土建施工中質(zhì)量控制對(duì)策

1、土建施工中質(zhì)量控制對(duì)策 在現(xiàn)代社會(huì)中，建造事業(yè)已經(jīng)成為了非常重要的事業(yè)。而在施工前后，施工隊(duì)伍都務(wù)必要關(guān)注施工技術(shù)和質(zhì)量問題。這不但會(huì)影響著工程施工隊(duì)伍的將來進(jìn)展，也關(guān)系著人們的人身平安。在詳細(xì)的施工中，需要關(guān)注到每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的整體質(zhì)量。因此，在實(shí)際狀況中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員就需要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)的質(zhì)量，并且加強(qiáng)控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到保障。由于，這影響著到建造企業(yè)的將來進(jìn)展，也關(guān)系著囫圇社會(huì)的穩(wěn)定。 2我國當(dāng)前建造工程管理現(xiàn)況 2.1管理理念老舊。在很長一段時(shí)光，我國的建造行業(yè)始終在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)中往往越發(fā)重視施工技術(shù)而忽略了管理工作。管理人員在建造工程的管理工作

2、中過于注重其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在管理過程中常常發(fā)號(hào)硬性指令，因此對(duì)建造工程質(zhì)量、施工平安以及施工進(jìn)度有所忽略。受到這種傳統(tǒng)因素的影響，我國絕大多數(shù)的建造單位在工程管理中僅投入小部分的資金，長此以往就對(duì)管理人員的分配和囫圇組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。 2.2管理體制不完美。在我國的建造工程項(xiàng)目管理上，其最為顯然的問題就是缺乏健全的管理體制，這也成為了建造工程施工期間造成事故發(fā)生的主要緣由。完美的建造工程管理體制，務(wù)必具備特地的管理部門和相應(yīng)的管理人員，這樣才干夠滿意工程管理工作中的基本需求。但是，在日益激烈的競爭環(huán)境中，許多建造單位為保證基本的經(jīng)濟(jì)利益而取消了管理部門，進(jìn)而造成了其部門和人才的缺

3、乏，其管理體制也得不到完美。 2.3缺少部分法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。與其他國家，特殊是發(fā)達(dá)國家相比，我國目前建造工程管理相關(guān)的法律制度以及相關(guān)規(guī)定還不夠完美，不能真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的舉行建造工程管理。法律規(guī)定的缺失為工程管理帶來的很多不便之處，同時(shí)還會(huì)引起其他方面的問題，所以規(guī)范工程管理就顯得尤為迫切。 3關(guān)于在加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制時(shí)需要遵循的原則 3.1需要遵循科學(xué)合理性原則。在加強(qiáng)質(zhì)量控制的時(shí)候，需要嚴(yán)格地遵循科學(xué)合理性原則。尤其是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，更是要確保足夠科學(xué)、合理以及精確。由于，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程開頭的第一步，也是后期工作開展需要遵守的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，全部的后期操作，都是需要根據(jù)施

4、工圖紙來綻開的。因此，這就需要確保施工圖紙的科學(xué)合理、確?，F(xiàn)場施工方法、資源應(yīng)用、程序等方面的合理性。 3.2需要遵循平安性原則。平安，是全部工程都務(wù)必遵循的首要原則。在項(xiàng)目的施工中，平安性原則也是需要遵守的。在此，可以從以下幾個(gè)方面來舉行分析：現(xiàn)場的施工人員在開展詳細(xì)操作的時(shí)候需要嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工流程來舉行，確保平安施工；在施工過程中務(wù)必要嚴(yán)格地控制質(zhì)量問題，由于質(zhì)量問題也會(huì)引發(fā)平安問題。在現(xiàn)代社會(huì)中，保障施工平安，也是保障施工技術(shù)和質(zhì)量的重要內(nèi)容。 3.3需要嚴(yán)格地根據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來舉行。在土建的詳細(xì)施工中，通常都會(huì)涉及到水泥、鋼筋等多種建造材料。再加上土建施工又具有作業(yè)面廣

