建筑工程施工管理精細化

1、建筑工程施工管理精細化 建造工程施工管理直接關系著工程品質(zhì)以及工程進度，在建造施工中是十分重要的。精細化管理是工程施工管理的升華，明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)的實施細則，協(xié)助提升工程品質(zhì)、預防平安事故發(fā)生。本文描述了當下建造工程施工管理的主要問題，并提出了精細化管理在實際施工管理中的運用方法。 1建造工程施工管理主要問題 1.1建造工程施工管理的缺陷和隱患。建造工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個方面，即施工現(xiàn)場情況比較混亂和牽涉到許多的部門及員工。在實際施工中應該重點關注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建造材料存儲不規(guī)范，造成建造材料破壞與消失樣子變形等；施工工具放置任意，沒有根據(jù)挨次依

2、次擺放，導致工具箱內(nèi)工具混亂，當需要拿取工具時，不能精確拿到；建造垃圾處理方面，沒有根據(jù)規(guī)定碼放，嚴峻污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場；在施工過程中部分工作人員缺乏平安意識以及質(zhì)量意識，造成個人平安以及施工品質(zhì)得不到保證；此外，一些施工管理人員缺乏責隨意識或者考慮到節(jié)省成本，當有設備發(fā)生線路老化時，不能立刻對其舉行修理更換，不但對施工人員的人生平安產(chǎn)生威逼，而且影響了施工進度的按部就班舉行。 1.2提升建造工程質(zhì)量意識。在實際建造工程施工過程中，部分建造公司只看到眼前利潤，忽視了對建造工程質(zhì)量的管控；在建造材料購買方面，選購人員要遵守質(zhì)優(yōu)價廉的原則，購買符合要求的建造材料，嚴禁購買假冒偽劣以及不合格的

3、建造材料來濫竽充數(shù)，直接造成的結果是工程質(zhì)量的下降，增強了工程驗收后正式使用的平安隱患；此外，部分建造公司在招收施工人員時，為了節(jié)省人工成本，對聘請人員的要求不高，以工人工資作為考核的主要標準，沒有重視應聘人員的專業(yè)技術能力，造成施工人員的整體素養(yǎng)偏低，終于導致工程施工質(zhì)量低。 1.3建造工程施工管理效率不高。合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進度以及成本控制與建造工程施工管理能力是息息相關的。當下建造工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在選購建造材料時，僅僅關懷價格不要求保證品質(zhì)；在工程施工時，僅僅關懷施工進度不要求保證施工品質(zhì)；在舉行人員管控時，僅僅關懷工人成本不要求保證施

4、工品質(zhì)；在施工技術使用上，僅僅關懷技術的使用不注重技術研究、創(chuàng)造創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。 2精細化管理在施工管理中的運用方法 2.1施工前期的精細化管理。在決定建造工程施工管理方案時，方案制定的管理者要從實際動身，對工程項目的本質(zhì)有深刻的認知，參照本公司自身的情況，繼而決定適宜本公司廠情的精細化管理制度；明確施工環(huán)節(jié)各項目的負責人，規(guī)定其擁有的權利和義務，保證各事項責任到人，以防止在施工過程中消失問題時，能夠依賴事先的精細管理快速解決問題，保證施工進度順當舉行；定期對工作人員舉行管理訓練以及考核測評，對規(guī)定的平安警示要配備齊全，保證施工過程穩(wěn)定、平

5、安。 2.2施工過程的精細化管理。保證施工平安以及施工品質(zhì)達到標準是舉行精細化管理的終于目的。為此，管理人員要常常親臨施工現(xiàn)場，隨時把握現(xiàn)場的施工情況以及施工品質(zhì)；在應對突發(fā)情況時，管理人員要依照管理章程快速處理；在對施工人員舉行管理時，堅持以德服人、平等溝通，將更多的關愛和技能傳授給施工工人；固然，也要建立柔和的管理章程來制約施工工人，預防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成平安事故發(fā)生；精細化管理的貫徹實施能夠有效預防平安事故的發(fā)生。實施精細化管理的主要工作就是管控施工預算和成本，管理人員要徹低依照施工要求舉行，賬本記錄清楚易查，對施工過程中的每筆投入都要嚴格控制，做到資源不奢侈，從而提高公司利益。 2.3提高精細化管理意識。精細化管理是在社會分工精細化以及服務品質(zhì)精細化的基礎上進展起來的，將精細化管理運用到建造工程施工管理中，協(xié)助建造施工中的策略及目標完成精細化管理并落實，降低各個施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)省資源，提高項目的整體利益。 精細化管理模式嚴格要求了各個施工細節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立劇烈的責任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識，以保障工程施工品質(zhì)達到標準，終于