某公司精益生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1、.某公司精益生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn). v.目次目次I前言II1 X圍12規(guī)X性引用文件13職責(zé)14 SDA、SGA管理25 Kaizen管理46會(huì)議管理47可視化管理58評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)5附錄A 規(guī)X性附錄精益SDA改善工程登記表9附錄B 規(guī)X性附錄精益SDA改善工程初始工作方案表11附錄C 規(guī)X性附錄精益管理活動(dòng)記錄表12附錄D 規(guī)X性附錄 SDA工程A3報(bào)表13附錄E 資料性附錄精益改善工程發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)17附錄F規(guī)X性附錄自我kaizen活動(dòng)流程圖20附錄G規(guī)X性附錄由他人kaizen活動(dòng)流程圖21附錄H 規(guī)X性附錄改善工程登記表22附錄I 規(guī)X性附錄改善工程建議表23附錄J 規(guī)X性附錄改善工程匯總表2

2、4附錄K 規(guī)X性附錄改善工程評(píng)分匯總表25. v.前言為貫徹XXXX控股XX精益管理工作思路，促進(jìn)XXXX控股XX東北分公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)東北分公司精益管理工作有序地推進(jìn)，規(guī)X分公司的精益管理工作，提高分公司管理水平，建立以精益思想為核心的持續(xù)改善系統(tǒng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和建立良好的華潤(rùn)精益文化，最終形成可復(fù)制的管理模式，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升分公司業(yè)績(jī)，特制定本細(xì)那么。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、B、C、D、F、G、H、I、J、K是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)X性附錄，E是標(biāo)準(zhǔn)的資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX東北分公司精益管理委員會(huì)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX東北分公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織起草。本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)的審核人：本標(biāo)

3、準(zhǔn)的審定人：本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX東北分公司精益管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。. v.精益管理實(shí)施細(xì)那么試行版1 X圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX控股XX東北分公司精益管理實(shí)施的細(xì)那么和方法，包括職責(zé)、活動(dòng)開(kāi)展、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX控股XX東北分公司各部門(mén)及所屬工程公司。各工程公司可參照本細(xì)那么制定管理方法并抄報(bào)XXXX東北分公司精益管理辦公室。2 規(guī)X性引用文件以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單不包括訂正的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其

4、最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CRP-GE-201.011-2010 精益管理系統(tǒng)CRPLMS管理標(biāo)準(zhǔn)3 職責(zé)3.1 精益管理委員會(huì)3.1.1 精益管理委員會(huì)是XXXX東北分公司精益管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。主任：由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；執(zhí)行主任：由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任；成員：由分公司高層管理者、各工程公司總經(jīng)理和分公司各部門(mén)部長(zhǎng)擔(dān)任。XXXX東北分公司精益管理委員會(huì)下設(shè)立XXXXXXXX精益管理委員會(huì)、XX華潤(rùn)熱電XX精益管理委員會(huì)如再有工程公司運(yùn)營(yíng)，另行成立。3.1.2 負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司所有資源對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展及精益管理進(jìn)展支持，以推進(jìn)KPI的達(dá)成與人才的培養(yǎng)；3.1.3 負(fù)責(zé)分公司精益管理的監(jiān)視，精益管理

5、工程的執(zhí)行情況及所需資源的調(diào)配。3.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司整體精益管理進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括：目標(biāo)設(shè)計(jì)、精益管理流程建立、精益改善工程管理、精益人才培養(yǎng)。3.1.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司精益管理進(jìn)展內(nèi)部評(píng)估與提出持續(xù)改良方案。3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)精益管理各項(xiàng)管理決策進(jìn)展審批。3.2 精益管理辦公室3.2.1 精益管理辦公室為精益管理委員會(huì)下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，東北分公司精益辦設(shè)在運(yùn)營(yíng)部。主任：由運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任：由運(yùn)營(yíng)局部管副部長(zhǎng)擔(dān)任專(zhuān)責(zé)：由精益管理經(jīng)理?yè)?dān)任成員：分公司內(nèi)部精益管理專(zhuān)家、各工程公司專(zhuān)兼職精益管理負(fù)責(zé)人一人，分公司各部門(mén)兼職精益管理負(fù)責(zé)人一人。3.2.2 承當(dāng)分公司精益管理推進(jìn)的具體工作，

