文化建立企業(yè)的開展階段：資本積累資本積累市場競爭市場競爭知識（資本）經(jīng)濟知識（資本）經(jīng)濟戰(zhàn)略戰(zhàn)略無、基于生存定位、細分市場成熟、完整體系（三層）文化文化隱性、老總DNA文字層、難落實“三個一流”內(nèi)化、融為一體（三層）管理管理要素管理品牌管理系統(tǒng)管理個性化文化管理經(jīng)營經(jīng)營生產(chǎn)要素水電 折舊 人員工資產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營（兩種增長

22、方式）銷售銷售坐銷推銷營銷技術(shù)技術(shù)自有自然 引進改進創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新股份股份全民所有（全民沒有）一人獨有文字化表決權(quán)的實施企業(yè)的開展階段續(xù)資本積累資本積累市場競爭市場競爭知識（資本）經(jīng)濟知識（資本）經(jīng)濟人事人事管人用人（員工成熟度模型）開發(fā)人級別級別權(quán)力、服從平等（相互制約）互動（下級只有一個上級）流程流程無序堆積、組織化（能者多干，收益不多）分工合作組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)上下級垂直管理（職）功能財務(wù)副總 銷售副總扁平化矩陣式、項目制企業(yè)的開展階段續(xù)資本積累資本積累市場競爭市場競爭知識（資本）經(jīng)濟知識（資本）經(jīng)濟董事長董事長勞工領(lǐng)袖組織領(lǐng)袖精神領(lǐng)袖總經(jīng)理總經(jīng)理打雜工司機教練利益分配利益分配大鍋飯承包制、財務(wù)指標不公平的 掠奪性的平衡考核戰(zhàn)略目標的設(shè)定干部作用干部作用任人為親任人為錢任人為賢人力流動的取向人力流動的取向掌權(quán)掌經(jīng)濟權(quán)、爭當干部大干部不當，當有實權(quán)的小干部責、權(quán)、利對等前兩者優(yōu)勢的組合干部的評定標準干部的評定標準個人好惡干活、效率高效益崗位制定目錄1. 什么是人力資源管理？什么是人力資源管理？2. 人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉人力資源管理之非人力資源經(jīng)理修煉3. 人力資源管理之公司修煉人力資源管理之公司修煉4. 人力資源管理之員工個人修煉人力資源管理之員工個人