供應鏈金融業(yè)務工作開展情況總結匯報

1、 4 / 4供應鏈金融業(yè)務工作開展情況總結匯報尊敬的各位領導、同事：2020年，業(yè)務三組在.的工作部署和正確領導下，聚焦供應鏈金融業(yè)務，切實履行供應鏈金融業(yè)務研究、商業(yè)模式優(yōu)化、業(yè)務機會發(fā)掘、投后管理等職能，努力克服外部形勢多變、項目經(jīng)驗不足等不利因素，積極打造研究創(chuàng)新型部門、務實干事型團隊，確保了項目的穩(wěn)步推進及各項工作的有序開展?，F(xiàn)將2020年工作開展情況總結匯報如下：一、2020年度主要工作總結業(yè)務三組負責供應鏈金融業(yè)務（保理和供應鏈貿(mào)易）的全流程管理。目前.項目公司取得聯(lián)系；開展專題研究6個，形成專項合作方案2個，修訂完善制度14個，完成授信議題審議1個，調查報告1個、審查報告1個。同

2、時積極參加公司組織的文體活動，組內(nèi)人員在公司2020年組織的兩次運動會中均取得優(yōu)異名次，提升團隊凝聚力。2020年，業(yè)務三組主要完成以下方面工作：1、根據(jù)集團金融板塊業(yè)務發(fā)展布局，重點推進保理公司與供應鏈管理公司的立項、決策、設立、管控四個階段的工作部署，完成供應鏈金融集團相關上會議題的撰寫和上報工作。2、在保理公司監(jiān)管日趨嚴格，注冊申報日趨收緊的情況下，業(yè)務三組前期準備工作完整扎實，快速高效地完成金融監(jiān)管部門的審批工作，分別于2020年7月28日、2020年8月7日集團供應鏈管理公司、商業(yè)保理公司相繼注冊成立。3、全面提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同業(yè)務能力，.，通過工程、金融雙重視角尋求解決工程中資金缺口的

3、痛點；完成同兄弟單位.戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，同.進行深入業(yè)務溝通，擬通過反向保理模式，批量化解決中天、交投建設集團上游供應商小額、分散、碎片化的資金需求問題。二、工作中的亮點和創(chuàng)新1、為加快推進供應鏈金融業(yè)務發(fā)展，業(yè)務三組緊.相關政策導向，在項目拓展推進的實踐中不斷總結經(jīng)驗，深入結合業(yè)務開展規(guī)律，立足公司戰(zhàn)略部署，優(yōu)化形成了“與主業(yè)融合發(fā)展，為交通建設主業(yè)提供金融服務”的業(yè)務定位。以保理業(yè)務提供融資收益，以供應鏈業(yè)務提高公司營收水平，積極謀劃，搶占優(yōu)質項目資源，全力推進項目進展。2、完成.授信議題的審議工作，擬向.施工單位提供保理融資服務；完成.授信盡職調查，擬向.供供應鏈融資授信，解決.施工建

4、設過程中的資金需求問題。3、積極優(yōu)化落實供應鏈金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，初步形成集團內(nèi)各業(yè)務體系與供應鏈金融業(yè)務融合發(fā)展的謀劃布局，形成良好的協(xié)同共贏的業(yè)務局面。按照業(yè)務推動和業(yè)務體系搭建同步進行的原則，在業(yè)務拓展的同時積極制定、完善業(yè)務制度和標準化業(yè)務流程，初步建立業(yè)務標準化體系。三、工作中不足業(yè)務三組成立以來，做了大量基礎工作，積累了資源，鍛煉了隊伍，積蓄了力量，我們也清醒認識到，自身還面臨一些矛盾和問題：一是國內(nèi)金融監(jiān)管政策趨嚴、行業(yè)發(fā)展政策調整較快，保理行業(yè)的監(jiān)管統(tǒng)一納入銀保監(jiān)會監(jiān)管體系，行業(yè)監(jiān)管趨于規(guī)范。監(jiān)管的高標準對我們業(yè)務的規(guī)范性、合規(guī)性，投融資運作能力提出了更高要求，必然驅使我們由粗獷

5、式發(fā)展思路向集約式發(fā)展轉型。二是保理業(yè)務屬于.體系內(nèi)的新生事物，需要一定的培育時間，需要集團內(nèi)部各單位的理解和支持，集團內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境復雜，商業(yè)模式需要在實踐中進一步優(yōu)化、磨合、提升。三是供應鏈金融業(yè)務為新業(yè)務種類，團隊業(yè)務經(jīng)驗較少，業(yè)務能力亟待在業(yè)務開展過程中不斷提高。目前業(yè)務三組的業(yè)務開拓能力、投融資能力和風險防范化解能力均存在很多不足，仍需要時間帶領團隊一同成長。四、相關意見建議供應鏈業(yè)務剛剛起步，面臨著資源不足、資產(chǎn)體量小、資本實力弱等問題，懇請公司給予更多關心和扶持。一是在業(yè)務拓展方面給予更多指導，在項目爭取方面給予資源支持。二是對符合集團產(chǎn)業(yè)導向的項目融資提供資金支持，保障業(yè)務資金需求。三是群策群力，共同探索構建適應于集團發(fā)展體系的業(yè)務發(fā)展模式，充分發(fā)揮業(yè)務各二級單位實施主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性。2021年供應鏈金融業(yè)務突破的關鍵年，業(yè)務的發(fā)展離不開公司的堅強領導與全力支持。在今后改革發(fā)展的歷程中，