2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》章節(jié)習(xí)題匯總2

1、2022年中級經(jīng)濟師工商管理章節(jié)習(xí)題匯總企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策1.單選題某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案A解析【知識點】國家化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干”可知A為正確答案。2.單選題某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案C解析【知識點】企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化

2、，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。3.單選題某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D,集中戰(zhàn)略答案D解析【知識點】企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。4.單選題甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。A.直接出口

3、模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式答案B解析【知識點】企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。5.單選題某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。A. 5B. 10C. 12D. 15答案C解析【知識點】定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量一固定成本/(銷售單價一單位變動成本)-60/17-12=12(萬件)。6.單選題關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的

4、是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案D解析【知識點】企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰''的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項A錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力，選項B錯誤。一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠大的目標或追求，它明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子,并沒有

5、明確企業(yè)期望達到的利潤水平，選項C錯誤。7.單選題某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時控制答案D解析【知識點】戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則，控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。8.多選題邁克爾波特提出的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略答案BCD解析【知識點】基本競爭戰(zhàn)略，包括三種類型，BCD為正

6、確選項。9.多選題下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價值鏈分析法C. EFE矩陣分析法D. IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法答案BDE解析【知識點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括:企業(yè)核心競爭力分析;價值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）。10.不定項選擇題某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件,同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市

7、場狀態(tài),新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案B解析【知識點】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。公司法人治理結(jié)構(gòu)3.單選題某國有獨資公司擬改組監(jiān)事會，確定監(jiān)事會共有成員9人，根據(jù)我國公司法，該公司改組后監(jiān)事會

8、成員中職工代表不得少于()人。A. 3B. 2C. 1D. 4答案A解析【知識點】，國有獨資公司監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以A為正確答案。4.單選題在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系答案C解析【知識點】經(jīng)理機構(gòu)的地位。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。3.單選題某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當與()前通知全體董事。A. 2017年10月15日B. 2

9、017年10月20日C. 2017年10月23日D. 2017年10月25日答案B解析董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。4.單選題根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是()。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度答案B解析【知識點】董事會的職權(quán)。選項ACD都屬于董事會的職權(quán)，選項B屬于股東會的職權(quán)，

10、董事會是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。5.單選題根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案C解析【知識點】董事的任職資格。根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責任公司董事的任職資格與股份有限責任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞

11、社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項C符合題干要求。6.單選題某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報()批準。A.乙市人民政府B.甲省國資委C

12、.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委答案A解析【知識點】國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。7.單選題王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款()。A. 25萬元50萬元B. 25萬元75萬元C. 50萬元75萬元D. 50萬元100萬元答案B解析【知識點】股東的義務(wù)。我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責令改正，處以所抽逃資金額5%以上、15%以下的罰款。500萬元的5%以上、15%以下的罰款，也就是25萬元75萬

13、元，所以選B。8.單選題根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為()。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東答案D解析【知識點】有限責任公司的股東會。按照公司法要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。市場營銷與品牌管理1.單選題某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略答案B解析【知識點】品牌戰(zhàn)略的類型。一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或

14、者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。2.單選題某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤，這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.分檔定價策略B.撤脂定價策略C.溫和定價策略D.滲透定價策略答案B解析【知識點】新產(chǎn)品定價策略。根據(jù)題目信息“將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤”可是符合撇脂定價策略。3.單選題根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品答案D解析【知識點】產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品。4.單選題某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝

15、分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略答案A解析【知識點】產(chǎn)品組合定價策略。產(chǎn)品線定價一一例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為2200元、560元和180元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質(zhì)量的男裝的需求。5.單選題某公司將客戶細分為忠誠客戶和一般客戶這種細分屬于（）。A.地理細分B.行為細分C.人口細分D.收入細分答案B解析【知識點】市場

16、細分的標準，根據(jù)題目信息“將客戶細分為忠誠客戶和一般客戶”，選擇B。6.單選題某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略答案A解析【知識點】目標市場的策略。無差異營銷策略即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。7.多選題影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括()。A.人口規(guī)模B.政治制度C.競爭者D.顧客E.營銷渠

