新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、摘要新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計摘 要 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鐵路建設(shè)市場也不斷向外擴展，加之國家的大力推進使建設(shè)工程項目的發(fā)展勢頭愈加強勁有力。隨之而來在建設(shè)過程中的問題也不斷顯現(xiàn)，施工組織效率低下、施工人員冗余、建設(shè)工期拖延、施工成本超支、資源浪費嚴重、項目質(zhì)量安全水平下降等都大大削弱了企業(yè)的管理水平，降低了建筑企業(yè)的聲譽。為了使建筑企業(yè)從根本上擺脫粗放的管理模式，進一步提升施工企業(yè)競爭力，就要將出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽階段。針對具體工程項目，運用科學方法進行施工組織設(shè)計，并據(jù)此提出具有實用價值的項目保障措施就成為當今項目管理者所面臨的共同課題。本文以新城區(qū)委黨校政治生

2、活館裝修改造工程為例，對于該工程編制依據(jù)、施工部署、工程施工進度、施工方案以及工程保障措施進行概述。關(guān) 鍵 詞：裝修改造；施工；組織設(shè)計論文類型：應用研究III目錄目 錄1工程概況11.1工程簡介11.2施工現(xiàn)場施工條件12編制依據(jù)及原則22.2編制原則23施工部署33.1總體思路33.2總體目標33.3項目管理機構(gòu)及各部門的職責43.3.1項目管理機構(gòu)的設(shè)立43.3.2各部門的職責64工程進度計劃與措施94.1進度的控制與管理實施94.2進度計劃的管理實施104.3施工進度保證措施105施工方案與技術(shù)措施125.1總體施工方案125.2測量工程施工方案125.3拆除工程施工方案126裝修改造

3、工程施工保障措施166.1工期保障措施166.1.1構(gòu)建分級控制體系166.1.2嚴控關(guān)鍵工程工期166.2成本控制措施176.2.1實行動態(tài)成本管理176.2.2建立成本控制體系176.3質(zhì)量保證措施176.3.1落實質(zhì)量責任人176.3.2集中攻堅質(zhì)量難題186.4安全管理措施18致 謝20參考文獻21附件：22網(wǎng)絡學院畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明22畢業(yè)論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明22參考文獻1工程概況1.1工程簡介1. 工程名稱：新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程；2. 建設(shè)地點：四川省崇州市蜀州中路341號；3. 建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4. 質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格

4、標準；5. 計劃工期：180個日歷天6工程概況：本工程為新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造。主要工程內(nèi)容：本項目對辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對屋頂雨棚進行了維修，對部分圍墻進行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。1.2施工現(xiàn)場施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341號，交通方便，施工用水接駁點和施工用電接駁點由業(yè)主制定。施工現(xiàn)場已具備施工條件。2編制依據(jù)及原則2.1編制依據(jù)1、新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造項目招

5、標文件、設(shè)計圖、工程量清單和答疑回復；2、現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；5、與本項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準章程的最新版本。2.2編制原則針對本標段的特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標施工組織設(shè)計，以指導標后的順利實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預期的目標。3施工部署3.1總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標。根據(jù)本工

6、程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進行施工，包括管道施工作業(yè)隊、人行道施工作業(yè)隊?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。兩個確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。堅持“四先”：一要采用先進的設(shè)備，科學的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；

7、三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。3.2總體目標質(zhì)量目標：質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準以技術(shù)負責人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴格控制，一絲不茍，細致操作，科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100，優(yōu)良率90以上。確保工程一次性驗收合格。工期目標：我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快

8、組織人員和機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標文件的要求，工程計劃工期：180個日歷天內(nèi)全面竣工驗收。安全目標:貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。文明施工目標：貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，實現(xiàn)文明工地。環(huán)保目標：貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律

9、法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護工作。內(nèi)業(yè)管理目標：技術(shù)管理責任明確，技術(shù)檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。成本目標:周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。3.3項目管理機構(gòu)及各部門的職責3.3.1項目管理機構(gòu)的設(shè)立項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.項目經(jīng)理部的作用項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導

