安全管理認(rèn)識(shí)

1、安全管理認(rèn)識(shí) 首先在此感激戴總您對(duì)我工作上的支持及理解，因從前沒(méi)有接觸該領(lǐng)域，現(xiàn)開頭逐步涉及平安管理，或許在理解的程度及高度上達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期待，在這里向您表示最真實(shí)的歉意。2022年5月從事平安工作至今，結(jié)合實(shí)際工作閱歷，談?wù)剰氖缕桨补芾砉ぷ魃系囊恍\薄認(rèn)識(shí)及在平安管理上的一些想法和計(jì)劃，切實(shí)做好、抓實(shí)、規(guī)范陳園山礦的平安管理工作。 平安工作現(xiàn)狀分析一、施工方做為業(yè)主方下屬承包商，法因遵守業(yè)主方規(guī)則制度及操作規(guī)程，可出于經(jīng)營(yíng)成本角度：人員流淌取決工資、素養(yǎng)確定意識(shí)、觀念忽略健康，而這些人群恰恰是從事生產(chǎn)的主力軍。既然事物存在的危急因素?zé)o法避開，那么規(guī)避危急工作重點(diǎn)就是，盯住危急人群、控制危急源

2、。二、高額的勞力工資支出，使施工方管理者要求勞動(dòng)者“能者多勞”，效益式的榨取剩余勞動(dòng)力，避開不了在生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)化工藝流程，作業(yè)不能按章規(guī)范現(xiàn)象，這些與我方平安管理制度、規(guī)程都是背道而馳的；效益驅(qū)使管理者袒護(hù)、閱歷型管理使“三違”現(xiàn)象屢禁不止、施工方要效益、趕進(jìn)度，也從一定角度妨礙隱患整改力度，而這些再次與我方要績(jī)效、保平安互相抵觸；三、露天礦山基建受天氣因素影響比例重、施工難度大、人力配備不足、機(jī)械設(shè)備配備不足，這些導(dǎo)致基建進(jìn)度緩慢，而規(guī)范性作業(yè)使作業(yè)流程占用了勞動(dòng)力作業(yè)時(shí)光、人力，加大實(shí)際生產(chǎn)成本，也縱容了施工方管理者在當(dāng)前更多的考慮走捷徑、簡(jiǎn)流程、圖效率。針對(duì)上述平安工作現(xiàn)狀，如何能迅速推

3、進(jìn)平安工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：一、工作上的不放松，生活中的交流。問(wèn)題：施工方管理者站立面及角度不同，在執(zhí)行過(guò)程中速度較慢且規(guī)范性不夠，粗糙程度與我方要求無(wú)法同步，易產(chǎn)生糾紛。措施：平安工作本著事實(shí)為基礎(chǔ)，法律為準(zhǔn)繩，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去規(guī)范，但為了更順暢去推進(jìn)，就得準(zhǔn)時(shí)做好交流和幫助：1、從平安技術(shù)專業(yè)角度入手，準(zhǔn)時(shí)提示、輔助提高；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，平安檢查、日常工作統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安頓，使事事有人做，人人有事做，加大平安工作推行；3、在日常生活中，我會(huì)著力與施工隊(duì)管理者溝通工作，找源頭，將工作心情化化解，真正做到生活中的伴侶，工作上的好助手，同心協(xié)力，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)平安。二、身

4、教勝于言教，言教勝于放任。1、在爆破警哨布置時(shí)，考慮到現(xiàn)階段施工方人手不夠，主動(dòng)協(xié)作、參加爆破警哨工作；2、身為管理者在日常平安管理中采納全員監(jiān)督，以身作則；3、深化一線落實(shí)平安隱患整改，在現(xiàn)場(chǎng)巡查中遇到重復(fù)性違規(guī)，通過(guò)宣導(dǎo)讓其了解危害性，讓管理者和員工用“心”思索，用“心”做事；4、利用員工歇息間隙，從制度層面和培訓(xùn)上，普及平安學(xué)問(wèn)講解，穿插平安技能灌輸。三、思想上認(rèn)識(shí)，工作中落實(shí)。問(wèn)題：勞務(wù)工是生產(chǎn)工作的主群體，群體來(lái)自農(nóng)夫，個(gè)人性格先天缺點(diǎn)及專業(yè)平安學(xué)問(wèn)技能欠缺，是造就事故因果連鎖過(guò)程中重要因素，如何將農(nóng)夫工變成產(chǎn)業(yè)工，拓展思路，就像多米諾骨牌，一顆骨牌碰倒，則發(fā)生連鎖反應(yīng)，若移去連鎖中一顆骨牌