本科行政管理論文

1、-目錄1、 引言二、績(jī)效工資的涵義與特征三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)一優(yōu)點(diǎn)二缺點(diǎn)四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括四個(gè)容一明確公司戰(zhàn)略三保持組織協(xié)同。四培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化二建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。五、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)一、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造。二、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高開展質(zhì)量。三、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)開展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力四、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快開展六、結(jié)論談?wù)勂髽I(yè)管理績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及本卷須知【摘要】1978年改革開放后, 中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。全球化是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來了國(guó)際化市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中績(jī)效工資作為一種新型鼓勵(lì)創(chuàng)新制度，被許多理論者和實(shí)踐者所推崇。績(jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的根底上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合有助于切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)該注意績(jī)效工資在企業(yè)管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績(jī)考核,資本本錢風(fēng)險(xiǎn)防控,考核工作,價(jià)值創(chuàng)造,國(guó)資委,考核制度,科學(xué)開展觀，四項(xiàng)重點(diǎn)一、 引言績(jī)效工資并不是新概念。在十八世紀(jì)的美國(guó)

3、，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。20世紀(jì)初期，灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的?？?jī)效工資/獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，通常也包括提成，獎(jiǎng)金。大量的管理實(shí)踐說明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因并非戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺的歐美國(guó)家，實(shí)踐也證明這個(gè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。由于我國(guó)企業(yè)有著不同于西方的企業(yè)文化背景，對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用，必須充分考慮到我國(guó)企業(yè)獨(dú)特的部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我國(guó)很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問題：有的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從員工崗位的職責(zé)來推到考核指標(biāo)，表達(dá)不

4、出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門來推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒有參與，導(dǎo)致推行過程舉步維艱，最后不得不放棄；如有的公司戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，無視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的缺乏造成績(jī)效管理遭遇抵觸；有的企業(yè)則過分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而無視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降；有的公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分配與職位晉升的手段，鼓勵(lì)方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，缺少績(jī)效方案

5、、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績(jī)效管理無法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐。高薪能夠吸引并留住能吃苦有、才華且具備專業(yè)技能的員工。但合理的薪資不能與巨額獎(jiǎng)金混為一談。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績(jī)效工資的做法暗示不信任的存在。它告訴職工，雇主不相信他們會(huì)腳踏實(shí)地做事。事實(shí)上，鼓勵(lì)措施必須得法才能奏效。在任何情況下，都不存在關(guān)于獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的神奇法則。假設(shè)不輔以良好的規(guī)劃，鼓勵(lì)機(jī)制決不會(huì)奏效。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對(duì)于工作和酬勞的新思路。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比方挺身救火、突襲海灘、駕駛飛機(jī)等等。在金融業(yè)，這就是所謂受托責(zé)任。它是一種義務(wù)，一種效勞客戶、

6、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)。在推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，必須建立健全適合本公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)之間有效地對(duì)接，解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)劇烈是市場(chǎng)體系下，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，有一些有利條件，也有不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在“抓改革、增實(shí)力、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)構(gòu)造、提質(zhì)量上狠下功夫，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的新飛躍。從總體上看，國(guó)際金融危機(jī)還未完全過去，不確定因素還很多，要進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，提升開展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。2、 績(jī)效工資的涵義績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資

7、，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資Meritpay)或與評(píng)估掛鉤的工資?？?jī)效工資由四局部組成：根本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序根底上的工資體

8、系。績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，假設(shè)使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間提高根本薪資?？?jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為根底,實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論根底就是“以績(jī)?nèi)〕?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)展調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?？?jī)效工資的根本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量涵更為廣泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他奉

9、獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括根本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年?財(cái)富?雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為根底的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種方法?？?jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，假設(shè)使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間提高根本薪資。與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資本錢；二是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將鼓勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)

10、和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大鼓勵(lì)力度和雇員的凝聚力。它的根本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量涵更為廣泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他奉獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括根本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這表達(dá)了績(jī)效工資的綜合性特征?？?jī)效工資體系*些情況下容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)視是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)一

