廠長個人述職報告范文3篇

1、廠長個人述職報告范文 3 篇作為廠長， 為本年度的工作作一個述職報告。 下面就是給大家?guī)?的廠長個人述職報告范文 3 篇，希望大家喜歡 !廠長個人述職報告一xxxx 年 xx 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠 長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短， 加之以前長期從事行政工作， 對企業(yè)生產(chǎn)、 管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權， 完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意?；仡欉@兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的 進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點 ; 掌握了廠里的各項規(guī)章

2、制度，人員配備，生產(chǎn)指標 ; 建立了與一線生 產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這 二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng) 過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設， 東線設 備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量 得到有效控制 ; 包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了 產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力 較為充足 ; 生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三 班運行

3、，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售 成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每 年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢。 當前我們企業(yè)正處于升級壯 大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是： ”健全、規(guī)范、提高”。 下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理 ; 節(jié)能降耗， 高產(chǎn)優(yōu)質 ; 擴大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。 我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)， 人 力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力， 進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資， 生產(chǎn)淡季發(fā)放”

4、低?！毕嗯涮椎墓べY政策， 確保工人”進得來， 留得 住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流 動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖 掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備 達到 1 比 1.3 。規(guī)范管理就是要從嚴要求， 靠制度約束。 按產(chǎn)計資的考核辦法解決 了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如： 節(jié) 能降耗制度，物品和工具領發(fā)制度 ，建立健全激勵約束機制，建 立”重點突出， 寬嚴結合”的人性化管理模式。 特別是要抓緊建立一 套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度， 確保產(chǎn)品質量不出紕漏， 贏 得市場銷售的良好

5、信謄， 和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。 生產(chǎn)期間， 要一天一道碰頭會， 交流情況解決問題。 要每月開展一次”工人評領 導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度 ; 要引導職工樹立” 領導就是服務， 工勤是更直接的服務， 是生產(chǎn)的保障 ; 一切圍繞生產(chǎn)， 一切為了生產(chǎn)”的指導思想， 獎優(yōu)罰劣， 保持企業(yè)高效快速的運轉機 制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要 規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象， 做到物盡其用 ; 二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料 的回收和利用 ;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌

6、握投 料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 ; 四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都 要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽 ; 五是精準使用 點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行”四定 一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人， 問責到底?！百|量是企業(yè)的生命”。 全員都要牢固樹立質量意識， 成立質檢科， 建立產(chǎn)品質量登記臺帳和跟蹤體系 ; 每位班長、廠長，都要交納一定 數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束 以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了 一年推廣一兩個新品種 ; 慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更 新?lián)Q代

7、，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的 方向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力， 產(chǎn)品銷售 已經(jīng)日益擺到顯著的位置。 從一定意義上說， 企業(yè)的生存靠的是質量 ; 企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量， 說得嚴格一些： 靠的是有質量做保證的數(shù) 量。沒有一定的銷售數(shù)量， 就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè) 目前還處于”吃不飽”的狀態(tài)， 一年十二個月， 我們有一半的時間處 于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益， 也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。 下一步， 我們應該大力開拓市場， 充分調動銷售人員的積極性， 進一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升， 使我們企業(yè)的整體效益一年 上一個小

8、臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。廠長個人述職報告二xx 現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、 機電付廠長。 xx 年，本人認真貫徹廠”三會” 精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制， 積極配合廠長開展工 作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并 和廠班子成員一道扎實工作， 為保證井口正常生產(chǎn)， 保證本廠正常生 產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：1 、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤 174.5 萬噸，總銷量 達 179.4 萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。 全廠機電設備 達 300 臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。2 、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這

9、項工作不 僅關系到全礦的大局， 也關系到選煤廠每名職工的切身利益， 因為我 們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場 指揮力度， 深入現(xiàn)場解決了許多實際問題， 濾布減少了各類事故的影 響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調， 杜絕了政令不通， 互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生， 加強了運轉司機的責任心教育， 保證了井口正常開機， 要求機修人員 包機到號責任到人， 加大了設備檢查力度， 把中斷影響與機械事故與 包機人的獎金掛起鉤來， 對 xx 車間從全廠總獎金中拿出 20 分對機修 車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。3 、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達 179.4 萬噸壓濾

10、機濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作 為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大， 每天早上來到班上， 都要到廠調度室 了解前一班的生產(chǎn)運行情況， 每天調度會散會后， 基本都能從落地煤 場到篩分， 裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍， 發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解 決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4 、去年指導、參與了 201 擋煤箱加高 ; 封堵機械號門、沉室、墻近 百平米，減少空間 ;101 、102、401 安裝了降塵設施，改善工人作業(yè) 環(huán)境; 技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了 101 液壓執(zhí)行裝置分煤器， 更換了 203 滾軸篩， xx 手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減 少了 xx 停機次

11、數(shù)，提高了 xx 主皮帶安全系數(shù)， 203 的更換年節(jié)約成 本近 5 萬元。 xx 走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造 ; 對 xx 機 械號 350 米皮帶走廊照明進行了改造。5 、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實 施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的 采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班 子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急 躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓 人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在 07 年工作中，本人有決 心與廠班子

12、成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠 做出更大的貢獻。廠長個人述職報告三一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在 班子成員的配合下， 我廠的安全生產(chǎn)和質量標準化工作取得了顯著成 績。下面就一年工作述職如下：一、全年安全工作杜絕重傷以上事故， 機械事故率降低 27%，安全培訓合格率達 100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 4700 天。二、開展安全活動，為安全目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎 安全工作是一項永無止境的工作， 安全工作搞好了， 各項指標的完 成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全 方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本， 開展了多

13、種形式的安全活動， 年初制定了全年安全規(guī)劃， 下發(fā)了全員安全培訓通知， 制定了培訓規(guī) 劃和培訓內(nèi)容，建立健全各種記錄。利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培 訓，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓，對考 試優(yōu)秀者進行表彰 ;9 月份組織了練兵比武活動，評出 7 名技術狀元、 10 名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警 句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發(fā)了”安全生產(chǎn)法”、”安全 生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料， 下發(fā)到各車間， 組織全員學習 簽字。三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度 一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同， 不斷改變安全工作重點

14、， 強 化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領導下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法 144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位 及各級領導的安全崗位責任制， 并上框上墻， 增補安全警示牌 20 塊。加大了”三違”人員的查處力度， 對發(fā)生的事故一追到底， 不循情 面、不循私情， 達到四不放過的要求，對”三違”人員嚴格執(zhí)行廠子 的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于 查處力度的加大，”三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。四、大搞質量標準化，用質量促生產(chǎn)，用質量保安全一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分， 抽查出的問題下整改通知單， 對不按期整改的加倍處罰， 每月評比出 兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行 加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。 在全廠干部職工的努力 下，我廠的標準化工作大有進展， 運轉設備完好率達 100%，杜絕了” 五不漏”，達到了”四無”，受到了主檢部門的好評。從自身來