護(hù)理人員的配置依據(jù)和原則

1、樂陵市中醫(yī)院時間:2021.03. 11創(chuàng)作：歐陽音護(hù)理人員的配置依據(jù)和原則我院本著合理、有效地使用人力資源，最年夜 限度的闡揚(yáng)人才的智慧和潛能，提高效率和效能的 思想，特制訂以下狐貍?cè)藛T配置原則（一）配備依據(jù)1、中華人民共和國護(hù)士條例（5月12日施行）。2、衛(wèi)生部中國護(hù)理事業(yè)成長規(guī)劃綱要、3、中醫(yī)護(hù)理工作指南，及國家中醫(yī)藥管理局的有 關(guān)規(guī)定。（二）配備原則1、滿足病人護(hù)理需求的原則。2、合理結(jié)構(gòu)的原則。不合學(xué)歷、不合職稱和實際工 作能力。3、經(jīng)濟(jì)實效的原則。在包管優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，減 少人力資源不需要的浪費(fèi)。4、靜態(tài)調(diào)整的原則。隨專業(yè)成長，辦事對象變更， 醫(yī)院制度等方面不竭變動，人員編制方面

2、也要適應(yīng) 成長的需要，不竭進(jìn)行靜態(tài)調(diào)整；護(hù)理人員的編設(shè) 應(yīng)不竭吸引具有新觀念、新知識、新技術(shù)的護(hù)理人 員，并在用人的同時加強(qiáng)對護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn) 和繼續(xù)教育，以適應(yīng)醫(yī)院成長的需要。5、能級對應(yīng)的原則。護(hù)士長根據(jù)危重病人數(shù)量、手 術(shù)數(shù)量、患者自理能力等，合理排班。6、其人員機(jī)構(gòu)合適以下比例：1）從事護(hù)理工作崗位的人員達(dá)到醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員 總數(shù)的50%o2）系統(tǒng)接受中醫(yī)知識與技能培訓(xùn)（是指結(jié)業(yè)于中醫(yī) 藥院?；蛑嗅t(yī)護(hù)理專業(yè)；或結(jié)業(yè)于西醫(yī)藥院校，三 年內(nèi)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)時間100小 時）的護(hù)士，達(dá)到醫(yī)院護(hù)理人員總數(shù)的70%以上。3）護(hù)理管理人員應(yīng)系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識4）病區(qū)的床位數(shù)與在崗護(hù)

3、士人數(shù)的比例0.4:15）重癥監(jiān)護(hù)室的床位數(shù)與在崗護(hù)士人數(shù)比例。2.53： 1樂陵市中醫(yī)院護(hù)理部目標(biāo)管理制度根據(jù)醫(yī)院總體安排，我院護(hù)理部推行目標(biāo)管理制度。一、制訂目標(biāo)，將年度總體目標(biāo)分化，與年度工作計劃相結(jié)合，制訂出一些具體完成指標(biāo)，與各科護(hù)士長簽訂目標(biāo)責(zé) 任書，在實施過程中不竭總結(jié)完善，以便實現(xiàn)目標(biāo), 完成醫(yī)院交給各項任務(wù)。二、護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行目標(biāo)管理教育,并對管 理部制訂的護(hù)理工作總目標(biāo)進(jìn)行充分討論，以統(tǒng)一知識，告竣共識。 通過討論使每個科室護(hù)士長之間達(dá)到相互合作、協(xié) 調(diào)一致、共同努力的目的。三、護(hù)士長率領(lǐng)本科室的護(hù)理人員對護(hù)理工作的總目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完善科室的工作目標(biāo)，使護(hù)理工作的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化 為全院每個護(hù)理人員的明確目標(biāo)，使年夜家加深認(rèn) 識，標(biāo)的目的一致，以包管護(hù)理工作總目標(biāo)的實現(xiàn)。四、護(hù)理部在組織實施過程中的主要作用是要進(jìn)行嚴(yán)格控制，了解進(jìn)展情況，給予指導(dǎo)、支持、協(xié)助，提出問題，提 供情報，創(chuàng)作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。五、做好全院護(hù)理工作總結(jié),評價執(zhí)行過程中的優(yōu)點和成果、缺點和毛病，以利第