11、、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。2.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定本錢。 3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保存績(jī)效好的員工。4.個(gè)人績(jī)效公司直接與公司效益掛鉤。當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資本錢較低，公司也可以不裁員人、少裁員，給予員工一定的平安感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)藏。二、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的缺點(diǎn)1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)

12、歷，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。2.在行政事業(yè)單位中，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為. 3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。再如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。4.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織部門、公司的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效

13、反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)效勞承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的本錢。四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)容：一明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命，開展前景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境等容。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定出對(duì)公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績(jī)效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著戰(zhàn)略來展開，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。二是保持組織協(xié)同。包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級(jí)之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同主要是

14、指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同三培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化特別需要做好始終貫穿績(jī)效管理系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通兩項(xiàng)工作，做好這兩項(xiàng)工作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。四建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制?？?jī)效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績(jī)效考核容的設(shè)計(jì)，以及績(jī)效管理運(yùn)作中績(jī)效方案、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)。即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)展定期評(píng)估，對(duì)管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)展績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人的職業(yè)開展、個(gè)人能力的提升以及跟薪酬福利等鼓勵(lì)機(jī)制相掛鉤。五企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)

15、效工資管理績(jī)效工資是由于員工的績(jī)效不同而導(dǎo)致其工資收入不同的工資制度。每一年都有的浮動(dòng)薪酬，但不是永久增加的固定薪酬?？?jī)效工資不是僅局限于流水線工人，還適用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更高效率工作?？?jī)效工資無疑是單位活力的“興奮劑。只有真正調(diào)動(dòng)單位員工的積極性,充分激發(fā)各個(gè)員工的潛能,才能有效地提高工作效率。當(dāng)然,績(jī)效工資改革考核方法的公平性會(huì)直接影響到社會(huì)效勞水準(zhǔn),要制定一個(gè)公平和公正的考核和評(píng)估方法,就必須充分發(fā)揚(yáng)、廣泛征求意見,并將整個(gè)政策的執(zhí)行置于公正、公開、透明的監(jiān)視環(huán)境中。可以從以下幾個(gè)方

16、便完善績(jī)效工資(1) .必須有準(zhǔn)確測(cè)量業(yè)績(jī)的方法和手段；(2).必須清晰地表述績(jī)效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；(3).對(duì)績(jī)優(yōu)員工能提供改善和提升的時(shí)機(jī)(4).至少?gòu)睦碚撋夏茏C明所采取的績(jī)效工資方案將對(duì)員工產(chǎn)生舉足輕重的影響。在企業(yè)管理中推行績(jī)效工資制度，績(jī)效工資分配應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)視。實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)的補(bǔ)貼和上年度十二月份根本工資及保存的活工資組成，同級(jí)政府人事部門和財(cái)政部門核定后下到達(dá)單位，各單位只能在核定的總量，按規(guī)的分配程序和要求進(jìn)展分配。完善分配程序。一是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)

17、獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展嚴(yán)格考核；要及時(shí)公開考核制度、考核方法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對(duì)工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)打分，兌現(xiàn)績(jī)效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。另外，還要做好員工的思想工作和解釋工作，從思想上進(jìn)展疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。二是制定分配方案。分配方案涉及到每個(gè)工作人員的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時(shí)，要將工作目標(biāo)、考核方法及各崗位職責(zé)等進(jìn)展細(xì)化和量化，并提到職代會(huì)上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落

18、實(shí)到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。強(qiáng)化監(jiān)視檢查。一是紀(jì)檢、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)視力度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。二是通過公開舉報(bào)、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)視員等形式承受社會(huì)監(jiān)視，并經(jīng)常召開座談會(huì)，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時(shí)修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績(jī)效工資分配的公平合理。三是規(guī)審批程序。各單位實(shí)行績(jī)效工資，方案必須經(jīng)職代會(huì)通過后，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事財(cái)政部門備案。人事、財(cái)政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展和總體工資水平核定單位的績(jī)效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效工資。

