國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)言

1、國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)言 導(dǎo)導(dǎo) 言言一 經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（一）全球化當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì) 全球化是一種運(yùn)動(dòng)，是一種過(guò)程。主要是指各國(guó)經(jīng)濟(jì)走向開(kāi)放，走向市場(chǎng)化，世界經(jīng)濟(jì)趨于某種程度的一體化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依賴的程度大大的提高。它給各國(guó)經(jīng)濟(jì)及世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了難以估量的影響。全球化不是國(guó)際組織設(shè)計(jì)出來(lái)的，主要是由企業(yè)帶動(dòng)，是從下至上的微觀經(jīng)濟(jì)行為。全球化的幾個(gè)主要表現(xiàn)：全球化的幾個(gè)主要表現(xiàn)：v世界各國(guó)的交易額的增長(zhǎng)迅猛 國(guó)際貨物貿(mào)易規(guī)模半個(gè)世紀(jì)擴(kuò)大百倍:從1950年的620億美元到2003年的74822億美元,擴(kuò)大了120倍. 2006年全球國(guó)際貿(mào)易額達(dá)24萬(wàn)億美元 貨物進(jìn)出口超過(guò)1000億美元的國(guó)家

2、 十大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口國(guó) 十大食品進(jìn)出口國(guó) 十大鋼鐵進(jìn)出口國(guó)家 十大汽車進(jìn)出口國(guó)家 十大紡織品進(jìn)出口國(guó)家 服務(wù)貿(mào)易規(guī)模20年擴(kuò)大近4倍,比重上升,增速快于貨物貿(mào)易 十大服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口國(guó)家v世界投資發(fā)展迅速世界投資發(fā)展迅速 全球外國(guó)直接投資(FDI)突破萬(wàn)億美元 16個(gè)國(guó)家吸引FDI超過(guò)100億美元 FDI增速高于世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易v跨國(guó)公司的空前發(fā)展跨國(guó)公司的空前發(fā)展 1968年7276家,2.7萬(wàn)家分支機(jī)構(gòu) 2003年6.2萬(wàn)家,93萬(wàn)家分支機(jī)構(gòu)（二）全球化必然帶來(lái)企業(yè)管理的變化: 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)公司“富可敵國(guó)” （世界500強(qiáng)）各國(guó)企業(yè)管理上差異日益縮小 世貿(mào)組織世貿(mào)組織(WTO

3、)發(fā)布世界貿(mào)易報(bào)告發(fā)布世界貿(mào)易報(bào)告 2008-08-22 10:08:50.0 2008年7月15日，世貿(mào)組織（）發(fā)布了題目為“全球化背景全球化背景下的世界貿(mào)易下的世界貿(mào)易”的報(bào)告。 報(bào)告指出，貿(mào)易與全球化為數(shù)億人帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)繁榮，也為各成員帶來(lái)了更大的穩(wěn)定性。貿(mào)易使得各成員從專業(yè)化和更有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模中獲益。它提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)知識(shí)和新技術(shù)的傳播，擴(kuò)大了消費(fèi)者選擇范圍。但是更深層次的世界經(jīng)濟(jì)整合還未普及，全球化和貿(mào)易帶來(lái)的益處也沒(méi)有遍及到社會(huì)生活的任一角落，因此貿(mào)易懷疑論在一定范圍內(nèi)呈上升趨勢(shì)。今年的世界貿(mào)易報(bào)告致力于研究國(guó)際貿(mào)易的益處和高層次整合帶來(lái)的挑戰(zhàn)。報(bào)告對(duì)相互關(guān)聯(lián)的一系列問(wèn)題

4、進(jìn)行了探究，包括全球化的構(gòu)成、全球化的驅(qū)動(dòng)力、全球化帶來(lái)的好處、全球化面對(duì)的挑戰(zhàn)以及貿(mào)易在這個(gè)內(nèi)在關(guān)聯(lián)度日益增加的世界中扮演何種角色等方面。在研究了這些復(fù)雜多變的問(wèn)題后，報(bào)告在理論和實(shí)證兩方面給出了答案。 各國(guó)企業(yè)管理上差異日益縮小的表現(xiàn)日本德國(guó)和英美企業(yè)管理的簡(jiǎn)單比較：不同的管理模式日本首先考慮員工強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)市場(chǎng)總經(jīng)理是全才德國(guó)首先考慮產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先總經(jīng)理是工程師英美首先考慮利潤(rùn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在股東眼中的價(jià)值總經(jīng)理是商業(yè)管理畢業(yè)或會(huì)計(jì)出身日本日本德國(guó)德國(guó)英美英美員工產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品員工產(chǎn)品利潤(rùn)利潤(rùn)員工二 國(guó)際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的必然結(jié)果 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而言的,它是指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工

