企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案1

1、企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案 編制 禹 健 審核 劉華美 審批 吳少華 錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司精細冶金廠精細冶金廠安全文化建設(shè)實施方案安全是發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進本廠的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進本廠安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。廠部決定在全廠范圍內(nèi)推進安全文化建設(shè)。為此，特制定推進安全文化建設(shè)實施方案：一、指導(dǎo)思想以科

2、學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進安全文化建設(shè)。二、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成具有本廠特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進科室、進車間、進崗位、進班組、進家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型科室、本質(zhì)安

3、全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學習和借鑒國際、國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合本廠安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都“想安全、要安全、會安全“，確保安全生產(chǎn)。 2、總結(jié)提煉形成安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本廠的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念

4、文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；4、使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為、和諧環(huán)境、精細管理的安全高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標，公司安全文化建設(shè)要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性

5、化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、 堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要全廠從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建

6、立廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車間全面實施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。5、堅持與時俱進的原則。隨著危化行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借

7、鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本廠特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。五、組織保障為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠部成立安全文化建設(shè)工作小組。1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：吳少華 成 員：劉華美、袁愈喜、袁輝星、禹健、李曉紅2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責（1）負責本單位安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。3、科室職責（1）李曉紅負責本廠安全文化

8、的推廣宣傳工作，利用報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。（3）人事科負責組織安全文化的集中培訓，提高全體員工對安全文化重要性的認識。（4）安環(huán)科負責對各部門安全文化建設(shè)情況進行日常抽查和督促。（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進行組織、落實、督促、檢查。（6）各車間以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企

9、業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認同的安全文化理念并形成體系；（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的

10、自覺行動。2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的、自律安全的廠規(guī)、廠紀等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生規(guī)定等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（1）按照“一崗雙責”的要求，制定崗位安全職責，做到“全員、全天候、全過程、全方位”的安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管

11、體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。（2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好各類安全管理制度；（4）抓好安全標準化體系的建設(shè)，按照?；袠I(yè)標準化要求，開展標準化達標活動；（5）抓好制度的強硬執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。（2）

12、管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。（4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。（6）不斷提高員工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強對隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強安全

13、文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。（2）建立科學的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。（4）依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐五、企業(yè)安全文化建設(shè)的實施步驟安全文化建設(shè)主要分三個階段。第一階段：被動約束階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因

14、此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。六、安全文化建設(shè)推進方法本廠將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對這十個方面重點開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標指導(dǎo)下的達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境十大要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)

15、穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防群治。（一）、提煉理念。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，根據(jù)安全工作的意愿、目標和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。（二）、規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進而激

16、發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。（2）培訓塑人。培訓提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學者“學而不厭”，為自身的發(fā)展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、

17、創(chuàng)造型員工，塑造”想安全、要安全、會安全“的本質(zhì)型安全員工。（3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學習、工作習慣，做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。（三）、和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激

18、、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：（1）動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。（2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止狀態(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要

19、有充分的認識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。（3）環(huán)境和諧。強基固本趨衡，科技興安致遠。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一。（四）、精細管理。要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當承擔的過失。責任有豐富的內(nèi)涵，責任無處不在

20、，存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和全廠的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：（1）細化管理。職務(wù)不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，項目做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化

21、的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，項目質(zhì)量嚴格標準、精益求精。（3）群防群治。密織督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全督導(dǎo)隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全天候、全過程、全方位監(jiān)控。（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：1、在安全理念方面提煉核心理念，安全認識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力

22、的精神動力、思想保證和智力支持。（1） 核心理念以人為本，安全第一；環(huán)境友好，持續(xù)發(fā)展；全員參與，綜合治理；科學管理，持續(xù)改進。（2）管理理念安全責任重于泰山。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。（3）安全文化理念人人互相要安全2、在教育宣傳方面開展“互保聯(lián)?；顒印保龅健拔迩宄?、 “十必訪”、進行“十一種人”的排查?；ケＢ?lián)?；顒樱簣猿肿员?、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。 “五清楚”：各廠部對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思

23、想變化清楚?！笆卦L”：員工因病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭遭受較大災(zāi)害必訪；員工婚姻嫁娶必訪；員工因本人工作過失（或失職）收到法律處罰或較重的處分必訪；退休人員七十歲以上大壽必訪；家庭特別困難的員工分年度分批走訪；因工致殘員工分等級分年度分期分批走訪；因公死亡員工家庭必訪；為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定曾經(jīng)做過突出貢獻的專家、領(lǐng)導(dǎo)和省級以上的勞動模范必訪。進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情

24、緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。3、在培訓塑人方面開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當學習型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設(shè)”，嚴格“一個考核”，達到“四個統(tǒng)一”。（1）轉(zhuǎn)變干部作風，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學風、思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為

25、。嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。（2）抓好“一個建設(shè)”。抓好班組建設(shè)。（3）嚴格“考核”。嚴格執(zhí)行HSE考核。（4）達到“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前準備。車間管理人員點名，安排布置工作；車間管理講評當班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照安全要求，統(tǒng)一著裝，穿戴好勞動防護用品。統(tǒng)一交接班。嚴格執(zhí)行交接班管理制度。統(tǒng)一管理目標。安全管理追求十個零：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、

26、發(fā)生事故零效益。5、在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；安環(huán)科每天巡回檢查；廠部每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。廠部、安環(huán)科和各車間安全管理人員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。管理人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職能科室巡查。堅持責任追究不斷線。安環(huán)科對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的車間，在每月的安全生產(chǎn)例會上通報。（2）做到“四個到

27、位”?，F(xiàn)場管理到位。各職能科室管理人員要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行設(shè)備檢維修、保養(yǎng)制度。勞保用品到位。嚴格按勞保用品穿戴管理辦法規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標準和要求穿戴好勞保用品。安全投入到位。嚴格按照上級有關(guān)要求，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個認識”，加強“四道防線”管理。（1）提高“四個認識”。細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關(guān)注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危

28、。細節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細節(jié)確?！傲闶鹿省?。細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（4）加強“四道防線”建設(shè)。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線，勞動保

29、護用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實。7、在環(huán)境和諧方面加強“雙基”建設(shè)，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。（1）加強“雙基”建設(shè)。加強基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強化基層隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（2）嚴格“兩項考核”。嚴格HSE考核辦法的執(zhí)行、考核。嚴格安全獎罰考核，激發(fā)全員安全管理的積極性。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“四型班組”。創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細化管理方面突出“兩個重點”，推行“5W、1H

30、工作法”，提高干部“五種能力”。（1）突出“兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出高溫季節(jié)、節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出公司生產(chǎn)關(guān)鍵、要害崗位，和檢維修作業(yè)活動的安全管理工作。（2）全力推進“5W、1H工作法”。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標、工作地點、工作負責人、完成時間和結(jié)果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進，達到工作內(nèi)容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結(jié)果達標、工作過程規(guī)范的目的。（3）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能

31、力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。七、推行十個安全管理理論和原理科學的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。1、安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，在安全管理工作中，最要關(guān)注的是最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任

32、何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬要抓好那個不合格的鏈環(huán)。3、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。4、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不