汽車4s店備件庫存管理研討

1、汽車4s店備件庫存管理研討隨著汽車銷售形式的轉(zhuǎn)變，4S店的暴利形式不再，優(yōu)化本錢管理，減低本錢支出成為4S店適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)開展的必然要求。因此優(yōu)化4S店備件庫存管理，降低本錢支出是4S店財務(wù)管理的重要內(nèi)容。一、提升4S店備件庫存管理的重要性汽車備件效勞是用來為整車售后維修提供所需備件的，是以庫存形式緩沖供需之間的變化和不確定性。隨著我國汽車技術(shù)的不斷開展，汽車型號更新速度比較快，而傳統(tǒng)的庫存管理形式那么暴露出庫存占用資金大、“呆滯庫存現(xiàn)象嚴重以及備件響應(yīng)速度慢等問題。因此基于汽車新常態(tài)開展，提升備件庫存管理具有非常重要的現(xiàn)實意義：首先優(yōu)化備件庫存管理可以進步汽車售后維修效勞質(zhì)量。備件是汽車售后

2、維修的重要因素，近些年汽車種類的增加要求4S店要裝備相應(yīng)的汽車備件。而優(yōu)化庫存管理可以及時根據(jù)銷售情況、用戶反響情況等確定汽車備件的數(shù)量等以此進步維修質(zhì)量，構(gòu)建以客戶為中心的汽車后市場效勞體系；其次提升4S店備件庫存管理程度有助于進步4S店盈利才能，降低本錢支出。備件庫存不僅占用4S店大量的流動資金，而且還需要4S店投入一定的人力物力，例如租用場地、人員工資等。優(yōu)化備件庫存管理可以從汽車維修的實際情況出發(fā)，滿足顧客需求備件的及時性、合理供應(yīng)，最大限度降低不必要的庫存積壓，降低資金占用，提升備件庫存良性循環(huán)。二、汽車4S店備件庫存管理所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)管理理論說明：庫存具有調(diào)節(jié)消費和銷售的作用

3、，不適當(dāng)?shù)膸齑婀芾頃o企業(yè)帶來宏大的損失。4S店備件庫存是4S店售后維修效勞的重要因素，優(yōu)化備件庫存管理需要到達以下目的：控制庫存管理本錢、進步4S店效勞程度以及減少資金占用。結(jié)合多年的工資理論，目前汽車4S店在備件庫存管理上存在管理形式粗放、財務(wù)本錢控制不嚴格等問題，詳細表現(xiàn)為：1、汽車4S店庫存管理人員本錢意識淡薄?；谄囆袠I(yè)新常態(tài)開展，4S店的盈利形式發(fā)生宏大的變化，如何優(yōu)化本錢管理，進步盈利空間成為汽車4S店經(jīng)營所必需要考慮的問題。長期以來汽車備件庫存占據(jù)企業(yè)大量的流動資金，而且不合理的庫存管理也會消耗4S店的資本。根據(jù)調(diào)查部分4S店庫存管理人員缺乏本錢控制意識，導(dǎo)致備件損耗現(xiàn)象比較

4、突出。例如庫存管理人員沒有按照相應(yīng)的方案購置備件，導(dǎo)致備件庫存量比較大。而備件庫存大不僅增加資金占有率，而且面臨備件減值風(fēng)險。2、汽車4S店庫存管理手段滯后，供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)。優(yōu)化汽車4S店備件庫存關(guān)鍵是要依靠先進的管理技術(shù)，以此進步庫存管理的工作效率。但是目前部分4S店在備件庫存管理上存在手段滯后，供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的問題：一方面4S店的庫存管理手段滯后，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。4S店備件庫存管理仍然是以傳統(tǒng)的人工記錄的方式，這樣不利于對備件的集中調(diào)度。比方在汽車4S店庫存管理上需要人工對備件存放位置進展確定，這樣不僅增加工作量，而且還增加了客戶風(fēng)險。另一方面汽車4S店備件的訂貨與銷售環(huán)節(jié)信息不對稱導(dǎo)

