大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園成功原因分析及啟示

1、大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園成功原因分析及啟示摘要從上個世紀(jì)八十年代開始，我國的主題公園發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，2000年以后，經(jīng)過市場的激烈競爭與淘汰，伴隨著高科技等新興技術(shù)的發(fā)展，主題公園出現(xiàn)了規(guī)模化、集團(tuán)化、多元化的趨向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市為中心的主題公園集中區(qū)域。而大連發(fā)現(xiàn)王國建立在這些城市之外的東北，開業(yè)八年來取得了顯著成績。本文對這個建立在非大型城市內(nèi)的主題公園的成功經(jīng)營的原因進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步探索了其對建立主題公園的啟示。關(guān)鍵詞主題公園；客源市場；交通條件；區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平；主題設(shè)計1 .主題公園介紹主題公園作為旅游資源的一個重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個重要類型，正以其獨

2、有的文化內(nèi)涵、科技含量和強(qiáng)大的娛樂功能，吸引著越來越多的旅游者。中國的主題公園發(fā)展于上個世界八十年代，此后國內(nèi)主題公園不斷涌現(xiàn)，泥沙俱下，但成功者少，失敗者多，甚至很多主題公園只是曇花一現(xiàn)。2004年,在上海召開的中國主要景點國際峰會上，中國旅游研究報告指出：中國現(xiàn)有2500個主題公園,沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。大連金石發(fā)現(xiàn)王國是東北地區(qū)內(nèi)第一家，目前也是唯一一家大型參與性的主題公園，由曾經(jīng)參與迪士尼公園設(shè)計的美國RPVA公司規(guī)劃設(shè)計。2006年7月16日開園，至U11月閉園時，已接待200多萬次游客。主題公園不斷進(jìn)行更新，項目增建，游客接

3、待量不斷上漲，最大日接待游客量五萬人次。大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園開業(yè)八年年來，發(fā)展趨勢平穩(wěn)上升，其中不能是偶然而是有著很多的前提條件，這些前提值得借鑒。2 .大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園成功原因分析2.1 發(fā)現(xiàn)王國主題公園簡介大連發(fā)現(xiàn)王國位于大連金石灘國家旅游度假區(qū)的黃金海岸線附近的金石發(fā)現(xiàn)王國主題公園是由海昌集團(tuán)與新加坡西瑞克石油有限公司投巨資合作興建的國際水準(zhǔn)的大型主題公園，一期投入10億元人民幣，公園占地47萬平米。發(fā)現(xiàn)王國主題公園由曾經(jīng)參與迪士尼公園設(shè)計的美國RPVA公司規(guī)劃設(shè)計，韓國三星愛寶樂園的管理團(tuán)隊參與經(jīng)營管理，是目前全國規(guī)模最大的、國際化的主題公園。2.2 發(fā)現(xiàn)王國主題公園成功原因分析一

4、個成功的主題公園不僅受客源市場和交通條件、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市旅游感知形象這些重要因素的影響，還應(yīng)該考慮到空間集聚和競爭決策者的行為因素。從大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園的開發(fā)建設(shè)，我們可以分析其成功所具備的條件。2.2.1 客源市場和交通條件第一，客源市場。大連發(fā)現(xiàn)王國的一級客源市場主要為遼寧、北京、山東、黑龍江、上海、天津、吉林、廣東、內(nèi)蒙古和河北，這些地區(qū)到大連的交通極其便利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，游客重復(fù)游玩率高，保證了發(fā)現(xiàn)王國主題公園的門檻游客數(shù)量；二級市場主要為長江三角洲一帶的城市以及福建、四川、山西等；三級市場為西北城市。以大連市整體旅游環(huán)境為依托，發(fā)現(xiàn)王國主題公園的海外客源市場也很廣闊。第

5、二，交通條件。大連外部陸?？战煌O為發(fā)達(dá)，包括120余條航線、40多列列車，馳名中外的大連港等等。城市內(nèi)部交通對主題公園的經(jīng)營也有很大影響。大型主題公園一般在城市的邊緣選址，大連發(fā)現(xiàn)王國位于大連金石灘度假區(qū)附近，公共交通十分方便，游客“來去自由”，縮短了感知距離，對游客的決策行為有正面的影響。2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大連是著名的旅游城市，旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)。發(fā)現(xiàn)王國主題公園是由海昌集團(tuán)與新加坡西瑞克石油有限公司投巨資合作興建的，海昌集團(tuán)以石油、房地產(chǎn)、商業(yè)、旅游為四大支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚；早在2002年海昌集團(tuán)就在大連投資建設(shè)老虎灘極地海洋世界，經(jīng)營非常成功，已成為大連旅游業(yè)的一個招牌，另外

