最新建筑工程項目管理試題3655

1、最新建筑工程項目管理試題單選題1、() 適用于工程規(guī)模小、工期短和風(fēng)險不大的項目。A單價合同B監(jiān)理合同C總價合同D成本加酬金合同多選題2、下列各項屬于從產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險類型的有_。A自然風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C承包商風(fēng)險D行為風(fēng)險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險多選題3、關(guān)于建設(shè)工程價格管理的描述中，正確的是() 。A建設(shè)工程價格管理屬價格管理范疇B特指對微觀層次的項目投資費用的管理C側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面D不包括宏觀層次的投資費用管理E建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇單選題4、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)

2、的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評價單選題5、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A項目專用網(wǎng)站B項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題6、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進行溝通D業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題7、在我國現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中，下列選項中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)是 () 。A公共文化體育設(shè)施條例B城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法C城市市容和環(huán)

3、境衛(wèi)生管理條例D中外合作設(shè)計工程項目暫行規(guī)定E城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法單選題8、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程多選題9、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息單選題10、在短期國庫券無風(fēng)險利率的基礎(chǔ)上，下列說法不正確的是() 。A同一種類型的債券，短期債券利率比長期債券利率高，這是對利率風(fēng)險的補償B不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險的補償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，提高票面利率或發(fā)行浮

4、動利率債券，這是對購買力風(fēng)險的補償D股票的收益率一般高于債券，因為股票面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險比債券大得多簡答題11、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D 和 G工作分別實際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機

5、構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后， 經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【

6、問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。單選題12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是() 。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司多選題13、為了完成施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)() 。A協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作B嚴(yán)格控制工程變更C組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會D協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系E審核項目竣工圖多選題14、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確B填寫項目管理工作日志C督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案D督促各施工

7、單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求簡答題15、某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標(biāo)人， A 投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效， 決定投標(biāo)。 B 投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟效益。C 投標(biāo)人在投標(biāo)決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、 經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。問題1. 按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型的標(biāo)書投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇不同性質(zhì)的標(biāo)書 A 投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)書多選題

8、16、通過信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)_。A信息存儲數(shù)字化B信息存儲集中化C信息獲取便捷化D信息流扁平化E信息傳遞人性化單選題17、協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是() 。A工作的時序性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C工作目標(biāo)的確定性D監(jiān)理實施細(xì)則的指導(dǎo)性多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作

9、性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D監(jiān)理方的項目管理E供貨方的項目管理單選題20、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進度控制時的() 措施。A組織B技術(shù)C經(jīng)濟D合同-1- 答案： C 解析 本題考查合同類型?？們r合同適用于工程規(guī)模小、工期短和風(fēng)險不大的項目。2- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：自然風(fēng)險、 政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、社會風(fēng)險、組織風(fēng)險、行為風(fēng)險。 CD 兩項，承包商風(fēng)險和專業(yè)咨淘人員風(fēng)險是按

10、工程建設(shè)項目參與者劃分的風(fēng)險類型。3- 答案： A,E工程造價有兩種含義， 一是建設(shè)工程投資費用管理， 二是工程價格管理。 建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇， 側(cè)重投資費用的管理， 而不是側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面。這一含義既涵蓋微觀層次項目投資費用的管理， 也涵蓋宏觀層次投資費用的管理。工程價格管理屬于價格管理范疇。4- 答案： C暫無解析5- 答案： B 考點 1Z207032 了解工程管理信息化6- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

11、。7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。9- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義10- 答案： A 解析 A項同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券利率高，這是對利率風(fēng)險的補償。11- 答案：監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人， 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析12- 答案： C暫無解析13- 答案： A,C,E 解析 選項

12、 B 為施工階段投資控制任務(wù)，選項D 為施工階段進度控制任務(wù)。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案：按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。暫無解析16- 答案： A,B,C,D本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義。信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：(1) “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。 (2) “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。(3) “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳

13、輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?4) “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。17- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而