J駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)

1、XX二級公路改建工程（路基、隧道工程）作XX公路工程監(jiān)理有限公司子XX二級公路改建工程J2駐地辦二零一一年八月十日子XX二級公路改建工程J2駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)子XX二級公路改建工程J2駐地辦由XX公路工程監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理工作，我駐地辦于2009年2月進駐工地，至2011年1月工程完工。在管理處及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我駐地辦圓滿的完成了監(jiān)理任務(wù)。各合同段、單位、分部、分項工程均合格，現(xiàn)將本 工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：、工程概況子XX二級公路改建工程采用一級監(jiān)理機構(gòu)模式，J2駐地監(jiān)理辦監(jiān)理工程起點K29+600至K45+707,位于子XX兩縣境內(nèi)，所管轄A4 A5 A6合同段，主要工

2、程數(shù)量： 路基土石方：515919.4m3,路基防護及排水49331m3涵洞工程49道，小橋工程7座，隧 道工程1213m/1座，橋梁工程中橋168m/3座，平面交叉11處。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，J2駐地辦投入駐地監(jiān)理工程師1人、路基工程師1人、隧道工程 師2人、橋梁工程師1人、試驗工程師1人、測量工程師1人、合同工程師1人、監(jiān)理員6人、財務(wù)、文秘、后勤人員等5人。我駐地辦根據(jù)公司制定的崗位責(zé)任制，將具體工作 落實到人，分工明確，相互之間加強溝通協(xié)作，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、 一絲不茍”的工作原則按照合同要求圓滿完成各合同段質(zhì)量、進度、費用的監(jiān)理工作。、工程質(zhì)量管理 （一）、工程質(zhì)量管

3、理措施：項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、 設(shè)計文件、 國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求， 有序地進行， 履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。1、我駐地辦自2009年2月進場后，隨即組織人員按照合同對承包人的人員、機械進場 履約情況進行了檢查，并多次督促承包人按合同要求組織人員機械進場。并采取監(jiān)理通知等 方式督促人員、機械到位。2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見 證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量 檢查制度、工程資料審核制度等。在以上工作的同時，我駐地辦積極配合施

4、工單位進行了 以下工作：1）對實施性施工組織設(shè)計的審核；2） 分項工程劃分及工程量的復(fù)核、圖紙的復(fù)核；3） 導(dǎo)線、水準(zhǔn)點的審核；4）施工原材料料場的審核及各種標(biāo)準(zhǔn)、工藝試驗；5）主持第一次工地監(jiān)理會議；實踐證明，以上事前準(zhǔn)備工作為工程在今后的施工過程中打下了堅實的基礎(chǔ)。3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，嚴(yán)格控制填筑厚度及碾壓質(zhì)量，使工程施工處 于受控狀態(tài)。4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如洞身開挖、鋼 筋安裝中的跟班檢查、混凝土澆筑旁站等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的 修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，

5、認(rèn)真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度 比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育， 提高他們的安全施工意識，做到安全施工。（二）、主要監(jiān)理工作及成效：1、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān) 理規(guī)劃，分別編制了監(jiān)理工作實施細則。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、 分部工程施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及施工程序等，有效地保證了監(jiān)理 辦的監(jiān)理工作。2、在主要分項、分部或主要工序施工過程中進行

6、全過程旁站監(jiān)理，告知施工方分項、分部 和該主要工序在施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。3、仔細閱讀施工圖，積極配合施工單位，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、保養(yǎng)，保證了 安全施工。（三）、存在的問題及處理情況：我駐地辦將本項目的控制重點放在了隧道工程的前期開挖和支護、隧道凈空、軸線偏 位、凈寬、洞口部位的防護等；由于近年來較多工程因為三背回填的質(zhì)量問題導(dǎo)致的路基 下沉現(xiàn)象較為普遍，故路基三背回填部位也被列為重點控制對

7、象。1、由于A4合同段隧道地質(zhì)圍巖變化較大，隧道內(nèi)多次出現(xiàn)塌方及嚴(yán)重滲水現(xiàn)象，我 駐地辦及時對施工單位下達監(jiān)理通知或監(jiān)理指令，在業(yè)主和設(shè)計單位的指導(dǎo)性配合施工單 位及時調(diào)整施工工藝，確保工程質(zhì)量及安全。為保證工程質(zhì)量及安全施工，在圍巖較差地 段施工過程中采取短進尺，強支護的施工工藝，及時調(diào)整鋼支撐間距，由原設(shè)計的75cm每榀調(diào)成50cm，甚至30cm每榀施工。2、對于隧道施工過程中二襯厚度、鋼支護間距過大、止水帶破裂等問題，通過監(jiān)理指令等 手段要求施工單位全部返工，并上報回復(fù)單通知監(jiān)理工程師檢驗。3、隧道、路基施工過程中的鋼材、砂、水泥等原材料，不服和要求或者未按照監(jiān)理批復(fù)用的材料要求施工單位