19、與績(jī)效工資掛鉤的注意問題：（1） 、高管拿業(yè)績(jī)提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績(jī)額度向上增長(zhǎng)；二、總經(jīng)理可以有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績(jī)掛鉤三、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限到達(dá)一定時(shí)間的甚至可獲得注冊(cè)股。四、對(duì)企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績(jī)底線要求，達(dá)成業(yè)績(jī)底線方可享有全額底薪，達(dá)不成業(yè)績(jī)底線則只能拿局部底薪最低不低于底薪的一半，一般取底薪的50%。業(yè)績(jī)底線一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點(diǎn)。六、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)一、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高開展質(zhì)量。改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界前列，但也

20、為此付出了沉重的資源和環(huán)境代價(jià)。國(guó)資委成立以來，很多企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但開展還不平衡，一些企業(yè)在開展能力提升還不夠快，開展方式還比較粗放，效益增長(zhǎng)的根底還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)，低效資本占用過多，資本使用效率不高。國(guó)際金融危機(jī)中，國(guó)際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境，共同的原因就是盲目并購(gòu)，過度擴(kuò)，大量資本投資于低效領(lǐng)域。在今后開展中，我們要以此為戒，引導(dǎo)企業(yè)開展既量力而行又盡力而為，既保持必要的開展速度又注重資本回報(bào)和開展質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)實(shí)樹立資本本錢意識(shí)，提高資本使用效率。不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢，更要考慮資本本錢，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全本錢核算，保證為出資人提供更多的回報(bào)。要高度重視投資

21、過程中可能出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩、重復(fù)建立等問題，不盲目追求產(chǎn)量、產(chǎn)能和市場(chǎng)份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做到“損毀股東價(jià)值的工程，堅(jiān)決不上自身不能掌控的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域堅(jiān)決不投。二、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造。在應(yīng)對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)過程中，主要興旺國(guó)家大型跨國(guó)公司的一個(gè)顯著變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)、清理低效資產(chǎn)，不斷加大構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度。經(jīng)過調(diào)整，穩(wěn)固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)開展的制高點(diǎn)，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的又一新挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性

22、調(diào)整要求和國(guó)資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的開展，強(qiáng)化投資工程的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)。第二，緊緊抓住國(guó)際國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，更加合理地配置資源，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建立等價(jià)值鏈的高端集中。第三，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭(zhēng)取得構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新突破。三、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快開展。當(dāng)前，國(guó)際資本市場(chǎng)還不穩(wěn)定，大量熱錢從興旺國(guó)家流出，消費(fèi)和投資仍比較疲軟，興旺國(guó)家失業(yè)率居高難下

23、，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險(xiǎn)還在積聚，不排除再次沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可能。許多國(guó)家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺(tái)保護(hù)措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)上升的根底還不結(jié)實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交織，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變的難度加大。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，但同時(shí)將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的節(jié)奏、力度、重點(diǎn)作出針對(duì)性的微調(diào)。在這種形勢(shì)下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場(chǎng)和政策變化，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險(xiǎn)防是取得企業(yè)良好業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要根底工作。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)：第一，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)

24、管控體系。針對(duì)企業(yè)開展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同開展階段的特點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)控制度建立，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，要結(jié)實(shí)樹立超前的防意識(shí)，居安思危，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)程序，嚴(yán)格考核。第三，要有效躲避“走出去帶來的風(fēng)險(xiǎn)。充分搞好市場(chǎng)論證和需求調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)境外經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律環(huán)境和財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)制度等風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估，把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。四、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)開展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成

25、很大傷害,一大批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反響靈敏，大幅削減本錢，及時(shí)調(diào)整開展戰(zhàn)略，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，加快優(yōu)化組織構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造，競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。一批浴火重生的跨國(guó)集團(tuán)不僅穩(wěn)固了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過機(jī)制、技術(shù)、體制和管理的創(chuàng)新，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局的新變化，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)開展能力，在更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，業(yè)績(jī)考核工作要遵循以下原則：第一，要加強(qiáng)本錢考核。低本錢是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減本錢的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化本錢的全過程管理，降低采購(gòu)費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，降低本錢是一個(gè)持續(xù)的過程，不能以犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期開展的工程支出不能輕易減少。第二，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技開展動(dòng)態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)力量，占領(lǐng)未來制高點(diǎn)和加大關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建立的制度保障，提高研發(fā)效率。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源構(gòu)造，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔開展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)的一個(gè)重要舉措，不斷強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)