17、道企業(yè)答案CDE解析【知識點】市場營銷微觀環(huán)境。AB均屬于市場營銷宏觀環(huán)境，故錯誤。分銷渠道管理1.單選題以下指標不能用于表示分銷渠道費用的是()。A.分銷渠道費用額B.分銷渠道費用率C.資產(chǎn)利潤率D.分銷渠道費用率升降率答案C解析此題考查分銷渠道費用指標。分銷渠道費用是指企業(yè)在組織商品銷售過程中發(fā)生的各種流通費用，可以用分銷渠道費用額、分銷渠道費用率、分銷渠道費用率升降率等表示。2.單選題某企業(yè)的市場份額是20%,它的三個最大競爭者的市場份額分別是25%、20%,15%,則該企業(yè)的相對市場份額是()。A. 25%B. 33%C. 50%D. 66%答案B解析此題考查渠道市場占有率指標。此題中

18、市場占有率指標按照三大競爭者進行測算，該企業(yè)的相對市場份額=20%4-(25%+20%+15%)33%03.單選題H企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入3億元，2019年實現(xiàn)銷售收入3.9億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為()。A. 20%B. 25%C. 30%D. 35%答案C解析此題考查渠道盈利能力指標。渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標。其計算公式為：渠道銷售增長率=(本年銷售額一上年銷售額)/上年銷售總額義100虹此題中，渠道銷售增長率=(3.9-3)/3X100%=30%o4.單選題服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是()。A.服務(wù)傳遞差距B.質(zhì)量感知差距C.市場溝通差距D

19、.感知服務(wù)差距答案D解析根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異，也就是所謂的質(zhì)量差距。最主要的差距是感知服務(wù)差距一一這是服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心，要彌合這一差距，就要對以下四個差距進行彌合：質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標準差距、服務(wù)傳遞差距和市場溝通差距。5.單選題服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場調(diào)查和分析信息不準確，對顧客期望的服務(wù)了解得不準確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆?)。A.質(zhì)量感知差距B.質(zhì)量標準差距C.功能性沖突D.市場溝通差距答案A解析此題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型。質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準確地感知顧客的服務(wù)期望。該差距產(chǎn)生的原因包括：市場調(diào)查和分析信息不準確，對顧客期望的服務(wù)了解得不準

20、確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。6.多選題渠道成員運用信息交換戰(zhàn)略時，他使用的權(quán)力來源是OoA.獎勵權(quán)B.強迫權(quán)C.法定權(quán)D.專長權(quán)E.信息權(quán)答案ADE解析信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，其權(quán)力來源有專長權(quán)、信息權(quán)、獎勵權(quán)。7.多選題按照渠道成員的層級關(guān)系可以將渠道沖突分為0。A.水平?jīng)_突B.潛伏性沖突C.垂直沖突D.多渠道沖突E.虛假沖突答案ACD解析渠道沖突按照渠道成員的層級關(guān)系可分為水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突。水平?jīng)_突是指同一渠道中同一層次的中間商之間的沖突。垂直沖突是指同一渠道中不同層次的成員之間的沖突。多渠道沖突

21、是指當某個廠商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售產(chǎn)品或服務(wù)時，發(fā)生在這些渠道之間的沖突。8.多選題導(dǎo)致渠道沖突的原因包括()。A.角色錯位B.目標差異C.期望一致D.資源稀缺E.地理位置答案ABD解析渠道沖突產(chǎn)生的原因包括角色錯位、目標差異、觀點差異、溝通困難、決策權(quán)分歧、期望差異和資源稀缺等。9.不定項選擇題某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進行初步的市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息，定期展開對銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達到8000萬

22、元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。該企業(yè)在激勵經(jīng)銷商時采取的激勵方法有（）。A.溝通激勵B.懲罰激勵C.扶持激勵D.業(yè)務(wù)激勵答案ACD解析常用的渠道成員激勵方法有溝通激勵、業(yè)務(wù)激勵和扶持激勵。溝通激勵包括：提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息；公關(guān)宴請；交流市場信息；讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。業(yè)務(wù)激勵包括：傭金總額動態(tài)管理；靈活確定傭金比例；安排經(jīng)銷商會議；合作制訂經(jīng)營計劃。扶持激勵包括：實施優(yōu)惠促銷；提供廣告津貼；培訓(xùn)銷售人員；融資支持。10.不定項選擇題某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東

23、北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進行初步的市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息，定期展開對銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達到8000萬元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。根據(jù)消費者購買習(xí)慣不同進行劃分，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于()。A.便利品B.選購品C.特殊品D.非渴求品答案A解析便利品是指消費者購買頻繁，不愿花時間和精力比較品牌