10、下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能；項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責；項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等的關(guān)系。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履

11、行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負責。2.建立經(jīng)審批的項目組織機構(gòu)框圖如圖3-1所示：各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理造價員材料員安全員質(zhì)量員施工員圖3-1組織管理機構(gòu)框圖3.3.2各部門的職責1.項目經(jīng)理貫徹實施公司方針、目標，對所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負全面責任。對公司體系文件在本項目的全面落實負責。向總經(jīng)理負責，負責對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。負責組織項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓考核，促進過程質(zhì)量。接受上級、認證機構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一

12、反三進行整改。負責與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息傳遞。2項目技術(shù)負責人項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負責項目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟蹤驗證。組織編制實施項目施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術(shù)指導。指導、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和體系運行的有關(guān)資料、

13、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。負責對技術(shù)標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實。主持本項目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用工作。組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導QC小組活動。及時向項目技術(shù)負責人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。3.施工員落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責任，對所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責。嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書。組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比

14、較詳細具體的(施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負責向班組進行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4.質(zhì)量員執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。做好受檢工序及部位評定結(jié)果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。5.安全員貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預防為主”的方針。負責對承擔的業(yè)務工作和主管的工程

15、項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定和預防措施，并對其實施效果負責。對項目員工進行安全技術(shù)培訓，安全教育和安全交底。6.材料員)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。 實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目

16、經(jīng)理或技術(shù)負責匯報材料的儲備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。7.造價員認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導，認真完成本職工作。 精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。 參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。 做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以

17、備后用。 做出每個項目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。 審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。 工程竣工后做工程決算和成本核算。8.施工隊(班組)長 對機臺(班組)施工質(zhì)量負責。 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。 認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。 做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認真做好機臺(班組)自檢、互檢工作。 質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機臺(班組)全體人員共同

18、努力，切實保證工程施工質(zhì)量。 第四節(jié) 項目管理目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。施工技術(shù)管理：嚴格按質(zhì)量體系文件管理手冊中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。4工程進度計劃與措施我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完成施工準備，各種機械、試驗設(shè)備全部到位并達到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機械設(shè)備，以縮短

19、工序時間，確保總工期目標的實現(xiàn)。工期目標：根據(jù)招標文件要求：工程計劃工期：180個日歷天。施工進度計劃表：圖4-1施工進度計劃表4.1進度的控制與管理實施一、進度計劃的控制1.建立以項目經(jīng)理為責任主體，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量安全負責人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進度控制體系，將項目進度控制計劃、任務具體落實到勞務作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)項目總進度的控制。2.對項目總進度控制目標按季、月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て冢胶庹{(diào)整和落實各期進度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主

20、要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。3.根據(jù)項目總進度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務與實際供應的平衡，并經(jīng)常定期對材料物資供應計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異，制定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應計劃的實現(xiàn)保證總施工進度計劃的控制。4.2進度計劃的管理實施1.根據(jù)總施工進度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標，保證總進度計劃的實行。2.編制合理的人力資源的需

21、求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項目進度的實施；制定項目施工激勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實行動態(tài)管理，在施工進度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項目的進度計劃最終實現(xiàn)。項目部將使用微機對施工進度實作動態(tài)管理，為實施進度計劃預控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。4.調(diào)整進度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現(xiàn)進度目標，具體措施包括：（1）組織措施：增加

22、工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時間，增加機械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時間；采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空間和爭取時間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經(jīng)濟措施：提高資金數(shù)據(jù)，對采取一系列技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。4.3施工進度保證措施1)組織措施1、成立具有開拓精神、運作高效的項目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。3、

23、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。2)配合措施1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實際情況，協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常運行。3、虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門現(xiàn)場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質(zhì)量通病，加快速度。3)經(jīng)濟措施1、認真做好資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，

24、如業(yè)主資金不能及時到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響整體進度。2、采取一定的經(jīng)濟激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應商簽定合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工進度不受影響。4)信息管理措施1、建立資料情報室，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行。2、實行計算機管理，對工程進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時傳到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。5施工方案與技術(shù)措施5.1總體施工方案總的施工

