三種分包模式的淺析

1、三種分包模式的淺析 現(xiàn)在我公司對于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式以及現(xiàn)在的勞務(wù)擴大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應(yīng)當(dāng)說是我公司進展不同歷史時期的產(chǎn)物，各有利弊，現(xiàn)就三種分包管理模式談?wù)剛€人的粗淺意見。 純勞務(wù)的包清工管理模式 企業(yè)的經(jīng)營是以贏利為目的，對于施工企業(yè)來說，工程的利潤主要是來自工程成本中材料費和機械費。工程成本的直接費中，目前人工費的利潤較低，要贏利只能從工程成本中材料費和機械費上來獵取。從利潤的獵取方法來看，三種分包模式中純勞務(wù)的包清工模式對于我們來說應(yīng)當(dāng)是最能贏利的。但卻已不太適應(yīng)我們。由于隨著外省市聯(lián)合隊伍的進京，他們在純勞務(wù)的管理模式上以及人

2、工費、管理費的控制上比我們更合理、更有利。而分包的成本意識、吃苦耐勞、敬業(yè)精神以及管理人員較高的綜合素養(yǎng)等方面都是我們目前所欠缺的，特殊是目前我們?nèi)鄙俸细竦囊痪€管理人員。 大分包的管理模式 從工程利潤的獵取方法來看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機械都是分包供應(yīng)，因此利潤大部分都流進了分包的腰包里，我們作為總包只能收取幾個點的管理費。我們之所以實行大分包的管理模式也是迫于無奈。首先因建造市場運作的不規(guī)范，現(xiàn)在大部分工程需要墊資，而我們沒有那么大的實力來舉行墊資。第二，墊資必定會帶來風(fēng)險，我們務(wù)必將墊資的風(fēng)險降到最低程度，解決的主意就是將墊資風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，我們惟獨尋覓合作方即現(xiàn)在的大分包

3、來轉(zhuǎn)移墊資的風(fēng)險和壓力，這就消失了大分包的管理模式。對于大分包的管理模式，我們贏利雖然是少了一些，但成本投入也降低了，倘若項目管理人員素養(yǎng)高一些，我們的總包項目經(jīng)理部只要從進度、質(zhì)量、平安方面舉行粗放式的管理就足夠了，其他的管理人員可以讓分包供應(yīng)，借助分包的管理力氣來舉行有效管理。 勞務(wù)擴大化的分包管理模式 勞務(wù)擴大化的分包管理模式是目前我公司實行最多的一種分包管理模式。這種分包模式的益處在于既可以將主材、主要設(shè)備的利潤拿回來，同時又可以相對削減項目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務(wù)擴大化的分包管理模式在一定的時期內(nèi)將有很大的生存空間。 三種分包模式的抉擇 通過對以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務(wù)包清工的管理模式雖然利潤大，但對項目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理人員的素養(yǎng)均提出了很高的要求，管理不善就簡單造成虧損。針對現(xiàn)在建造公司多基層管理人員匱乏的現(xiàn)狀，此種管理模式已不太適宜。而大分包的管理模式雖然利潤小一些，但因風(fēng)險轉(zhuǎn)移了，給我們帶來的風(fēng)險也削減了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要留意的是在分包隊伍的抉擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊伍素養(yǎng)跟不上必定會給我們帶來“砸牌子”的風(fēng)險。勞務(wù)擴大化的分包管理模式應(yīng)當(dāng)是我們進展的方向。固然，任何的一種分包管理模式均存在著一定