24、、價格，希望隨時隨地能買到的產(chǎn)品。便利品可分為日用品、沖動購買品和應(yīng)急物品三種。其中，日用品是指那些價格低、經(jīng)常使用和購買的產(chǎn)品，如食鹽、方便面、洗滌用品、飲料等；沖動購買品是指消費者在視覺、嗅覺、聽覺等感覺器官受到刺激的情況下臨時決定購買的產(chǎn)品，如玩具、水果、CD唱片等；應(yīng)急物品是指消費者在緊急需要的情況下所購買的產(chǎn)品或服務(wù)，如急診藥品、應(yīng)急雨傘等。生產(chǎn)管理1.單選題生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算()的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)答案A解析【知識點】生產(chǎn)能力核算。企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素(固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率)，在查清和采

25、取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。2.單選題下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.單件生產(chǎn)類型B.企業(yè)小批生產(chǎn)類型C.企業(yè)中批生產(chǎn)類型D.企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)答案D解析在制品定額法，適用于企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)，故選D。3.單選題某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。A. 5B. 15C. 20D. 160答案A解析【知識點】期量標準。生產(chǎn)間隔期-批量/平均日產(chǎn)量=200/40：5(天)。4.單選題在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是

26、()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)問隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期答案D解析【知識點】期量標準。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。5.單選題某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是()。A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法答案D解析【知識點】生產(chǎn)控制的基本程序。制定標準的方法有：類比法、分解法、定額法和標準化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行,標準也比較客觀可行。6.不定項選擇題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。企業(yè)運用在制品定額法來編

27、制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)答案C解析【知識點】生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制中提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選Co7.不定項選擇題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲

28、車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()。A. 4600號B. 5000號C. 4800號D. 5500號答案B解析【知識點】提前期法。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)

29、量，計算如下：（1）最后車間出產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3000”號。本車間的出產(chǎn)提前期為20天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100”臺。（4）乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000+20X100=3000+2000=5000號，故選D。8.不定項選擇題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000

30、件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）。A. 5500號B. 5600號C. 8800號D. 6000號答案D解析【知識點】提前期法。根據(jù)公式，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的投入提前期義最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：（1）最后車間車產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3000”號。（2）本車間的投入提前期即乙車間的投入提前期，案例文資料已知“乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天“，根據(jù)公式，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+10=30天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為

31、“100”臺。（4）乙車間投入累計號數(shù)=3000+30X100=3000+3000=6000號，故選D。物流管理1.單選題根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為（）。A.工廠間物流和工序間物流B.單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流C.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流答案C解析【知識點】企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，根據(jù)題目信息選擇C。2.單選題假設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.200B.150C. 250D. 190答案A解析【知識點】經(jīng)濟訂貨批量，

32、根據(jù)公式計算可知A為正確答案。3.單選題某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%,該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。A. 150B. 200C. 250D. 300答案B解析【知識點】經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂4.單選題大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是()。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆答案B解析【知識點】企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。5.單選題將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及

33、季節(jié)性庫存的依據(jù)是()。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點答案A解析【知識點】企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存。6.單選題企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價為1000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費為3.2%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()A. 200B. 150C. 100D. 50答案A解析【知識點】經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量EOQ=,已知D為貨物的年需求量1600噸，C0為單次訂貨費400元，P為貨物單價1000元/噸，H為單位保管率3.2%,直接帶

34、入公式可以求得經(jīng)濟訂貨批量為200o7.單選題倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.配送與流通加工C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.價格調(diào)節(jié)答案A解析【知識點】倉儲管理的功能，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。8.單選題下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是()A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.設(shè)定最低訂貨量D.包裝簡易化答案C解析低運輸成本的方法有：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短，減少運輸次數(shù)提高車輛滿載率，設(shè)定最低訂貨量，實行計劃運輸，開展共同運輸，選擇最佳運輸手段等。技術(shù)創(chuàng)新管理1.單選題黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。A.社

35、會B.政府C.企業(yè)D.市場答案C解析【知識點】國家創(chuàng)新體系，黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是企業(yè)，故選C。2.單選題根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A,進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切人型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略答案C解析【知識點】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。3.單選題根據(jù)風(fēng)險一收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是()oA.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功

