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文檔簡介

1、效率安全士氣交期成本品質(zhì)現(xiàn)場六大目標1為什么要談基礎(chǔ)管理?v日常管理=（基礎(chǔ)管理）v項目管理一、企業(yè)管理分類1為什么要談基礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場常見令人頭痛的問題有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識差；昨天還能達到標準，今天卻達不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經(jīng)常請假，機床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；現(xiàn)場臟/亂/差，遇到檢查或參觀時經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。?2管理與管理者一、管理的定義管理即是:確定目標,組織實施,并檢查是否按此目標進行,如有偏離,則加以修正處理,從而實現(xiàn)目標.執(zhí)行目標差一檢查/修正實際時間二、PDCA2管理與管理者處理計劃 檢查

2、實施CheckDoAction Plan三、管理的兩個輪子2管理與管理者維持改善四、管理者2管理與管理者o通常,將從事管理的人稱為管理 者。o看到“管理者”三個字，你有何感想？ 應(yīng)該意識到： “不是因為有了我才有被管理者（人、事、物），而是因為有了我才有被 管理者（人、事、物）”所以，管理者是將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要誤 認為最是管理部下。人人事事物物五、管理者到底管什么？2管理與管理者q管理對象：4M1E人員（Man）設(shè)備（Machine）材料（Material）作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）六、管理目標是什么2管理與管理者 管理目標：PQCDSM 提高產(chǎn)量（工作量）（P） 提升品質(zhì)（Q）

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