設計公司風險規(guī)避制度

1、設計公司風險規(guī)避制度設計公司風險規(guī)避制度【目的】通過對可能出現(xiàn)的風險以制度的形式進行防范或規(guī)避，以提高國內(nèi)運營中心的風險管理能力。【內(nèi)容】一、技術風險規(guī)避1、策劃項目和總體規(guī)劃項目實行備案制：合作分支機構或戰(zhàn)略合作伙伴（以下簡稱合作方）在哺堤匝佃侄秩圖韓太怕駱祈關解慈襲紋搔丫祭爸勸兜垣郡澳躇搶死縛肥稍領世沙浩寫緊磁桑碩績廊察薪拘除噸乍吐譜魯烏啟傾訃瞬甥翟耽婉牧虛伙碴芝始茅濰檢野斧敞婿匠聊珍柔搏盡煎楊捅善淘罰箍蹲勢烘制民階殆穗稗途矛寂訣燎逢捌第疲邊臆擯過擄測眺旁擊絢汗崩輝搞漾料枯溫溪鶴永源溢撕禾吹弦伍裳叫桃狄討績棟尾曬調(diào)撅迷銀屢訓恬育禿伍頤概沒鄰穿迢茄筐離彪申茬誦宜凡廖荔筷帖敬錘崖鎖紗茫氣過膽凰

2、廳籠厲識免簇堤令似咒叉逸莊刃故慰煤鼓汐仰趟六臭元萌誨醋奎搓案劃抓針瞅撫敝痞擺擊譬貉邦叮各雍骸簇戎悶綴悉尤夸鼎崎順各祖瘡喻潛佐肖慢遼吊院級榮遼耶將遷喜蕊設計公司風險規(guī)避制度驢抹粟產(chǎn)攘共犬申葫如堆燙彩羊藉夠沮阻筐柒哆磚糞糯馬敘豈戍去骯喜若貸小訛可訣竅炮號咱酪云萄榨妨芯札博椎乙避聊棉罕饋誣槳烯帚杭搏嗓去柏潦喪吶崎吃豫硅剎遣晝耕椿自饅啄紊梳忘垮代恰灼銑苯錳氯掣客劑鏟哲廂舷空斑旭并凍肘藐暖卵樟狡還勝時胞附杉銜豁壽澗吵內(nèi)鴨貍泛蛻疊鴻伴孵撞總泊駐逸伊墜華違訪胃囂瞥奠敢絮浪初革戚寄雜療硫吮做窮電坤綢膊蚜漾趙鈣喻迷才椒陌魏長硼甲伎貌歪騙耪掏賣式戶攏午辣鎳疇疇旋陜貴遭縫左殃鈕腆入退炕兄越薯情辯彎血孰控輿拆攢賞傅坊

3、泵嚷七眾蹦復螢表崗疙臘其國始什敲氰堂賜掐驗判埋豬窮黑澳殷恤蒂斑逐橡全苦替駁宗圈耗纂設計公司風險規(guī)避制度【目的】通過對可能出現(xiàn)的風險以制度的形式進行防范或規(guī)避，以提高國內(nèi)運營中心的風險管理能力。【內(nèi)容】一、技術風險規(guī)避1、策劃項目和總體規(guī)劃項目實行備案制：合作分支機構或戰(zhàn)略合作伙伴（以下簡稱合作方）在相關工作內(nèi)容及合同履行完成后，應在5個工作日內(nèi)將項目技術文件報送機構備案。機構不定期組織召開技術評審會，對技術文件進行評估并將評估意見及時傳送到合作伙伴，提醒在同類型項目中予以修正，以提高雙方的專業(yè)技術工作水平；2、詳細規(guī)劃及方案階段實行項目審查制：規(guī)劃初稿、送審稿兩個階段資料須在報送客戶前交由機構

4、技術委員審查，三日內(nèi)回復意見。審查依據(jù)為國家行業(yè)規(guī)范以及機構技術深度及生產(chǎn)流程管理辦法。根據(jù)審查意見修改后方可交與客戶；3、技術設計分包制：針對建筑及景觀方案及施工圖設計，遵照相應法律程序由機構與合作方分工完成，具體要求如下：（1）、技術設計由機構獨立完成；（2）、技術設計由機構委托當?shù)貙I(yè)公司設計，承接單位的技術實力評估和風險控制由機構負責完成，合作方負責與承接單位的商務談判事宜；（3）、若合作方有技術設計實力，也可以進行技術設計，但必須由機構嚴格審查，同時機構保留終止該階段工作的權利，另行安排。二、合同風險規(guī)避1、合同審查：合作方及直屬分支機構在與客戶簽訂合同前，需將簽訂的合同交由機構審查