8、整改并全部清理出場， 如2009年6月11日檢查A4合同段進場的隧道 初期支護碎石材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求、2009年6月1日檢查A6合同段使用的砂子不 符合設(shè)計要求等。4、冬季施工期間，由于施工溫度過低，影響隧道內(nèi)二襯、仰拱等部位混凝土施工，積極督 促施工單位進行冬季施工措施，并審核落實。5、本線路涵洞、橋梁較多，且雨季雨水較大，導(dǎo)致部分涵洞、橋梁內(nèi)有堵塞現(xiàn)象發(fā)生，我 駐地辦及時組織人員，會同管理處及施工單位對沿線涵洞、橋梁等結(jié)構(gòu)逐一進行排查，并 要求施工單位及時疏通，確保排水通暢。四）、工程質(zhì)量抽查情況：1、各類原材料共抽檢264次；2、各類混凝土、砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗87次；3、按照規(guī)范抽

9、檢頻率抽檢路基壓實；4、橋梁涵洞等結(jié)構(gòu)物工序隨機抽檢23768點；5、共發(fā)出監(jiān)理指令56份，監(jiān)理通知單34份（五）、工程質(zhì)量評定情況：工程質(zhì)量的評定嚴(yán)格按照J(rèn)TG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求和陜 西省公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則經(jīng)監(jiān)理獨立抽檢評定為：A4合同段分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定為合格，合同段工程評定得分為96.35；A5合同段分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定為合格，合同段工程評定得分為96.7；A6合同段分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定為合格，合同段工程評定得分為96.1o三、計量支付、工程進度和合同管理情況（一）、計量支付J2駐地辦管轄范圍內(nèi)計量支付情況見

10、一下附表:合同段合同價款（元）支付價款（元）A4A58645612A69122764（二）工程進度為實現(xiàn)工期目標(biāo)，駐地辦會同管理處每月下發(fā)詳細的進度計劃任務(wù)并認(rèn)真督促施工單 位落實。并在每月工地例會上，與管理處、施工單位溝通，根據(jù)實際情況分析施工安排的 合理性，查找影響進度的主要因素，幫助施工單位解決進度問題的方法。由于隧道工程設(shè) 計原因及圍巖情況較為復(fù)雜，導(dǎo)致開工較晚，總工期延后。（三）合同管理對合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并組織監(jiān)理工程師預(yù)先分析、認(rèn)真調(diào)查，跟蹤合 同執(zhí)行情況和施工中的問題，防止出現(xiàn)偏離合同約定的事件發(fā)生。除此之外，還有對計量 變更的審核等。在此合同期內(nèi)對于發(fā)生偏離合同約

11、定的問題，駐地辦曾以監(jiān)理通知、紅頭 文件等形式多次督查施工單位及時糾正。四、設(shè)計變更情況截止目前，監(jiān)理辦處理設(shè)計變更均呈報項目管理處審批，待管理處研究決定。五、監(jiān)理工作體會作為駐地監(jiān)理機構(gòu)，負責(zé)對施工單位質(zhì)量、進度、費用三大指標(biāo)的控制管理外，還要 貫徹落實管理處及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項工作要求。在本項目執(zhí)行監(jiān)理工作兩年內(nèi)我們體會 如下：1、堅強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、進度、費用得到有效控制。2、積極主動和管理處、施工單位溝通，做到“監(jiān)、幫”結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)， 站在公正的立場上正確處理好與業(yè)主、施工單位三者之間的關(guān)系。3、本項目橋涵較多，填方路基填土高度較高，故在施工過程住應(yīng)提前考慮施工，以便留有 足夠的自然沉降觀測期。4、要干好監(jiān)理工作， 必須要擺正態(tài)度， 思想正確，不能喪失原則， 借故刁難施工單位， 吃、 拿、卡、要。堅持做好事前、事中、事后三個階段的監(jiān)理工作。急工程之所急，想辦法、