工學(xué)解析建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)管理

1、1 【知識(shí)目標(biāo)】 掌握建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；掌握建筑裝飾裝修工程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)、措施。 【能力目標(biāo)】 能對(duì)建筑裝飾裝修工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。解析9 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理2解析9 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理目 錄9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 19.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整 239.1建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述4 一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)

2、劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)異工期。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

3、度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)。如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成任務(wù)。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6 工程項(xiàng)目部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理： （1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)、竣工日期。 （2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。9.1.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7 （3）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任，并

4、向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。 （4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 （5）任務(wù)全部完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度管理報(bào)告。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序如圖9.1所示。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述8圖9.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序示意圖9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述9 在分解中，每一層次的進(jìn)度管理目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度管理目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度管理目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工

5、交付使用的目的。目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架如圖9.2所示。9.1.2 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述10圖9.2 建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述11 1.按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開(kāi)工及動(dòng)用日期 在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單位工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.按承包單位分解，明確分工和承包責(zé)任 在一個(gè)單位工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面

6、交接的條件和時(shí)間。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述12 3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn) 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分解成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工階段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述13 4.按計(jì)劃期分解，組織綜合施工 將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于對(duì)施工進(jìn)度的控制。9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述149.2

7、建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整15 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng),落實(shí)和完成進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過(guò)程就是施工項(xiàng)目建造逐步完成的過(guò)程。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作： 1.施工進(jìn)度計(jì)劃的審核9.2.1 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整16 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，其主要內(nèi)容包括： （1）進(jìn)度安排是否符合施工合同中確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)，是否符合開(kāi)、竣工日期的規(guī)定； （2）施工進(jìn)度計(jì)劃中的

8、項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批交工的需要和配套交工的要求； （3）總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理； （4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否能滿(mǎn)足進(jìn)度的要求；9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整17 （5）總、分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理； （6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策； （7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整18 2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 （1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) （2

9、）層層明確責(zé)任或下達(dá)施工任務(wù)書(shū) （3）進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整19 3.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （1）編制施工作業(yè)計(jì)劃 施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃。月(旬)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)保證年、季度計(jì)劃指標(biāo)的完成，其格式如表9.1所示。 （2）簽發(fā)施工任務(wù)書(shū) （3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 （4）做好施工中的調(diào)度工作9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整20表表9.1 月月(旬旬)作業(yè)計(jì)劃表作業(yè)計(jì)劃表編號(hào)工程地點(diǎn)及名稱(chēng)計(jì)量單位月計(jì)劃上旬 中旬 下旬形象進(jìn)度要求數(shù)量單價(jià)定額天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量天數(shù)12

10、3 29 309.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整21 調(diào)度工作的內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整和協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督和檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)

11、劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整22 主要檢查工作量的完成情況、工作時(shí)間的執(zhí)行情況、資源使用及與進(jìn)度的互相配合情況等，進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括： 1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。9.2.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整23 根據(jù)不同需要，進(jìn)行日檢查或定期檢查的內(nèi)容包括： （1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； （2）實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；

12、 （3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； （4）進(jìn)度偏差的情況； （5）進(jìn)度管理情況； （6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析等。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整24 2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整25 3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工

13、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等。 4.施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整26 進(jìn)度控制報(bào)告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說(shuō)明；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。9.2 建筑裝飾

14、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整27 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整和管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。9.2.3 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整28 1.組織措施 （1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； （2）增加每天的施工時(shí)間； （3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。9.2.4 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度控制的措施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)

15、劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整29 2.技術(shù)措施 （1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； （2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量； （3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整30 3.經(jīng)濟(jì)措施 （1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； （2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額； （3）對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整31 4.其他配套措施 （1）改善外部配合條件； （2）改善勞動(dòng)條件； （3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整32某公司中標(biāo)一音樂(lè)學(xué)院附中綜合樓，并成立項(xiàng)目經(jīng)理部。該工

16、程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，于2002年1月1日開(kāi)工建設(shè)，合同工期為150天，外立面幕墻的主要構(gòu)件在場(chǎng)外加工?！景咐?.1】 9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整33 問(wèn)題： （1）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。 （2）該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么?如何落實(shí)該控制目標(biāo)? （3）該工程外立面幕墻的主要構(gòu)件制作、運(yùn)輸過(guò)程是否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃?原因是什么？ （4）如果在進(jìn)度控制時(shí)，外立面幕墻主要構(gòu)件的安裝工作是關(guān)鍵工作，由于其運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后2天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響?為什么? （5）在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)檢查工作，其檢查的內(nèi)容有哪些?提出的施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容有哪

17、些?9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整34某單位承建一圖書(shū)館的裝飾裝修工程，編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主提出了工程變更，進(jìn)度出現(xiàn)偏差?！景咐?.2】 9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整35 問(wèn)題： （1）出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有哪些?調(diào)整的類(lèi)型有哪些? （2）施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟是什么? （3）施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)分析的依據(jù)和內(nèi)容是什么?9.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)建筑裝飾專(zhuān)業(yè)系列教材36武漢理工大學(xué)出版社發(fā)行

18、部武漢理工大學(xué)出版社發(fā)行部http:/http:/地地 址：武漢市武昌珞獅路址：武漢市武昌珞獅路122122號(hào)號(hào)郵郵 編：編：430070430070電電 話(huà)：話(huà)87383695027-87394412 87383695傳傳 真：真：027-87397097027-8739709737解析9 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理目 錄9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 19.2 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整 2389.1建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述39 在分解中，每一層次的進(jìn)度管理目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度管理目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度管理目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架如圖9.2所示。9.1.2 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系9.1 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述40 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目