創(chuàng)業(yè)成功人物——柳傳志

1、創(chuàng)業(yè)成功人物柳傳志工商管理工商管理2班班唐唐 瑭瑭 1115060207周周 達(dá)達(dá) 1115060208聶揚(yáng)成聶揚(yáng)成 1115060209柳傳志柳傳志 柳傳志先生，江蘇鎮(zhèn)江人。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)），高級工程師?，F(xiàn)任聯(lián)想控股董事長兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席；同時擔(dān)任中國民 間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表 。440歲開始創(chuàng)業(yè)，50歲完成聯(lián)想上市，60歲成功分拆聯(lián)想，投資業(yè)務(wù)漸入佳境；70歲以后“對人不對事”，放權(quán)給現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，具體事情由他們打理。經(jīng)歷簡介經(jīng)歷簡介 1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市； 1961196

2、7年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)；1967-8至1968-11國防科委成都十院十所，實(shí)習(xí)研究員； 1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動 1970-4至1983-10中科院計(jì)算技術(shù)研究所，助理研究員； 1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處，干部； 1984年至2002年任聯(lián)想集團(tuán)總裁； 2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁； 2009年9月，任聯(lián)想控股公司董事長5柳傳志與聯(lián)想柳傳志與聯(lián)想 1984年 以20萬元人民幣投資，與其他10名計(jì)算所員工共同創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司； 1988年 以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦； 1989年 成立聯(lián)想集團(tuán)

3、； 從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位； 2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC（Personal computer，個人電腦）事業(yè)部； 2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。 2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。聯(lián)想集團(tuán)在2014年10月30日，被小米公司超過，成為僅次于三星蘋果和小米公司的第四大智能手機(jī)制造商。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者 聯(lián)想公司的簡介寫著：聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)建于1984年11月，由中科院計(jì)算所11名科技人員以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦而成，這11個創(chuàng)始人究竟是誰？業(yè)界幾乎鮮有人知曉。 這11人便是：王樹和、柳傳志、

4、張祖祥、王世英、賈婉珍、李天福、謝松林、馬文豹、龐大偉、周曉蘭，賈緒福。 王樹和是第一任總經(jīng)理，柳傳志和張祖祥是第一任副總經(jīng)理，王世英當(dāng)時任事業(yè)部經(jīng)理，周曉蘭任研發(fā)部經(jīng)理，賈續(xù)福任助理總經(jīng)理，其他人則都是各部門職員。 時至今日，除了柳傳志，其他創(chuàng)始人或早已離開聯(lián)想被遺忘，沒有離開的也沒有多分股份，事實(shí)上沒有享受過創(chuàng)始人的待遇。倪光南倪光南中國科學(xué)院計(jì)算所研究員、中國工程院院士聯(lián)想集團(tuán)首任總工程師我國最早從事漢字信息處理和模式識別研究的學(xué)者之一，提出并實(shí)現(xiàn)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能。從聯(lián)想漢卡到聯(lián)想微機(jī)，聯(lián)想的核心技術(shù)?！?0世紀(jì)我國重大工程技術(shù)成就”評選中，共評出25項(xiàng)工程技術(shù)成就，其中“漢字信

5、息處理與印刷革命”被列為第二項(xiàng)，僅次于“兩彈一星”?？茖W(xué)家的遠(yuǎn)見與執(zhí)著科學(xué)家的遠(yuǎn)見與執(zhí)著 居安思危。當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上時， 一向力主自主核心技術(shù)的倪光南堅(jiān)持認(rèn)為聯(lián)想下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍核心技術(shù)，并順應(yīng)計(jì)算機(jī)與通信融合（ICT）的趨勢及早作出部署。其全面實(shí)力超過了當(dāng)時的華為，連中南海都采購了聯(lián)想程控交換機(jī)。 然而，隨著倪光南被排除出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層，他為聯(lián)想未來發(fā)展所作的這些部署、計(jì)劃和構(gòu)想也都被拋棄了。時至今日，聯(lián)想轉(zhuǎn)型仍然茫無頭緒，只是歷史無法倒回過來了。 現(xiàn)在看來，歷史已經(jīng)在一步步證明倪光南的遠(yuǎn)見卓識。聯(lián)想滅掉程控交換機(jī)事業(yè)部，也就錯過了ICT融合的戰(zhàn)略時機(jī)，而當(dāng)時起步比聯(lián)想晚得多，規(guī)模不如聯(lián)想

