管理學(xué)-習(xí)題-學(xué)生用

1、第五章決策的實施與調(diào)整（一）判斷題1 .計劃工作是滲透到組織各種活動中的普遍性管理工作。（）2 .戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計劃。（）3 .一般在編制長期計劃時會采取“近概略、遠具體”的方法。（）4 .非程序化決策問題的轉(zhuǎn)化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，這與追蹤與調(diào)整決策的理念相同。（）5 .半分解式目標(biāo)管理把目標(biāo)分解到科室、車間、工段等基層組織，并且組織成員制定十分明確的個人目標(biāo)。（）6 .作業(yè)計劃是給定部門或個人的具體行動計劃，具有不可重復(fù)性和較小的剛性。（）7 .相比于戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)術(shù)計劃的風(fēng)險程度較低。（）8 .著名管理學(xué)家彼得德魯克提出的目標(biāo)管理重視工作行為本身

2、而不是工作成果。（）（二）填空題1 .計劃工作是一切管理活動的前提，這反映了計劃工作的性；同時所有層次的、不同職能的管理人員都要做計劃工作，這反映了計劃的性。2 .計劃編制的方法主要有?口四種。3 .目標(biāo)制定與展開是目標(biāo)管理的第一階段，這一階段的中心任務(wù)是。4 .根據(jù)所涉及活動的內(nèi)容，可以把計劃分為,?口o5 .開展決策追蹤與調(diào)整的基礎(chǔ)是?口o6 .根據(jù)_,可以把計劃分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃。7 .基于組織決策的追蹤與調(diào)整方法主要有,?口。8 .按預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算可分為,投資預(yù)算管理和。（三）選擇題1 .為縮小現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進，隨著時間的推移不斷地逼近目

3、標(biāo)，也可以通過縮小差距。A.降低產(chǎn)品價格B.變革現(xiàn)狀C.加大營銷力度D.加大廣告開支2 .根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為0A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.程序性計劃和非程序性計劃C.正式計劃和非正式計劃D.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃3 .目標(biāo)管理在實踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是oA.通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間幫助計劃工作的開展B.使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)C.管理者無須向下級詳細解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處D.為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確

4、的獎懲標(biāo)準(zhǔn)4 .下列關(guān)于戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的說法中,正確的是A.戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略計劃的依據(jù)B.戰(zhàn)略計劃的實施是對已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用C.戰(zhàn)術(shù)計劃是在戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計劃的落實D.戰(zhàn)術(shù)計劃的實施是組織活動能力的形成與創(chuàng)造的過程5 .在開始調(diào)整組織決策的時候，原始策略往往已經(jīng)對組織環(huán)境造成了影響，這體現(xiàn)了決策追蹤與調(diào)整的特征。A.回溯分析動B.非零起點C.雙重優(yōu)化D.心理障礙6 .作業(yè)計劃通常不具備以下哪種屬性。A.個體性B.獨立性C.可重復(fù)性D.較大的剛性7 .決策追蹤與調(diào)整的原則，除了之外其他都是要考慮的。A.實踐性與理論性相結(jié)合的原則B.任務(wù)與關(guān)系相結(jié)合的原則C.科學(xué)性與全面性相結(jié)

5、合的原則D.可比性與可操作性相結(jié)合的原則8 .制訂計劃方案不包括工作。A.提出方案B.比較方案C.修改方案系D.選擇方案（四）名詞解釋1 .計劃2 .戰(zhàn)略計劃3 .戰(zhàn)術(shù)計劃4 .專業(yè)計劃5 .目標(biāo)管理6預(yù)測7 .決策追蹤與調(diào)整8 .剛性預(yù)算管理（五）論述題1.試述計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系。2圍繞組織的目標(biāo)以及目標(biāo)的實現(xiàn)途徑，組織定期編制計劃。請簡述計劃的編制過程。3.德魯克在管理實踐一書中首次提出了“目標(biāo)管理”達個概念，建立起了“目標(biāo)管理”的理論體系，并把它推廣和具體應(yīng)用到實際工作中?！澳繕?biāo)管理”既是一種組織管理模式，也是一種管理思想和管理哲學(xué)的體現(xiàn)。你所理解的目標(biāo)管理的基本思想是什么？（六）案

