




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、客戶關(guān)系的建立 2005-01-12 ,作者: 陳巍 ,閱讀: 1320 ,投票 ,評論 課程來源 : 客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧 【本講重點】 留住客戶的循環(huán)圖留住客戶的步驟留住客戶的技巧 留住客戶的循環(huán)圖 圖 101 留住客戶的循環(huán)圖 在整個服務(wù)過程中,服務(wù)代表先后經(jīng)歷了接待、理解、幫助客戶的三個階段,剩下最后一個階段就是如何留住客戶。怎樣才能留住客戶?從圖 101中可以看出留住客戶,服務(wù)代表必須做的五件事是: 留住客戶的步驟 在服務(wù)工作中,留住客戶對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,因此在這個階段就需要服務(wù)代表運用一定的服務(wù)技巧以達(dá)到留住客戶的目的。 圖 102 留住客戶的步驟 1.檢查滿意度的技巧
2、 對服務(wù)代表來講,在結(jié)束服務(wù)以后,留住客戶這個階段,檢查客戶對他工作的滿意程度是很有必要的。而滿意度的檢查是有個標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語的。 什么是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語?就是服務(wù)代表在結(jié)束服務(wù)之前經(jīng)常會說的一句話,這句話就是:“您看還有什么需要我為您做的嗎?”而不應(yīng)該很直白地提出:“您對我這次服務(wù)滿意嗎?”因為直白式的提問,客戶會顧忌到你的面子等因素而達(dá)不到預(yù)期的目的。 因此,一名真正職業(yè)化的服務(wù)代表,他在結(jié)束一次服務(wù)之后都會這樣跟客戶說,您看還有什么需要我為您做的嗎,這句話一旦說出,意味著服務(wù)即將結(jié)束。 2.向客戶表示感謝 作為服務(wù)代表,你要為客戶給你帶來一筆生意表示感謝。于公可以說:“感謝您對我們企業(yè)的信
3、任”、“感謝您對我們企業(yè)長期的支持”、“謝謝您的光臨”等等;于私可以說:“感謝您在整個項目中對我個人的支持”等等。這一點對服務(wù)代表來講,必須做到,因為這也是客戶所需要的。如果面對的是客戶的投訴,就要先表示抱歉。 3.與客戶建立聯(lián)系的技巧 在留住客戶這個階段,與客戶建立聯(lián)系是非常關(guān)鍵的。 在整個服務(wù)過程中,不管是通過電話服務(wù),還是面對面地服務(wù);或主動的電話拜訪客戶也好,或是客戶打電話過來投訴也好,作為服務(wù)代表的你都應(yīng)該把它當(dāng)作是一次改善服務(wù)的機(jī)會,這時一定要跟客戶建立起一種聯(lián)系。 如何與客戶建立聯(lián)系呢?你可以對客戶說:“如果下一次您再遇到相同的問題,您可以直接打電話找我。如果我不在的話,您也可以
4、找其他的同事,我會把您的一些資料和情況告訴我的同事,如果您有問題的話,他們都可以幫助您?!?4.與客戶保持聯(lián)系的技巧 與客戶保持聯(lián)系被稱之為客戶關(guān)系管理。如果長時間的跟客戶保持良好的關(guān)系,可以讓客戶感覺到更好的服務(wù),可以避免競爭對手把你的客戶搶跑。如果一家企業(yè)長時間地不與他的客戶保持任何的關(guān)系,那么它就不會知道這位客戶究竟對它的滿意程度是怎么樣的,也就沒法針對客戶的不同需求去改進(jìn)它的服務(wù),也就不可能在競爭中取得優(yōu)勢。 如果服務(wù)代表能對公司所有的客戶,提供非常完善的后續(xù)服務(wù),能夠根據(jù)客戶的不同期望值進(jìn)行定期回訪,定期的進(jìn)行新產(chǎn)品的推介,那么通過公司對這些客戶的回訪,就能夠創(chuàng)造出新的利潤和價值,因
5、為這些新產(chǎn)品、新服務(wù)最終的買家是原有的老客戶群體。由此可見,服務(wù)代表怎樣對老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是非常重要的。 【案例】 在保險公司,人壽保險是通過員工來進(jìn)行銷售的,而保險行業(yè)的員工流失率非常高。那么保險行業(yè)就經(jīng)常會出現(xiàn)一些孤兒保單,就是業(yè)務(wù)員離職了,保險辦了,可是保險提倡的是一對一的服務(wù),每一位保險的客戶都有專門的一位業(yè)務(wù)員來負(fù)責(zé)。那么現(xiàn)在業(yè)務(wù)員離職了,這位客戶沒人理了,該交費時沒有人收,然后打電話也不知道去找誰。如果保險公司認(rèn)識到這一點,就會進(jìn)行孤兒單的托管工作,這種托管工作就是當(dāng)任何一位業(yè)務(wù)員離職以后,這張訂單就會被轉(zhuǎn)到客戶服務(wù)中心,而客戶服務(wù)中心會打電話告訴他:對不起,先生,以前負(fù)責(zé)您保