25、原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應充分做好以下安排：施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.2測量工程施工方案本工程的測量放線主要是控制場地內(nèi)裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行施工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置一個施工員兼測量員，配備水準

26、儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關(guān)的標記等。2、保證測量精度的措施1）嚴格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測量施工過程中，應對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工難點本工程涉及辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝

27、修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴格執(zhí)行拆除時間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時間內(nèi)將室外的全部拆除項目順利完成。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準備工作，嚴格按照拆除流程施工。 拆除時，外墻墻體會因震動而導致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進行防護。 二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體

28、拆除1、拆除墻體前確認墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過大。 3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞，拆除時嚴禁將整面墻推到。 4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。 5、嚴禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風鎬。 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才

29、能進行施工。7、設(shè)專人負責安全。 （二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。3、人工采用專用拆除鏟子進行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進行施工。7、設(shè)專人負責安全。 （三）天棚拆除 1、吊頂拆除前應搭好移動式腳手架。 2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施

30、，輕拿輕放，及時運走。 3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 （四）門窗拆除 1、準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 2、門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對操作工人要進行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應注意的各種注意事項。 3、門窗拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程

31、中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。 4、拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負責安全，并設(shè)安全指示標志，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。 5、門窗拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除 1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。 2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污

32、染。 3、在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進行拆除工作。 4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。  （六）地磚、踢腳線、水泥

33、地面拆除 1、地面拆除前，對工人進行技術(shù)交底，準備好拆除用的施工工具。 2、用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。 3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。 4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。（七）安裝部分拆除 1、拆除前熟悉設(shè)計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時采用人字梯（需由一個人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時先將燈管取下

34、再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關(guān)、插座拆除、風扇風扇開關(guān)時先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一運至樓下堆放。三、拆除物的清理 1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點至次日6點的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清

35、運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結(jié)合實際考慮，采用人工開挖，開挖時根據(jù)設(shè)計尺寸、深度要求進行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達到設(shè)計要求及相關(guān)標準。三、余土及建

36、渣采用自卸汽車運輸至指定位置。1、清運建渣時進行灑水，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。2、垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。6裝修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1構(gòu)建分級控制體系建立工期分級控制體系，成立指揮部工期控制領(lǐng)導小組，對建設(shè)工期進行全方位、全過程的有效控制，從而以推進整體建設(shè)工期，全面完成各項建設(shè)任務。根據(jù)重慶西站裝

37、修改造工程的建設(shè)規(guī)模與施工特點，可將工程工期分級控制體系由上到下劃分為控制等級、重點等級與一般等級。其中，整個裝修改造工程為一級控制等級，對工期要求嚴格、建設(shè)規(guī)模龐大、對各專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)極強，對工程通體建設(shè)具有決定性作用；鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、幕墻工程為二級重點等級，對工期要求較為嚴格、建設(shè)規(guī)模較大、對各專業(yè)技術(shù)有一定程度的挑戰(zhàn)，對單項工程具有關(guān)鍵支配性作用；裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程為三級一般等級，要求工期準時、施工規(guī)模有限、對各專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)側(cè)重在專業(yè)性上。根據(jù)具體工程控制等級，組建分級控制小組，包含業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方利益相關(guān)者；進而建立分級管理小組，分別將各小組對接主要

38、工程項目，按規(guī)定對分級范圍內(nèi)的各項工程實行分等級、分專業(yè)的工期控制。6.1.2嚴控關(guān)鍵工程工期本工程的裝修改造工程為關(guān)鍵工程，多采用大跨度、大空間結(jié)構(gòu)形式，其多采用現(xiàn)澆大跨度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及型鋼混組合結(jié)構(gòu)。在出站層、站臺層及高架層施工過程中，為確保施工作業(yè)的連續(xù)性，施工過程中利用設(shè)計分區(qū)合理布置施工作業(yè)流水段，形成小分段流水作業(yè)。屋面桁架吊裝的施工進度直接影響到站房整體封閉，進而影響后續(xù)裝修工程的展開。施工中對于屋面桁架采取分區(qū)施工、地面拼裝、輔以臨時支撐高空分段(分塊)吊裝。采用在高架層用軌行式移動塔吊進行吊裝，施工可靠性高、靈活方便、安全性好，能減少高空安裝工作量，可多工位同步施工。裝飾裝

