工學解析建筑裝飾裝修工程施工進管理

1、1 【知識目標】 掌握建筑裝飾裝修工程項目總進度目標；掌握建筑裝飾裝修工程施工方進度控制的任務、措施。 【能力目標】 能對建筑裝飾裝修工程進行有效的進度管理。解析9 建筑裝飾裝修工程施工進度管理2解析9 建筑裝飾裝修工程施工進度管理目 錄9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述 19.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整 239.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述4 一個項目能否在預定的時間內完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。 建筑裝飾裝修工程項目進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計

2、劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優(yōu)異工期。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述5 項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查和調整四個過程。計劃是指根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進

3、度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)。如此循環(huán)進行下去，直到完成任務。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述6 工程項目部應按照以下程序進行進度管理： （1）根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。 （2）編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。9.1.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理程序9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述7 （3）進行計劃交底，落實責任，并

4、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 （4）實施施工進度計劃。 （5）任務全部完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。 項目進度管理的程序如圖9.1所示。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述8圖9.1 項目進度管理程序示意圖9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述9 在分解中，每一層次的進度管理目標都限定了下一級層次的進度管理目標，而較低層次的進度管理目標又是較高一級層次進度管理目標得以實現的保證，于是就形成了一個有計劃、有步驟協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工

5、交付使用的目的。目標體系結構框架如圖9.2所示。9.1.2 建筑裝飾裝修工程項目進度管理目標體系9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述10圖9.2 建筑工程施工進度目標分解圖9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述11 1.按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期 在施工階段應進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現。 2.按承包單位分解，明確分工和承包責任 在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單位工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面

6、交接的條件和時間。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述12 3.按施工階段分解，劃定進度控制分界點 根據工程項目的特點，應將其施工分解成幾個階段，如土建工程可分為基礎、結構和內外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工階段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單位工程動用目標具體化。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述13 4.按計劃期分解，組織綜合施工 將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于對施工進度的控制。9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述149.2

7、建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整15 施工進度計劃的實施就是用施工進度計劃指導施工活動,落實和完成進度計劃。施工進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造逐步完成的過程。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現，應做好如下工作： 1.施工進度計劃的審核9.2.1 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整16 項目經理應進行施工項目進度計劃的審核，其主要內容包括： （1）進度安排是否符合施工合同中確定的建設項目總目標和分目標，是否符合開、竣工日期的規(guī)定； （2）施工進度計劃中的

8、項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求； （3）總進度計劃中施工順序的安排是否合理； （4）資源供應計劃是否能保證施工進度的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否能滿足進度的要求；9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整17 （5）總、分包之間的進度計劃是否相協調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理； （6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策； （7）各項保證進度計劃的實現的措施是否周到、可行、有效。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整18 2.施工項目進度計劃的貫徹 （1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) （2

9、）層層明確責任或下達施工任務書 （3）進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整19 3.施工進度計劃的實施 （1）編制施工作業(yè)計劃 施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃。月(旬)作業(yè)計劃應保證年、季度計劃指標的完成，其格式如表9.1所示。 （2）簽發(fā)施工任務書 （3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 （4）做好施工中的調度工作9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整20表表9.1 月月(旬旬)作業(yè)計劃表作業(yè)計劃表編號工程地點及名稱計量單位月計劃上旬 中旬 下旬形象進度要求數量單價定額天數數量天數數量天數數量天數12

10、3 29 309.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整21 調度工作的內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調整和協調各方面的進度關系；監(jiān)督和檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、構配件等，并對臨時出現的問題采取調配措施；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件；定期、及時召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計

11、劃的實施、檢查和調整22 主要檢查工作量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、資源使用及與進度的互相配合情況等，進行進度統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括： 1.跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量直接影響控制工作的質量和效果。9.2.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的檢查9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整23 根據不同需要，進行日檢查或定期檢查的內容包括： （1）檢查期內實際完成和累計完成工程量； （2）實際參加施工的人數、機械數量和生產效率；

12、 （3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析； （4）進度偏差的情況； （5）進度管理情況； （6）影響進度的特殊原因及分析等。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整24 2.整理統(tǒng)計檢查數據 將收集到的施工項目實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整25 3.對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工

13、項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等。 4.施工項目進度檢查結果的處理 將施工項目進度檢查的結果按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向有關主管人員和部門匯報。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整26 進度控制報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決的措施；計劃調整意見等。9.2 建筑裝飾

14、裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整27 在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差。如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行調整和管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。9.2.3 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的調整9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整28 1.組織措施 （1）增加工作面，組織更多的施工隊伍； （2）增加每天的施工時間； （3）增加勞動力和施工機械的數量。9.2.4 建筑裝飾裝修工程施工進度控制的措施9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計

15、劃的實施、檢查和調整29 2.技術措施 （1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； （2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量； （3）采用更先進的施工機械。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整30 3.經濟措施 （1）實行包干獎勵； （2）提高獎金數額； （3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整31 4.其他配套措施 （1）改善外部配合條件； （2）改善勞動條件； （3）實施強有力的調度等。9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整32某公司中標一音樂學院附中綜合樓，并成立項目經理部。該工

16、程結構形式為框架剪力墻，于2002年1月1日開工建設，合同工期為150天，外立面幕墻的主要構件在場外加工?！景咐?.1】 9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整33 問題： （1）簡述工程項目進度控制的程序。 （2）該項目施工進度控制的目標是什么?如何落實該控制目標? （3）該工程外立面幕墻的主要構件制作、運輸過程是否應列入進度計劃?原因是什么？ （4）如果在進度控制時，外立面幕墻主要構件的安裝工作是關鍵工作，由于其運輸原因，使該項工作拖后2天，會對工期造成什么影響?為什么? （5）在進度計劃的實施過程中，施工單位應加強檢查工作，其檢查的內容有哪些?提出的施工進度報告的內容有哪

17、些?9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整34某單位承建一圖書館的裝飾裝修工程，編制了該工程施工進度計劃，并按計劃組織施工。在施工過程中，由于業(yè)主提出了工程變更，進度出現偏差?！景咐?.2】 9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整35 問題： （1）出現進度偏差時，施工進度計劃調整的內容有哪些?調整的類型有哪些? （2）施工單位進行施工進度計劃調整的步驟是什么? （3）施工單位進行施工進度計劃總結分析的依據和內容是什么?9.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專建筑裝飾專業(yè)系列教材36武漢理工大學出版社發(fā)行

18、部武漢理工大學出版社發(fā)行部http:/http:/地地 址：武漢市武昌珞獅路址：武漢市武昌珞獅路122122號號郵郵 編：編：430070430070電電 話：話87383695027-87394412 87383695傳傳 真：真：027-87397097027-8739709737解析9 建筑裝飾裝修工程施工進度管理目 錄9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述 19.2 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調整 2389.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述39 在分解中，每一層次的進度管理目標都限定了下一級層次的進度管理目標，而較低層次的進度管理目標又是較高一級層次進度管理目標得以實現的保證，于是就形成了一個有計劃、有步驟協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。目標體系結構框架如圖9.2所示。9.1.2 建筑裝飾裝修工程項目進度管理目標體系9.1 建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述40 在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差。如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目