薪酬福利管理制度工程技術類崗位工資定級表

1、薪酬福利管理制度工程技術類崗位工資定級表第一節(jié) 總則、1. 目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。2. 宗旨本制度旨在一方面通過給員工供應富有競爭力的酬勞，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公允合理的酬勞給付體系來充分調(diào)動廣闊員工的工作主動性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理供應全面的準則和重要的依據(jù)。公司全部和薪酬相關的制度、活動和行為都必需遵照并聽從于本制度。4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司全部正式員工及試用期員工。5. 薪酬理念公司的薪酬管

2、理目標設定如下：5.1 薪酬水平和勞動力市場接軌，并具有肯定競爭力；5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；5.3 提高個人和組織的績效；5.4 促進組織內(nèi)部公允待遇；5.5 推動團隊協(xié)同工作。6. 薪酬體系管理原則6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施勝利。6.2 公允原則：包括內(nèi)在公允和外在公允兩方面含義： 內(nèi)在公允：員工和公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公允 的。 外在公允：和同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司供應的薪酬是具有競爭力的。6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工供應有競爭力的薪酬水平，以薪酬 調(diào)查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬

3、標準。6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。6.5 制度公開原則：遵循公開透亮的原則，讓員工清晰明確地了解公司的薪酬政策，對自己的酬勞心中有數(shù)。6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者相互打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴峻程度予以行政懲罰或辭退處理。7. 薪酬增長機制7.1 薪酬總額增長和人工成本限制建立和企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定和人工成本的限制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動安排

4、率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效限制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。7.2 員工個體增長機制員工個人工資增長幅度依據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人實力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡潔勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。 其次節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)1. 本公司員工薪資體系采納崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)和實際收入干脆掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年終利潤共享安排和福利共六大部分組成。2. 公

5、司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務提成+年終利潤共享+特殊嘉獎。第三節(jié) 基本工資1. 基本工資是依據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。2. 為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，依據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務所處層次將全部人員劃分為17個職級，處在同一職級的全部崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務詳細見職位行政等級分類表。第五節(jié) 績效工資1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的主動性，激勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工

6、以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，詳細請參見公司績效管理制度。2. 績效考核成果等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成狀況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，詳細方法參見績效管理制度。季度考核成果季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進0第六節(jié) 業(yè)務提成1. 參考各公司現(xiàn)行的提成方法(包括擁金以及項目提成)，并進行規(guī)范化處理；同時必需報行政人事部審批備案。第七節(jié) 年終利潤共享安排1. 獎金的來源：1.1. 公司作為決策機構(gòu)和資源支持機構(gòu),依據(jù)公司全部成員完成的經(jīng)營指標狀

7、況,按完成利潤的相關比例提取部分利潤,詳細參見公司當年的經(jīng)營管理方案。2. 年終獎的內(nèi)部安排原則：不同員工區(qū)分對待，以員工行政級別、年終考核成果和員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。3. 年終獎詳細安排計算公式：說明：3.1 員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；3.2 員工的行政級別系數(shù)是指職位行政等級分類表中的等級數(shù)字； 3.3 實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月15號（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。第八節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或依據(jù)須要而設計的作為改善員工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系

8、列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位和責任不同，詳細享受的項目和標準會有所不同。2. 以下詳細項目和標準僅供參考，公司將依據(jù)實際狀況酌情增減。2.1. 年功津貼：2.1.1. 是為了激勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作閱歷和服務年限對企業(yè)的貢獻，并希望員工能和公司長期地共同發(fā)展而設立。依據(jù)公司的實際狀況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。詳細標準如下，以后依據(jù)實際狀況進行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80

9、元/年。2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。2.2. 學歷津貼和職稱津貼不兼得，采納 “孰高的原則”確定：2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是敬重學問、吸引人才，增加公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證書為準(限全日制教化以及自考本科以上)。詳細標準如下，以后依據(jù)實際狀況進行調(diào)整：2.2.2. 高校本科畢業(yè)100元/月，碩士探討生、雙學士畢業(yè)150元/月，博士探討生畢業(yè)200元/月；2.2.3. 職稱津貼：依據(jù)員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準，詳細標準如下，以后依據(jù)實際狀況進行調(diào)整：2.2.4. 中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正

10、高級職稱200元/月；2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。2.2.6. 通訊費用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財務部發(fā)布的費用報銷實施細則。2.2.7. 調(diào)駐津貼：員工因公司工作須要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務時公司按日計發(fā)肯定標準的伙食、住宿、交通津貼。2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為全部供應宿舍和公共飯?zhí)梅?，以使員工基本生活有所保障。2.2.9. 水電煤氣補貼：詳見宿舍管理規(guī)定第四章。2.2.10. 有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：- 國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元

11、旦、清明、中秋、端午等法定假日。- 公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。- 工傷假：員工因工負傷依據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責任歸屬、受傷程度等狀況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關權限人審批后可享受核定之工傷假。- 婚 假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。- 產(chǎn) 假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。- 喪 假：員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元。休假參見假期管理規(guī)定。- 年休假：員工享受帶薪年假，詳細休假參見假期管理規(guī)定。- 事 假：全額無薪，當月休事假超過15天者（