6、包括精益管理工作管理制度的擬定、SDA工程的登記和下達(dá)、分公司精益管理整體可視化平臺(tái)的搭建等；3.2.3 負(fù)責(zé)精益管理活動(dòng)推進(jìn)情況的監(jiān)視；3.2.4 負(fù)責(zé)精益管理活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)和登記；3.2.5 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)精益管理月度例會(huì)并評(píng)價(jià)各部門(mén)精益管理推進(jìn)情況；3.2.6 負(fù)責(zé)組織完成報(bào)控股公司的精益管理月度報(bào)告；3.2.7 組織召開(kāi)公司內(nèi)部精益改善發(fā)表大會(huì)，并向精益管理委員會(huì)推薦優(yōu)秀改善工程；3.2.8 協(xié)助精益管理委員會(huì)考核和管理C級(jí)精益管理內(nèi)部專(zhuān)家；3.2.9 向精益管理委員會(huì)推薦改善之星；3.2.10 負(fù)責(zé)向精益管理委員會(huì)提出各工程公司和分公司各部門(mén)的精益管理考核建議。3.3 所屬工程公司總經(jīng)理

7、和分公司各部門(mén)部長(zhǎng)3.3.1 負(fù)責(zé)各工程公司和分公司各部門(mén)相關(guān)精益管理的推進(jìn)，并參與本部門(mén)相關(guān)的精益改善活動(dòng)，以提高效率、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)；3.3.2 對(duì)各工程公司和分公司各部門(mén)精益活動(dòng)提供資源支持；3.3.3 負(fù)責(zé)提升各工程公司和分公司各部門(mén)員工精益管理水平；3.3.4 負(fù)責(zé)催促各工程公司和分公司各部門(mén)精益管理的可視化展示。3.4 精益管理內(nèi)部專(zhuān)家3.4.1 配合精益管理委員會(huì)和辦公室推進(jìn)分公司精益管理，以提升公司業(yè)績(jī)，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)；3.4.2 負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部精益管理人才培養(yǎng)；3.4.3 配合精益管理委員會(huì)和辦公室對(duì)分公司精益管理進(jìn)展年度的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；3.4.4 作為分公司重點(diǎn)SDA工程的改善組

8、長(zhǎng)，親自帶著執(zhí)行精益改善工程；3.4.5 負(fù)責(zé)精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)和指導(dǎo)。4 SDA、SGA管理4.1 SDA、SGA活動(dòng)要點(diǎn)SDASkill Development Action是指為解決問(wèn)題而成立的活動(dòng)，建立跨功能團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)并運(yùn)用突破性思考，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵議題找出最有效的解決之道。SDA著重于特定的、跨功能議題，其目標(biāo)必須明確，可量化，為了處理已確認(rèn)的改善時(shí)機(jī)區(qū)，藉以縮小每項(xiàng)KPI的目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效之間的差距。SGASmall Group Action為小組改善活動(dòng)。SGA意指部門(mén)內(nèi)的小組改善活動(dòng)這也是與SDA的最大區(qū)別，SDA為跨部門(mén)改善活動(dòng)。4.2 SDA工程的生成條件4.2.1 控股公司下達(dá)

9、的課題工程；4.2.2 工程公司或分公司各部門(mén)KPI指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值偏差連續(xù)三個(gè)月大于10%；4.2.3 分工程公司領(lǐng)導(dǎo)指定的課題工程；4.2.4 工程公司或分公司各部門(mén)認(rèn)為存在重大改善時(shí)機(jī)的課題工程。4.3 SDA工程的生成分公司層面SDA工程經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在精益管理辦公室登記后正式下達(dá)。工程公司SDA工程由工程總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)并報(bào)分公司精益管理辦公室備案。生成的SDA工程需填寫(xiě)"精益SDA改善工程登記表"見(jiàn)附錄A和"精益SDA改善工程初始工作方案表"見(jiàn)附錄B。4.4 SDA工程活動(dòng)過(guò)程管理SDA工程活動(dòng)按照解決問(wèn)題科學(xué)思維方法的八個(gè)步驟分階段展