6、單的那位業(yè)務(wù)人員現(xiàn)在離職了,現(xiàn)在您的保單由我來管理,希望您以后有任何問題的話,可以打電話給我,我叫什么名字,我的電話是多少,我很樂意為您提供服務(wù)。面對這一情況,就應(yīng)該跟客戶保持聯(lián)系,續(xù)上聯(lián)系關(guān)系。這樣才能留住客戶,為客戶提供滿意的服務(wù)。 【自檢】 某餐廳為了提高服務(wù)質(zhì)量,在客人用餐后都會讓服務(wù)員詢問是否滿意,以下是兩位的服務(wù)員詢問,請你判斷那種詢問方式是正確的,并說明理由。 先生,你對我們的服務(wù)及菜肴的口味滿意嗎? 先生,你最喜歡哪個菜,能告訴我們原因嗎? _ _ _ 留住客戶的情景劇 【案例】 手機(jī)維修( 1) 場景: 在藍(lán)星手機(jī)售后服務(wù)中心的接待柜臺旁,章先生正在焦急地等候取回自己正在維修
7、的手機(jī),這時,服務(wù)代表從維修中心出來,手里拿著章先生送修的手機(jī)和單據(jù)走向章先生: “怎么樣,修好了嗎,什么毛???”章先生焦急地問道。 “修好了,沒事了,你在這里簽個字,就可以拿走了?!?“到底是什么毛病???” “也沒什么大毛病,跟你說了你也不懂,是里面零件的事?!?“那我以后要注意些什么,以后還會不會再壞?” “這誰能給你保證啊,壞了你就再來唄,不過再過兩個月就沒有保修了,那時你再來就要掏錢了,記著點??!” “那謝謝你啊!” “沒事!” 手機(jī)維修( 2) 場景: 在藍(lán)星手機(jī)售后服務(wù)中心的接待柜臺旁,章先生正在焦急地等候取回自己正在維修的手機(jī),這時,服務(wù)代表從維修中心出來,手里拿著章先生送修的手
8、機(jī)和單據(jù)走向章先生: “對不起,章先生讓您久等了!” “怎么樣,修好了嗎,什么毛???”章先生焦急地問道。 “您別擔(dān)心,已經(jīng)修好,是手機(jī)里面的零部件接觸有問題,可能是您不小心摔了它一下,不過已經(jīng)幫您更換了。沒問題了,請放心,您在這簽個字,就可以拿走了” “好!” “您以后在手機(jī)使用中,要輕拿輕放,盡可能避免大的震動,這樣就不會再出現(xiàn)這樣的問題了?!?“好,我以后注意,可是誰能保證這么個小玩藝兒不會掉地上,像我這樣又喜歡運動。” “看您的身材就知道您一定很喜歡健身,不過手機(jī)掉地上確實很難避免,所以您才更應(yīng)該小心啊?!?“對,對。” “您看還有什么需要我?guī)兔Φ膯???“噢,現(xiàn)在沒有了?!?“謝謝您對
9、藍(lán)星手機(jī)的支持,如果您的手機(jī)再有什么問題,您可以打電話給我們,也可以直接過來,我叫李芳,找我就可以了?!保▽⒅行拿f給客戶) “好,謝謝你!” “別客氣,章先生,這是我應(yīng)該做的,您慢走。再見!” 案例點評 從這同一部手機(jī)在不同維修的情景劇中,你可以明顯地感覺到第一個是比較差的服務(wù),在這里服務(wù)代表根本就沒有抱著一種一切為客戶著想的心理去處理問題,在問話的方式、語氣等方面都不會給客戶留下一個好的印象。 第二個就是比較成功了,你可以看到這位服務(wù)代表是怎樣運用檢查滿意度、表示感謝、建立聯(lián)系、保持聯(lián)系的各種技巧,去結(jié)束與客戶這次服務(wù)的。 【本講小結(jié)】 在本講中主要講了留住客戶的四個步驟,首先是檢查客戶對服務(wù)是否滿意;然后表示感謝,如果是投訴處理就需要道歉;最后還要建立一個聯(lián)系,以后如果你有什么問題,這是我的名片,您可以隨時打電話找我,那么這前三步是在現(xiàn)場結(jié)束服務(wù)之前一定要做的事情。而第四步是一個長期的工作,也就是保持聯(lián)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教學(xué)備案室管理制度
- 教育局資產(chǎn)管理制度
- 服裝粉絲群管理制度
- 木門廠員工管理制度
- 機(jī)修廠設(shè)備管理制度
- 機(jī)關(guān)預(yù)借款管理制度
- 機(jī)床易損件管理制度
- 機(jī)運部部長管理制度
- 李嘉誠財務(wù)管理制度
- 村人才動態(tài)管理制度
- 新22J01 工程做法圖集
- 社交媒體表情符號分析
- AI在市場營銷的智能推廣策略
- 2025年1月國家開放大學(xué)漢語言本科《古代小說戲曲專題》期末紙質(zhì)考試試題及答案
- 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場開拓策略
- 2025年廣東省中考物理模擬試卷一(含答案)
- 機(jī)械密封培訓(xùn)課件
- 河道清淤工程回填施工方案
- 廣汽海外新媒體營銷策劃案
- 《智能倉儲解析》課件
- 《典型有毒有害氣體》課件
評論
0/150
提交評論