6、程控交換機(jī)事業(yè)部的華為，現(xiàn)在已將聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，成為中國高技術(shù)公司的典范，稱雄國際市場。柳傳志為什么成功柳傳志為什么成功 1、適宜的時代背景、適宜的時代背景 1978年全國科學(xué)大會召開，年全國科學(xué)大會召開，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和和“最終可能是科學(xué)解決問題最終可能是科學(xué)解決問題”的論述被確認(rèn)。的論述被確認(rèn)。1982年黨中央、年黨中央、國務(wù)院關(guān)于國務(wù)院關(guān)于“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的戰(zhàn)略方針也正式公布。北京中關(guān)村涌現(xiàn)出上的戰(zhàn)略方針也正式公布。北京中關(guān)村涌現(xiàn)出上百家高科技公司。近在咫尺，

7、計(jì)算所承受著強(qiáng)大沖擊波。中科百家高科技公司。近在咫尺，計(jì)算所承受著強(qiáng)大沖擊波。中科院院“一院兩制一院兩制”正開始實(shí)施。而王樹和等十幾個人率先走出大正開始實(shí)施。而王樹和等十幾個人率先走出大院，于院，于1984年年11月月1日宣布中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司成立日宣布中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司成立。11 2、中科院的放權(quán)支持、中科院的放權(quán)支持 公司成立前，曾茂朝約見王、柳、張三人。他向即將上任的公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理們公司成立前，曾茂朝約見王、柳、張三人。他向即將上任的公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理們說，所里能給的錢不多，卻能交給你們?nèi)f，所里能給的錢不多，卻能交給你們?nèi)皩殞殹保阂皇窍路湃耸?、財政和?jīng)營自

8、主權(quán)，：一是下放人事、財政和經(jīng)營自主權(quán)，二是保證所里上千名科技人員作公司后盾，三是給一塊二是保證所里上千名科技人員作公司后盾，三是給一塊“中科院計(jì)算所中科院計(jì)算所”的金字招牌，并的金字招牌，并據(jù)此開拓一條新路。據(jù)此開拓一條新路。 3、請賢聘能、請賢聘能 大量微機(jī)進(jìn)口，卻大批閑置或只頂一臺打字機(jī)用。此種現(xiàn)象的嚴(yán)重性不容低估。大量微機(jī)進(jìn)口，卻大批閑置或只頂一臺打字機(jī)用。此種現(xiàn)象的嚴(yán)重性不容低估。關(guān)鍵恰在計(jì)算機(jī)關(guān)鍵恰在計(jì)算機(jī)“漢化漢化”這個國際關(guān)注的難題上。而要突破這個國際關(guān)注的難題上。而要突破“漢化漢化”這一關(guān)，除了請這一關(guān)，除了請賢聘能是別無選擇的賢聘能是別無選擇的.王樹和、柳傳志、張祖祥三人擠

9、在一間不足王樹和、柳傳志、張祖祥三人擠在一間不足7平方米的辦公室里平方米的辦公室里，竟效仿起赤壁大戰(zhàn)前夕，孔明和周瑜二人亮掌對，竟效仿起赤壁大戰(zhàn)前夕，孔明和周瑜二人亮掌對“火火”字來，三人各將自己心目中字來，三人各將自己心目中的最佳人選寫上一張小紙條兒，緊攥在手中，然后，一、二、三，亮底的最佳人選寫上一張小紙條兒，緊攥在手中，然后，一、二、三，亮底倪光南！倪光南！倪光南！倪光南！這名字在海外華語界慣稱為倪光南！倪光南！這名字在海外華語界慣稱為“大牌專家大牌專家”。12 4、貿(mào)工技的發(fā)展模式 柳傳志表示，當(dāng)年聯(lián)想選擇貿(mào)工技道路是一個迫不得已的做法。當(dāng)時的聯(lián)想既沒有資金積累，又不懂得企業(yè)管理，沒有銷售渠道的時候走的一條路。這條路帶來的好處是在92、93年外國企業(yè)大舉進(jìn)攻國內(nèi)市場的時