5、泛等特點(diǎn)。所以，每一項(xiàng)施工操作或者是施工材料，都有可能會(huì)對(duì)應(yīng)著不一樣的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了確保質(zhì)量，在施工的環(huán)節(jié)中，就需要嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來操作。并且，還應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)操作和材料都保持一種協(xié)調(diào)全都的關(guān)系。這樣不僅可以確保質(zhì)量，而且還可以節(jié)省建造材料。 4關(guān)于控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的對(duì)策 在土建工程中，所包含到的程序有許多，也很復(fù)雜。在詳細(xì)的施工過程中，施工隊(duì)伍需要嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的程序標(biāo)準(zhǔn)來開展操作，惟獨(dú)這樣，才干夠確保施工的質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)狀況中，要想全方面地控制土建施工技術(shù)質(zhì)量，還可以從其他的幾個(gè)方面入手，接下來，就對(duì)此舉行了簡要的闡述： 4.1提高施工人員的素養(yǎng)。在詳細(xì)的施工過程中，質(zhì)量問題是

6、非常嚴(yán)峻的。而確保施工質(zhì)量，也是需要施工單位予以高度重視的問題。由于，其所涉及到的施工范圍比較廣泛，對(duì)于囫圇房屋建造的質(zhì)量也會(huì)造成非常重要的影響。而加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制，不僅與施工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力有關(guān)系，也與施工團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)有關(guān)系。因此，要想更好地控制土建施工技術(shù)質(zhì)量，就務(wù)必要考慮到人員的問題，相關(guān)的施工單元需要樂觀地樹立起質(zhì)量第一的觀念，并且一直堅(jiān)持在詳細(xì)操作中根據(jù)正確的技術(shù)規(guī)范操作。 4.2把控好施工材料的質(zhì)量。在土建施工中，要想控制好施工技術(shù)質(zhì)量，除了需要施工人員本身要樹立好相應(yīng)的質(zhì)量第一觀念之外，還需要嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量。由于，在項(xiàng)目的施工中，這些施工材料是不行缺少的。而質(zhì)量問題的消

7、失，大都也是由于施工材料的質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的。在土建施工中，磚塊、水泥、鋼筋等都是常用的材料，這些材料在使用的過程中，都需要舉行嚴(yán)格檢驗(yàn)，惟獨(dú)通過檢驗(yàn)的材料，才干夠使用。 4.3在實(shí)際狀況中需要加強(qiáng)監(jiān)督管理。一般來說，等到土建工程施工完成并投入使用之后，還需要對(duì)此舉行加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。首先，需要保證已經(jīng)在使用的工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面可以滿意相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而防止因質(zhì)量不合格的土建項(xiàng)目對(duì)人們的生活造成不好的影響。另外，在裝修這一環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管。雖然現(xiàn)在裝點(diǎn)工程已經(jīng)開頭成為了一個(gè)自立的個(gè)體，但是在詳細(xì)操作過程中卻還是會(huì)存在這樣或那樣的問題。而這，也就需要第三方加強(qiáng)監(jiān)理。在監(jiān)理的過

8、程中，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)于那些會(huì)影響到施工質(zhì)量的因素，應(yīng)當(dāng)直接將其扼殺在搖籃里。4.4構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系。樂觀地構(gòu)建科學(xué)、完美的質(zhì)量控制體系，是把控土建施工技術(shù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)狀況中，要想構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量控制體系，首先就需要抉擇質(zhì)量控制體系的對(duì)象。而且，這一對(duì)象應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)在施工的某一道程序中或者是施工的全過程當(dāng)中。另外，針對(duì)被控制的對(duì)象，還應(yīng)當(dāng)明確其所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)高度，以此來決定土建施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步來抉擇合適的控制方法。 4.4.1完美管理體制。目前我國的建造企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全，保證管理工作有制度依賴、有章可循。同時(shí)其應(yīng)該建立高質(zhì)量的管理部門，聘用專

9、業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)管理人員，并建立起完美的責(zé)任制度以及管理考核制度，提高管理工作的質(zhì)量。 4.4.2健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。健全法律規(guī)定、政策以及向有閱歷的國家學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷消失，為確保工程管理水平，需要加快規(guī)矩等內(nèi)容的完美。并按照實(shí)際狀況和建造工程中的常見問題制定專項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國際逼近，縮短與其他國家之間的距離。 4.4.3刷新管理理念。隨著時(shí)代的進(jìn)展建造企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)建造工程管理工作的重視程度，準(zhǔn)時(shí)改變舊觀念，將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展相結(jié)合，在綜合考量企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀以及將來計(jì)劃后，制定切實(shí)可行的管理方案。建造企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到工程管理也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方式之一，應(yīng)加大對(duì)其的支持力度，切實(shí)提高管理人員的綜合素養(yǎng)，并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置，保證建造工程管理工作可有序開展。 總而言