6、例分析案例一在2016年江西豬業(yè)博覽會暨高效養(yǎng)豬高峰論壇上，正邦集團總裁林印孫分享了他對中國生豬規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展的幾點思考。林印孫指出，我國具有悠久的養(yǎng)豬業(yè)歷史，是世界養(yǎng)豬第一大國，也是豬肉消費第一大國，但卻非養(yǎng)豬強國。小規(guī)模、分散、組織性不強、水平不高、勞動力效率低和豬場生產(chǎn)硬件不到位等影響生產(chǎn)效率的因素還普遍存在。近年來國家環(huán)保政策越來越嚴，對養(yǎng)殖廢棄物處理提出了更高的要求。食品安全標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高，但養(yǎng)豬業(yè)由于疫病越來越復(fù)雜，疫苗、藥物卻越用越多，用藥不規(guī)范，食品安全風(fēng)險越來越大。因此，政府管理成本高、生物安全、食品安全控制難。中國人多、地少，養(yǎng)殖環(huán)保消納土地少，糧食資源質(zhì)量不穩(wěn)定，建

7、設(shè)成本、飼養(yǎng)成本不斷提高。這使養(yǎng)豬業(yè)不得不面臨資源短缺的制約。另外還缺少長線投資及相關(guān)支持企業(yè)。林印孫表示養(yǎng)殖業(yè)缺少育種、環(huán)保、防疫長線投資，國家缺乏育種機制，企業(yè)面臨長線投資時缺乏專業(yè)團隊的積累，無持續(xù)性和穩(wěn)定性，如育種陷入“引種退化、再引種”怪圈。養(yǎng)豬行業(yè)人才也嚴重短缺，缺乏規(guī)?；i場的高層管理團隊，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理，很多豬場忽視組織體系及間接管理的體系設(shè)計，缺乏規(guī)?；芾韴F隊的打造及培養(yǎng)，更缺乏自動化豬場的基層管理團隊，只懂養(yǎng)豬，不懂工業(yè)設(shè)備、機電技術(shù)和工業(yè)思維，欠缺管理團隊技能，等等。雖然養(yǎng)豬業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但機遇也同樣共存。林印孫認為，中國作為豬肉主要消費大國，為國內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展

8、提供了廣闊的市場空間。只有資本實力強勁的企業(yè)才有可能成為未來中國養(yǎng)豬骨干企業(yè)，抵御中國養(yǎng)豬的周期性風(fēng)險。他認為從長遠來講，政府應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃地規(guī)劃類似溫氏、正邦、牧原等骨干企業(yè)從育種、智能化、生態(tài)化等方面做突破，支撐中國生豬體系的搭建及完善。國家應(yīng)積極引導(dǎo)，選擇幾家重點企業(yè)作為國家生豬產(chǎn)業(yè)體系中的育種或技術(shù)重點支撐企業(yè)。為了應(yīng)對風(fēng)險，正邦集團的養(yǎng)豬事業(yè)也進行得如火如荼。林印孫表示，2015年正邦養(yǎng)殖控股及參股公司共出欄商品豬近300萬頭，而正邦生豬未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是5000萬頭。資料來源：改編自新浪財經(jīng)題為除溫氏外，又一目標(biāo)5000萬頭企業(yè)！!的報道，2016年8月4日。結(jié)合材料，運用所

9、學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃的知識，回答下列問題：1 .正邦集團總裁在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，主要從哪幾個方面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析？2 .為了讓集團的戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成，還需要進行哪些補充？案例二迪佳飲料廠的王廠長回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程，真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、上下求索。但是最令全廠上下佩服的還是四年前王廠長決定購買二手設(shè)備的舉措。飲料廠也因此躋身國內(nèi)同行業(yè)的強手之林。今天王廠長又通知各部門主管及負責(zé)人晚上在廠部會議室開會。晚上8點會議準(zhǔn)時召開，王廠長鄭重地講道：“我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見和想法。我們廠比起4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)還差得很遠。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們必須從硬件

10、條件入手，即引進世界一流的先進設(shè)備，這樣一來，就會帶動我們的人員、帶動我們的技術(shù)等一起前進。我想這也并非不可能，4年前我們不就是這樣做的嗎？現(xiàn)在廠的規(guī)模擴大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)增多了，我想聽聽大家的意見，然后再做決定。大家都清楚地記得，4年前王廠長宣布他引進二手設(shè)備的決定時，有近70%的成員反對，即使后來王廠長談了他近3個月對廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上的人持反對意見，10%的人持保留態(tài)度。但是王廠長在這種情況下仍采取了引進二手設(shè)備的做法。事實證明這一舉措使迪佳飲料廠擺脫了當(dāng)時設(shè)備落后、資金短缺的困境。二手設(shè)備那時價格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰，飲料廠也由此走上了發(fā)展的道路。王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道:“大家不必顧慮，今天這項決定完全由大家作出，我想這也是民主政策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實施這一決