10、開(kāi)，各個(gè)階段應(yīng)注意運(yùn)用Q7、要因分析等方法和手段，且要注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，盡量定量分析而減少定性描述。SDA工程小組每月至少應(yīng)進(jìn)展兩次小組活動(dòng)，每次活動(dòng)均應(yīng)完成活動(dòng)記錄，將活動(dòng)或會(huì)議過(guò)程中的主要內(nèi)容和成果如實(shí)記錄，填寫(xiě)"精益管理活動(dòng)記錄表"見(jiàn)附錄C。SDA活動(dòng)小組每月應(yīng)完成"SDA工程A3報(bào)表"見(jiàn)附錄D，由SDA小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括：當(dāng)月KPI指標(biāo)完成情況、行動(dòng)方案完成情況、采取的措施和對(duì)策、原因分析、完成期限、責(zé)任人等。每月4日前各工程公司和分公司各部門(mén)精益管理負(fù)責(zé)人匯總各SDA工程A3報(bào)表和活動(dòng)記錄報(bào)至精益管理辦公室。4.5 SDA工程

11、成果評(píng)審原那么上六個(gè)月內(nèi)SDA小組活動(dòng)應(yīng)有一定成果，各SDA小組將活動(dòng)成果進(jìn)展總結(jié)并完成總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)以PPT報(bào)告方式進(jìn)展。匯報(bào)內(nèi)容包括背景情況介紹并從課題選定至標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)階段活動(dòng)情況進(jìn)展說(shuō)明，此外還包括SDA活動(dòng)過(guò)程中精彩內(nèi)容分享等。分公司將對(duì)SDA工程發(fā)布成果組織評(píng)審，評(píng)審表格式見(jiàn)附錄E。4.6 SGA活動(dòng)SGA工程活動(dòng)可按照科學(xué)思維方法的八個(gè)步驟分階段展開(kāi)，也可按照PDCA的步驟展開(kāi)，SGA活動(dòng)管理參照SDA活動(dòng)管理執(zhí)行。4.7 SDA、SGA工程編號(hào)SDA、SGA工程編號(hào)由東北分公司精益管理辦公室統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)按分公司Q/CRPDB-GE-201.001-2012"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

12、工作及文件編碼管理制度"中文件編碼要求執(zhí)行，如CRPDB/YY-SDA-001(2012) 為東北分公司運(yùn)營(yíng)部2012年第一項(xiàng)SDA工程、CRPJZ-SGA-002(2012) 為XX工程公司2012年第二項(xiàng)SGA工程。5 Kaizen管理5.1 Kaizen活動(dòng)要點(diǎn)Kaizen 活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)：全員參與；著重身邊微小的事物；每天都改善持續(xù)改善；改善盡量為自己工作X圍內(nèi)，由自己完成，或由自己的部門(mén)內(nèi)同事幫助即可完成。5.2 Kaizen活動(dòng)流程5.2.1 自我改善員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的可改善的事項(xiàng)，可自行完成改善，自我改善活動(dòng)流程見(jiàn)附錄F。自我完成的改善應(yīng)及時(shí)填報(bào)"改善工程登記