6、韓國三星愛寶樂園的管理團(tuán)隊參與經(jīng)營管理主題公園，這些都保證了主題公園的管理方式及理念屬國際領(lǐng)先水平。2.2.3 城市旅游感知形象大連是一個新興起來的濱海旅游城市，城市建設(shè)速度快，形象基本確定，“浪漫之都”一直是其宣傳的形象口號，與其實際形象極其符合。發(fā)現(xiàn)王國主題公園的建設(shè)符合年輕人追求浪漫的同時對刺激、新鮮的探索渴望，與大連市的整體旅游感知形象相契合。2.2.4 市場營銷發(fā)現(xiàn)王國聘請知名國際藝人章子怡、羅大佑、許如蕓、樸樹等出席開幕式，并成功舉辦了東北首屆發(fā)現(xiàn)王國狂歡節(jié)”大型仲夏歌舞晚會；此外還與央視合作舉辦蒙牛城市之間”活動；央視少兒頻道在發(fā)現(xiàn)王國錄制少年城市之間節(jié)目，極大的擴(kuò)大了其知名度。

7、另外，還與各大旅行社合作，由旅行社代為宣傳，與大連其他旅游產(chǎn)品捆綁經(jīng)營，取得良好效果。在開園之前，電視、報紙、雜志等各種廣告鋪天蓋地，人們對發(fā)現(xiàn)王國印象已經(jīng)極為深刻，期盼它的開業(yè)。3 .發(fā)現(xiàn)王國主題公園的成功所給予的啟示發(fā)展主題公園具有廣闊的市場前景，在新形勢、新時代下建設(shè)和經(jīng)營主體公園，要做到以下幾方面，以確保主題公園的成功和持續(xù)發(fā)展：3.1 周密的區(qū)位選址論證首先，主題公園的選址應(yīng)該定位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，流動人口多的城市，這樣不僅能有客源上的保證，而且可以確保高額投資的回收。其次，主題公園在考慮人口因素以外，交通條件以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是必須要考慮的要素。主題公園大都需要占用大面積的土地，因此

8、大型的主題公園一般都選址于城市的邊緣。所以,主題公園在選址論證中要充分考慮周邊交通條件。3.2 .獨特的主題構(gòu)思主題的獨特性是主題公園重要特點之一，也是一個主題公園成功的關(guān)鍵。因此，主題的選擇對主題公園至關(guān)重要。目前我國大多數(shù)主題公園有相當(dāng)?shù)闹R性和教育性，但娛樂性不足，缺少精神和智力的參與。3.3 .不斷更新的表現(xiàn)形式主題樂園要保持長盛不衰，就必須不斷創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。凡是成功的主題公園，在運(yùn)營過程中都很注重退除出新，在新產(chǎn)品的研究開發(fā)上投入大量的資金。3.4 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理在主題公園生命周期各個階段實施不同產(chǎn)品營銷策略。較之其他旅游產(chǎn)品,主題公園的生命周期一般是有限的，這一特性

9、常常使經(jīng)營企業(yè)陷入困境。反過來說,如何延長主題公園的生命周期就成為主題公園經(jīng)營的一個重要內(nèi)容。3.5 提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理主題公園在我國的出現(xiàn)還不到十年歷史，我們本來就缺乏相關(guān)人力資源。隨著主題公園建設(shè)熱的不斷升溫，主題公園專業(yè)人才不僅僅是設(shè)計人才也包括管理人才的短缺問題表現(xiàn)得越來越為清楚。可以說，專門管理人才的匱乏既是近幾年來我國主題公園行業(yè)效益不明顯的重要原因，又是制約主題公園未來發(fā)展的“瓶頸”。因此，提高主題公園管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是一件刻不容緩的事情。3.6 開辟多元化的利潤增長點首先，經(jīng)營者加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)的服務(wù)管理，增加游客在園區(qū)內(nèi)的消費(fèi)；其次，注重品牌建設(shè)，樹立品牌形象。最后，在品

10、牌建設(shè)過程中，要圍繞主題做好產(chǎn)品的深度開發(fā)。參考文獻(xiàn)：1 .周武忠.旅游景區(qū)規(guī)劃研究M.南京：東南大學(xué)出版社，2008.2 .王恒，李銳錚.大連市旅游市場空間結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化J.海洋開發(fā)與管理，2009(5):1191223 .胡亞琴.對中國主題公園現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的探討J.科技信息，2009(9):5795804 .藍(lán)力民，趙克禹,胡麗芳.困境主題公園改造轉(zhuǎn)性探微J.科學(xué)經(jīng)濟(jì)社會，2009(1):62645 .董觀志.旅游主題公園管理原理與實務(wù)M.廣州:廣東旅游出版社，2000.6 .鄒統(tǒng)釬.旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營經(jīng)典案例M.北京:旅游教育出版社，2003.7 .包寰昊，李春雨，何芝蘭.主題公園在新形勢下的發(fā)展思考J.廣角視野：1698 .王子木.我國主題公園發(fā)展對策J.大慶社會科學(xué)，2008(6):1311329 .朱丹霞.我國主題公園建設(shè)發(fā)展探討J.無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008(8):646610 .保繼剛.主題公園發(fā)展的影響的因素系統(tǒng)分析J.地理學(xué)報，1997,(5)11 .張