金鳳區(qū)新聯(lián)農(nóng)民康居安置區(qū)項目

1、金鳳區(qū)新聯(lián)農(nóng)民康居安置區(qū)項目CFG樁基工程施工組織設計編寫：審核：批準：施工單位：寧夏有色地質工程公司2011年10月30日目 錄一、工程概況3二、施工前準備計劃3三、施工進度、成本控制計劃4四、施工方法7五、質量管理及保證體系9六、安全生產(chǎn)管理10七、施工管理文件及技術資料匯總11八、工程目標11一、工程概況（一）工程簡介工程名稱：金鳳區(qū)銀豐安置區(qū)三期三標段CFG樁工程建設單位：寧夏住宅建設發(fā)展（集團）有限公司代建辦設計單位：銀川市規(guī)劃建筑設計有限公司施工單位：寧夏靈隆集團有限公司監(jiān)理單位：寧夏新源建筑工程監(jiān)理有限公司該工程位于正源北街東側，金鳳區(qū)銀豐安置區(qū)項目采用長螺旋鉆機鉆孔灌注樁地基處

2、理工程。設計樁型：CFG樁設計樁數(shù)：約1800根設計樁徑：600mm設計有效樁長：10.5米設計復合地基承載力：300kPa砼強度等級：C25（二）執(zhí)行技術規(guī)范1、建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-20022、建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002二、施工前準備計劃本工程嚴格按照組織管理體系開展工作，做到組織健全，職責分明，精干高效，資源優(yōu)化配置。投入三臺套長螺旋鉆機機組，根據(jù)作業(yè)區(qū)，施工平面布置圖，規(guī)劃好交通道路，石料堆放地，做好臨時的用電，線路布設和掩埋，基準點線布設等工作。（一）組織管理體系公司派遣一個基樁工程隊進場，并組成項目經(jīng)理部，對該工程實行全過程、全方位的施工現(xiàn)場管理，實行直

3、線職能式管理模式。（二）人力資源投入計劃人力資源按照組織體系進行分配，由具有理論水平和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術骨干擔任主要部門負責。主要管理人員（項目經(jīng)理，質檢員，安全員、材料員、施工員）（電工、操作工）都必須持證上崗。工程隊人力資源投入如下：隊長兼技術負責：1人副隊長兼質檢員：1人安全員：1人 施工員：1人電 工：1人 材料員：1人班組長：3人 臨時工：12人操作工：6人（三）現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的清理工作由甲方或者土建負責，具體清理場地及附近區(qū)域的障礙物，高壓電線，地下管線，地下構筑物。根據(jù)樁頂標高、輔設，滿足施工技術條件的墊層。保障水通、電通、道路暢通等工作/根據(jù)設備正常運轉要求，機械用電負荷不少

4、于220KW。保證施工用水。水質符合混凝土攪拌質量標準。（四）材料準備和運輸計劃按照圖紙設計要求和相關的技術標準，選取混凝土材料。材料使用前，應由監(jiān)理工程師，甲方和施工單位共同見證取樣。（五）設備投入和管理計劃施工設備應進行安裝調試，自檢，并報監(jiān)理工程師審批。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量性能簡介1長螺旋鉆機ZKL603塔架32米，垂直度1%，鉆具600，履帶式行走、靈活方便。2砼輸送泵HBT80B3水平距離500米，垂直距離100米，輸送管125毫米泵送壓力3-5mpa3強力攪拌機JS50014臨工鏟車ZL20型15配料機PDL800型1設備管理做到：1、建立設備管理臺帳，做好機臺、班組設備交接工

5、作。2、對設備做到勤于檢查按時保養(yǎng)，對易損配件，常用配件進行貯備。（六）技術交底和圖紙會審由監(jiān)理工程師組織，施工方、建設方、設計參加對施工圖紙進行會審，對施工圖紙，技術規(guī)范，質量標準，設計等方面內容進行技術交底。明確如下：1、本工程為CFG樁組成復合地基。2、樁頂標高按施工圖紙數(shù)據(jù)控制。3、用長螺旋鉆孔機成孔，做好技術交底記錄，并報監(jiān)理工程師審批。（七）基準點布設對施工圖紙有關數(shù)據(jù)進行核算，對監(jiān)理工程師或土建單位提供的基準點線進行復核，確認無誤后，定出控制樁和基準點線的延長樁，以便檢驗，用經(jīng)續(xù)儀照向，用鋼尺量測距離，鉆孔，中壓泵送混凝土。對布設的樁點100%檢查。添寫放線圖和施工放線復核記錄，

6、報監(jiān)理工程師審批。（八）開工申請電通、水通、道路暢通，施工機械安裝設試、檢驗完畢，人員組織、技術交底、圖紙會審到位，施工組織設計技交并報監(jiān)理工程師審核，基準點線布設完畢。材料檢驗、配比報告、自檢手段齊全，質量目標、技術標準和施工工藝明確，可審報監(jiān)理工程師申請開工。三、施工進度、成本控制計劃（一）進度控制：每臺設備每天打樁70根，純施工天數(shù)20天。當遇到大風下雨、雪或停電、不可抗拒或業(yè)主造成停工因素，工期應順延。（二）保證進度措施：1、加強臨時用工管理，按各工種需要投足人力，改善生產(chǎn)人員的生活條件，注意輪班休息。2、保障安全，促進生產(chǎn)。3、保證設備正常運轉，采取安全檢查、保養(yǎng)。（三）成本控制計劃