13、表"見(jiàn)附錄H，應(yīng)附改善活動(dòng)實(shí)施前后的照片，經(jīng)部長(zhǎng)審核后交部門(mén)精益管理負(fù)責(zé)人匯總和評(píng)分。5.2.2 由他人完成的改善員工發(fā)現(xiàn)的改善工程須由他人完成，可提出改善建議并填報(bào)"改善工程建議表"見(jiàn)附錄I，由他人完成的改善活動(dòng)流程見(jiàn)附錄G。員工提出的改善建議如無(wú)法實(shí)施，責(zé)任部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)無(wú)法實(shí)施的原因，如無(wú)法立即實(shí)施應(yīng)指定責(zé)任人并明確完成期限，提出部門(mén)精益負(fù)責(zé)人要持續(xù)跟蹤，待實(shí)施后匯總上報(bào)。5.2.3 改善工程的登記員工提出的改善建議執(zhí)行后或經(jīng)責(zé)任部門(mén)部長(zhǎng)認(rèn)定無(wú)法實(shí)施前方可在各部門(mén)精益管理負(fù)責(zé)人處登記、編號(hào)，精益管理負(fù)責(zé)人登記后每月4日前向精益管理辦公室匯總上報(bào)。匯總上報(bào)

14、內(nèi)容包括"改善工程匯總表"EXCEL版本，見(jiàn)附錄J、"改善工程評(píng)分匯總表"EXCEL版本，見(jiàn)附錄K、優(yōu)秀案例的"改善工程登記表"或"改善工程建議表"由提出部門(mén)管理等。5.2.4 改善工程的編號(hào)kaizen工程編號(hào)由各部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)按分公司Q/CRPDB-GE-201.001-2012"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作及文件編碼管理制度"中文件編碼要求執(zhí)行，如CRPDB/YY-kaizenD-001(201203) 為東北分公司運(yùn)營(yíng)部2012年3月份第一項(xiàng)改善登記工程、CRPJZ/JS-kaizenJ-002(

15、201201) 為XX工程公司技術(shù)支持部2012年1月份第二項(xiàng)改善建議工程。5.2.5 改善工程的評(píng)分分公司各部門(mén)改善工程的評(píng)分：對(duì)于進(jìn)展自我改善并完成"改善工程登記表"的員工給予2分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于提出改善建議、填寫(xiě)"改善工程建議表"并由他人實(shí)施完成的改善工程，建議者給予1分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施者給予2分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。6 會(huì)議管理6.1 年度精益管理會(huì)議會(huì)議時(shí)間一般為每年11-12月。會(huì)議內(nèi)容包括：全年精益管理推進(jìn)情況總結(jié)；年度優(yōu)秀SDA工程和改善之星表彰；根據(jù)方針管理和商業(yè)方案確定次年SDA工程等。6.2 精益管理月度會(huì)議會(huì)議時(shí)間一般為每月10日。會(huì)議主要

16、內(nèi)容為當(dāng)月精益管理推進(jìn)情況匯報(bào)。月度報(bào)告以工程公司和分公司各部門(mén)為單位完成，每月4日?qǐng)?bào)至分公司精益管理辦公室。月度報(bào)告內(nèi)容包括部門(mén)當(dāng)月SDA進(jìn)展情況、Kaizen情況、培訓(xùn)情況、5S管理情況等，以word方式完成，可將各種報(bào)表、活動(dòng)記錄和圖片等作為。報(bào)告內(nèi)容側(cè)重?cái)?shù)據(jù)和圖片，盡量防止過(guò)多文字性描述。精益管理辦公室需對(duì)分公司各部門(mén)和各工程公司SDA活動(dòng)記錄匯總情況、SDA活動(dòng)和會(huì)議成員出席情況、Kaizen匯總情況、5S管理檢查情況、精益管理稿件匯總情況等進(jìn)展匯報(bào)。7 可視化管理7.1 分公司級(jí)可視化管理分公司可視化管理由精益管理辦公室負(fù)責(zé)，各工程公司可視化管理由各工程公司自行安排。分公司級(jí)可視化