39、修及設(shè)備安裝施工存在工序穿插多、材料種類繁雜、各專業(yè)配合緊密等特點，是一個復雜、繁瑣的分部工程。裝飾施工前需提前會同設(shè)備、機電等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場情況繪制綜合排布圖，明確管線走向、高度及與裝飾面層的關(guān)系，分部位制定施工流程，明確、細化設(shè)備安裝與裝飾裝修的施工順序及時間節(jié)點，合理劃分施工流水段，確保施工作業(yè)的流暢。6.2成本控制措施6.2.1實行動態(tài)成本管理根據(jù)總體施工進度要求，本工程采用小流水施工方式組織，裝修改造工程施工流水作業(yè)的施工方式就要考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，進行提前訂貨；對其它物資要提前提交定貨計劃給物資部，指定廠家后，立即組織加工訂貨，實現(xiàn)材料、設(shè)備加工定貨超前準備，以節(jié)約預算開支

40、；在施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用并安排好材料的儲備，盡最大程度做到資源優(yōu)化配置，減少不可預見因素造成的損失。如法定假日來臨之際提前備足發(fā)電設(shè)備，避免因城市用電量驟增引發(fā)施工用電短缺的風險；裝飾裝修與水暖電設(shè)施工程應采取事前準備策略，避免因交叉作業(yè)占用更多資源與施工天數(shù)，從而導致成本增加，造成施工預算超支；注重土建與安裝工程的信息對稱，增強彼此的協(xié)調(diào)能力，安裝工程對土建施工進度的實時響應，可以預先進行安裝中的預埋、預留工作，減少因延時安裝造成的返工，節(jié)約施工成本。6.2.2建立成本控制體系精簡組織機構(gòu)、細化管理職能，減少各職能部門的管理層次。根據(jù)簽訂的合同承擔相應的責任與任務，項目經(jīng)理作

41、為把控項目總成本的主要責任方，在項目建設(shè)開工前，從確定施工范圍到約定工程款的支付、工程的成本控制到材料供應等內(nèi)容都要進行詳細交底，并定時定期組織召開成本分析會議，時刻把控在項目施工過程中的成本變動情況，進行盈虧平衡分析，找到影響成本變動的主要因素，從而有步驟、有計劃、有重點的進行成本控制，落實降低施工成本的各項措施。對于人工費與材料費的成本控制，本工程項目采用勞務招標形式確定施工班組，采用類似清單報價的形式確定綜合報價較低的班組進行成本控制，對于施工主材根據(jù)施工圖預算做出主要材料分類表、預算表與用量表，進而采用科學的方法實行嚴格的價格與用量把控，切實做到控制建材成本，提高施工效率的目的，最終建

42、立起科學高效的成本管理體系6.3質(zhì)量保證措施6.3.1落實質(zhì)量責任人明確各方職責，建立質(zhì)量管理小組，保證質(zhì)量體系正常運行。其中質(zhì)量管理小組總負責人應全面履行工程質(zhì)量管理職責，對重慶西站建設(shè)的全過程質(zhì)量負無限責任。通過質(zhì)量體系對應的任務分擔職能部門，進而使質(zhì)量工作一對一落實到具體職能部門與相關(guān)責任人；定期對負責部門與責任人的績效進行考核，保證項目質(zhì)量管理水準；按時組織責任人對質(zhì)量問題進行匯報，匯總近期工作中的質(zhì)量難題，并向上級組織進行報備；組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量小組技術(shù)負責人應堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程建設(shè)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查。結(jié)合裝修改造工程實際情況，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的實施細則，使每一個質(zhì)量問題都能得到責任人的及時處理