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文檔簡介
1、精細(xì)化管理心得體會(huì)(5篇)【第1篇】精細(xì)化管理心得體會(huì)近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課。通過形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就
2、是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別
3、是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一
4、個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!【第2篇】企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):一、明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求
5、精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高員工思想意識(shí),規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中合理定位,做好自己的事情。如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)層就是機(jī)頭,基層人員就好比身體。如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車
6、平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使企業(yè)管理基
7、礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,提升員工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化管理。四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化
8、管理的重要性日漸明顯,精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)”。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起,從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷地推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,讓我們
9、的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)?!镜?篇】項(xiàng)目精細(xì)化管理心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)劉董事長在公司項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)上“落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)新理念,精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行,為提升項(xiàng)目管理水平推動(dòng)公司快速發(fā)展再發(fā)力”的報(bào)告,我心明眼亮,豁然開朗,對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理有了初步的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,通過提高員工的綜合素質(zhì),控制企業(yè)漏洞,強(qiáng)化鏈接,從而提高企業(yè)整體管理水平。也就是說,要由過去的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理就是要精細(xì)化、精益求精,貫穿到企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量等全過程。因此,要搞好精細(xì)化管理,必須從“細(xì)”字上做起,從“精”
10、字上下功夫。一、轉(zhuǎn)變觀念是搞好項(xiàng)目精細(xì)化管理的前提長期以來,在我們的企業(yè)中確實(shí)存在著粗放管理、懶散管理、隨意管理等問題。盡管在施工生產(chǎn)管理過程中有計(jì)劃、有任務(wù)、有目標(biāo),但在實(shí)際操作過程中沒有做到細(xì)和精,有的任務(wù)完成沒完成,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒實(shí)現(xiàn),也沒認(rèn)真分析和查找原因。存在今天的任務(wù)完不成明天干,明天的任務(wù)完不成后天干的思想,有任務(wù)時(shí)不抓緊,無任務(wù)時(shí)干不成。時(shí)間和效益觀念不強(qiáng),缺乏緊迫感和自加壓力。企業(yè)這么多人要吃飯要工資,錢從哪里來,企業(yè)效益從哪里來?可以說在認(rèn)識(shí)上都有些模糊不清,干的是老一套,走的是老路,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。現(xiàn)在,企業(yè)面臨的形勢(shì)就像一輛行駛的汽車到了拐彎處,如果不打方向往前直開,就會(huì)走向
11、懸崖。必須采取措施打方向,朝著希望而光明的大道行駛,才能安全順利的到達(dá)目的地。同樣,企業(yè)到了今天也走到一個(gè)危險(xiǎn)的邊緣,必須采取果斷措施“打方向”了,而這個(gè)方向就是人的頭腦要轉(zhuǎn)彎。因此,要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始。一是提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題和面臨的形勢(shì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻理解推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。二是端正態(tài)度,態(tài)度決定一切。要樹立科學(xué)管理的思想,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。必須從思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上、責(zé)任上、執(zhí)行力上迅速轉(zhuǎn)變過來。只有人人重視,轉(zhuǎn)變觀念,項(xiàng)目精細(xì)化管理才能向前推進(jìn),真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,才能發(fā)揮作用并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二、落實(shí)行動(dòng)是搞好項(xiàng)目精細(xì)化
12、管理的關(guān)鍵一位名家說過“天下無難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)”。這就是說,要成就任何一番事業(yè),必須從簡單做起,從細(xì)微入手。沒有具體落實(shí)的行動(dòng)就成了一句空話,關(guān)鍵是怎樣落實(shí)到行動(dòng)上,在實(shí)際工作中要像劉董事長說的那樣,”作為身有企業(yè)的員工,要做到愛企業(yè)如家,為企業(yè)這個(gè)“大家庭”多做工作,多做貢獻(xiàn),全身心地投入到企業(yè)改革中來,珍惜、尊重自己的崗位,多動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的腦筋,多行于有利于企業(yè)發(fā)展之事?!薄凹?xì)”是過程?!熬笔墙Y(jié)果。作為一名員工,一方面,在工作中要求細(xì),每件事都做到認(rèn)真細(xì)致去做,用心去做好,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的管理要求,堅(jiān)決克服那種“差不多、湊合”的思想,以對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)
13、度盡職盡責(zé)。另一方面,在工作中要求精,“認(rèn)真做事只是把事做對(duì),用心做事才能把事做好”。在細(xì)的過程中把事情做精。必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,轉(zhuǎn)變作風(fēng),一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地工作,才能把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做精、做實(shí),達(dá)到精細(xì)化管理的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益化??傊?,推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要,是提高項(xiàng)目盈利水平的有效途徑。必須從現(xiàn)在做起,從小事做起,以細(xì)、精、準(zhǔn)、嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行職責(zé),提高服務(wù)質(zhì)量和水平,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,為單位建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。【第4篇】醫(yī)院精細(xì)化管理心得體會(huì)4月25日,我參加了單位組織的中層干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)醫(yī)院
14、精細(xì)化管理的課程,聆聽了吳宏彪教授的授課。他通過形象、生動(dòng)的實(shí)例,使我受到了一次愉快而深刻的思想與管理知識(shí)教育,進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):首先,我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:天下大事,必做于細(xì),要想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手,對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?,F(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,大多數(shù)人,在很多情況下,只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,但這就是工作,這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)
15、體發(fā)展的成敗。其次,對(duì)我自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在日常工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。就對(duì)目前門診工作而言,應(yīng)該加強(qiáng)門診的流程管理.完善門診的管理機(jī)制,隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來越高,作為門診的總護(hù)士長在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工:定崗、定位、定責(zé),只有分工越細(xì),責(zé)任就越明確,門診的發(fā)展才能越健康,病人的滿意度會(huì)提高,職工的滿意度也會(huì)提高,這就是大家的希望所在。通過二個(gè)多月的對(duì)導(dǎo)醫(yī)的工作崗位梳理,有了一個(gè)分工明確的制度,讓每一位導(dǎo)醫(yī)都知道應(yīng)該做什么、怎么做,清晰自己的崗位職責(zé)和分工,按照正確科學(xué)的程序去工作,使門診導(dǎo)醫(yī)的人力資源得到充分發(fā)揮
16、,明顯取得社會(huì)效益,充分體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性。應(yīng)該明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念,是一種態(tài)度與文化,因此,在門診部的護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)她們?cè)鷮?shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),在門診管理競爭中才能步步為贏??傊ㄟ^這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人,門診、乃至整個(gè)醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約
17、了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng),無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作,放眼未來,與門診的新團(tuán)隊(duì)一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。【第5篇】學(xué)校精細(xì)化管理心得體會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,有著很多粗淺
18、的認(rèn)識(shí)和體會(huì),在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易,但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,轉(zhuǎn)變觀念,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。我們要明確思路,強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,明確任務(wù),明確每期、每天的任務(wù),明確班級(jí)管理做什么,怎么做,從哪里入手
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