17、管理主要內(nèi)容：管理制度、公司新聞、階段性活動(dòng)展示、主要KPI趨勢(shì)圖、各項(xiàng)成果、公司總體精益改善活動(dòng)的方案、典型改善事例、專(zhuān)項(xiàng)改善事例、公司改善之星、精益管理的理念、主要方法、推進(jìn)要求、知識(shí)介紹等。7.2 分公司部門(mén)級(jí)可視化管理部門(mén)級(jí)可視化管理由分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)，每月5日前更新一次。部門(mén)級(jí)可視化管理主要內(nèi)容：主要KPI趨勢(shì)圖、部門(mén)精益活動(dòng)概覽、主要精益工程月度狀況A3報(bào)告、工程顏色管理提醒板、典型改善活動(dòng)照片及比照、部門(mén)改善之星、員工風(fēng)采展示、工作方案、總結(jié)、成果等。8 評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)8.1 評(píng)價(jià)8.1.1 評(píng)價(jià)對(duì)象精益管理工作評(píng)價(jià)以各工程公司、分公司各部門(mén)、SDA小組和個(gè)人為對(duì)象。8.1.2 SD

18、A小組評(píng)價(jià)方法8.1.2.1 SDA月度評(píng)價(jià)SDA小組每月按照總分值100分進(jìn)展自評(píng)。由SDA組長(zhǎng)根據(jù)小組成員的工程KPI達(dá)成效果給予分解，小組成員得分帶入工程公司和分公司各部門(mén)綜合評(píng)分。工程A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)參與人KPI得分參與人KPI得分參與人KPI得分SDA工程1員工1員工2小計(jì)：SDA工程2員工1員工2小計(jì)：SDA工程3員工1員工2小計(jì)：SDA部門(mén)月度得分工程得分工程得分工程得分8.1.2.2 SDA年度評(píng)價(jià)SDA精益改善工程年度評(píng)價(jià)依據(jù)"精益改善工程年度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)"見(jiàn)附錄E。8.1.3 部門(mén)綜合評(píng)分精益管理工作評(píng)價(jià)根據(jù)工程公司、分公司各部門(mén)月度綜合評(píng)分情況確定。月度

19、綜合評(píng)分先由各工程公司和分公司各部門(mén)自評(píng)，分公司精益管理辦公室根據(jù)月度報(bào)告、相關(guān)和實(shí)際情況確定最終綜合評(píng)分。月度評(píng)價(jià)按照評(píng)分進(jìn)展匯總。綜合評(píng)分細(xì)那么見(jiàn)下表：考核工程考核內(nèi)容單位計(jì)算公式基準(zhǔn)分備注SDA工程工程數(shù)量個(gè)6到達(dá)要求依據(jù)4.2條款，達(dá)不到按比例扣分，沒(méi)有不得分，增加1項(xiàng)加2分，最高不超過(guò)10分工程質(zhì)量按所選工程對(duì)公司和部門(mén)KPI關(guān)聯(lián)度確定：直接支持公司級(jí)KPI加3分/工程直接支持部門(mén)級(jí)KPI加2分/工程間接支持部門(mén)級(jí)KPI加1分/工程小組活動(dòng)情況次8活動(dòng)2次/月·工程，每減少1次扣2分，該項(xiàng)扣完為止；每次小組活動(dòng)應(yīng)按既定要求做活動(dòng)記錄，記錄不達(dá)標(biāo)者，每發(fā)生1次，扣除2分方案完

20、成情況6方案如期達(dá)標(biāo)完成者，得總分值；每發(fā)生1次未完成者扣2分SDA工程評(píng)價(jià)情況分SDA部門(mén)月度得分*0.25按SDA部門(mén)月度得分加權(quán)得分，最高得分25分。Kaizen改善數(shù)量件/人·月總件數(shù)/總?cè)藬?shù)15人均至少1件，低于1件不得分。分別以工程公司和分公司各部門(mén)為單位按人均件數(shù)排名計(jì)分，第一名得15分，第二名得13分，以此類(lèi)推達(dá)成率%完成件數(shù)/總件數(shù)15分別以工程公司和分公司各部門(mén)為單位按人均件數(shù)排名計(jì)分，第一名得15分，第二名得13分，以此類(lèi)推5S管理巡檢完成率%巡檢次數(shù)/方案巡檢次數(shù)5以巡檢記錄為準(zhǔn)，每低20%扣1分曝光次數(shù)次5分公司曝光一次扣2分展板定期更新次/月15每月5日前

