財務管理規(guī)定創(chuàng)新VIP

1、推進財務管理創(chuàng)新的基本策略 在信息化背景下，要全面推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個方面的因素，從財務管理的各個要素入手。首先，必須從管理觀念上創(chuàng)新，這就需要財務管理者打破財務部門、財務方面的局限，從全局出發(fā)、從更寬廣的“大財務”視野出發(fā)去更新自己的財務管理觀念。新準則的實行等一系列新變化，需要我們財會人在積極更新知識的同時，更要從觀念上打破舊的束縛，把自己鍛造成適應新要求的現(xiàn)代化財會人才。其次，要注重方法的創(chuàng)新。這就需要財務管理者深入研究財務管理的本質(zhì)、運用各種新型管理方法來優(yōu)化財務管理。無論集中核算還是獨立核算，無論統(tǒng)一控制還是分級控制，無論各種財務管理方法，我們都應該有所創(chuàng)

2、新，不能盲目拿來為我們所用，而應結(jié)合公司實際來加強財務管理、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)、防范財務風險。只有建立起全面有效的機制，財務管理的思想和觀念才能真正發(fā)揮其效能，通過模式的創(chuàng)新，能夠最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高和財務管理目標的實現(xiàn)；第三，財務管理創(chuàng)新，也離不開手段的創(chuàng)新。從會計電算化發(fā)展到ERP和會計信息化，再發(fā)展到在線財會系統(tǒng)等等。更新的財務管理手段，為我們的財務管理創(chuàng)新提供了強有力的保障。以網(wǎng)絡和電子商務為代表的新經(jīng)濟形式，在不斷地向我們的財務管理提出更高的要求，我們要做出相應的變化和調(diào)整以適應新型的企業(yè)環(huán)境，從而促進我們的財務管理創(chuàng)新不斷提升到更高的階段。一、關(guān)于管理觀念的創(chuàng)新1、樹立以財務管

3、理為核心，以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，但只要切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務管理和資金監(jiān)控，就能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點，通過建立財務管理信息系統(tǒng)，強化財務管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束，防范資金風險，堵塞資金流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務信息失真。2、明確財務管理不是財務部門管理的觀念，而是各部門共同參與的管理工作。一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念?，F(xiàn)代市場的競爭是知識的競爭，是科學技術(shù)的競爭。誰掌握了知識誰就掌握市場，誰先掌握知識誰就先掌握市場這是知識經(jīng)

4、濟同工業(yè)經(jīng)濟最本質(zhì)的不同點。在市場條件下，企業(yè)不僅要有維護生產(chǎn)能力的實物資本，更需要有具備創(chuàng)新能力的知識資本。企業(yè)具有大量的知識資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時代需求、符合消費者需要的產(chǎn)品。加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，充分利用其知識資源，創(chuàng)造和增加企業(yè)價值。具體到我公司就是通過科技創(chuàng)新和運用，提高生產(chǎn)效益、降低能源及成本消耗。為此，要采取寬松的科技投入政策，只要科技投入能夠創(chuàng)造企業(yè)效益和社會效益就應該積極去做，只要科技投入能夠減人增效控制成本就應該努力去做。二是在“管財”的觀念中融入“管物與管人”的觀念。把人、財、物的管理有機地結(jié)合起來，注重三者之

5、間的協(xié)調(diào)和配合。具體說就是大力提高技術(shù)裝備水平，控制使用人員，在項目設計階段就要考慮項目的技術(shù)水平，提高機械化程度，控制人員，在運營階段更要不斷改進裝備水平，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員，控制人工成本，從源頭上控制支出。3、理順細化管理和成本控制的關(guān)系。隨著公司運營的發(fā)展和計算機的普遍應用，粗放式經(jīng)營已不適合公司的發(fā)展要求，細化管理成為公司管理的一種要求和方向。但細化管理在增加對人、財、物控制力的同時必然增加公司的管理成本，如何既加強了管理又盡量少地增加管理成本是我們需要研究的一個課題。我們要把細化管理和抓主要矛盾有機地結(jié)合起來，找準實際成本和管理成本的平衡點，找到管理工作和實際生產(chǎn)的結(jié)合點，爭取

6、從總體上實現(xiàn)既加強了管理，又降低了成本。二、關(guān)于方法創(chuàng)新1、強化全面預算的硬約束機制。好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。通過全面預算管理機制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的重要標志之一。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理水平，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。因此在預算管理上繼續(xù)創(chuàng)新非常重要。優(yōu)化約束機制，改進和完善預算調(diào)整程序和流程是必須的創(chuàng)新，同時，將預算與戰(zhàn)略掛鉤和流程再造是是下一步預算管理創(chuàng)新的方向。預算是管理會計的一個重要領(lǐng)域。預算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預

7、算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深入?yún)⑴c預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。在預算編制形式上，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計則改進了傳統(tǒng)

8、的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，預測競爭對手的支出行為，及其面臨的本量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納入預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優(yōu)勢?！傲恪逼瘘c的最初概念來源于傳統(tǒng)管理會計的零基預算。零基預算法在對任何一次支出作預算時，不考慮歷史的、現(xiàn)實的費用水平，一切以零為起點，更新地、獨立地分析支出項目的必要性和數(shù)額大小，借此避免不合理費用的繼續(xù)存在。但零基預算的成立只是局限于單一價值管理的思路，相對于以“控制協(xié)同系統(tǒng)”為方向的現(xiàn)代管理會計的發(fā)展顯得有些落后。因此，管理會計界正在嘗試將“零”

9、起點的內(nèi)涵不斷擴大，延伸到企業(yè)管理的各個角落。其中，最具有代表性的便是美國麻省理工學院的韓謨(michacl hammer)教授所倡導的企業(yè)再造工程(reengineering)，他認為在21世紀時代，企業(yè)應將作業(yè)流程徹底轉(zhuǎn)變：以另一種嶄新的思維模式取代過去傳統(tǒng)的思維模式，排除不必要的工作，打破傳統(tǒng)的陋習和成規(guī)，一切重頭做起，使企業(yè)能脫胎換骨，重獲新生。同時，預算管理作為企業(yè)的一種內(nèi)部控制手段，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果，在此基礎(chǔ)之上推行預算管理等新的內(nèi)部控制方法時，往往收到事半功倍的效果。2、增強財務風險的防范意識。企業(yè)的風險伴隨著企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，風險管理和內(nèi)部控制，就是企

10、業(yè)通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析、研究，評估識別企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標過程中的各種重大風險，研究提出相應的控制措施和控制活動，并將其落實到具體的機制、流程和制度。從而，防范和化解企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的各種重大風險。大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，從歷史上“百年企業(yè)”來看，主要有兩個要素，一是核心技術(shù)，二是風險控制能力，任何一個“百年企業(yè)”都會遇到若干個重大風險，它們都能有效的控制風險或者化解風險。未來的企業(yè)競爭也是如此，企業(yè)競爭實質(zhì)上是科技創(chuàng)新和內(nèi)控競爭。為此，我們必須樹立風險控制意識。要建立一套完整的財務風險控制機制，加強風險頂警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實

11、現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。    3、企業(yè)應建立完善的評價考核指標體系，并在科學合理的效績評價的基礎(chǔ)上建立全面的獎懲機制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構(gòu)或指定專門人員具體負責內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機制，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。    4、理順財務組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。下一步將對會計中心的作用和職能重新分析定位，予以優(yōu)化和改進。   三、手段創(chuàng)新1、實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)驗，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化。通過實施ERP系統(tǒng)，借助信息技術(shù)這一強有力的支撐，真正創(chuàng)建一個完整的、集成的、實時的、公司級的成本會計