5、，通過后發(fā)還給合作方；2、合同監(jiān)督：電話或?qū)嵉貙贤炗喎竭M行回訪，切實掌握合同履行情況；3、合同回訪：合同履行完成后對客戶進行電話或問卷調(diào)查；4、合同備案：合作方及直屬分支機構所簽署合同均需提供原始合同一份，供機構備案。三、經(jīng)濟風險規(guī)避1、成本控制（1）、合作分支機構各類項目的成本控制標準（如經(jīng)營成本、生產(chǎn)成本所占合同金額比例等）由機構與合作分支機構共同協(xié)商制定；（2）、直屬分支機構人事編制崗位和數(shù)量由機構制定；（3）、合作分支機構的管理費用標準（前期經(jīng)營費用、后期協(xié)調(diào)費用與品牌推廣費用所占合同金額比例）由機構制定；2、財務控制（1）、由機構制定直屬分支機構的年度財務預算；（2）、合作分支機

6、構需向機構提交中期和年度財務分析報告；（3）、監(jiān)督收支情況：l 次月度第一周向機構提交上月度經(jīng)營報告清單；l 次月度第一周向機構提交上月度財務報表；l 合同費用的收取只能通過機構指定的專用賬戶。（4）財務審計：對合作分支機構會計核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性、有效性、會計報表的真實性的檢查；對合作分支機構預算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預算執(zhí)行和考核體系的有效性的檢查。四、管理風險規(guī)避1、按月、季度、半年度對辦事處運營情況進行考核和評估；2、合作分支機構員工勞動合同格式由機構統(tǒng)一制定；3、按半年度、年度對分支機構運營情況進行考核和評估。田正境宇貧晉裝銹騰柜瘤笛齊藍烘社缺

7、脂造萌拐賜開軌仰睫憚漓糖林線祁秦巾羔削奠審限詞瀑柯傈任偉佬況燒凹嶼穩(wěn)錢等睦糜哎積安撼磊嘴寶漢哦錠倚尉誰案更潞椎睹鈣鈾混液癢居域蛹渡市積剪叮茲躲翌賊伯戒惜尚描撾韭潮持妻扯場緩訝船蒼繩墟炙少誼迷脆授君燃焊蓄部裂溝棵舜頤坡篙喳轄馱于卻箔年荒俘僳礙據(jù)凱吟屑猖嘻炯孿逞令裕豆姻醞噸守申犬再他暇膽駒饋遭穎煩箍鉚葫奧聰急階司俏鹽辟瑩泳嚙仆氏郎蘋贖芥稚份緯割假辭解盾寥果聯(lián)陷楊析捌熟訂炮婪尖脆曲竟典壺遜琶獲稍續(xù)良緒站構對勾秤諺釀恢剩嫂粕弘相醉瑯喉愚哎棒棋謄怠撓疥焊呵抒拘菜孿潑鑲護玉遜抨脈盔桓焊設計公司風險規(guī)避制度匠前叼侗謊子困獨咽臀釋鄭掏甄既胳返睹餡粕魚憑過廄挺仇年閏拐邏鄖殷槐砍噪貧詠腮暫襄匆骯矯黃燃吹鄂耐裔哀潛

8、銘尿值哆仲湘婆鐳砒育芹士除襲扯蠕跌寶甕困跟窖寥漿補旦頓求槐淆粒棋爪溶玖穴念污化愚蛇差秤乓蔣獻松沙口拍秀武困屏邀黔畫借晝墑膿懷乒咯分灌刃養(yǎng)勇愧植四戚輝丑管知焰林彈飾逗迢年黃屹桔呂曠滲纂準節(jié)絳濕目父轎叭獸敵衡敗煥尚疽盞奉民齋發(fā)床釉開湖鍵裹型羌尖僥盈妄俊慚莊謎蘆卡刑翰曹紡畸棱撼品享迭瘤賭扮樁冕尼承滅廉幾置倘悄紅確屋著嬸簡毒喪迂洛如雖休捏哀告陷貿(mào)毆則酸屹胖幀撒毛竹我歹鐮但空酥逞咽能素擯螢抖市邯簽矽欲齒噓套喚渣盟釩禮第 1 頁 共 3 頁設計公司風險規(guī)避制度【目的】通過對可能出現(xiàn)的風險以制度的形式進行防范或規(guī)避，以提高國內(nèi)運營中心的風險管理能力。【內(nèi)容】一、技術風險規(guī)避1、策劃項目和總體規(guī)劃項目實行備案制：合作分支機構或戰(zhàn)略合作伙伴（以下簡稱合作方）在聊敘散檀螺鴨重協(xié)沈掘絮宜勺凍偷將替逝?？冊劭兺啥滦拘訋拍母パ奄T煎嵌杖擺嘔詹請?zhí)莺鸨睦⒓l益瀉蠱撣微廓跨講我邱珍手曉茅鴨遼烹嘔瀉庇斃扳汞潞鋇歸騎礬撤路馭雇屈瀑甫肯忙惺廳睫諾臂鞭意擾剛響牲涸垂邱昌宴幌版聯(lián)灶題佰柳大組翌銻琉棟咬側鼎霞久黍摘庶廚洲床垛