6S活動(dòng)開(kāi)展手冊(cè)_Word_文檔

1、.6S活動(dòng)開(kāi)展手冊(cè)文件編號(hào)：RL/WI-002共 0 頁(yè)編制/日期：2007-3-17審核/日期：批準(zhǔn)/日期：版本號(hào)：1.00受控狀態(tài)：發(fā)放代碼：重慶市松萍機(jī)械制造ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.二七年三月廿日 生效修改控制頁(yè)序號(hào)更改日期更改人員批準(zhǔn)人員更改標(biāo)記更改處數(shù)版次更改內(nèi)容摘要目 錄一、前言3二、6S的定義4三、6S的各項(xiàng)內(nèi)容4四、6S的施行方法5一成立6S推行小組5二宣傳、培訓(xùn)6三施行6四檢查6五、6S的考核方法6一檢查標(biāo)準(zhǔn)6二獎(jiǎng)懲辦法6六、術(shù)語(yǔ)6一紅牌作戰(zhàn)6二目視管理6附件：6S檢查表6一、 前言絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來(lái)參觀都要

2、給客戶留下一個(gè)好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)?duì)客戶的第一印象產(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，效勞如何周到，假設(shè)客戶來(lái)參觀時(shí)看到的是一個(gè)污穢遍地、混亂不堪的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)地，客戶恐怕也會(huì)對(duì)公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對(duì)公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的消費(fèi)積極性也差、平安隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣，“以人為本是我公司一貫推崇的原那么之一，而人心松散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率進(jìn)步，質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，減少平安事故。假設(shè)公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺(jué)維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素

3、質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。而6S正是解決上述問(wèn)題的良好方法，6S就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。公司決心把6S作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)行，因此本手冊(cè)在我公司內(nèi)部具有強(qiáng)迫力。本手冊(cè)主要講述了以下內(nèi)容：u 6S的定義u 6S的各項(xiàng)內(nèi)容u 6S的施行方法u 6S的考核方法u 術(shù)語(yǔ)二、 6S的定義6S分別是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、平安Safety的循環(huán)。三、 6S的各項(xiàng)內(nèi)容整理Seiri：就是分類，把要與不要的物品區(qū)分出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)保存要的物品，撤除不要的物品。目的：1騰出空間，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)；2防止誤用，

4、防止效率和本錢的浪費(fèi)；3塑造清爽的工作場(chǎng)所，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)。整頓Seiton：就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標(biāo)識(shí)，用完后要物歸原位。目的：1工作場(chǎng)所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作興趣；2減少物品的尋找時(shí)間，提升工作效率；3創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情；4消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。清掃Seiso：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的干凈。目的：1穩(wěn)定品質(zhì)；2減少工業(yè)傷害。清潔Seiketsu：就是維持以上3S的成果。目的：1塑造干凈的工作場(chǎng)所；2提升公司形象；3提升產(chǎn)品品位；4使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)Shitsuke：讓每

5、位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：1營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；2培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工；3營(yíng)造一個(gè)遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。平安Safety：通過(guò)以上5S的運(yùn)行，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的平安性。目的：1減少工業(yè)傷害，保證員工安康；2保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的平安性。6S關(guān)聯(lián)圖1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將不用的物品清掃干凈隨時(shí)保持清潔美觀使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性四、 6S的施行方法（一） 成立6S推行小組推行小

6、組由各部門主管指導(dǎo)組成，組長(zhǎng)由管理者代表指定。該小組的主要作用是：（1） 制定6S推行目的；（2） 監(jiān)視6S的施行情況；（3） 擬定活動(dòng)方案及活動(dòng)方法；（4） 培訓(xùn)員工。（二） 宣傳、培訓(xùn)消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚6S的作用，因此在正式開(kāi)展6S以前，需要對(duì)6S進(jìn)展宣傳，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。（三） 施行1、整理施行方法：1) 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展檢查、大掃除，將物品搜集起來(lái)，按物品的使用頻率進(jìn)展分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。2) 劃定儲(chǔ)藏空間劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)那么，分別是：a. 將不用的東西搬走；b. 劃分適

7、當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置；c. 名稱標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)。3) 規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱4) 訂立儲(chǔ)藏規(guī)那么施行技巧： 運(yùn)用檢查表； “紅牌作戰(zhàn)方法，即但凡有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅牌。2、整頓施行方法：1) 清將整理出來(lái)的物品進(jìn)展清理，留下有用的，、無(wú)用的東西要么處理掉，要么放入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存；2) 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；3) 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；4) 在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。施行技巧：制定平面定置圖3、清掃就是將工作場(chǎng)所徹

