北師大《戰(zhàn)略管理學》在線作業(yè)答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 0124-戰(zhàn)略管理學在線作業(yè)一、選擇題（每題1分，共15題）1、在市場占有率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業(yè)（ C ）。A. 問號類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ）。A核心能力 B財務能力 C營銷能力 D科技能力3、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ）。A戰(zhàn)略實施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標 D戰(zhàn)略方案4、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于（ B ）。A戰(zhàn)略目標 B組織目標 C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略控制5、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B ）。A組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織結構服

2、從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景6、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與( B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A原產品 B競爭對手產品 C.本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品7、企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是( A )。A政治素質 B思想素質 C心理素質 D技能素質8、當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（ B ）。A強化營銷 B一體化營銷 C.多元化經營 D集中性營銷9、分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（ B ）。A差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本經營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略10、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有( C )的最有

3、效方法。 A可接受性 B可實現(xiàn)性 C可檢驗性 D可挑戰(zhàn)性多選部分： 1、多元化的戰(zhàn)略利益有（ ABD ）。A實現(xiàn)范圍經濟 B分散經營風險 C增加市場占有率 D增加競爭力量 E降低生產成本2、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題（ ABD ）。A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關系 C優(yōu)勢互補 D加強溝通 E風險共擔3、成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( ABCDE )。A.簡化產品 B.改進設計 C.材料節(jié)約 D.降低人工費用 E.生產創(chuàng)新4、營銷能力分析的內容主要有：( ABDE )。A.產品競爭能力 B.新產品開發(fā)能力 C.產品性能分析 D.銷售活動能力 E市場決策能力5、產品組合戰(zhàn)略是決定產品組合的（

4、 BCD ）。A產品大類數(shù) B產品項目數(shù) C寬度 D長度 E深度一、簡答題（每題2.5分，共2題）1、什么是戰(zhàn)略管理的三部曲？ 答案要點：戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三部曲組成。戰(zhàn)略制定，是指確定組織的使命，分析組織完成既定任務依賴的系統(tǒng)條件和面臨的環(huán)境因素，樹立組織的長遠目標，提出可供組織選擇的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略實施，即貫徹執(zhí)行組織既定的戰(zhàn)略。主要的戰(zhàn)略實施活動有：（1）建立有效的組織結構；（2）培育有利于戰(zhàn)略實施的組織文化；（3）調整經營方向；（4）制訂合理的預算方案；（5）建立有效的激勵機制。戰(zhàn)略評價，是指重新審視系統(tǒng)條件和環(huán)境因素，判斷、評估既定戰(zhàn)略的實施情況，必要時作出調

5、整。2、波特五種競爭力模型的主要內容是什么？ 答案要點：國際著名戰(zhàn)略學家波特，把主導一個產業(yè)的競爭因素劃分為五種力量：（1）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；（2）新進入者的威脅；（3）供應商討價還價實力；（4）購買商的討價還價實力；（5）替代產品或服務的威脅。波特五種競爭力模型表明，五種競爭力的強度及其合力，決定一個產業(yè)的競爭狀態(tài)或激烈程度，進而決定產業(yè)最終的獲利潛力。波特認為，產業(yè)獲利能力就像光譜一樣，可以由強到弱排列。在有一些產業(yè)，比如輪胎、金屬制罐、鋼鐵等，企業(yè)無法獲得驚人的投資報酬率；在另一些產業(yè)，比如探油設備、服務業(yè)、軟飲料以及衛(wèi)生洗浴設備等，獲利的空間就很大。二、論述題（每題5分，共2題）

6、1、退出型戰(zhàn)略有哪幾種形式？答案要點：退出型戰(zhàn)略，是指企業(yè)放棄部分業(yè)務或讓渡部分產權，從經營失敗、收益水平偏低或預期前景不佳的市場中退出，或者出于發(fā)展戰(zhàn)略的需要而放棄部分經營項目的戰(zhàn)略。退出型戰(zhàn)略主要有三種形式：（1）緊縮戰(zhàn)略，是指通過減少對長期性收益項目的投入、弱化扶持力度、獲取短期利益等措施，逐步放棄經營部分業(yè)務、產品或服務的戰(zhàn)略。（2）剝離戰(zhàn)略，就是把一個子公司、事業(yè)部或其他性質的業(yè)務機構，從主體中分離出去發(fā)生所有權讓渡的戰(zhàn)略。（3）清算戰(zhàn)略，是把一個獨立核算業(yè)務單位的全部資產的所有權整體或分割轉讓的戰(zhàn)略。2、舉例說明什么是一個組織的一般環(huán)境和具體環(huán)境？答案要點：一般環(huán)境是指組織外的一切，包括經濟因素、政治條件、社會背景和技術變動，以及其他能夠對組織產生影響但關系尚未明了的因素。具體環(huán)境，就是“與實現(xiàn)組織目標直接相關的那部分環(huán)境”。這是管理者通常要花費大量精力予以關注的“特定環(huán)境”。具體環(huán)境由對組織的績效能夠產生積極影響