采購部新一年全新工作計劃范文(篇三).docx

1、采購部新一年全新工作計劃范文（篇三）20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的 產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整 了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副 經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核, 再由采供部經理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格 復核機制"，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作 和每一個工作細節(jié)中得到燃練。一、進一步加強對供應商的管理協(xié)調采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來 訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采

2、購供應部供方信息表, 對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應 商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握, 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才 能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也 應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公 司的'部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最 主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家 客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。二、加強對材料、設備價格信息的管

3、理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管 理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底, 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部 材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。三、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓 外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷 的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調 每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、 設備有效的追蹤。四、將具體從以下幾方面予以改進1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管 理上的差異，流程管理成熟度

4、是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化 的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的 前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理 的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理 水平。2、制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項 目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種 理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和 分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實 施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資 金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束, 能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的 調配，查找資金使用過程中的

5、一些例外情況，有效的控制 項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求 多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足, 以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。4、建立重要貨物供應商信息的數據庫以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些 供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法 來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間， 降低采購成本。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學 習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理 論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的 全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增 強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希