36、概率低答案C解析【知識點】技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。在風(fēng)險一收益氣泡圖中，可看出白象類項目技術(shù)成功的概率低，預(yù)期收益低。4.單選題某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()A.內(nèi)企業(yè)B.企業(yè)技術(shù)中心C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組答案D解析【知識點】技術(shù)創(chuàng)新小組。參見教材P159。5.單選題某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟答案C解析【知識點】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單

37、獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。6.單選題某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果,這種研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)答案B解析【知識點】企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機構(gòu)、項目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項目通常被細分成多項任務(wù)，合作者分別承擔自己擅長的任務(wù)，最后

38、對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發(fā)成果。7.多選題世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利答案CDE解析【知識點】知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；（6）關(guān)于商標、服務(wù)標記以及商業(yè)名稱和標志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當競爭的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學(xué)、文

39、學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。8.不定項選擇題甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于OoA.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合

40、同答案B解析【知識點】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。結(jié)合案例中''甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有“，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。人力資源規(guī)劃與薪酬管理1.單選題甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為L1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價

41、格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。A. 50B. 65C. 70D. 100答案B解析【知識點】一元回歸分析法。a=20,b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X,企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0.03X=20+0.03X15

42、00=65（人）。2.單選題某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：5：3o該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A. 40B. 15C. 36D. 24答案A解析【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息計算結(jié)果選擇3.單選題下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準確度相對較高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案B解析【知識點】德爾菲法。德爾菲法是在每

43、位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。4.單選題某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A. 5B. 8C. 10D. 12答案D解析【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬

44、元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人,2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人。分配率：20+（1+6+3）=2；銷售人員增加人數(shù)為：6X2=12（人）。5.多選題企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。A.職位等級法B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標法D.目標管理法E.計點法答案ABE解析【知識點】基本薪酬制度的設(shè)計方法。以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計方法具體包括：職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法；以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計方法包括：以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。選項CD屬于績效考核的方法。6.多選題下列薪

45、酬形式中，適用于群體激勵的有（）。A.住房公積金B(yǎng).月/李度浮動薪酬C.計件工資D.利潤分享計劃E.員工持股制度答案DE解析【知識點】激勵薪酬的設(shè)計中群體薪酬激勵的主要形式。故選DE。7.不定項選擇題某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為0人。A.6B. 12C. 24D. 28答案C解析本題的考點為人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法中的馬爾可夫模型計算。根據(jù)表格信息，市場營銷主管的內(nèi)部供給量=0.7X20+0.1X100=

46、14+10=24人，故選C。8.不定項選擇題某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預(yù)測時，可采用的方法是()A.杜邦分析法B.人員核查法C.關(guān)鍵事件法D.管理人員接續(xù)計劃法答案BD解析本題的考點為人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法，包括：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型，故選BD。企業(yè)投融資決策及重組1.單選題測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險A. 10.4%B. 12.1%C. 12.8%D. 13.1%答

47、案A解析【知識點】普通股資本成本率的測算。4.單選題下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是()。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)答案B解析【知識點】財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤額/(息稅前利潤額一債務(wù)年利息額)，因此，選項B會影響財務(wù)杠桿系數(shù)的大小。5.多選題在進行項目的現(xiàn)金流量估算時，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有0。A.資本成本B.企業(yè)所得稅C.營業(yè)收入D.付現(xiàn)成本E.資本結(jié)構(gòu)答案BCD解析【知識點】現(xiàn)金流量估算中營業(yè)現(xiàn)金流量。利用公式：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，可知，其中凈利潤=利潤總額（1-所得稅率）=利潤總額-企業(yè)所得稅，利潤總額=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-折

48、舊，由此可知BCD為正確答案。6.多選題可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A.市場結(jié)構(gòu)理論B.動態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論D.啄序理論E.雙因素理論答案BCD解析【知識點】資本結(jié)構(gòu)理論。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)富有成效的理論研究是企業(yè)籌資決策的重要基礎(chǔ)。（1）早期資本結(jié)構(gòu)理論包括：凈收益觀點；凈營業(yè)收益觀點；傳統(tǒng)觀點。（2）MM資本結(jié)構(gòu)理論。（3）現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論；啄序理論；動態(tài)權(quán)衡理論；市場擇時理論。7.不定項選擇題某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為12.5%,該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方設(shè)計。根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是()。A.留存收益融