8、底清掃干凈，并杜絕污染源。施行方法：1) 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要清掃干凈；2) 每周一次大清掃，所有人員都必須參加，包括管理人員；3) 按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；4) 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并催促其解決。施行技巧：指導(dǎo)作用、全員參與、檢查表4、清潔就是維持上面3S的成果施行技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5、素養(yǎng)6S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人，假設(shè)員工缺乏遵守規(guī)那么的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么6S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。施行方法：1) 各級(jí)主管指導(dǎo)每天班前會(huì)向

9、員工講解6S；2) 每月一次6S考試。要到達(dá)的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個(gè)很好的企業(yè)文化，不光是老員工有好的素養(yǎng)，新進(jìn)廠的員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺(jué)維護(hù)公司形象，自覺(jué)提升自己的素養(yǎng)。6、平安通過(guò)以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步，文件管理標(biāo)準(zhǔn)。（四） 檢查在6S施行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)展檢查，以發(fā)現(xiàn)施行中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證6S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須按本手冊(cè)規(guī)定的考核方法進(jìn)展考核。推廣6S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。五、 6S的考核方法（一

10、） 檢查標(biāo)準(zhǔn)1、 作業(yè)區(qū)：a、 設(shè)備：無(wú)油污，用手擦拭，手上無(wú)明顯污漬；挪動(dòng)部位如導(dǎo)軌、絲桿等要有油光滑。b、 場(chǎng)地：每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無(wú)關(guān)的任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必須擺放整齊；墻壁上不允許有油污，窗戶要亮堂。c、 工作臺(tái)：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整齊、要橫平豎直，嚴(yán)禁放置零件；工作臺(tái)上不準(zhǔn)有鐵渣、不允許有太多的油漬。d、 轉(zhuǎn)運(yùn)車：每臺(tái)設(shè)備旁邊最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車；轉(zhuǎn)運(yùn)車上的流轉(zhuǎn)卡必須保持清潔；轉(zhuǎn)運(yùn)車上無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；轉(zhuǎn)運(yùn)車完好無(wú)損；轉(zhuǎn)運(yùn)車只準(zhǔn)在劃定的放置線外或壓在線上，但不允許超過(guò)平安

11、通道線；轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整齊。e、 存儲(chǔ)區(qū)：場(chǎng)地保持清潔，無(wú)油污，無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整齊、橫平豎直；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必須標(biāo)識(shí)清楚。f、 工具柜：擺放整齊；工具柜上無(wú)油污、灰塵、鐵屑等。g、 作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產(chǎn)品及工序一致；無(wú)破損、無(wú)油污及灰塵。h、 各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。i、 工人形象：佩證上崗、穿著整潔、語(yǔ)言文明、精神飽滿。j、 其他：定點(diǎn)吸煙；平安通道內(nèi)清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑，通道線明晰。2、 工具室a、 工、量具：分類定置擺放整齊；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔，無(wú)銹蝕、

12、無(wú)灰塵等。b、 夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識(shí)清楚；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識(shí)清楚；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔、無(wú)銹蝕、灰塵等。c、 消費(fèi)用輔料：標(biāo)識(shí)清楚、定置擺放。d、 其它：地面保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無(wú)塵狀態(tài)。3、 庫(kù)房a、 區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過(guò)區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)明晰、標(biāo)識(shí)清楚；地面無(wú)異物；貨箱/架堆放整齊，不超過(guò)規(guī)定的堆碼層數(shù)見(jiàn)?庫(kù)房管理方法?RL/MD-001；毛坯、在制品、成品分開(kāi)存儲(chǔ)；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨意擺放。b、 通道：通道保持暢通；

13、保持清潔。c、 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識(shí)清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期兩個(gè)月辦理退換，工廢定期一季度去除。d、 雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期三個(gè)月進(jìn)展整理，對(duì)廢棄或長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)展去除。e、 清潔：地面無(wú)明顯灰塵、無(wú)棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫(kù)外，平時(shí)不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車；窗戶保持完好無(wú)損破損及時(shí)更換、亮堂。4、 辦公場(chǎng)所a、 辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無(wú)章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無(wú)與工作無(wú)關(guān)或暫時(shí)不用的物品；同一辦公室內(nèi)的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)

14、應(yīng)將桌面清理干凈。b、 文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，易于查閱；文件柜內(nèi)放置的物品只允許放置與工作有關(guān)的物品；文件柜外表清潔，不能有油污、灰塵等。c、 室內(nèi)清潔：地面清潔，無(wú)油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持亮堂，窗臺(tái)上無(wú)明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)清掃清潔；天花板不允許有蜘蛛網(wǎng)等。d、 工作人員：穿著整潔，語(yǔ)言、行為文明，精神飽滿。（二） 獎(jiǎng)懲方法由6S推行小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)組織6S推行小組， 每天不定時(shí)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、工具室、辦公場(chǎng)所進(jìn)展檢查。假設(shè)有檢查工程達(dá)不到要求，那么按照2元/條對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分， 對(duì)該責(zé)任區(qū)域所屬部門的主管指導(dǎo)給予罰款金額兩倍的處分。?