建筑工程質(zhì)量管理提升措施

1、建筑工程質(zhì)量管理提升措施 本文將具體推薦提高建造工程質(zhì)量管理的意義，并提出人員管理、環(huán)境質(zhì)量改善、加強(qiáng)管理設(shè)備，及增加施工管理四項提高質(zhì)量管理的措施。通過加強(qiáng)建造工程質(zhì)量管理，不僅提升人民的住房水平、保障其人身平安，還能提高建造行業(yè)形象，促使其不斷進(jìn)展。 隨著對建造工程質(zhì)量和管理的要求漸漸增高，提高建造工程中質(zhì)量管理部門工作的效率成為專業(yè)管理人員研究的重點。建造工程的管理者應(yīng)切實抓好管理與監(jiān)管工作，貫徹落采取業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)矩，提升工程質(zhì)量，保證人民住房平安。 1建造工程質(zhì)量管理的意義 加強(qiáng)建造工程質(zhì)量管理能提高施工管理水平，保證該工程質(zhì)量穩(wěn)定，及擴(kuò)大企業(yè)利潤，提升企業(yè)影響力。 1.1提高施工管

2、理水平 加強(qiáng)建造工程質(zhì)量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工質(zhì)量是一個建造工程能否勝利的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可控制各個環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量，在施工過程中消失問題時，施工人員可按照已有信息準(zhǔn)時解決該問題。同時，因為在管理中細(xì)化到施工的各個環(huán)節(jié)，在解決問題時更有針對性，避開因查找問題而產(chǎn)生的資源與時光上的奢侈。此外，對問題的有效控制能提高工程質(zhì)量管理水平，降低施工風(fēng)險，削減平安事故發(fā)生的幾率。因此，加強(qiáng)建造工程質(zhì)量監(jiān)管能有效提升施工管理水平。 1.2保證工程質(zhì)量 對工程質(zhì)量的監(jiān)管能保證該建造工程的質(zhì)量，建造質(zhì)量的合格與否極大的影響了人們?nèi)罕姷那猩砝妗Ｋ允┕と藛T在建造施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格把握每個操作

3、細(xì)節(jié)及質(zhì)量，把關(guān)每項流程，從施工材料質(zhì)量到實際的施工技術(shù)、從操作方法到該建造工程完畢后的監(jiān)測等多方面去影響工程質(zhì)量。通過一套完整的施工管理，真正保證建造工程的質(zhì)量1。 1.3增加企業(yè)利潤 加大質(zhì)量管理還能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。由于在建造工程實際施工時，若對該工程加強(qiáng)有效監(jiān)管，不僅可控制該建造工程的整體質(zhì)量，還能避開某些材料的奢侈，節(jié)省該工程成本，提高該企業(yè)的效益。此外，因為監(jiān)管得當(dāng)，勢必帶來先進(jìn)的管理與科學(xué)技術(shù)，可最大程度發(fā)揮工程材料的價值，對機(jī)器設(shè)備的使用也會越發(fā)合理，避開了因操作不當(dāng)而損壞機(jī)器的事故發(fā)生。 2有效提升建造工程質(zhì)量管理的措施 2.1合理的人員管理 首先，企業(yè)應(yīng)遵照建造工程質(zhì)量

4、管理與平安追究主體責(zé)任制度舉行嚴(yán)格管理，提高建造工程質(zhì)量，建立一套完備的平安與責(zé)任管理體系，并將該體系全面落實，并加強(qiáng)追究力度。第二，加強(qiáng)對建造工程項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管力度，落實其相應(yīng)工程的質(zhì)量平安責(zé)任。企業(yè)應(yīng)對各項目負(fù)責(zé)人工作情況舉行動態(tài)監(jiān)管，一旦某個項目消失違規(guī)現(xiàn)象，立刻對其依法處理。最后，在抉擇建造施工單位方面，應(yīng)抉擇各方面資質(zhì)符合的單位。該單位應(yīng)滿意兩點要求：一是需有自己自立的施工隊伍，便利施工，也避開過多人員流淌的問題；二是施工隊伍里應(yīng)有多個有施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，其綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，更能有效完成建造工程的施工任務(wù)。 2.2改善環(huán)境質(zhì)量 一方面，就工程作業(yè)方面來說，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)作業(yè)的照明條件

5、。因為施工項目有時要做些極其精細(xì)的操作，良好的照明環(huán)境可使施工工作越發(fā)精準(zhǔn)，有利于提升工程質(zhì)量。順暢的交通環(huán)境也可轉(zhuǎn)變工程的質(zhì)量。當(dāng)交通流暢時，建造材料會被更快地運(yùn)到施工地，可縮短該工程完成的時光，提升工作效率，節(jié)省工程成本。對于囫圇施工附近的環(huán)境，如消防系統(tǒng)、辦公區(qū)、衛(wèi)生場所及工作區(qū)等應(yīng)舉行合理的計劃。企業(yè)應(yīng)在每個區(qū)域附近都打算對應(yīng)的平安庇護(hù)措施，通過對該建造工程附近環(huán)境的有效控制，實現(xiàn)秩序化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求。另一方面，對自然環(huán)境也要做到適當(dāng)?shù)目刂啤?2.3建立規(guī)范設(shè)備選購管理 該施工單位在大批量選購時，應(yīng)了解其使用的設(shè)備、材料的生產(chǎn)地、廠家及質(zhì)量狀況。同時需檢查其有無國家生產(chǎn)許可

6、證書，并對證書上的內(nèi)容做具體記錄。施工單位針對該建造工程的施工及設(shè)計要求，對其購買的材料舉行相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作。惟獨滿意其施工要求后，該單位方可舉行大批量購買，可有效避開造成資源與資金的奢侈。對于不合格或不符合該建造工程的材料，施工單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管與把控，并準(zhǔn)時記錄，杜絕該材料用到建造工程中，并聯(lián)系相關(guān)部門嚴(yán)格控制此類材料或設(shè)備的引進(jìn)。通過對材料質(zhì)量的控制，可提高建造工程的整體質(zhì)量，還起到了對材料市場的監(jiān)督作用2。對于先進(jìn)設(shè)備的使用方面，施工單位應(yīng)組織一定的培訓(xùn)，使更多的施工人員把握該設(shè)備的工作要領(lǐng)。施工人員需科學(xué)合理地利用該設(shè)備為建造工程服務(wù)。 2.4加強(qiáng)施工管理 一方面，應(yīng)建立一套完整的市場

7、準(zhǔn)入機(jī)制，其有利于庇護(hù)正常的市場競爭環(huán)境，使其越發(fā)有序化、公正化。同時，需加強(qiáng)每個工程項目打算時期的管理與監(jiān)督，以便于保證工程施工時期的有序舉行。另一方面，應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人需在施工現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)察。此外，無論是材料質(zhì)量，還是施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等行為都要舉行嚴(yán)格監(jiān)管，以保證工程的順當(dāng)完成。例如，北京市建造工程某單位通過招標(biāo)獲得了一修筑工程的機(jī)會。在施工管理方面，該單位負(fù)責(zé)人建立了該工程的質(zhì)量監(jiān)管部門。技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料與設(shè)備引進(jìn)的審查工作。檢查完成后，該單位技術(shù)人員與施工人員一起舉行施工作業(yè)，在作業(yè)時，技術(shù)人員監(jiān)察施工人員作業(yè)的技術(shù)與進(jìn)度，一旦技術(shù)不嫻熟，技術(shù)人員會對其舉行專業(yè)的指導(dǎo)。 3總結(jié) 綜上所述，提升建造工程管理質(zhì)量對