21、更新一次，未及時(shí)更新不得分加分項(xiàng)精益管理其他工作根據(jù)工作完成的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量給予1-10分的獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)100以工程公司和分公司各部門(mén)為單位，綜合評(píng)分每年度匯總總得分并最終排序。8.2 獎(jiǎng)勵(lì)8.2.1 SDA、SGA活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)分公司各部門(mén)：在分公司年度評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)的SDA、SGA工程，根據(jù)對(duì)分公司KPI指標(biāo)的支撐情況、由分公司精益管理委員會(huì)評(píng)價(jià)予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的二次支配由SDA小組組長(zhǎng)根據(jù)小組成員的活動(dòng)情況確定。在控股公司精益管理發(fā)布會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)上發(fā)布的SDA工程，分公司精益管理委員會(huì)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.2 Kaizen活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)分公司各部門(mén)Kaizen活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行積分換獎(jiǎng)品的方法，分公司定期提供

22、不同獎(jiǎng)品供積分兌換，兌換后積分會(huì)作相應(yīng)扣減，剩余積分可累計(jì)使用，長(zhǎng)期有效。積分兌獎(jiǎng)表：名稱(chēng)積分獎(jiǎng)品價(jià)值120分20元250分50元3100分200元4200分500元5300分1000元對(duì)于能夠給分公司運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)較大效益的改善建議，各部門(mén)在月度匯報(bào)中提出，精益管理委員會(huì)將根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。各工程公司kaizen活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方法可參考本款自行制定。8.2.3 改善明星的獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)月度改善明星產(chǎn)生方法：質(zhì)量?jī)?yōu)先、數(shù)量其次，即對(duì)月度優(yōu)秀改善工程實(shí)施評(píng)選；其次在改善工程質(zhì)量相近時(shí)，可按月度提交Kaizen改善數(shù)量評(píng)選。由部門(mén)自行評(píng)定。分公司本部月度改善明星產(chǎn)生方法：由精益管理辦公室成員綜合評(píng)定。年

23、度改善明星產(chǎn)生方法：精益管理辦公室結(jié)合月度改善工程質(zhì)量、數(shù)量綜合評(píng)定后，報(bào)分公司精益管理委員會(huì)批準(zhǔn)。部門(mén)月度改善明星在員工績(jī)效加1分；分公司本部月度改善明星在員工績(jī)效加2分；分公司年度改善明星一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各工程公司改善明星獎(jiǎng)勵(lì)方法可參考本款自行制定。8.2.4 精益管理論文、稿件獎(jiǎng)勵(lì)在控股公司各類(lèi)期刊、舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)上提交并發(fā)表的精益管理論文、稿件，按最終被采納結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡上報(bào)控股公司且在分公司精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案的論文、稿件均可獲得；優(yōu)秀獎(jiǎng)：凡在控股公司各類(lèi)期刊、專(zhuān)業(yè)會(huì)上發(fā)布的論文、稿件均可獲得；控股公司給予評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的，分公司將進(jìn)展二次獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)二獎(jiǎng)項(xiàng)不可兼得。

24、8.2.5 精益管理人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分公司精益管理專(zhuān)家年度培養(yǎng)出C級(jí)精益管理內(nèi)部專(zhuān)家，按每培養(yǎng)一名新專(zhuān)家給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)多名專(zhuān)家獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)。按控股公司QCRP-GE-205.017-2010 "CRPLMS內(nèi)部專(zhuān)家認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)"晉級(jí)的控股公司聘任的精益管理專(zhuān)家，獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)專(zhuān)家。附錄A 規(guī)X性附錄精益SDA改善工程登記表F/CRPDB-GE-201.003-001登記: 提交日期:修訂版本:小組名稱(chēng):工程公司/部門(mén)名稱(chēng): 1工程主題2工程組長(zhǎng)工程副組長(zhǎng) (如果有)3主管領(lǐng)導(dǎo)4總部對(duì)口5流程負(fù)責(zé)人6工程成員XX部門(mén)XX部門(mén)XX部門(mén)7工程背景8工程目的9工程X圍10工程評(píng)量指標(biāo)KP

