市政工程施工質量風險管理

1、市政工程施工質量風險管理 首先推薦了市政項目中施工質量風險管理特點與質量管理的意義，隨后分析了市政工程項目中施工質量風險管理存在的問題，重點探討了相應的解決對策及措施，包括提高施工的質量意識、開展風險的規(guī)避工作、對施工組織設計舉行優(yōu)化等。旨在加大對風險的控制力度，削減經(jīng)濟損失，提高市政工程項目的施工質量，肦望能為廣大施工人員供應一些參考依據(jù)。 1市政項目施工質量風險管理特點 1.1利益主體構成多元化。市政建設工程十分復雜，涉及到多領域內(nèi)容，同時也包含了不同施工單位之間的利益關系。因此在實際施工過程中，難免會由于利益而產(chǎn)生更多的沖突。所以，市政工程建設要在權衡不同利弊的同時，促使整體和個人舉行統(tǒng)

2、一，使不同的部門和單位之間舉行充分交流，保證施工質量，提高施工的效率。 1.2影響因素多元化。市政工程的建設質量十分關鍵，其關系到建造物的使用平安與使用壽命。然而按照目前的施工技術狀況、材料選購環(huán)節(jié)、施工流程、施工設備等因素來舉行分析，發(fā)覺施工質量會受到諸多外界因素的影響1。倘若管理不到位，就會降低施工的整體質量。 1.3監(jiān)督檢查敷衍化。許多市政工程在竣工之后都產(chǎn)生了質量方面的問題，甚至裸露出各種施工紕漏。這些問題都是因為工作人員對檢測工作沒有仔細落實，沒有檢查出存在的各種問題，加之施工管理不到位，令工程存在質量缺陷。 2質量管理的意義 市政工程項目的開展和推動，目的是為了加速城市基礎設施建設

3、，滿意城市居民的需要。但在建設項目的過程中，通常會因為各種緣由消失質量問題和平安風險，所以務必要對市政工程項目舉行質量監(jiān)督管理。倘若不注重質量問題，就可能威逼到人們的生命財產(chǎn)平安。因此對工程項目舉行質量風險方面的監(jiān)督，除了能規(guī)避風險、提高平安性，同時也能削減施工隊伍的返工，降低建設的成本和費用，為人們帶來更多的便利和福利。 3施工質量風險管理存在的問題 3.1組織設計不到位。在部分市政工程項目中，施工組織設計僅被看成是一種形式，缺乏實質性內(nèi)容。管理者沒有意識到組織設計對施工過程所起到的指導作用，甚至認為施工質量的好壞取決于施工技術、施工人員的素養(yǎng)等。因此，施工項目沒有根據(jù)場地的實際狀況來舉行施

4、工組織設計，甚至一味套用現(xiàn)有的勝利設計案例，不利于施工的開展和舉行。 3.2缺乏工程施工的風險意識。目前大部分的市政工程都設置了施工標語，比如“質量第一”、“平安第一”等。然而一些企業(yè)設置施工標語僅僅是為了展示給外界看，并沒有對施工人員起到一定的警示作用，也沒有加強對施工人員質量意識和風險意識的有效培訓。盡管其不會直接帶來施工質量問題，但卻會導致施工人員和管理者忽視質量的重要性，終于產(chǎn)生一些風險。同時，部分施工單位的管理者只注重施工的速度和效率，不注重風險和質量2。在以最迅速度完成施工工作時，往往十分簡單產(chǎn)生質量問題。 3.3監(jiān)督檢查的力度不夠。一般狀況下，市政工程項目包含了許多的部門與分項工

5、程，全部工程都包括了相應的施工流程與驗收項目。因此做好監(jiān)督檢查工作的意義就在于可有效規(guī)避風險。在實際施工中，常常產(chǎn)生工序質量監(jiān)控不合格的現(xiàn)象。比如沒有對施工過程舉行質量檢驗，為了通過檢查而實行不合理的手段，終于產(chǎn)生了平安問題；沒有建立科學合理的質量評價標準，僅僅只是為了對付上級檢查。因為缺乏對工程項目的質量評估，在產(chǎn)生問題后甚至不能確認責任人。 4市政工程項目施工質量風險管理的對策 4.1提高質量意識于與風險意識。由于市政工程項目具有一定的特別性，所以務必要樹立起質量風險管理意識，了解市政工程項目所產(chǎn)生的實際收益3。企業(yè)和部門需要將風險管理作為一項重要的工作來完成，同時制定出關于風險管理、質量

6、管理的應對措施。不僅如此，還要將市政工程項目中的質量平安標準落實到位，構建科學合理的風險管理、質量管理機制。最后通過完美我國的監(jiān)管體制，對監(jiān)管從業(yè)人員的行為舉行約束，提高從業(yè)人員的能力、素養(yǎng)等。惟獨這樣才干降低平安風險，終于保證市政工程項目的總體質量。 4.2開展風險規(guī)避工作。舉行市政工程施工前，要對工程項目舉行平安風險、潛在風險的預報，制定出關于風險的預防制度。除了要提高施工現(xiàn)場的風險管理水平外，也要重點關注施工進度、施工技術等，保證控制力度。而且要明確市政工程項目的責任主體，將各級工作人員的責任落實到位，要求工作人員在操作時嚴格遵循相關標準。在這個過程中，要加強對施工人員的培訓，促使他們對

7、風險有正確的認識。最后還要加強對違規(guī)行為的懲處力度，從而保障施工現(xiàn)場的平安性。 4.3優(yōu)化施工組織設計。在市政項目工程的推動過程中，要對施工方案的細節(jié)舉行優(yōu)化。同時也要合理利用各種資源，促使有能力、有閱歷的工作人員對現(xiàn)場舉行監(jiān)督，將監(jiān)督結果上報給領導。不僅如此，也要對施工技術、設備、材料、設計、人員等舉行合理安頓，淘汰不合格的員工，促使有責任心、適應能力強的工作人員參加到工作中來，以帶動其他的施工人員、技術人員。通過這樣的方式，能有效提高施工的質量并降低風險產(chǎn)生的幾率。 4.4控制施工質量。在舉行施工的過程中，企業(yè)要反復地開展數(shù)據(jù)測試與地質勘測工作，同時對施工方案舉行不斷的修改、完美。需要留意

8、的是，企業(yè)不能一味照搬其他的勝利案例、勝利方案，要按照自身的實際狀況來舉行合理計劃。務必慎重抉擇分包隊伍、提供企業(yè)，從而保證原材料的數(shù)量和質量達到要求。而且還要做好施工現(xiàn)場的質量實時監(jiān)控，其中包括了工藝工程、工藝質量、秘密工程、施工參數(shù)、參數(shù)收拾保存等內(nèi)容。對這些方面的工作舉行把控，能有效規(guī)避風險，同時也能為施工工作供應參考依據(jù)5。除此之外，要嚴格遵循國家相關政策，按照政策對質量舉行把控，準時解決其中存在的問題。最后，要加強施工過程中的技術指導工作，促使市政工程項目內(nèi)部人員舉行溝通和交流，保證施工總體質量。 5結語 綜上所述，市政工程項目因為涉及面廣、建設周期長，耗費資金多，簡單產(chǎn)生風險和質量問題。為了避開質量問題和風險帶來的不良后果，企業(yè)和相關部門要重視風險管理。除了要提高工作人員的風險