5、致庫存壓力較大。例如汽車備件訂購與使用之間的信息不對稱會導(dǎo)致備件周轉(zhuǎn)周期不一致，最終出現(xiàn)庫存容量過大或者容量過小的問題。3、4S店備件庫存風(fēng)險控制機制不健全，財務(wù)核算方法不當(dāng)。制定完善的風(fēng)險控制機制是提升4S店庫存管理程度的關(guān)鍵，然而目前4S店在風(fēng)險控制上還存在不少問題：一是4S店備件庫存財務(wù)管理制度不健全，缺乏有效地財務(wù)監(jiān)視。備件占據(jù)企業(yè)大量的資金，但是在財務(wù)管理制度上卻沒有建立嚴格的財務(wù)監(jiān)視機制，導(dǎo)致備件出庫制度執(zhí)行不嚴格。例如維修人員在使用備件時簽批流程不健全；二是4S店備件訂貨時間長，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險比較大。三、提升4S店備件庫存管理程度，降低本錢支出的對策提升4S店備件庫存管理程度不僅是

6、降低4S店本錢支出，進步盈利才能的重要舉措，也是4S店構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容?；?S店備件庫存管理所存在的本錢問題，應(yīng)該從以下方面入手：1、進步4S店備件庫存管理人員的本錢控制意識。樹立本錢控制意識是庫存管理人員優(yōu)化備件庫存管理工作的重要舉措：一方面4S店管理人員要加強教育培訓(xùn)，進步庫存管理人員的本錢控制技能。例如隨著庫存信息化管理平臺的應(yīng)用，要求庫存管理人員要懂得利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的技能；另一方面庫存管理人員要樹立本錢控制意識，主動防御備件庫存管理風(fēng)險。汽車備件占用企業(yè)資金比較大，因此庫存管理人員要具備本錢控制意識，采取有效地措施防止備件出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象。2、進步庫存管理手段，構(gòu)建

7、結(jié)合庫存管理體系。理論證明4S店備件“呆滯庫存、庫存缺乏或不合理現(xiàn)象比較突出，因此考慮到本錢控制因素，4S店要積極依托互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建結(jié)合庫存管理體系。結(jié)合庫存管理體系強調(diào)風(fēng)險分擔(dān)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)開展。首先4S店要加強與汽車銷售企業(yè)的溝通，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)訂貨與銷售環(huán)節(jié)的信息對接，打造中間環(huán)節(jié)少的庫存管理體系。其次4S店之間也要積極打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，利用物流網(wǎng)絡(luò)平臺，將各個供應(yīng)商的庫存實現(xiàn)數(shù)字化共享，這樣可以防止4S店庫存壓力過大的問題。3、完善風(fēng)險控制機制，強化財務(wù)核算?；谄?S店備件庫存所存在的財務(wù)風(fēng)險，4S店必需要制定完善的風(fēng)險控制體系，強化財務(wù)核算：首先4S店要建立庫存盤點制度

8、，強化日常監(jiān)視。例如備件庫管人員在配件入庫時必需要進展嚴格的清點核查，保證入庫配件與訂單所列物品一致。當(dāng)然也要做好出庫登記工作；其次強化財務(wù)部門在庫存管理中的作用。降低庫存管理本錢支出，必需要制定嚴格的備件財務(wù)核算方法，真實反映出備件的市場價值；最后4S店要加強內(nèi)部控制管理。例如公司將不定期檢查及盤點庫房，在盤點中假設(shè)有竄帳現(xiàn)象，將對主要負責(zé)人及相關(guān)人員進展公開處分，罰款金額按照竄賬物品金額的10%計算?？傊?，基于4S店銷售形式的轉(zhuǎn)變，4S店的利潤在不斷下降，因此降低本錢、進步利潤成為4S店經(jīng)營管理的主要目的。強化庫存管控，優(yōu)化庫存構(gòu)造，在降低庫存資金占用的同時，加快效勞站資金的流動；其次，通過優(yōu)化庫存管控，效降低庫存?zhèn)浼芾肀惧X，提升備件庫存良性循環(huán)；再者，通過解決備件滿足率問題，強化售后效勞，增加客戶滿意度，全面進步4