5、和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,逐步發(fā)展為一個(gè)國(guó)際企業(yè)或者跨國(guó)公司的過(guò)程. 企業(yè)國(guó)際化和國(guó)際企業(yè)或者跨國(guó)公司是兩個(gè)相互聯(lián)系又有不同涵義的概念,前者是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程,后者是企業(yè)國(guó)際化的結(jié)果或表現(xiàn)形式. 企業(yè)國(guó)際化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍逐步擴(kuò)大的過(guò)程,二是伴隨這種企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的國(guó)際化的擴(kuò)展和演變過(guò)程. 國(guó)際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的必然結(jié)果國(guó)際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的必然結(jié)果國(guó)際化的兩種類型：內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化 兩者關(guān)系?外向內(nèi)向貿(mào)易形式貿(mào)易形式出口出口進(jìn)口進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式 技術(shù)出讓技術(shù)出讓購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)合資合營(yíng)合資合營(yíng)國(guó)外合營(yíng)公司國(guó)外

6、合營(yíng)公司 國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司獨(dú)立跨國(guó)投資獨(dú)立跨國(guó)投資 在國(guó)外建分公在國(guó)外建分公司或者兼并國(guó)司或者兼并國(guó)外企業(yè)外企業(yè)成為國(guó)外跨國(guó)公成為國(guó)外跨國(guó)公司的國(guó)內(nèi)分公司司的國(guó)內(nèi)分公司企業(yè)企業(yè)“走出去走出去”三大過(guò)程三大過(guò)程一般過(guò)程：一般過(guò)程：跨出國(guó)門(mén)跨出國(guó)門(mén)落地生根落地生根全球優(yōu)化組合全球優(yōu)化組合主要的理論解釋及評(píng)價(jià)主要的理論解釋及評(píng)價(jià)： 北歐學(xué)者北歐學(xué)者Johanson等提出企業(yè)國(guó)際化階段理論等提出企業(yè)國(guó)際化階段理論 （Uppsala Internationalization Model,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱U-M） 市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)知識(shí) 心理距離心理距離外向型國(guó)際化面臨的四大問(wèn)題外向型國(guó)際化面臨的四大問(wèn)題企業(yè)的

7、發(fā)展方向企業(yè)的發(fā)展方向目標(biāo)市場(chǎng)的選擇目標(biāo)市場(chǎng)的選擇市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略國(guó)際企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理國(guó)際企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理案例解析：大眾公司的中國(guó)謀略案例解析：大眾公司的中國(guó)謀略 占盡先機(jī)占盡先機(jī) 大打政府牌大打政府牌 選擇最佳合作伙伴選擇最佳合作伙伴 積極的本地化戰(zhàn)略積極的本地化戰(zhàn)略 遵循出口合資獨(dú)資納入世界體系的遵循出口合資獨(dú)資納入世界體系的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 品牌建設(shè)品牌建設(shè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 未來(lái)之路未來(lái)之路本課程的基本框架 基本框架 導(dǎo) 言 第一章 國(guó)際企業(yè)管理概述 第二章 國(guó)際企業(yè)管理基礎(chǔ)理論管理學(xué) 第三章 對(duì)外直接投資的理論和政策 第四章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 第五章 國(guó)際

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第六章 國(guó)際企業(yè)組織管理 第七章 國(guó)際企業(yè)跨文化管理 第八章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理 第九章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理教科書(shū)和參考書(shū)教科書(shū)和參考書(shū) 1 . 徐二明徐二明 國(guó)際企業(yè)管理概論國(guó)際企業(yè)管理概論 中國(guó)人民大中國(guó)人民大學(xué)出版社學(xué)出版社 1999.3 2 . 芮明杰芮明杰 管理學(xué)管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)上海人民現(xiàn)代的觀點(diǎn)上海人民出版社出版社 2000.4 3 .斯蒂芬斯蒂芬P羅賓斯羅賓斯 管理學(xué)管理學(xué) 中國(guó)人民大學(xué)出中國(guó)人民大學(xué)出版社版社 2000.2 4 .孟為東孟為東 張衛(wèi)國(guó)張衛(wèi)國(guó) 龍勇龍勇 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理-創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 科學(xué)出版社科學(xué)出版社 2007年年 5 .楊海濤國(guó)際企業(yè)管理學(xué)楊海濤國(guó)際企業(yè)管理學(xué) 暨南大學(xué)出版社暨南大學(xué)出版社 2000.3 6.王樂(lè)平王樂(lè)平2007走向世界的中國(guó)跨國(guó)公司走向世界的中國(guó)跨國(guó)公司中國(guó)經(jīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社濟(jì)出版社 7. 程?hào)|升程?hào)|升 劉麗麗劉麗麗任正