25、I 符號(hào)(+/-)指標(biāo)單位改善前基準(zhǔn)值標(biāo)竿值目標(biāo)值123411預(yù)期達(dá)成效益財(cái)務(wù)效益描述金額元量化并附詳細(xì)計(jì)算公式非財(cái)務(wù)效益:12工程期間開(kāi)場(chǎng):完畢:工程組長(zhǎng)主管上司公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)人員總部精益主管人員注：本表單同時(shí)需要以下材料作為補(bǔ)充說(shuō)明：工程啟動(dòng)會(huì)議記錄工程組織架構(gòu)圖包括角色和職責(zé)描述改善目標(biāo)詳細(xì)情形包括主要改善目標(biāo)和每月目標(biāo)分解財(cái)務(wù)效益計(jì)算詳細(xì)公式初始工作方案特性要因圖/魚(yú)骨圖會(huì)議記錄其它. v.附錄B 規(guī)X性附錄精益SDA改善工程初始工作方案表F/CRPDB-GE-201.003-002登記 :提交日期: 修訂版本 :小組名稱(chēng):工程公司/部門(mén)名稱(chēng): 工程主題:編號(hào)問(wèn)題點(diǎn)行動(dòng)方案投入資源

26、活動(dòng)期間負(fù)責(zé)人開(kāi)場(chǎng)日期完畢日期工程組長(zhǎng)：日期：. v.附錄C 規(guī)X性附錄精益管理活動(dòng)記錄表F/CRPDB-GE-201.003-003時(shí)間：工程公司/部門(mén)改善工程名稱(chēng)參加活動(dòng)人員缺席人員序號(hào)討論內(nèi)容實(shí)施對(duì)策完成期限責(zé)任人123456組長(zhǎng). v.附錄D 規(guī)X性附錄SDA工程A3報(bào)表一F/CRPDB-GE-201.003-004工程公司/部門(mén)負(fù)責(zé)人月度SDA工程綜合達(dá)成率F=C*D月度SDA工程綜合達(dá)成率目標(biāo)30%30%30%30%80%80%80%80%100%100%100%100%序號(hào)SDA工程信息工程指標(biāo)工程指標(biāo)權(quán)重B改善前目標(biāo)值 (中期)目標(biāo)值 (期末)單位1月2月3月4月5月6月7月8

27、月9月10月11月12月1SDA工程名稱(chēng)KPI 1組長(zhǎng)工程指標(biāo)達(dá)成率A權(quán)重DKPI 2工程指標(biāo)達(dá)成率AKPI 3工程指標(biāo)達(dá)成率A工程達(dá)成率C=A*B2SDA工程名稱(chēng)KPI 1組長(zhǎng)工程指標(biāo)達(dá)成率A權(quán)重DKPI 2工程指標(biāo)達(dá)成率AKPI 3工程指標(biāo)達(dá)成率A工程達(dá)成率C=A*B3SDA工程名稱(chēng)KPI 1組長(zhǎng)工程指標(biāo)達(dá)成率A權(quán)重DKPI 2工程指標(biāo)達(dá)成率AKPI 3工程指標(biāo)達(dá)成率A工程達(dá)成率C=A*B. v.SDA工程A3報(bào)表二SDA工程名稱(chēng)月份123456789101112階段性目標(biāo)當(dāng)月實(shí)際評(píng)價(jià)月度報(bào)告 <評(píng)價(jià): 100% 90%以上× 90%以下>月份已實(shí)施的行動(dòng)原因如果低于

28、100%對(duì)策完成期限負(fù)責(zé)人JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec. v.SDA工程A3報(bào)表三SDA工程名稱(chēng)序號(hào)行動(dòng)方案負(fù)責(zé)人目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值月份1234567891011121目標(biāo)實(shí)際顏色2目標(biāo)實(shí)際顏色3目標(biāo)實(shí)際顏色4目標(biāo)實(shí)際顏色5目標(biāo)實(shí)際顏色附錄E 資料性附錄精益改善工程發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)F/CRPDB-GE-201.003-005評(píng)分工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)高分中分低分對(duì)組織的影響(45%)涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題(5%)處理了組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題與組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題有關(guān)聯(lián)處理了不緊急或不重要的業(yè)務(wù)問(wèn)題 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率(10%) > 11