7、1、計劃材料按數(shù)量供應，并保證材料質量，設備部件質量、樁體質量。2、加強施工現(xiàn)場管理3、由于停水、停電、道路不通、地上、地下障礙物、業(yè)主不可抗拒等因素而造成誤工，由施工單位申報監(jiān)理工程師索賠機械占用費和人工費。工期順延。四、施工方法（一）施工工藝方法該工程由長螺旋鉆機施工，樁徑600，泵送混凝土灌注成樁。單樁工藝流程如下：1、鉆機就位，用磁線錘調平鉆機。2、鉆進至設計深度，開工前測量鉆桿長度，根據(jù)塔架上標定刻度控制鉆孔深度。3、泵送混凝土，同時提升鉆具到地表。4、移機到下一個孔。施工方法采用順序成孔法為宜。（二）工藝技術要求1、嚴格砼配合比通知單計量配料，做好配料機電腦計重和坍落度測試記錄2、

8、工藝控制參數(shù)布樁誤差成樁誤差垂直度%樁徑mm充盈系數(shù)坍落度cm砼標號2cm邊樁7cm中間樁14cm16001.118-22C252、工藝控制參數(shù)3、樁頂標高以施工圖紙數(shù)據(jù)為準。用長螺旋式鉆孔樁時，泵送混凝土一次灌注成樁，單樁工藝流程如下：砼攪拌至 設計 標高 停泵 送開 始泵 送提 升鉆 具鉆 孔至 設計 深度 移 機下 一孔 位停鉆提拔鉆機開始成樁記錄鉆機就位（三）工藝技術要求1、嚴格配比做好砼過磅記錄坍落度測試記錄和制樁記錄。2、鉆至設計深度后，開始泵送砼當芯管內泵入1-2m砼后開始提鉆，提鉆速度4.0m/分鐘，確保砼在灌注過程中始終處于砼面以下。泵送時如發(fā)生堵管，堵鉆，砼泵故障、攪拌故障

9、等要及時排除，對未成樁孔要重新復打。（四）技術資料記錄采用公司統(tǒng)一格式化的記錄紙記錄，要求用碳素筆記錄，做樁記錄編制以每個施工日為基本單位，按順序號編制，順序號發(fā)生漏號，漏編時，應在資料編制上說明。施工日志、記錄反映機臺施工的進度、質量、設備安全和人員工作情況以及影響上述工作的各種因素的原始記錄，為質量、投資、進度控制提供可靠的依據(jù)。應做一份施工掛圖標出每天完成的樁號。五、質量管理及保證體系1、組織管理：質量管理實行“三級管理”模式，既班級隊級，項目經(jīng)理級逐級質量管理體系，項目經(jīng)理擬定管理目標審核施工技術方案，對施工進行目標管理和監(jiān)督檢查。2、技術和經(jīng)濟的管理參照工程勘查報告CFG樁設計圖技術

10、交底紀要施工組織計執(zhí)行。3、質檢措施：由質檢員進行抽測，對混凝土配比計量、鉆孔深度進行檢查，根據(jù)混凝土灌注量評價樁徑是否滿足設計要求。4、質量目標：無漏樁、斷樁、質量標準達到設計與規(guī)范的要求。5、質量驗收執(zhí)行標準為建筑地基礎工程施工質量驗收規(guī)范。6、成樁后的復合地基承載力檢測（或相應的單樁承載力試驗、樁身質量檢測），由建設方委托有檢測資質的專業(yè)檢測機構進行檢測，并提供檢測報告。 六、安全生產(chǎn)管理1、組織管理：安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，實行管生產(chǎn)就必須管安全，建立項目經(jīng)理級、隊級、班組級的“三級”安全管理體系。2、生產(chǎn)管理：加強施工現(xiàn)場臨時用工管理，進行臨時工上崗培訓工作，

11、杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對施工人員做到警鐘常鳴，對設備做到勤于檢修。3、安全目標：無死亡、重傷事故，控制輕傷事故。4、所有上崗人員都必須進行崗前安全知識教育，簽訂安全責任書。各崗位分工職責要明確，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝技術要求。5、進入施工場地人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。6、機械維修人員要對施工設備勤觀察、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修理解決，防止機械帶病運行，發(fā)生機械事故。7、電工要對施工用電安全負責，線路架設、電路的配置要執(zhí)行安全用電規(guī)程，隨機移動電纜電線時要特別注意防觸電。8、夜間施工現(xiàn)場要保證足夠的照明。大風大雨等惡劣天氣嚴禁開機，工期順延。七、施工管理文件及技術資料匯總竣工后提供該項目工程的施工管理文件和技術資料有：序號資料名稱份數(shù)序號資料名稱份數(shù)1施工組織設計書415放線圖42設計變更通告單416放線布樁復核記錄43監(jiān)理工程師通知417材料報驗單44設備合格證、質量保證書418技術交底記錄45設備檢驗材料419砼攪拌記錄46設備報驗單420坍落度測試記錄47材料見證取樣421做樁記錄48石子試驗報告422竣工圖49砂子試驗