12、出勤14天），不享受當月的績效工資。- 病 假：員工請病假，享受病假工資，病假工資依據(jù)企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標準支付。- 曠 工：員工曠工一日者，處以雙倍當日工資罰款，從當月工資中扣除。- 調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個月以上者，不享受交通、通訊補貼、駐外地等工作補貼。- 生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標準為100元/人。- 勞動愛護：公司依據(jù)工作須要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應的公司統(tǒng)一制服和勞動愛護用品。3. 文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平常不太忙的季節(jié)，公司將依據(jù)實際狀況適當?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)

13、的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的暖和。4. 教化培訓：公司激勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，主動參與學歷教化或技能培訓，公司也將盡可能的依據(jù)員工自身的實際須要，開發(fā)和和供應更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會，也劇烈要求員工主動參與公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工實力和素養(yǎng)的全面提高，從而讓員工和公司一同進步和成長。5. 書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負責人依據(jù)須要提出有關專業(yè)報刊雜志的需求申請，報行政人事部、主管總監(jiān)審批同意后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。6. 圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費借閱圖書雜

14、志。第九節(jié) 社會保險1. 依據(jù)廣東省企事業(yè)單位職工社會保險管理條例的有關規(guī)定，公司將依據(jù)須要和當前的實際狀況，為員工辦理社會保險，詳細繳付比例、金額、標準，管理方法和辦理程序參照國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。第十節(jié) 試用期工資的確定1. 新入職人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%。2. 外部聘請的試用期人員實行 “議定薪資制”，但薪資等級必需和本制度之薪資結(jié)構(gòu)一樣。3. 試用期滿時，由所在部門和行政人事部門依據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作實力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，依據(jù)核決權限呈請核準，調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標準表之上限。第十一節(jié) 轉(zhuǎn)正定級、職務變動和定期

15、調(diào)薪的管理1. 為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和和社會整體生活水平提高相適應的角度動身，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達優(yōu)良或以上的，公司將依據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境改變進行薪資調(diào)整。2. 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后賜予轉(zhuǎn)正的，可依據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關規(guī)定調(diào)整。3. 職務變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務變動的，其薪資福利待遇同時可作相應調(diào)整。4. 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動狀況，薪資調(diào)整的生效日

16、期規(guī)定如下：每月的15號為分界點，人事異動關系生效日期在14號（含）之前的，當月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動狀況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。5. 調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。6. 公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。7. 調(diào)薪管理權責劃分：職位行政等級分類表10級以上（含）人員調(diào)薪可由部門負責人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復核、集副總裁（或總裁）審批后施行；1-9級人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復核后施行；7.1.

17、普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境改變、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大改變，公司認為有必要時將對全部員工的薪資進行調(diào)整，詳細調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。7.2. 績效考核調(diào)薪：每年考核成果符合調(diào)薪標準的，賜予調(diào)薪，詳細方法，參照績效考核管理制度。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外緣由在考核周期內(nèi)缺勤達30天以上；考核期內(nèi)有不誠懇行為記錄或重大違紀行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成果不及格或一般的。7.3. 臨時調(diào)薪的管理：7.4. 上調(diào)：符合下列狀況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標準亦應和薪資基本結(jié)構(gòu)等

18、級表一樣。7.4.1. 在本職崗位上為公司做出特殊、重大貢獻的；由于取得新學歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以和該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經(jīng)營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成果或堪為楷模的；依據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復職后和其同等者相比其工資被認為存在特殊明顯差別時；任職于特殊崗位或職務的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。7.5. 降級：符合下列狀況之一者（包括但不局限），經(jīng)總裁審批后將賜予降級處理：7.5.1. 在職期間有失職、瀆職或嚴峻違紀行為的；績效考核未達標的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴峻影響的；認為的非不行抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤

19、嚴峻下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。第十二節(jié) 薪資的計算、發(fā)薪方法和復核1. 起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計算從每月1日至當月月底為止，公司實行折合月薪制；2. 薪資構(gòu)成和計算：2.1 實發(fā)工資=應發(fā)工資+經(jīng)濟性福利津貼-扣除項目；2.2 應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務提成+年終利潤共享安排2.3 發(fā)放日期：非特殊狀況公司每月15日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。2.4. 加班工資=（基本工資+崗位工資）÷月計薪天數(shù)×實際加班天數(shù)×倍數(shù)。2.5. 缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）÷

20、當月工作日天數(shù)×實際缺勤天數(shù)，其中：當月工作日天數(shù)是指當月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。3. 支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。4. 工資復核：員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權向干脆上司和行政人事部門進行查核。5. 離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時，薪資福利均依據(jù)月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應繳款項后發(fā)給。6. 公司將干脆從員工當月薪資中扣除下列費用和金額：6.1 個人所得稅、社會保險中個人所擔當部分、宿舍電費、綜合目標考核未達標的懲罰和違反公司獎懲制度的行政懲罰、失職瀆職的經(jīng)濟賠償、到期借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項。第十三節(jié) 薪資福利保密管理1. 公司員工的薪資實行保密制