29、0% = 10, 100 - 110% = 9, 90 - 99% = 8, 80 - 89% = 7, 70 - 79% = 6, 60 - 69% = 5,50 - 59% = 4, 40 - 49% = 3, 30 - 39% = 2, < 30% = 1, 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1對(duì)事業(yè)部/工廠/集團(tuán)的財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)(15%) > ￥ 10,000,000 = 10, ￥9,000,000-10,000,000=9, ￥8,000,000- 900,000 = 8,￥7,000,000-8,000,000 = 7, ￥6,000,000-7,000,000 = 6

30、, ￥5,000,000-6,000,000 = 5,￥4,000,000-5,000,000 = 4, ￥3,000,000-4,000,000 = 3, ￥2,000,000-3,000,000 = 2, < ￥2,000,000 = 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1其它量化和非量化效益(10%)1. 有顯著的非量化效益2. 能被其它工廠/事業(yè)部作為參照標(biāo)桿或采納使用3. 對(duì)其它績(jī)效指標(biāo)或工廠/工程/事業(yè)部沒(méi)有負(fù)面影響1. 有非量化效益，但不顯著2. 只可被少數(shù)工廠/事業(yè)部用作參照標(biāo)桿3. 對(duì)其它績(jī)效指標(biāo)或工廠有輕微負(fù)面影響1. 沒(méi)有非量化效益2. 結(jié)果比其它工廠/事業(yè)部

31、績(jī)效低，無(wú)法作為參照標(biāo)桿3. 對(duì)其它績(jī)效指標(biāo)或工廠有明顯負(fù)面影響 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1改善前后具有顯著績(jī)效改善(5%)1. 改善措施切實(shí)可行并可持續(xù)，有明確的下一步驟和追蹤系統(tǒng)2. 顯示了清晰的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑離目標(biāo)多遠(yuǎn)和如何實(shí)現(xiàn)1. 改善措施切實(shí)可行，但沒(méi)有定期追蹤系統(tǒng)2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案不清晰1. 沒(méi)有切實(shí)可行的改善措施來(lái)保持工程結(jié)果2. 沒(méi)有顯示任何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1突破性/創(chuàng)新性(25%)能被分享的突破性的措施和理念(15%)1. 改善措施對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的習(xí)慣做法如流程、技術(shù)或系統(tǒng)有重大變革2. 改善措施能夠建立起明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

32、1. 改善措施對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有一定的變革2. 改善措施能在一定程度上提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1. 保守的改善措施，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作沒(méi)有變革2. 改善措施只是稍稍提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1不僅僅是'做的更好',還向最正確實(shí)踐學(xué)習(xí)(10%)改善小組引入了外部標(biāo)桿或客戶(hù)需求作為突破性理念的來(lái)源改善小組調(diào)查了外部標(biāo)桿或客戶(hù)需求，但僅用來(lái)參考改善小組只使用了自己以前的績(jī)效作為標(biāo)桿 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1問(wèn)題解決工具應(yīng)用(15%)選用適宜工具并正確使用(7%)1. 選用適宜工具來(lái)解決問(wèn)題和支持目標(biāo)達(dá)成2. 將改善措施成功整合到日常工作流程中3. 工具手法使用正確1. 選用的問(wèn)題解決工具過(guò)于精細(xì)復(fù)雜，假設(shè)選用其它工具會(huì)更簡(jiǎn)單并更有效2. 有局部改善措施已整合到日常工作中3. 相關(guān)操作人員/執(zhí)行人員能運(yùn)用局部工具1. 選錯(cuò)工具去解決問(wèn)題，不能支持改善工程達(dá)成目標(biāo)2. 改善措施僅能作為參考/知識(shí)運(yùn)用3. 工具使用不正確或沒(méi)有使用工具 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1“柏拉圖抓大放小